施工组织设计下载简介

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青海大美罐区EPC工程施工组织设计Rev1.0（222P）.docx

（10）材料的标识管理

a.标识包括：色标、料签、标牌、帐卡、入出库料单等。所有到库的设备材料应按以下要求进行标识，以保证使用材料的可追溯性。具体执行《标识和可追溯性控制程序》

上货架的材料及摆放的设备要挂料签、编码的材料要立标牌，对规定的材料要作色标、对不同检验状态的器材应分区存放。

已经办理了入库手续的器材应做到保管员台帐、料签、实物、资金质量证*自编号等“五对口”。

JT／T 1433.2-2022 水路客运**船票系统技术规范 第2部分：服务接口.pdf材料出库时应在出库单上同时注明工程编号、质量证*自编号等内容。

b.下列材料均需作色标

合金钢、不锈钢材质的钢材配*；

中碳钢及以上材质紧固*；

用于高温、高压的碳钢材料。

c.对已作了标识的材料，若发料时进行材料分割，由保管员作标识移植；

（11）运输管理程序：

a.根据所运输设备、材料的重量、体积、防护要求等选择车辆、装卸工具、吊装索卡具、封车用具。

b.根据材料性能和包装物标识符号的提示，进行文明装卸。

c.根据材料类别、规格型号的不同应采取分别堆放、做标记、捆绑、垫隔等措施防止运输过程中材料的混淆和损坏，必要时应分车运输。

d.根据不同材料的防护要求，分别采取表面保护、防挤压、防摩擦、防震动、防倾斜、防雨、防潮等措施。

e.运输超级超限物资要委托专业运输部门进行，并妥善制定运输方案，有详细的技术措施，必须附草图和落实双方责任。

f.物资到达仓库或现场后，运输人员要与验收人员进行数量、质量交接，验收人员要在提运单上签字。

12.1建立文档及信息管理系统

建立以IT为核心的文档管理系统。在现场执行项目使用的管理系统、手续和程序，本项目部要求配备网络管理员兼任信息管理员进行软硬*维护。建立文档数据库管理本项目部的有关文*资料，并在项目部信息管理平台上建立检索入口。

文档及信息管理系统执行大美公司对文*及信息管理的要求。

12.2文*、资料的管理

本项目将配备专职文档控制工程师负责项目各方之间的往来文*、资料的接受和发放工作，统一管理本工程项目部在项目运行过程中接收的有效版本文*、对外发布的设计文*、商务文*、采购文*、施工文*及项目管理文*，文*均处于受控状态，保持文*的可追溯性。

向业主传递的文*或函*，格式统一，所有正式发文均由项目经理批准签署，由文档控制工程师负责递交，文*编制对其文*的编号、版本、版本状态等信息标识清晰明确。

日常口头交流做出的决定及/或达成的协议，如有需要应以信函、传真的形式进行书面确认。

对各方提供的产品（包括文*、图纸、资料、软*、管理方法等）进行必要的验证和标识，以保证文*的有效性和合法性，建立各类文*资料的接收、发布台帐，明确标识接收/发布时间、文*内容及文*的受控状态。

项目运行过程中对文*版本进行有效地控制，做好有效中间版本文*的标识工作，保证相关人员能及时得到并使用有效版本。

施工资料的整理与施工保持同步，以保持施工资料的完整性和真实性。

12.3项目文*分发矩阵

注：表中V一组织编制负责人；A一按需要分发；W一必要时发1份

12.4项目内部文*对外或对内发布和传送基本要求

（1）发布前应得到项目经理（或部门经理）的批准，确保文*的适宜性和充分性。

（2）文*发布实施后，应在必要时评审并更新，文*的更新应再次获得批准。

（3）文*应有明确的标识和更改标识（如：标明文*编号、版次、修改标记、修改说明和日期等）。

（4）项目内部文*发布和传送，及向外部文*的发布和传送，应根据项目的文*发放列表，建立文*的收发文记录（如：发*人姓名、发*日期、收*人姓名、收*日期等，并且发*人、收*人应分别签字确认）。

（5）若项目对内或对外发布文*，对方会有相关意见返回或将该文*原文签字盖章返回时，则建立收文记录，并与发文记录建立关联；使项目及时方便的掌握该文*发出时间及返回时间和相应时间间隔的信息。

12.5外来文*内部传送和分发的基本要求

（1）建立收文记录，确保对外来文*予以登记识别（如：标明收文日期、文*来源、是否完整适用等）。

（2）建立发文记录，根据项目文*分发列表，注明该文*所发部门或个人名单，并由接受部门或个人签字确认收到，并注明收到曰期等。

（3）控制文*的分发（如：确定分发范围、发放登记等）和更改后的通知、更换。

（4）在工程项目有关文*（统一规定）中识别项目适用的国家、行业、和／或地方标准的适用版本并予以控制。

12.6项目文*发放的方式和具体要求

（1）确保一个发送*（包括信*、传真等）所发文*和信息只有唯一主题：当主题不同时，要以多个发送*进行发布和发送。

（2）由于总承包项目会有大量的文*需要进行发放和传送，原则上来说，应以“**（**）发布，硬*（在所发布文*上）签收”的方式来完成，这样既可保证文*能为接收人所接到，又能保证文*及时、尽早发到接收人手中及方便接收人的使用，如：在出差中。

（5）项目部和项目内部及公司内部的信息交流采用**文*方式时，对于需保留记录和追溯的文*，应以**文*形式发送，同时在一份留存的硬*上签收。

（6）凡一份项目文*和／或项目信息中包含多项不同工作内容、涉及不同部门等，需多部门和多人处理的，应在所发文*中载明责任部门、协助部门，实施负责人、协助人员，提出完成工作时间。

（10）当有多个文*或一套文*含多页、多个不同附属主题（如图纸、制造厂资料等）同时发布或发送时，文*的生成方应对文*进行条理，整理出能反应所发送多个文*中所包含全部文*内容的清单，并必须附带文*清单同时发布或发送。

（11）在发送多个文*或一套文*时，也应保证发送*清单的主题只有一个。

（12）根据不同的文*生成部门，项目文*或部门文*要进行归口管理，保证项目文*或部门文*对内对外只有唯一的接口、统一的口径和说法，避免有矛盾和相互抵斥的信息和决定被传递；或者，由于总承包项目要求兼顾的方面很多，设置一个接口无法满足沟通的需要，可针对同一项工作内容或对应同一个供货商等，由项目经理授权，相关项目副经理或指定一人负责进行对口联络；并且，之间的信息和沟通往来要同时抄送项目经理和各项目副经理。

（13）所有项目发出的文*和信息必须经项目经理（或项目经理授权人)审核认可方可发出。

（14）所有部门发出的文*和信息必须经部门经理审核、批准方可发出，必要时，相关文*和信息必须经项目经理审批方可发出。

（15）向业主移交文*资料，要通过项目与业主的唯一接口（项目经理或项目经理指定人）移交业主，由项目各板块文档控制工程师在资料（记录）清单中记录“已移交”标识，形成项目移交资料（记录）的完整清单，由项目文档控制工程师（主管）统一归档。

12.7项目文*资料编号的基本要求

项目实施过程中，建立以文*资料编号为基础、文*资料产生源部门为主干、文*资料完整闭环为核心的项目文*资料管理体系。

来自项目外部或产生于项目内部的任何文*都要求纳入项目文*的编码体系，均必须按照本规定的要求进行编号处理，附带文*编号在项目内部流动。

项目内部产生的项目文*资料由文*资料产生源部门负责编号；接收的外来文*资料由接收责任人负责编号。

来自项目外部或产生于项目内部的任何文*在流动中，文*的发出方或接收方均有义务确认该文*编号的完整性。

文档控制工程师负责各类项目文*资料的首页格式、次页格式、签署格式、文*编号、收发登记等规范化处理工作；并负责文*资料编号的定义、解释事宜。

项目管理文*编号参照南京工程公司文*规定执行。项目业主有统一编号要求的，项目可采用双编号的形式确保公司文*体系的完整性。

12.8设计文*的控制要求

设计负责人负责依照本项目的文*分类和编号规定管理设计交付文*、请购单、中间工作文*的编号。设计文*的种类包括：设计基础文*、总体设计文*、基础设计文*、详细设计文*、设计变更文*。项目文档管理人员在设计文*管理时应注意文*的成套性、编码的统一性、版次的有序性及数量的合理性。另外DB32／T 4372-2022 《含铜蚀刻废液综合利用污染控制技术规范》.pdf，设计变更文*的管理还需注意支持文*、审批文*的收集；设计变更单的管理要注意原图编号、变更原因的标注；与设计变更有关的工程变更单要及时转换成设计变更，为后续的终版竣工图编制提供依据。

文档工程师在对采购管理文*进行接收、检查和归档管理时，以采购定单为收集单元，完整、系统地收集与采购定单有关的采购计划、询价报价文*、评标与审批文*、催交文*、质量监督（监造）文*、物流文*、合同变更文*、开箱检验文*记录等。注重设备、材料质量证明文*和设备随机资料的收集与管理。对随机资料的交付要求应告知采购部门，并编入采购合同中。设备到货后，文档管理人员应及时跟踪设备、材料的开箱验收工作，尽早拿到设备随机资料，并做好正本保管与副本分发。

12.10施工资料管理

施工过程文*的管理就是项目施工过程中与现场施工管理有关的所有文*的管理。项目文档管理人员应与参建单位的文档管理人员建立联系，对文档传递流程进行沟通与确认，并建立施工过程文*的管理台帐，记录和跟踪所有施工过程文*的接收、分发、回复及审批。在施工管理过程中，为了确保项目施工过程质保资料的质量，应组织质量、施工及文档等部门联合对施工的质保资料进行抽查或专项检查。检查以单位工程划分为主干，以分部、分项工程为分支，以及时、准确、真实、有效作为评判标准。

地面陶粒混凝土垫层施工方案12.11交工技术文*管理

在项目启动规划阶段，项目文档工程师负责组织编制项目档案管理相关工作程序与规定，从项目初期规划好项目执行过程中项目档案的收集与规范化管理，负责接收和验收具备归档条*的项目文档，完成项目档案的整理和建档工作，并负责项目档案的日常管理和借阅工作。