施工组织设计下载简介

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[上海]超高层商城地下室施工组织设计(深基坑 逆作法)_.docx

坚持信息化作业，并根据工程实际情况及时调整施工流水节拍：

1）本阶段重点、重心工作

本阶段重点工作是主楼结构幕墙、机电配套、总体施工、裙房结构、全面装饰、机电设备安装等。

工作重心是土建结构、部分机电、装饰施工，大量精装修、弱电、设备安装等总承包管理协调工作水泥罐喷漆安全技术交底，重点实施内容：

裙房全面装修、机电、设备安装；

明确总分包管理职责，编排综合施工流水计划，现场平面布置；

审批分包单位上报的施工组织设计，邦助业主精心选择分包队伍；

组织协调各装修单位、机电安装、设备安装单位的工作关系及各专业单位间的的工序流程；

掌握和控制周施工进度，对照周进度计划及时进行施工流程、生产要素的调整、确保施工正常进行；

通过周例会检查、评定各分包单位进度、质量、安全、文明、配合、服务等各方面的执行情况，及时反馈业主和政府职能部门意见，通过周业务工作会议达到技术、质量共识，落实整改。严格执行五单一令。

（三）项目总承包主要管理人员及部门职能

负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。

主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。

确定总包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

负责工程重大施工方案的审查和批准。

组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

进行总进度计划及现场管理。

负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。

分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

负责分包商的资格审查及招标工作。

参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。

负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。

负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量、试验工作。

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

负责总包部《施工日记》的记录工作。

按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理(经营)进行材料设备采购工作。

对各分包商经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

按质量文件与合同要求，向甲方全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。

按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。

组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。

完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。

监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择。

负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。

工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

十四、施工用电、用水组织设计

（一）现场施工用电管理

2、施工现场设专职机电管理员及专职的机电工（均需有上岗证书），现场的安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。

3、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转。停用的设备必须拉闸断电，销好开关箱、配电箱。

4、所用设备的负荷线、保护零线和配电箱、开关箱、插座等发现问题须及时报告解决。

5、工地建立巡视、定时检查电工维修工作记录，对检查出的问题及时整改和复查验，严禁违章现象存在。

临时用水、用电施工组织设计

1）施工现场的总配电和配电板均须重复接地并4～6 mm2，与配电房接出的电缆须三相五线制。

2）防雷接地、配电间、电箱和大型设施吊机，桩架等，均有专门可靠接地，阻值不大4Ω。

3、施工现场架线的要求

1）架空线必须是绝缘导线，挂附临时墙柱必须坚固可靠，并应装设横担和绝缘子。

2）架空线一般应离地4米以上，过路或越河应大于6米。

3）电缆线外敷设点应安全可靠，不受机械损伤和热辐射，同时尽量避开建筑物、交通要道。

4）电缆直接埋设地下的须在电缆上下均铺5cm厚砂，要有覆盖硬质保护层。

5）电缆穿过物体时要有防护套管、配电箱。配电箱须采用劳动局安监站监制认可的电箱。施工现场所用的电气设备及低压电系统中的各个原件包括开关、保护电器、导线等的型号、规格及安装等均有质保书均应合理选择，以确保用电安全。

4、施工用电的保养和维修

1）施工现场的临时施工组织设计是现场布置与操作的依据，不应随意更改，如有修改须有与主管部门人员进行事先联系增减备案。

2）作好定期设备检查，一般不超过每月一次，值班电工每天至少一次巡回检查。电工维修要做好工作记录及事故记录。

生产生活用电分开，设生活用电箱。地下室照明用低压电源。

（三）安全用电及消防措施

1. 施工现场必须定期对施工用电场所进行检查，不合格必须整改。

2. 施工现场必须根据用电标准化管理要求进行管理。

3. 电器设备和线路绝缘必须良好，并注意经常检查。

4. 电器设备和用电装置的金属部分，必须采取保护接零措施3深基坑工程安全技术交底，接保护零线，不准接入工作零线。

5. 重复接地阻值小于等于10欧姆。

6. 工具软电缆插头不得任意拆除、调换,软电缆不得任意加长截短。

7. 电动机械及手持电动工具要设漏电保护装置。

8. 现场电箱必须完整，门、铰链无缺损，并经常保持整洁，铁箱外壳要接地，各电箱的熔丝有电工负责检查，各类机械操作开关的熔丝应由操作人员负责。

9. 严格执行一机一闸要求，不准乱放熔丝，严禁用多根熔丝或铝铜线代替熔丝。

10. 施工现场必须由持有上岗证的电工接拉电线及电器设备。

11. 电器使用者在工作前，必须检查电源、电机及电器设备的绝缘是否良好GB3836.3-2010爆炸性环境用防爆电气设备 第3部分-增安性”e“.pdf，确保一切正常后方可操作使用。

12. 施工现场临时用电，应按户外明线和架空线要求进行安装，严禁乱拉乱拖。