施工组织设计下载简介

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深圳市龙岗区启迪协信科技园三期工程施工组织设计.docx

设备维修必须由机修工完成、调试。木工机床不得使用多功能机床，防护设施必须齐全。

塔吊电梯司机、塔吊指挥、司索必须持有效的特种作业上岗证上岗。塔吊运输不宜绑扎的物料时，必须使用专用的吊运容器，为此必须用钢板制作一个专用吊运容器，适用于体积不大的所有散料的垂直运输。

塔吊、电梯的安、拆、升、降必须编制安全技术交底，由专业单位负责实施。塔吊电梯维修过程中必须在物体坠落面划定警戒线，防止坠物伤人。

所有电箱、电缆均使用深圳市备案产品。漏电保护器每周测试一次，每天由电工试验一次静压桩施工组织设计方案，保持灵敏可靠。电工每日巡检发现闸具损坏、电缆破损、配电系统遭到破坏立即修复。

施工现场内、宿舍内严禁吸烟，现场设吸烟室。各区域保持足够的消防器材，现场设2个集中消防点，主体施工时沿楼层设消防水管。

高处电气焊作业必须使用接火盘。重点防火点每周进行一次消防检查，如；仓库、易燃易爆品堆放点、木工房、食堂等。建立消防责任制，成立义务消防队，加强预防和应急管理。消防器材建立台帐，每周检查消防器材的配置和状态。

高处作业必须佩带安全带。架子工必须持证上岗，身体健康。脚手架封闭严密、洞口、临边及时加防护设施。

未回填基坑处做好坑壁位移观测。模板、脚手架必须有设计方案，搭设完毕经技术负责人、施工员、安全员验收后才能使用。

各个食堂必须取得卫生许可证，炊事人员持健康证，按照标准化规范要求建立内部设施。尽量不食用青芸豆等易引起中毒的食品。夏天食堂不得出售凉拌菜。加强各类灭害药品的管理，防止混入食品。非食堂工作人员不得随意进入食堂。建立卫生责任制，加强食堂卫生管理。

现场常见传染病有流行感冒、肝炎、肺炎、红眼病等，工地一旦发现发烧和相关病症表现必须立即将病人送往医院检查。一旦确定为传染病，项目立即启动应急预案。

11.7 安全事故的处理

发生事故后，有关人员应根据实际情况开展救援工作，必要时启动应急预案，防止事态扩大，并保护好现场。

轻伤事故由项目经理部组织人员调查处理，制定纠正措施，并通过月度安全管理报表的形式报上级主管部门。

重伤事故由企业成立事故调查处理小组，负责对事故原因进行调查，配合政府主管部门对事故进行调查处理，并对有关责任人提出处理意见，提交企业安全生产委员会审议通过后实施。

安全事故调查应遵循“四不放过”（事故原因没有查清不放过、事故责任者没有受到严肃处理不放过、广大职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过）的原则。事故调查小组应履行职责，编写事故调查报告，事故处理结果应以文件形式下发通报，并逐级上报主管部门。

第十二章 消防保安管理计划

12.1 消防保安管理组织机构及职责

13.1.1 消防保安管理组织机构

12.1.2 消防保安管理职责

12.2 消防保安管理制度

12.2.1 消防管理制度

2、建立和完善消防、保卫组织，设专人进行现场管理。

3、设置现场消防设施，配足灭火器材，有专人负责管理维护，严禁埋、压、圈、占，严禁挪做它用，不得阻塞消防通道。

4、施工现场设防火标志，措施牌，明确责任人。

5、严格现场用火审批制度。

6、现场严禁吸烟，重点部位、易燃易爆物品存放处有防火措施，禁止明火作业。

7、现场搭设简易建筑必须经过消防保卫部门的批准，并符合防火要求。

8、严禁乱拉电线、使用电加热器。

9、宿舍照明必须采用安全电压，严禁使用碘钨灯。

10、用火和冬季取暖严格执行防火规定。

12.2.2 治安保卫管理制度

针对人员、车辆进出现场及夜间值班建立现场治安保卫管理制度，详见表12.2。

表12.2 现场治安保卫管理制度

12.3 消防保安资源配置计划

12.3.1 消防设施、器材的配备

按照国家及深圳市施工现场消防安全的要求，足量配置现场消防器材、消防设施，并安排专人负责管理和维护、保养。

1、本工程现场大门均可供消防车出入，平时将安排专人看护，保证消防通道畅通无阻。

3、临时木工房、油漆房、模板堆场等每25㎡配置一只种类合适的灭火器，油库、危险品仓库根据实际情况配备足够数量、种类合适的灭火器。

4、楼层内每层在施工电梯出口、楼梯间入口等便于取用的地点各配置一组灭火器(每组2只)，铭牌朝外，并张贴指令标志。

5、生产区、办公区、生活区消防器材按“四四制”配置，即每套消防器材除包括消防砂桶外，还包括消防锹、消防斧各4把，消防桶、灭火器各4只，砂桶内始终保持填满砂。

12.3.2 治安保卫设置

1、现场各门均设置1人一岗，每天安排3班人员轮岗，门卫岗亭布置，详见施工现场总平面布置图。

2、设置保安夜间巡逻小组，两组，每组2人，晚8：00～早7：00。

3、所有保安、巡逻人员值班时随时与项目部联系。

4、工地四周围墙上安装室外防潮安全摄像头，摄像头摄像范围覆盖整个工地及围墙周边，并在保安室配备相应的闭路监视系统和储存装置。

12.4 消防控制措施

12.4.1 可燃物资的存放与管理措施

1、可燃物资存放库房使用非燃烧材料搭设。

2、易燃品专库储存，在仓库的入口处张贴醒目的告示牌并配备足够数量的灭火器，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，按其性质设置专用库房分类存放；

3、废弃物料及时处理，禁止大量堆放在现场；

4、严格防火措施，使用易燃物品时指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

12.4.2 明火作业控制措施

1、施工作业用火必须经安全环境部审批，领取用火证，方可作业；用火证只在指定地点和限定时间内有效。

3、现场设吸烟室，场内严禁吸烟。

4、加强对电气焊人员的消防知识教育，持证上岗。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身携带灭火器具，在焊接过程中不准离开岗位。

12.4.3 主要分项工程消防控制措施

第十三章 总承包管理计划

13.1 总承包管理目标

总承包管理目标见本施工组织设计第3.1节内容。

13.2 总承包管理组织机构与职责

总承包管理组织机构与职责见本施工组织设计第3.2节内容。

13.3 总承包管理组织、策划、实施

13.3.1 总承包管理的方式

总承包项目最根本的是机制管理、目标管理和计划管理，只有机制搞活、目标明确、计划周密才能使项目的各项工作有条不紊、循序渐进。在本工程施工中，项目部将总结与借鉴我单位总承包施工的成功经验，结合本工程实际情况，采用一套科学合理的管理模式。该管理模式主要包括以下几个方面的内容：

在进行总承包管理过程中，提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对工程项目进行管理和考评。

在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在施工过程中要对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给发展商造成损失。

在总承包管理中，每个部门，每个岗位都有一定的职权。管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。多年来，在国内外大量的总承包实践中，我们将根据本工程的具体情况，全面掌握各种因素，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动每个管理人员的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。

对于总承包管理的模式，我们公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。

我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为国际知名与国内著名总承包商五星级豪华会所消防系统施工组织方案，我们将充分发挥人员素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工程的顺利完成与预期目标的最大实现。

13.3.2 工程总承包管理原则

我们在工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。

在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，项目部都以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

对于整个工程，总承包管理中我们坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。

对于整个工程的施工过程而言，项目部将所有分包商纳入其统一管理体系。整个工程最全的家装施工工艺流程，只有统一于项目部的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

在总承包协调管理过程中，有效地控制施工进度、质量、安全，以达到良好的效果。我们配备本工程各种专业监督协调管理工程师，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。

所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求专业队伍互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境。通过协调将各个工序之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。