施工组织设计下载简介

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满洲里某商务酒店扩建工程施工组织设计

2.高处作业的防护：在施工时，搭好满堂脚手架，挂好密目的安全网，施工人员要戴好安全帽脚下要满铺脚手板，对从事特殊作业的人员还要系好安全带。

3.洞口周边的防护：洞口尺寸大于等于300毫米，均作防护，洞口小于1.5×1.5米时预埋通长筋或加固定盖板，大于1.5×1.5米的洞口，周围设两道护身栏杆。

4.个人防护：进入施工现场所有人员戴好安全帽，凡从事两米以上，无法采取可靠防护设施，高处作业的人员系好安全带甘肃鸿丰电石有限公司电石炉厂房建设项目甘肃鸿丰电石有限公司电石炉厂房建设项目甘肃鸿丰电石有限公司电石炉厂房建设项目甘肃鸿丰电石有限公司电石炉厂房建设项目施工招标施工招标施工招标施工招标施工组织设计，从事电气焊、剔凿等作业的人员要使用面罩或护目镜，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。

1.临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计（方案）建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。

2.临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，不能成束架空敷设或沿地面明显敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器，配电箱均搭设防护棚及设置围档。

3.施工现场内设配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。

4.独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接地接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护方式。各种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定，吊车等高大设施按规定装设避雷装置。

5.手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线，插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。

6.施工现场所用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，

并在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线、装修阶段使用安全电压。

7.电焊机单独设开关，电焊机外壳做接零接地保护，一次线长度小于5米，二次线长小于30米，两侧接线应压接牢固脚手架，轨道及结构钢筋作为回路地线，焊接线无破损，绝缘良好，电焊机设置地点防潮防雨、防砸。

1.对现场所有的机械进行安装、使用检测、自检记录，并每月不小于两次的定期检查。

2.搅拌机搭防砸、防雨、防尘操作棚，使用前固定牢固，不用轮胎代替支撑，移动时先切断电源。启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩齐全完好，使用安全可靠，搅拌机停止使用料斗升起时，挂好上料斗保险链，维修、保养清理时切断电源，均设专人监护。

3.蛙式打夯机两人操作，操作人员戴绝缘手套和绝缘胶鞋，操作手柄采取绝缘措施，夯机停用要切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。

4.圆锯的锯盘及转动部分安装防护罩，并设置保险档、分料器，凡长度小于50cm，厚宽大于锯盘半径的木料严禁使用圆锯，破料锯与横截锯不混用，平面刨（手压刨）安全防护装置灵活，齐全有效。

5.吊索具使用合格产品，钢丝绳根据用途保证足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，断股、油芯外露不得

使用。要有防止脱钩的保险装置，卡环在使用时，应使销轴和环底受力，吊运大模板、钢筋时用卡环。

1.地基与基座处理，距基槽4.5m处设基座（具体位置详见总平面布置图）基座做法另详见施工技术交底及设计图纸。

2.稳定性措施：塔吊按规定加足配重，并随塔身增高与结构设支撑架（详见塔吊安全使用说明书）。

3.操作要求：塔吊起重机的司机经专业训练，考试合格后，持证上岗，在每班操作前后做好一切安全检查；操作中严格按照原厂规定，不得超载，听到信号后司机方可进行操作，操作前司机先按电铃，给出信号后操作（另见塔式起重机安全技术操作规程）。

1.建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一预防为主”。根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。

2.施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。

3.施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具，随结构设两道大于等于80mm直径的消防立管，同时配置加压水泵。

4.要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。

5.料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。

6.现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。

7.电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。

§6现场文明施工和环保措施

整个施工现场管理布置按照《建筑工程施工现场管理规定》等标准进行。

1.施工现场的场容：施工现场围墙封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米，在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门内设置“一图六板”，内容详细，字迹工整规范、清晰。现场内作好排水措施，现场道路要平整坚实、畅通。

§6.2施工现场的料具

1.施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，砖成丁成行，高度不超过1.5米，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明确。

2.施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。

4.施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。

§6.3施工现场的环境卫生

2.食堂、伙房要设专人负责，统一管理、严格执行食品卫生法和食品卫生的管理规定，建立食品卫生管理制度，要办理卫生

许可证。炊事人员要有身体健康证，并定期查体。伙房内外整洁，炊事用具干净，不食腐烂变质食品。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟分开操作和保管。有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。施工现场供应开水，饮水器具要卫生。

3.施工现场内的厕所设专人保洁，按规定采取冲水措施，及时打药，墙壁屋顶要严密，门窗要齐全，并保证良好通风。

§6.4施工现场的环境保护

1.施工现场要采取多形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工环保意识，经常学习，考核检查并做好记录。

3.施工现场临时食堂的污水，要设简易有效的隔油池。加强管理，定期掏油，防止水污染。

4.施工现场在大风季节，设专人洒水，以防现场尘土飞扬。采取以下措施，最大限度地减少扰民。

（1）合理安排夜间施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪音扰民现象。

（2）现场布局：木工房、搅拌站、机械修理间，采用空心焦碴砌块砌墙，墙上不留窗户，混凝土浇筑选用低噪声振捣棒。

（3）合理安排6点到22点有效时间内施工项目，减少夜间扰民。

（4）运输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。

（5）对参施人员实行教育，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体。

（6）根据各分部分项工程施工的特殊情况，采取一定的封档措施，减少扰民。

（7）如遇特殊情况，提前贴出安民告示，以得相邻单位及附近居民的谅解和支持。

11.6.保证工期措施

根据工程的具体特点及施工条件，为确保工程按照承诺工期交付使用，特制订以下工期保证措施：

1、制定详细的材料、机具、设备、劳动力需用量计划，预先分析各阶段所需材料、设备、人员，提前投入及早组织，不因上述因素耽误工期。

2、提高机械化程度，选用性能好、效率高的机械设备进场，对机械设备经常检修、保养、维护，保证较高的出勤率，以提高机械利用效率。

3、施工中各环节严格按ISO9000的程序文件的规定执行。加强各工程间配合与衔接，严格按操作规程施工，尽量减少返工现象发生。

4、主体施工中，采用两台塔吊，采用分段流水施工，装饰工程施工中，采用两部龙门架施工。

5、砼现浇构件采用加入早强剂。以便提早进入下道工序。

6、各分部工程依据最小作业面化分的原则，最大限度的提前插入。采用分段流水施工，多个工种同时作业，加快施工速度。

7、各分部分项检查验收必须积极主动，及时报验，不能产生等靠现象。

8、每天晚上项目经理部必须开碰头会，总结当天工作，落实安排第二天的施工任务，保证管理不脱节。

9、紧紧依靠业主及建设主管部门，主动多做汇报以取得他们的支持，能自己付出少量代价解决的问题，不等不靠，自己主动解决。提前办好土地、道路等使用手续，搞好与当地各部门及周围群众的关系，创造一个良好、和谐的施工环境。减少各种干扰。

11.7.降低成本措施

1、实行机构队伍的优化组合。按项目法施工的要求，组织高效精干的管理机构，进场的管理人员要少而精。加快信息反馈，提高工作效率，减少管理费开支。

2、建立完整的质量保证体系，强化质量意识，严格按设计文件、施工规范要求施工，尽可能减少返工和浪费。

3、加强工程管理，对工程实行科学管理，精心组织，加强计划管理，提高效率，降低企业成本。加强材料管理，杜绝不合格材料进入工地。加强质量管理，实行样板先行，规范操作，一次成活。

1、认真做好施工组织设计，达到工期合理、工艺先进、程序科学、措施周密、责任明确、关系协调、环环相扣、流水作业。

2、编好施工预算，完善内部施工定额，它是对报价的检验和分析，是企业内部开展经济核算，进行成本控制和实行内部承包的主要依据。随时对工程成本进行分析，找出差距，及时采取有效措施，使工程施工全过程处于受控状态。

3、针对本工程特点，混凝土加入早强剂，提高早期强度，加快模板周转，减少周转材料投入量；利用本公司既有钢轨做悬挑式外脚手，可节约大量钢管脚手架，同时加快了施工速度；合理布置现场，各种料均在起重机回转半径范围以内，一层主体完工后，钢筋等加工场地可搬进楼内，减少材料二次倒运。

4、对现场施工平面进行合理规划，节约使用现场。对材料布置合理规划，各种料均在起重机回转半径范围以内，减少材料二次倒运。做好施工预测和组织，即要保证材料的及时供应，又要尽量避免材料的二次倒运。

5、做好成品保护工作，防治交叉作业造成的不必要破环。对市场材料价格做全面细致的调查，掌握市场信息，在质量保证的情况下货比三家，降低经济支出。

05.05~06.08

05.05~05.11

05.05~06.08

05.05~06.07

05.05~05.11

各项经济、技术指标计划

自2005年5月16日至2006年8月31日

单位用工量（工日/m2）

分部工程优良品率（%）

《施工组织设计》编制主持日

单位：江苏省**市**建筑安装工程公司

日期：二00五年五月八日

DBJ43T_350-2019_湖南省_多层装配式后浇接缝混凝土夹心墙板建筑技术规程.pdf日期：二00五年五月八日

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