施工组织设计下载简介

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改造工程外墙真石漆专项施工方案.doc

（5）大雨、大雾及风力六级以上（含六级）等恶劣天气，必须停止露天起重吊装作业。严禁在带电的高压线下或一侧作业。

3.2.3 高空作业安全措施

（1）高空作业处须有牢靠的立足处，必须视具体情况配置安全网、栏杆等防坠落安全设施34 施工图设计交底，防护栏杆高度设置不得低于1.2m，且安全网必须密封、悬挂警示标志。

（2）高空作业人员上岗前必须进行体检和培训考核，合格持证后方可上岗作业。

（3）高空作业中必须合理使用安全设施，戴好安全帽，系好安全带，穿好软底防滑鞋。

（4）高空作业的物料须堆放平稳，不可堆放在临边附近，也不可妨碍通行，传递物料时不能抛掷。

（5）高空作业同其他作业交叉施工时，须派专人负责协调作业顺序，以防发生意外。

（6）支撑体系所用的杆件、扣件等搭设材料，必须有材质和性能鉴定合格证件。

3.2.4支撑体系搭设安全措施

（1）作业层上的施工荷载须符合设计要求，不得超载，不得在支撑体系上集中堆放模板、钢筋等物料。

（2）遇6级及以上大风、雨雪、大雾天气时停止支撑体系的搭设与拆除作业；支撑体系使用期间，严禁擅自拆除架体结构杆件，如需拆除必须报请总工程师同意，确定补救措施后方可实施。

（4）使用后的支撑体系构配件清除表面粘结的灰渣，校正杆件变形，表面作防锈处理后待用。

（5）搭设时立杆接头必须呈梅花型错开，同一水平截面立竿接头不能超过50%。

第六节 项目总体应急救援预案

1 工程项目的基本特点

本工程属公路工程，地处市区，道路交叉口较多，交通疏导与交通防护压力大，交通安全和施工安全防护风险高，施工难度大，安全管理风险高，是全线的重大危险源。

本项目线路较短，工期短，周围环境复杂，使用大型起重机械设备多，参与施工人员多等施工特点，本项目部可能发生的事故有：大型机械设备事故、交通事故、物体打击、坍塌、机具伤人、火灾等。

3 应急机构的组成、责任和分工

副组长：生产经理、项目总工、安全总监

1）协调、监督和指导突发灾害事故应急处置工作；

2）分析、研究有关信息，决定应急处置过程中采取的重要举措；

4）决定启动和终止预案；

5）审定新闻发布和向上级汇报的材料；

6）审批突发灾害事故应急救援费用等。

（2）经理部应急办公室及职责

A 经理部应急办公室组成：由经理部安全部负责。

负责突发灾害事故处置的综合协调；

完成应急救援总结的审核和归档工作等。

（3）现场指挥部及职责

1）负责现场组织、指挥应急救援工作；

为救援现场人力、物力、财力资源的总调度；

组织应急救援技术方案的具体实施；

在应急救援工作中提供总体技术支持；

负责组织制定应急救援方案并指导和监督实施运行。

（4）现场应急办公室及职责

A 现场应急办公室组成：片区安全部负责。

2）负责突发灾害事故处置的综合协调；

4）完成应急救援总结的审核和归档工作等。

（5）现场处置组及职责

A 现场处置组组成：由经理部各职能部门。

1）现场抢险救援组负责受灾事故现场的紧急抢救工作，包括受困人员、现场贵重物资及设备的抢救、危险品的转移。

现场医疗组负责受灾事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医院救治。

事故现场安全疏散组负责受灾事故现场的保护、人员的清点及疏散工作。

通讯组负责收集相关部门的通讯方式，保证各级通讯联系畅通，做好联系工作。

后勤保障组负责应急救援所需物资的供应工作，负责与相邻可以拖力量的联络求救工作。

（6）其他支持部门及职责

A 其他支持部门组成：主要由经理部各职能部门组成如（财务部、商务部、工程部等）

1）商务部负责协助建立健全经理部安全管控风险体系，协助有关部门不断完善安全应急管理制度；为善后处置、赔偿及索赔等事项提供法律支持；协助对招标文件中安全生产应急专项资金的列支情况进行审核。

综合办负责为公司突发灾害事故应急人员提供教育培训支持，协助做好经理部突发灾害应急人才储备工作。

财务部按照费用预算目标对实际发生的日常应急管理如培训、演练等费用及突发灾害事故应急救援和善后处理所需资金进行专项核算；统筹安排突发灾害事故应急所需资金，并监督资金的落实使用情况。

技术部负责为灾害现场抢险救援方案提供技术支持，参与事故技术性调查处理工作。

A 专家组组成：由公司/局资深专家组成。

B 职责：主要负责突发灾害现场风险评估及危险性控制措施，并结合现场情况、总体应急预案、专项应急预案制定现场应急处置措施。现场处置措施须具体、简单、针对性强。

A 技术组组成：由公司及经理部技术部成员组成。

B 职责：负责为灾害现场抢险救援方案提供技术支持，参与事故技术性调查处理工作。

经理部所有职能部门，根据各自的职能，根据应急指挥中心的安排负责某一方面的工作。经理部负责应急方案的制定和实施，负责派出现场指挥部组成人员，参与现场处置工作。现场应急指挥中心由经理部应急指挥中心派出，根据统一指挥的原则，负责现场应急处置工作，包括参与制定现场处置方案、及时报告现场事态发展及处置情况、现场信息发布等。专家组参与现场处置工作。

按突发事故灾难的可控性、严重程度和影响范围，应急响应级别原则上分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级。

4.1.1 Ⅰ级应急响应

出现下列情况之一，启动Ⅰ级应急响应：

（1）造成3人及以上死亡（含失踪）、遇险事故；

（2）造成10人及以上重伤（含中毒）事故；

（4）直接经济损失1000万元以上的事故；

（5）需要启动Ⅰ级应急响应的其他伤亡事故。

4.1.2 Ⅱ级应急响应

出现下列情况之一，启动Ⅱ级应急响应：

（1）造成12人死亡（含失踪）、遇险事故；

（2）造成3人以上、10人以下重伤（含中毒）事故；

（4）直接经济损失100万元以上、1000万元以下的事故；

（6）需要启动Ⅱ级应急响应的其他伤亡事故。

4.1.3 Ⅲ级应急响应

（1）内部信息报告处置及报告时限

（2）外部单位信息报告处置及报告时限

书面快报内容：具体见表《职工伤亡事故快报表》。

4.3.1 预案启动及应急指挥

4.3.2 现场救援和应急处置

（1）应急预案启动后，应急办公室立即通知各应急救援组赶赴现场，按照预案分工和指挥长的指示迅速组织人员进行救援抢救工作和保护事故现场。

（2）现场应急救援应坚持“以人为本”的原则，先救人，后救物。

（3）因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，必须做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。

（4）抢救伤员时，要采取正确的救助方法，避免二次伤害；同时遵循救助的科学性和实效性，防止抢救阻碍或事故蔓延；对于伤员救治医院的选择要迅速、准确，减少不必要的转院，贻误治疗时机。

（5）事故现场仍然存在危及人身安全的事故隐患时，必须采取必要措施，防止在救援过程中发生二次安全事故。

4.3.3 应急物资调配

后勤保障应急组接到预警通知后，根据专项预案中应急物资设备清单清理所需物资、设备，接到应急办公室的应急指令后，第一时间就近调配救援物资设备到事故现场，确保救援工作顺利、有序、有效的进行。

（3）在Ⅰ级应急响应救援的过程中，当现场救援困难或遇紧急情况时，应急小组组长可决定扩大应急程序，请求外部支援或政府救护支持。

应急救援过程中，按照“实事求是、统一发布”的原则，根据公司新闻信息发布的工作程序，指定或授权专人及时向上级单位和地方政府报告事故情况快报，并引导媒体正面报道，消除事故影响。

（2）发布时限：事故救援期间每天17:30前向上级单位和地方政府报告事故情况快报。

（4）发布内容：伤亡情况和救援进展。

经实施现场抢险救援，事故现场险情得到有效控制，受伤人员已安全送到医院，环境或设施经检测符合国家相关标准，次生、衍生事故隐患和危险已消除，经现场救援小组批准，按“谁启动，谁结束”的原则，发布应急解除指令，通知相关单位或周边社区，事故危险已解除，现场应急救援工作结束。

4.5.1 善后处置

事故救援过程中，善后处置组及时对人员的伤亡数量、物资设备损坏数量和周边构筑物损坏程度进行详细的统计，并安排工作人员到医院对伤员进行护理，及时通知死亡人员家属到现场商谈理赔工作；应急解除后，善后处置组根据物资设备和构筑物损坏的统计，与所有人商谈赔偿事宜，做好善后处理工作。

事故责任单位在应急解除后，善后处置组对事故造成的水电、通讯破坏以及污染物等进行处置，清理施工现场，尽快恢复生产。

事故单位所有人员配合调查组的调查，主动向事故调查小组提供现场物证、摄像、照片和事故现场图等原始资料。

4.5.2 应急评估和总结

应急处置小组对抢险过程、应急救援能力等进行评估，写出总结报告。应急处理结束后，事故单位根据事故调查处理小组的意见，按照“四不放过”处理原则，查清事故原因，依法查处有关责任人，认真吸取教训，制订防范措施，及时进行整改，防止类似事故的发生。

4.5.3 归档整理

表11.6.1 职工伤亡事故快报表

施工组织设计（厂房）表11.6.2 应急救援设备表

5.1.5 有毒有害气体

5.1.6 滑坡、塌方

5.2 各应急处置预案

针对高处坠落安全事故的发生，制定相应的紧急救援措施如下：

（2）经理部管理人员获得求救信息并确认高处坠落事故发生后，需采取以下措施：

①立即组织经理部自我救护队伍进行施救某钢筋砼箱涵、钢筋砼管涵工程施工组织设计.doc，本经理部配备急救药品、急救车和其他所需的救援工具；

③立即向医院寻求帮助。

（1）施工吊车等大型设备的运转、使用必须由专人同意指挥，信号明确。