施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

500kV变电所施工组织设计方案.doc

检查系统机与基层保护和测控装置的物理连接，检查系统机与基层保护测控单元的通信是否正常可靠，尤其是不同厂家的设备间通讯规约是否正确。

界面和数据库的生成应符合相应的规程规范，操作界面和报表输出应适当考虑地方运行习惯。

绿化、道路铺装工程施工组织设计根据设计提供的信息表逐一核对“四遥”信息。

与和运行数据通道相关的单位配合调试通道，取得省调、地调要求上传信息表并逐一核对。

后台机调试完毕后，应与对侧进对调，与对侧进行信息互传，以上所有项目均进行完，功能正确后，整个站就具备投运条件。

4.5.2各专业的配合

根据以往的施工经验，二次、远动、通讯三个专业的配合是非常困难的，我们要解决好这个问题，通过甲方、监理的调节使三个专业之间的配合流畅完美。

首先从电气安装开始我们就要配合远动、通讯专业安装电气设备互相合作，解决好接口问题，分清各自的施工范围划分好责任区，使各专业之间分工明确。

变电所电缆敷设、二次线工艺是两个非常重要的环节，变电所各专业的电缆由我们统一规划、排列，其他专业的电缆在敷设时，我们派专人负责指导，要求其工艺和我们的电缆排列一致达到整体美观的效果，同时，请甲方、监理协调、监督。

二次设备调试时请甲方、监理负责召开一次协调会，使各专业的分工再一次明确，自己的责任范围更加清晰，列出自己的工作计划统一好规约，各专业在调接口时其它专业有人配合。

4.6 工程成本的控制措施

4.6.1. 实施计划管理，根据施工进度计划的安排，详细核对工作量，制订各分部工程用工计划，进行合理的施工组织及资源的有效配置和利用，减少重复劳动、窝工现象和资源的浪费，建立动态的用工管理组织形式。

4.6.2. 实行班组核算和工程承包，调动施工人员的生产积极性，对降低工程成本显著的施工队和个人给予重奖。

4.6.4. 根据以往的施工经验，及时将施工中可能存在的问题进行预测，提出控制措施，杜绝安全事故和质量隐患，提高安装的正确率和准确率，提高施工工艺水平，减少返工和重复处理造成的成本增加。

4.6.5. 定期进行经济分析，及时调整施工方案和部署。

4.6.6. 认真执行安全技术措施，杜绝重大事故的发生。

4.6.7. 广泛收集市场信息，编制准确的材料采购计划，加强材料进货检验，确保材料质量合格，减少材料的损失和浪费。

4.6.8. 合理规划施工现场，确保材料直接运输到位，减少材料的二次搬运，降低材料运输、周转费用。

4.6.9. 健全材料领用制度，进行限额领料，做到材料入出库手续齐全。

4.6.10. 根据工程的实际需要编制机械设备使用计划，加强机械管理，建立一套完善的使用、管理制度，设专人进行机械维修、保养和定期校验，提高机械的完好率和使用率。

4.6.11. 严格控制办公费用和差旅费用，管理人员做到一专多能，提高工作效率。

（五） 工期及施工进度计划

5.1 工期计划及要求

开工日期：2006年7月1日，

竣工日期：2006年10月31日

具体见500kV群林变电所安装工程施工进度横道图

在横道图中采用红实线表示工程施工的关键工序，为保证工期的实现，拟采取以下的措施：

1) 建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，健全项目部组织机构，项目部成员配制齐全职责明确，层层把关。

2) 做好施工准备工作，落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，确保不影响工程进度。

3) 遵照施工组织设计中的综合施工进度计划，发挥计划管理的龙头作用，做好各里程碑目标的控制。现场每月编制各项目的月度施工作业计划，明确项目要完成的工程量和形象进度。根据实际情况做好施工的控制和调整。

4) 设备开箱检查中发现的问题及施工中发现的设备问题，要及时反馈给监理工程师或项目法人，请厂家尽快发运缺件或来人处理。

5）施工机械、工器具及试验仪表、设备，做到配置齐全及时到位，做好保养和维修，避免因施工机具不足或故障而影响工期。

6）遇设备、不可抗力及其他因素使工期延误，采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。

7）项目经理部每旬召开一次内部施工协调会，协调各施工队之间的配合，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。

8）注意做好与项目法人、监理工程师、设计、运行单位间的关系，搞好地方关系，争取当地各级政府和群众对工程建设的支持和配合，为工程顺利进行创造一个良好的外部环境。

9）做好施工图会审工作，同设计工代密切配合，及时解决现场出现的实际问题。

10）积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥机械设备的使用效率，提高施工进度。

11）优化施工方案，加强安全、质量控制，避免由此产生的停工、窝工现象。

施工进度网络计划（见附图）

施工进度网络图（见附图）

5.4 施工资源计划

主要设备及材料供应计划表

单位：万元

5.6 施工进度计划分析

本进度计划是按发包方的工期要求编制的，各工序时间安排合理，能够按期完成。施工中重点抓好施工图会审和材料供应两个环节，尽量避开土建与电气的交叉作业，并做好充分准备，防止意外因素影响工期。5.7 计划控制

根据构支架安装组立、电气设备安装调整、二次部分施工等分项工程具体特点，着重抓好人、材、物、设备、图纸这影响工程进度的五大因素。必须做到：人员素质精良、设备保障有力、物资供应及时、资金调配合理、技术措施完备、规章制度明确，并且严格执行我公司正在运行的《管理体系文件》、《文明生产奖惩办法》等约束机制，有效地保证整个工程的施工过程始终处于严格的控制状态，直至竣工。

5.8.1第一阶段，构支架施工完毕，进行土建到电气设备安装的中间转序。

5.8.2 第二阶段，所有电气装置安装工程施工完毕，进行最终检验。

(六) 质量保证措施

质量、环境和职业安全健康管理方针:

诚信守法，建设电网；强化过程，保证质量；

送变电工程一次投运成功；送变电工程优良率大于>98%；

顾客满意度指数>85，2010年顾客满意度指数>88。

本工程的质量管理目标：

不发生接地断线；电气设备安装主要技术指标100%满足要求；杜绝因施工造成设备出现微渗点；二次结线、电缆敷设工艺美观。

6.2. 质量管理组织机构及主要职责

6.2.1 组织机构关系图如下：

6.2.2 质量管理部门的主要职责

项目经理的主要职责:制订本工的质量、环境和职业安全健康管理方针和管理总目标，负责本工程管理体系的建立、健全和运行,批准本工程的各种质量文件。保证项目法人、监理工程师的有关工程的任务指令能够贯彻执行,并支持本公司项目经理部的质量机构能独立行使职能和权限。

项目总工的主要职责:参与制订工程的质量、环境和职业安全健康管理方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标,掌握工程的质量动态，分析质量趋势,采取相应措施。负责批准各种技术文件。支持监理工程师的工作。

工程部的主要职责:负责质量保证体系在本工程正常运行，制订工程质量管理办法、措施及工程质量奖惩条例。负责项目法人和监理工程师的有关工程指令的贯彻落实。负责标准、文件的发放管理和技术交底，分阶段对工程质量进行检查、总结，对发现的问题及时采取措施予以纠正。参加中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供。

施工队队长和质检员的主要职责:负责执行项目法人、监理工程师下达的有关指令、文件。在工程中执行技术规范、国家标准和本工程的技术方案。严格执行项目经理部制定的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。负责质量体系及其文件、记录在基层的有效执行。

6.3. 质量管理及保证措施

6.3.2.结合本工程情况制定《管理实施细则》，明确各级人员质量职责。

6.3.3.加强对员工的质量意识教育，组织学习《验收规范》。

6.3.4.制定施工方案时从技术方案上保证质量满足设计及规范要求。

严格执行三级管理的规定，分列质量保证金专款实行质量预留金制，依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明，同时强化工序控制加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现。

6.3.5.特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格小型水电站前池施工组织设计方案(三标)，执证上岗，确保特殊工序的施工质量。

6.3.6.及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。

6.3.7.接受并积极配合法人代表、监理工程师对工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作。提供监理工程师进行材料、施工工艺的质量检验所需要的工具、仪器、人员等监测手段和场地。积极配合项目法人及代表组织的工程中间检查验收和竣工检查验收工作。

6.3.8.隐蔽工程必须经监理工程师检查并批准后方能掩埋或隐敞。当隐蔽工程具备检查条件时，应及时通知监理工程师。并对监理工程师的检查提供必要的手段和工具。软母线的压接和水泥杆焊接及接地网焊接防腐后的回填土必须有甲方代表和监理工程师检查认可后进行下一道工序的施工。

6.3.9.前后衔接的分项（分部〕工程，前项工程结束后经自检达到质量标准后，应提前一段时间通知监理工程师前来验收，经验收合格，需经监理工程师在验收记录上签字后方能进行下一工序的施工。配合监理单位做好工程的阶段性验评，并提供必要的检测器具、施工记录和有关资料。

6.3.10.向项目法人、监理单位提交质量保证体系和质量保证措施环城乡陈棚村敬老院村民公寓及综合楼项目钢筋施工方案，以便监理单位在工程中监督检查其落实情况。