施工组织设计下载简介

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万科三期K栋超高层住宅楼施工组织设计

3.3.3.排水管道安装，一定要掌握好坡度，严防倒坡，这是防堵防漏的关键一环；

3.3.4.支、吊架间距要正确，安装要牢固，防止管子发生“塌腰”现象（塌腰处易积存杂物，造成管道堵塞或流水不畅）。排水管道固定件间距，横管不大于2米，立管不大于3米。层高小于或等于4米，立管可安装一个固定件；

39#楼施工组织设计3.3.5.使用的管件应符合规范要求。

查看施工图纸，确定堵塞位置，打开检查口或清扫口，疏通管道。必要时需要更换零件。

1、项目部应充分认识成品保护的重要性。分区段设成品保护人员，明确责任范围，加强成品保护教育，严格执行奖罚规定。

2、安排施工计划时，尽量避免交叉作业，如工序无法避免视现场情况采取可靠的保护措施。

3、各工序之间交接要办理手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失并做好记录，向有关部门报告。土建并给安装单位的项目，办理交接手续后，由安装单位自管，禁止他人进入。

4、加强成品保护的奖罚制度执行工作，加大惩罚力度，不断完善和补充各项成品保护措施，鼓励保护成品的好人好事，批评、打击人为有意损坏成品的不良分子，后果严重者开除直至送公安机关。

（1）土建工程成品保护：

a.钢筋吊运过程中，对成型钢筋加以保护，以防变形，严禁踩踏绑扎好的楼板钢筋和悬挑板的负筋。砼输送泵管下必须搭设马凳铺上模板，严禁将泵管直接置于钢筋上。

b.模板：模板不得高空扔掷，不得撞碰，冲击组装好的模板，进行模板拆除时，严禁乱拆蛮撬，损坏砼构件的棱角。

c.严格按顺序施工，先上后下，先湿后干，先管道试压后吊顶在地面施工完毕，严禁有铁质、硬质物件接触地面，施工用脚手梯凳腿上包上胶皮，以防划痕；

d.墙面抹灰完成后，应避免手推车撞坏墙角。楼面地砖铺贴完后，禁止在地面上推手推车。

e.屋面防水施工完后应及时作保护层，严禁工人穿硬底鞋在防水层上走动。

（2）安装工程成品保护要求：

a.施工现场保卫部门，应按成品保护和值班保安制度要求组织专人保护成品。

b.对已装饰完的部位如需使用电、气焊，应用铁皮或其它材料对地面、墙面进行遮挡，并做好防火安全工作。

c.对已抹好水泥或白粉的墙面、地面，一般不允许打洞。

d.在施工完的地面上水平运输设备时，应垫木板保护。

e.需重新开洞或扩孔，不能损坏结构钢筋，开洞前，应征得土建、甲方、设计代表认可。

f.对安装完的设备、管道及电气、仪表配管，土建粉刷前应用旧报纸、废水泥袋或塑料布将其包扎好，待粉刷完毕，取下包装层刷漆，但不允许污染墙面。

g.管路吹扫、通水时，应分系统单独吹扫，通水，并清理堵物，防止污水污染地面、墙面或吊顶。

h.中断安装时，各专业需将留下的设备口、管口封闭扎好，以免堵塞。

i.施工完的设备、管道、桥架等，严禁踩踏或作脚手架的支撑。

j.有防腐绝缘层的在堆放、运输、装卸、安装时应采取有效措施，防止涂层受损。

k.各种容易丢失或损坏的器具、配件、小五金、水龙头、灯具、仪表件等，一般在交验前安装。

l.变配电间内进行安装施工时，要做好封闭并上锁，建立严格的钥匙交接制度。

m.灯具、开关、电表、卫生洁具、水笼头等安装后房间上锁，锁匙专人保管，凡拿了锁匙进房施工出来时，需经管锁匙人员检查无损坏，方可在进场登记本上签字。

(3)分包单位成品保护：

1、所有分包单位材料、成品原则上由分包单位自行保管和保护。总包单位有权对分包单位的成品进行统一协调监督，并制定相应的成品保护制度，明确总分包双方的责任。

2.塑钢门窗等运输、安装过程中应保护好保护膜，保管场地地面应平整、洁净、防雨、防潮，码放整齐，堆码高度不超过1m,避免露天存放。

3.成品门窗不能平堆，应立放，立放角不应小于70度，并有防倒措施，搬运、装卸应轻放，严禁撬、摔、甩；严禁用木棒扛抬，施工时更不能把塑料门窗作为承重和杆件直接踩踏和悬挂重物。

4、分包单位现场设立临时材料库，材料运至现场后应进行入库，并有专人保管。

5、分包单位施工的门窗、栏杆安装完成后，土建施工单位施工人员进行施工作业时应注意不能破坏已安装完成的成品，并注意保护。施工人员不能把栏杆当作脚手板支撑，禁止在门窗或栏杆上攀爬。

6、分包单位现场应有专人进行成品材料的检查，及时发现有破坏成品的形为，进行教育，对情节严重者追究其责任，并由其所属单位承担。

第七节降低工程成本措施

1、本工程实行工程定额人工费承包，克服过去吃“大锅饭”的状况，根据每月各专业完成的工作量以及日派工单，由施工员编制完成工日报表，结合班组六项考核指标（即施工质量、安全、完成任务、材料节约、机具管理、文明施工）实施人工工资浮动，充分调动职工生产积极性。

2、加强成本核算，提高经济效益，调查研究市场材料价格行情，严格控制采购价，公司设置材料价格信息员，所有工程材料均应向厂家或一级市场直接购买，三家报价并进行物比。

3、加强施工现场材料使用的管理，提高材料节约意识，教育工人树立主人翁的思想，增加增收节支意识。本工程实施定额材料、设备数量的承包，直接和施工人员经济挂钩，具体办法按工程处有关规定执行。

4、加强现场材料的保管工作，施工现场设立材料二级库，工程所有材料设备均应入库，并做好入库手续。二级库保管员负责对施工人员材料的发放，做好领用手续，做好仓库的材料和现场材料的收集和保卫工作，并定时对施工现场的材料管理进行检查，发现问题及时纠正。

5、材料员在负责领用工程用料时，应根据施工图或施工材料单限额领料，工程领用的各种材料均应有专业施工员签发材料单，工程变更、增减主材时需报主任室审批。

第十二章总承包管理方案

第一节施工总承包管理协调方案

1.1.总分包工程内容划分

总承包单位承包的施工项目包括：基础、主体结构工程、内外墙抹灰装饰工程、楼地面工程、防水工程、水电预埋、防雷接地、地下室人防区水电安装工程等施工项目。甲方进行专业分包的项目包括：桩基工程、土方工程、门窗工程、栏杆、外墙保温系统、消防、电梯、通风、空调、供变配电系统、燃气系统、室外工程、智能建筑系统等。

1.2.工程总承包管理组织机构设置

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个过程精品工程。

1.3.总承包管理遵循模式

1.3.1总承包公司建立完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段；

1.3.2企业法人对项目实行授权管理，项目经理在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺；

1.3.3充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

1.3.4工程总承包方作为项目建设的总承建商，以合同为依据，负责对工程施工项目的全过程、全方位的计划、组织、协调与控制，其项目管理的任务包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设工程项目总承包方有关的组织和协调，对整个工程施工的质量、安全、环保负责。

1.3.5建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。各分包单位，包括业主分包单位应服从总包单位的管理，对于业主直接分包单位，因为总包单位与其无合同关系，实际操作过程中总包单位的管理难度加大。为实现工程的顺利施工，防止双方相互推诿、扯皮，双方应在施工前签订具有约束力的配合协议，明确双方的责任与义务，并应给予总包单位一定的经济权限（如业主明确分包向总包交纳一定质量、安全、环保保证金），便于总包单位对分包单位的控制管理。

1.4.总分包管理工作程序

按照总包单位项目经理部的工作程序，专业分包管理工作由项目经理负责，依照总体施工进度计划按工序筹措安排专业分包单位的进退场事宜，协调专业分包之间的交叉施工工序搭接，调配分包垂直运输设备使用时间，管理分包施工用水、用电，签认分包单位月度报表。

1.5总承包协调管理措施

1.5.1总包协调配合措施的中心是施工总体进度计划的控制，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程各专业均衡、有节拍施工的关键一环。

1.5.2在施工过程特别是各专业展开施工后，各专业的施工会同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同业主和监理单位，加强对现场各专业分包队伍的管理和调度。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。各专业分包商在总承包商的统一网络计划安排下进行有步骤、有条理的施工。同时，在业主和监理的统一管理下，总包单位将实行专人专项负责的管理办法，对每一个业主分包的工程进行协调与管理，实行目标责任制。一切的管理、配合工作均以保证工程安全质量和工程进度为出发点，端正对专业分包单位的服务态度，做好服务工作，坚持做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球。对业主供应的材料设备，按业主要求提早提供采购计划送达业主，保证该材料设备及时到货，同时提早作好现场材料设备堆放场地的计划，对运输的线路，装卸车的人员及早作出安排并及时通知监理等有关人员进行验收、送检。成立专门的保安队，统一管理进入现场的所有施工人员、分包单位。

第二节总包与业主、监理单位的协调配合

2.1为业主服务的工作原则

2.1.1业主在工程上起主导作用，为业主服务是总包单位永远追求的目标。把工程安全、优质地建好，按照进度计划要求实现目标即是对业主最好的服务。总包单位应从项目开始到项目终结，全面了解业主的要求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。

2.1.2追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。总包单位应具备总包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好工程各方的工作关系。

2.1.3加强与地方政府部门之间的联系沟通，建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系。为了保证工期要求，尽量考虑提前竣工，总包单位应具备良好的综合素质以及和有关政府各职能部门（如市政、质量监督站、消防局等）的良好的合作关系，与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，替业主分忧。在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。

2.2总包与业主、监理配合的工作重点

2.2.1总承包公司应认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

2.2.2在整个施工过程中，总包单位处于核心地位，应充分体现和突出总包的管理和作用。在施工全过程中，严格按照设计要求、规范、作业指导书以及经业主、监理批准的“施工组织设计”、“专项施工方案”进行施工的全面质量管理，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。

JB／T 13268-2017 燃煤烟气脱硝技术装备运行技术条件2.2.3在该工程上,总包单位应重视以下几个方面：

2.2.3.1图纸会审及图纸深化设计和加工、施工详图设计。图纸会审之前，总包单位应组织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题，在监理工程师组织的图纸会审会上与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后及时办理一次性洽商记录，形成施工及技术、经济的文字依据。配合设计单位针对本工程的施工实际做出相应的深化设计。

2.2.3.2对质量保证体系的建立和审查、分包管理方面

在总包单位的指导下，各分包单位按分包合同认真填写分包单位资格报审表，并附上分包营业文件（营业执照、企业资质证书、相关许可证复印件）、分包单位企业介绍（企业介绍、历年承包主要工程介绍、企业主要人员履历表、本项目负责人履历表），在分包进场前10天报总包、监理工程师审查；在施工过程中，施工方应建立严格的质量管理和质量保证体系，配合监理确保质量保证体系到位，监理工程师认为质量管理和质量保证不到位，发出通知要求施工方立即整改时，各施工方应配合监理工程师作好该项工作。

2.2.3.3施工组织设计、分部工程施工方案、专项施工方案、分项工程施工工艺的审查方面

总包单位应及时将上述施工技术文件在该项目施工前报送监理工程师。监理工程师提出意见，施工单位应作出技术文件的修改补充方案，经监理工程师审查批准的施工组织设计及有关方案，施工单位在安排工作时应严格遵守。

2.2.3.4隐蔽工程检查验收方面

各专项工程在内部自检后填写隐检资料，报监理及甲方工程师复查，并提前下道工序前24小时将隐检单交送监理工程师，经监理、甲方复查签认，方可进行隐蔽工程的施工。

2018～2015监理《案例》真题.pdf2.2.3.5原材料、半成品的质量审核认可方面