施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

周边道路工程施工组织设计.doc

⑤接受社会公众的监督。从而与政府主管部门及周边相关单位建立良好的关系，以利于项目施工的顺利开展。

（1）车容车貌整洁、制动系统完好。

（2）车辆后拦板的保险装置完好，并另再增设一副保险装置，做到双保险JJF 1992-2022 长波辐射表校准规范.pdf，预防后板崩板。

（3）车辆应配置灭火器，以防发生火灾时应急。

（1）土方装卸时，场地必须保持清洁，预防车轮粘带。

（2）车轮出门时，必须对车轮进行清洗。

（3）车轮装载土方不应超高超载，并应有覆盖物以防止土方在运输沿途扬撒。

（2）运输车辆应按渣土管理部门会同公安交通管理部门规定的运输路线进行运输。

（4）配备专用车辆对运输沿线进行巡视，发现问题能够及时处理。

（5）管理单位签发的回执，交托运单位送渣土管理部门查验。

（2）土方运输承包商必须有一支 10 人左右的应急队伍，配备货运车一辆，铲、草包、水管 10～20m 等应急物资。

（4）事故发生后，应及时与环卫或消防部门联系，办理冲洗道路的动力洒水车或用水手续，以作备用。

为保证施工过程中橄榄路、沪城环路的清洁，我方将组织人员成立专职清洁小组，每日对橄榄路、沪城环路进行清扫，有条件的话将租用环卫部门清扫车进 行清扫。

9.3 施工现场废水控制管理

公司在承接项目后，将结合周围实际环境状况，编制排水施工方案，对项目可能对周围水环境造成的影响提出可行的控制措施。

9.3.2 施工排水系统

根据施工现场排放废水的水质情况，采用以明沟、集水池为主的临时二级排放系统。

（2）二级排放系统：排放含泥量较多的水应流入布置在基坑、施工便道旁的沉淀池内，必须经过二次沉淀处理后排入市政污水管，严禁直接排入市政污水管。

（1）在现场建立厕所收集粪便污水。固定式厕所应设化粪池，移动式厕所也应设置收集装置，同时派人维护厕所的清洁，并定期消毒。

（2）厕所定期由当地环卫部门上门抽清。

9.3.4 运输车辆清洗废水

施工场地出口处洗车点产生的清洗废水接入施工现场临时排水系统。

9.3.5 其他施工废水

（1）散料堆场四周应设置防冲墙，防止散料被雨水冲刷流失，而堵塞下水道或污染附近水体及土壤。

（2）施工活动中开挖所产生的泥浆水及泥浆，必须用封闭的槽车外运，运到指定地点处置。

（3）现场混凝土搅拌时，采取设置沉淀池等防止措施，避免搅拌活动产生污水未经处理，直接流入附近水体及土壤，形成污染。

9.3.6 排水设施维护

项目部将定期对临时排水设施进行疏通工作。

9.3.7 其他管理要求

在施工现场禁止以下行为：

（1）施工废水不允许未经任何处理，而直接排入城市雨水管道或附近水体。

（2）任何堵塞排水管道、沟渠的行为。

（3）擅自占压、拆卸、移动排水设施。

（5）向排水管道、沟渠倾倒渣土、施工泥浆、污水处理后的污泥等废物。

（6）向排水管道、沟渠排放有毒有害、易燃易爆等物质。

9.4 施工现场扬尘、废气控制管理

公司在承接项目后，将结合周围实际环境状况，编制废气排放方案，对项目可能对周围水环境造成的影响提出可行的控制措施。

9.4.2 施工扬尘控制

（1）在砂浆、混凝土搅拌过程中，水泥添加作业应规范，搅拌设施应保持密闭，防止添加、搅拌过程中大量水泥扬尘外逸。

（2）在施工作业现场按照文明施工标准，对部分区域进行分隔封闭。

（3）加强建筑材料的堆放管理，各类建材和混凝土拌和处定点定位。大风天气对黄砂等无水硬性的散料堆放处用水喷淋防尘。

（4）运输车辆进出的主干道应定期洒水清扫，保持车辆出入口路面清洁，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。

（6）施工中禁止焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料、皮革以及其他燃烧后会产生有害烟尘的物资，特殊情况下需要焚烧的，报当地环境保护主管部门批准后实施。

（7）坚持文明施工及装卸作业，避免由于野蛮施工而造成的施工扬尘。

9.4.3 施工废气控制

9.4.3.1 车辆、机械废气控制

（1）运输、施工作业所使用的车辆均应通过当年机动车尾气检测，并获得合格证。

（2）加强对施工机械、运输车辆的维修保养，禁止以柴油为燃料的施工机械超负荷运作，减少烟度和颗粒物排放。

（3）配合公安交通管理部门搞好施工期间周围道路的交通组织，避免因施工造成的交通堵塞，减少因此产生的车辆废气怠速排放。

（4）运输车辆、施工机械尽可能使用无铅汽油作为动力燃料，限制含铅汽油的使用。

9.4.3.2 其他废气

（1）空调设备安装位置尽可能考虑周围环境，避免空调设备运行产生的热气影响周围居民生活。

9.5 施工现场噪声、振动控制管理

专项方案中将确定重点保护噪声敏感点，还将对项目可能对周围环境造成的噪声影响提出可行的控制措施，并落实在实际施工管理中。

由于特殊原因在夜间 23 时至次日 6 时内从事超标准的、危害居民健康的建设施工作业活动的，必须事先向作业活动所在地的环境保护主管部门办理审批手续，批准后向附近单位、居民公告。

9.5.3 施工噪声的控制

（1）根据施工项目现场环境的实际情况，合理布置机械设备及运输车辆进出口，搅拌机等高噪声设备及车辆进出口安置在离居民区域相对较远的位置。

（2）合理安排施工机械作业，高噪声作业活动尽可能安排在不影响周围居民及社会正常生活的时段下进行。

（3）对于高噪声设备附近加设可移动的简易隔声屏，尽可能减少设备噪声对周围环境的影响。

（4）离高噪声设备近距离操作的施工人员佩戴耳塞，以降低高噪声机械对人体造成的伤害。

9.5.4 施工振动的控制

为缓解因施工引起的振动，导致地面开裂和周围构筑物受损，采取以下措施预防：

（2）放置应力释放孔。

9.5.5 施工工艺的变更

如果施工现场周围有比较重要的环境保护目标，或政府环境保护主管提出明确降噪要求，那我们公司将安排公司技术负责人到现场实地查看，结合设计施工图，制定更有效合理的施工工艺，确保采用新的技术，将噪声降到最低。

10.交通组织及配合措施

（1）根据本工程目前交通状况，施工机械车辆可以通过施工便道到达各施工现场。在工程施工过程中，对施工便道进行维护、修补，并对使用的道路进行养护、清洁，以保证工程顺利的开展。

（2）交通安全配合措施

①采取有效隔离设施，严格分隔施工作业区及开放区域，路口隔离设施采用彩钢板加钢管栏杆防护。

②施工范围起迄点和交叉口设置醒目标志，安排纠察并请交警配备警力，维持交通。

③各路口均安排交通协管人员，尽量保持道路通畅。

④在居民区出入口摆放明显的警示标志,安排值班人员,提醒居民进出注意安全。

⑤项目部设交通协调负责人，在交警的统一指导下，加强各方的沟通，及时反馈信息，对实施方案随时进行必要的检查、督促、落实及修正，做到建设单位满意。

11 工程总包管理、施工配合的措施

11.1 施工总承包管理组织机构

为了方便施工、便于管理我们将实施项目法施工，组建“工程项目部”，实行项目经理负责制，全面认真地履行工程承包合同，对建设单位负责，使建设单位满意。以项目的工期、质量、安全、文 明施工等各项指标为导向，以精干高效的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，保证工程优质、高效地完成。

11.2 项目部主要人员（部门）职能

11.2.1 项目经理职能

（1）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（2）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（3）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

（4）审批各施工队的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

（5）与建设单位、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替建设单位、监理排忧解难，确保建设单位利益。

11.2.2 项目工程师职能

（2）审核各施工队的施工组织与施工方案，并协调各施工队之间的技术质量问题。

（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。

（4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

11.2.3 质安科职能

（1）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

（2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

（3）负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

（4）对各施工队的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各施工队施工方案上的矛盾冲突。

（5）对各专业队伍的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

（6）完成与项目有关的计量、试验工作。

（7）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

（8）协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

（9）按 IS09001 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

（10）按质量文件与合同要求，向建设单位全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

（11）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评 定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

（12）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

（13）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

（14）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

（15）负责整个工程分项分部的质量评定工作及与政府质监站的对口联系。

（16）按 IS09001 的质量保证体系对工程质量进行监控。

（17）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。

（18）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

（19）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

（20）监督各施工队认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定。

11.2.4 施工科职能

（1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

（2）合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

（3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

（4）负责处理和协调各施工队之间的关系，协调各施工队的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

（5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（6）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

（7）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

（8）负责项目部《施工日记》的记录工作。

（9）组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

（10）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。

（11）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

（12）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

（13）监督各施工队认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定。

（14）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工队进行安全、文明施工的检查考核。

（15）监督各施工队开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

11.2.5 材料科职能

（1）按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工力拓倾城住宅小区后浇带专项施工方案，对不合格材料设备一律拒之门外。

（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

（5）负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

（6）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

（7）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理进行材料设备采购工作。

（8）对各施工队经项目部和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

11.2.6 资料室职能

混凝土雨水方涵、污水管道基槽开挖交底（1）做好文件资料的收发与整理工作。