施工组织设计下载简介

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海淀区西北旺镇HD00-0403街区永丰产业基地（新）施工组织设计.doc

（4）冬季施工前建筑物外围护结构完成，为冬季室内工程施工创造必要条件。

（1）冬施前各种胶、涂料等易冻材料应及时入库，并做好库房防火、防毒工作。

（2）提前按技术方案的要求备好各种保温材料成都理工大学新校区道路管网建设项目施工组织设计，要保证采取冬施措施时能够马上投入使用。

详见冬季施工方案中各项管理措施要求。

雨季施工以预防为主，强调提前做好生产部署，采用防雨措施和加强排水手段确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响，各级管理人员在工作安排上应充分考虑雨施影响，对不宜进行雨施的施工项目应尽量安排在雨施期以外施工。

各分包单位在进场及每年雨季施工前必须编制有针对性的雨季施工方案并报监理单位审批，方案中应具体明确质量管理及安全管理措施。

（1）凡进行雨季施工的施工项目，技术人员均要认真审核施工图纸，对不宜在雨季施工的工艺、做法及材料，应及时与设计单位研究解决。

（2）由技术部组织雨施方案的技术交底工作，有问题及时解决，要做到各项技术保证措施的具体实施。

（1）雨施前由安监部门组织组织相关人员进行一次现场全面检查工作，消除安全隐患，检查内容主要包括暂设防雨、边坡稳定、暂电线路的安全、机械设备的防雨设施、塔吊或外用电梯等高大设备的防雷接地、施工现场的排水情况、脚手架是否稳定、材料码放、临边洞口的封闭及现场照明等。

做好施工人员的雨季施工培训及安全交底工作，对电工、架子工、电焊工、塔司等特殊工种要结合其工作的性质及特点进行有针对性的安全交底；对钢筋工、混凝土工等一般工作要强调雨施的技术要求及安全要求。

（2）现场的办公用房、库房、加工棚、试验室等暂设均要做好防雨工作；施工期间所用机械应做好防雷、防雨、防潮、防漏电等措施，机电设备的电闸箱必须安装接地保护装置。

（3）雨季来临前应在施工现场及边坡四周提前做好挡水、排水措施，保证现场排水畅通、不积水、不灌槽。运输道路进行硬化处理，并在道路两旁做排水沟，保证现场道路不滑、不陷、不积水。

（4）对地下部分窗井及各种通道、洞口，加以遮盖或封闭，防止雨水灌入。

（1）雨施前各种易受潮、生锈的材料应根据情况分别采取垫高、入库、苫盖等保护措施，并做好库房防火、防雨工作。

（2）雨季施工前材料部门需认真组织有关人员分析雨施生产计划，根据雨施项目提前准备雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、塑料布、苫布等。

详见雨季施工方案中各项技术管理措施。

3.高温季节施工方案具体

本工程历时时间长，经过2020、2021、2022三年的夏季，北京地区在夏季最高温度超过40℃，高温天气一般在7至9月份，制定完善的高温季节施工方案对确保高温阶段的施工质量、施工进度以及施工人员的安全健康具有很强的意义。具体详见各专项方案中高温期间施工技术管理措施。

本工程地下单层建筑平面面积大，结构施工任务重、质量要求高，如何保证结构在最短的时间内顺利的完成是整个工程进度的关键所在。项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分段流水方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。具体的流水段划分详见施工部署流水段划分图。在每个施工区域通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡需要。

3）施工技术对工期的保证措施

为最大限度挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间、空间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。针对本工程专业分包的特点和模式及实现总体施工进度计划目标，抓住主体结构、二次砌筑和初装修关键线路。

4）劳动力对工期的保证措施

本工程施工面积较大、基础施工复杂、工期紧，为保质保量地履行合同，实现对业主的承诺，根据工期策划，集团配备足够的合格劳动力，同时根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。为此，需要劳动力人数较多，现场施工高峰期为900人左右，确定施工队伍之前要经过考察、投标、答疑几个阶段，主要考察施工能力、质量保证能力及综合管理素质。

（1）根据工程特点，在公司合格供方名录中选取6家队伍，进行招投标，最终确定2家，按照先后顺序进场，并确定2家作为后补。

（2）在劳务合同中明确阶段工期要求、质量要求，并在合同中约定针对本工程的固定管理人员。

（3）定期组织各管理系统参加的劳务评审，评审其履行合同的能力及效果，对不能达到要求的以书面形式通知整顿，严重者予以退场。

5）资金、材料对工期的保证措施

本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。

合格，符合现行国家有关施工验收规范和标准的要求（合格），同时确保达到“北京市结构长城杯金奖”，合同履约率100%。

6.2.2质量保证体系

⑴项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工程师、生产副经理组织实施。项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立项目部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。

⑵项目部到达现场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。项目部的主要管理人员必须由有丰富施工经验和创精品管理的工程管理人员组成。施工人员必须具备专业施工的上岗证书（企业的或国家的、北京市的)，并有类似项目施工经验的人员。

⑶建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。

根据建工集团的项目管理模式，以及IS09000的要求，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”。

6.2.4加强过程控制

我们对每个方案的实施都要通过方案提出—讨论—编制—审核—修改—定稿—交底—实施几个步骤进行。

施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。

分项工程开工前，由项目经理部的项目总工程师，根据专项方案、措施交底及先行的囯家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行分项工程的施工。

同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

⑶实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量程序

在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检查、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序衔接，认真做好隐蔽工程的检查和记录。

技术交底挂埤、施工部位挂牌、操作挂牌、制度挂牌、半成品及成品挂牌。

⑸加强对质量通病的控制

⑹广泛开展群众性QC活动，推行全面质量管理我公司有开展QC活动的优良传统，历史久，群众基础广泛，而且能把QC活动落实到实处，不搞形式主义，多次获得全国QC成果奖励，本工程施工难度大，技术含量高，就本工程的技术难点广泛开展QC活动，开展质量活动。

项目部建立技术管理责任制，由项目工程师负责各项技术管理工作，项目部技术员、质量员、工长等人员根据各自的岗位职责，做好本职工作。

⑴建立各种技术管理制度

技术工作是施工的先导，必须坚持图纸会审，为施工做好准备工作。由项目工程师组织各专业共同对图纸进行会审，将施工中可能遇到的问题提前解决，为施工创造条件。

施工前组织设计进行交底，使施工人员对设计意图、做法、要求能够清楚，做到心中有数，对施工中要求特别注意的设计人员可做具体要求；同时施工人员也可对图纸中不明确的，向设计提出要求确认的意见。

设计交底可根据具体情况福安白云山生态停车场工程施工组织设计，分阶段进行交底，交底应做好记录。

对分项工程的技术交底由总包单位责任工程师编制，交底要有具体的施工细节性要求、具有可操作性。对班组的技术交底由分包单位技术负责，专业工程师负责交底，并做好技术交底记录的收集、归档工作。

施工现场建设符合要求的试验室，内部安装符合要求的仪器、设备，试验人员要持证上岗。试验室建立、健全管理制度。

施工过程中，严格根据国家和北京市的各项施工试验管理规定，做好各项试验工作，严禁施工人员弄虚作假。

施工现场配备专业技术资料管理人员，负责施工过程中各项技术资料的收集、整理、归档等工作。技术资料的整理严格安国家和北京市的地方标准执行。技术资料的整理要真实、及时，具有可追溯性。

T／CBCSA12-2019 发泡陶瓷隔墙板.pdf6.4安全生产保证措施

栖海澐颂项目工程建设过程中，我项目履行总承包单位的职责，对该工程的安全生产全面负责。根据确定的安全生产目标，责成相关单位如供货商等进行具体的实施管理，并定期向项目部和业主汇报进展情况；同时，项目部将设置专职安全管理人员检查实施单位的安全生产情况，并向项目部进行定期的检查汇报。项目部在建设过程中，将根据建设进展情况，组织定期的检查、专题活动，推动、提高本工程的安全生产。

项目部在建设工程中，对本工程的安全生产实施全过程、全员管理。针对项目建设的不同阶段，组织编写有针对性地实施方案，对难度大的特殊作业，特别要坚持编写专项方案，并组织专家对其安全生产技术方案等进行全面评估确认后方可实施。需要编制专项安全施工方案的详见本施工组织设计中的主要施工方案编制内容及计划表。