施工组织设计下载简介
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隧道7、六车道隧道实施性施工组织设计.docxf、事故调查组有权向发生事故的有关部门、有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何部门和个人不得拒绝。
h、因违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发生事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成安全生产事故的，或者事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由公司主管部门或者公司按照国家有关规定，对相应部门负责人和直接责任人员给予经济处罚或开除；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
i、在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的，公司按照国家有关规定给予经济处罚或开除；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。并执行“事故原因未调查清楚不放过支护器材公司玻璃钢锚杆车间钢结构施工组织设计，事故责任人和群众未受到教育不放过，
事故责任人未受到处理不放过，纠正和预防措施未到位不放过”的“四不放过”原则。
17.2.3员工健康及危害预防
定期对员工身体状况进行健康检查，特别是对接触有毒有害物物质（如粉尘、噪声、有毒气体）的员工体检，监视职业病的发生。对于身体状况不适于所从事工作的人员，及时给予调换工种。对存在重大危害因素的作业环境定期进行检测，如粉尘浓度、噪声强度、有毒气体的浓度等的测量。加强对危岩体的监测及监测装置的检查与维护。
17.3 收集的信息及其传递要求
信息管理的目的是为了引进先进的管理思想。对基层、管理、决策三个层次的人流、物流、资金流进行综合和集成，实现现资源的集成、共享和管理。
17.3.1信息管理目标
通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本几要素的最优控制、合理决策、妥善协调与项目建设各有关单位的关系。
17.3.2应收集的信息
（1）劳资信息：主要是各种人员的基本信息；
（2）合同信息：主要是各类合同，包括分包合同、变更；
（3）物装信息：主要是生产所用的各种材料、设备等；
（4）安全信息：主要是安全培训、事故记录等；
（5）质量信息：主要是各种质检记录，质量事故及其处理等；
（6）生产信息：主要是各种计划信息，实际进度情况记录等。
（7）技术信息：主要是各种施工工法、先进工艺使用记录等。
（8）成本信息：主要是各种成本统计与分析数据。
（9）资金信息：主要资金计划信息，资金到位信息。
17.3.3信息管理措施
作为项目控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作得以实现。本项目拟采取的措施如下：
（1）按项目的控制目标，将信息划分为：投资控制信息、质量安全控制信息、进度控制信息和合同管理信息等四大类，并按招标文件单元工程划分及编号原则进行编码系统的设置。
（3）设置局域网，通过此内部计算机网络，实现信息资源共享。以月进度计划协调会、成本分析会、质量安全会三个会议，定期对项目的资金、劳动力、技术、设备、材料等进行统计、分析，实现项目要素的动态管理，确保决策的及时性和科学性。
（4）由项目总工程师和工程科负责，按合同规定定期向发包人和监理人提交《进度计划实施报告》。
17.4与工程建设有关的沟通方式
17.4.1与业主的沟通
（1）项目经理首先要理解总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件。
（2）让业主一起投入项目全过程，而不仅仅是给他一个结果（竣工的工程）。
（3）业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，提供详细的资料。
（4）项目经理有时会遇到业主所属企业的其它部门，或合资者各方都想来指导项目的实施，这是非常棘手的。项目经理应很好的倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。
（5）项目经理和业主的矛盾：项目实施必须执行业主的指令，使业主满意。对业主各种“无法执行的指令”解决的办法是：
l)使业主理解项目、项目过程，向他解释说明，使他成为专家，减少他的非程序的干预和越级指挥。
3)尊重业主，随时向业主报告情况。在业主作决策时，向他提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。
4)加强计划性和预见性，让业主了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。
17.4.2项目经理部内部的沟通
（1）项目经理与技术专家的沟通是十分重要的，他们之间也存在许多沟通障碍。
（2）建立完备的项目管理系统，明确划分各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通方式，渠道和时间，使大家按程序，按规则办事。
（3）由于项目的特点，项目经理更应注意从心理学，行为科学的角度激励各个成员的积极性。
（4）对以项目作为经营对象的企业，应形成比较稳定的项目管理队伍，这样尽管项目是一次性的、常新的，但项目小组却是相对稳定，可大大减小组织摩擦。
（5）应鼓励职能人员对项目和对部门的双重忠诚。
（6）建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，可核实的目标管理的标准，对成员进行业绩考评，在其中剔除运气，不可控制，不可预期的因素。
17.4.3正式沟通的方式
（2）各种书面文件，包括各种计划、政策、过程、目标、任务、战略、组织结构图、组织责任图、报告、请示、指令、协议。
（4）通过各种工作检查，特别是工程成果的检查验收进行沟通。
（5）其它沟通方法，如指挥系统、建议制度、申诉和请求程序、申诉制度、离
17.5、施工管理应形成的记录
施工记录是保证整个项目建设过程中有可追塑性的主要证据，所以对技术人员必须保证施工记录的及时、完整和准确。项目部相关管理部门要根据项目部的特点，建立以下几种主要的施工记录： 17.5.1、工程概况表 17.5.2项目大事记，主要包括项目开竣工日期，停复工日期，中间验收及关键部位的验收日期，质量安全事故，获得的荣誉，重要会议，合同签署，上级及专业部门检查、指示等情况的简述。 17.5.3施工日志，施工日志是以工程施工过程为记载对象，记载内容一般为：生产情况记录，包括施工生产的调度，存在问题及处理情况，文明施工活动及存在问题等，技术质量工作记录，技术质量活动记录，存在问题及处理情况等，从工程开始施工起至工程竣工验收合格止，由项目负责人或指派专人逐日记载，记载内容须保持连续和完整。 17.5.4工程质量事故资料，凡工程发生重大质量事故，施工单位应在规定时限内向监理、建设监督及上级主管部门报告，填写“工程质量事故记录”“工程质量事故调（勘）察记录”和“工程质量事故处理记录”。 17.5.5施工现场质量管理检查记录，应主要反映工程项目管理部现场各项管理制度及质量责任是否建立健全，施工技术文件及相关标准是否齐全，施工人员资格是否具备等。《施工现场质量管理检查记录》应由施工单位填写，项目总监理工程师（或建设单位项目负责人）检查，并作出检查结论。 17.5.6其他资料包括施工单位上报给监理单位的各种“报审表、申请表”及报告等，施工单位可根据需要归档保存。
17.5.7、施工技术记录：包括设计文件审核和纪要、设备安装记录、技术交底等。 17.5.8、 材料：包括原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告。 17.5.9、工程测量记录：包括复测、控制测量、竣工测量记录和资料。 17.5.10、工程验收记录：包括自检记录，，基础、结构验收记录，施工试验记录，工程质量检验评定，记录，竣工图等。
第十八章 品质工程保障措施
根据本项目的工程特点，依照交通运输部打造“品质工程”有关要求，以现代化工程管理为抓手，以提升工程建设质量安全水平为目的，以倡导诚信敬业为基础，以增强从业人员技能水平为重点，以先进典型为导向，激励项目管理者创新实践，把“贵州第一隧”打造成为“品质工程”。
打造“品质工程”的工作任务
以打造“品质工程”为目标，深入贯彻“资源节约、环境友好”和“以人为本”的科学发展观，切实落实工程质量与成本相结合的管理理念，打造体现“内在质量优、使用功能全、实用特性好、整治效果强”的工程实体。
（一）科学统筹规划，坚持可持续发展观，从源头上把好工程前期准备工作和施工质量关。
1、认真贯彻落实“以人为本、安全至上、环境友好、资源节约”等体现科学发展观的设计理念，科学确定技术标准，合理使用技术指标，从源头上把好工程施工质量。
2、坚持“科学、客观、公正、全面”进行方案比选论证碧桂园项目砌体工程技术交底.ppt，客观公正推荐工程施工方案，重视环境、生态保护。
3、树立质量意识，坚持质量为本。以工程施工质量为核心，施工过程质量透明化、制度化。
4、坚持以问题为导向，主动开展可能出现的质量问题分析与研究，加强质量问题的管控，及时解决工程建设中存在的问题，本着技术安全、控制投资的原则，确保项目能够达到预期的整治效果。
践行建设新理念，全面提升工程管理水平。
1、着力推进工程建设管理工作专业化。加强工程专业分包的管理，着力提高专业化管理能力，全面推行以“五化”为核心的现代工程管理方法。
2、推进工程施工标准化。根据工程的特点，围绕施工现场布设项目驻地、拌和站、钢筋集中加工房、预制场等方面打造工程标准化的施工场站建设；
3、推进工程管理精细化。倡导工程全寿命周期集成化管理，强化主体结构的施工精细化管理。施工过程中，积极推进“分段标识、分段施工、分级验收、层层负责”的现场质量控制制度，严控施工节点，把好工程验收关；强化过程控制，推行现场巡查，及时发现质量隐患，确保施工质量；推行示范段、示范点施工，以点带面整体推进施工质量；建立“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系。
在施工阶段，建立基于施工模型的施工管控平台，以分项工程为精细化管控对象，以虚拟施工为技术手段，以参见人员及班组协同工作为沟通方式，进行项目质量、安全、进度、费用、档案等可视化、集成化、协同化管理。
5、严格考核奖惩制度GB∕T 5154-2022 镁及镁合金板、带材.pdf，深化平安工地达标创建活动，做好项目与工区、施工班组的沟通和协调，组织不同工区、班组间加强经验学习交流，促进品质工程形成聚合力。