施工组织设计下载简介

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某特长隧道施工组织设计.docx

⑸项目部设治安室，以加强法律、法规和治安方面的宣传教育。并紧密配合当地公安部门，制定切实可行的预防措施，防止发生违法、违规、违禁和妨碍社会治安的行为。

6.7.3文明施工管理措施

6.7.3.1管理规范化

⑴开工前做好施工组织设计020砖混结构、构造柱、圈梁、板缝等混凝土施工工艺，科学、合理的布置场地和编制施工组织网络图。

⑵健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等。

⑷在现场施工过程中，施工人员的行为必须符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不野蛮施工和强行施工。对不服从统一指挥和管理的行为，按处罚条例严格执行。

⑸现场各种公告牌、标志牌内容齐全，式样规范，位置醒目。

⑹加强对施工人员的文明施工行为宣传发动，加强教育，统一思想，使广大管理人员和员工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证。增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。

⑺加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理组织对文明施工现场施行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查缺补漏。

⑻对自动计量拌和站场内地面进行硬化，对水泥、钢材、木材等建筑材料分隔堆放，并设置防雨设施和隔潮设施。

⑼施工场内排水畅通，生产生活污水处理达标后再排放。

⑾临时道路铺设达到招标文件相关要求，专人进行养护，保证晴雨通车，经常清扫、洒水，防止尘土飞扬。

6.7.3.2作业标准化

⑴根据有关规范、国标、部标制定各部门、各岗位、各工种的岗位职责、操作规程、作业细则，并严格督促落实，使整个施工生产过程按标准紧张有序的进行。

⑵洞内“三管两线”按要求布设，作好洞内排水，做好洞内清理及道路维护，加强洞内通风。

⑶合理布置场地，各项临时设施符合施组安排，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准化作业要求。

⑷工程概况、施工组织网络牌、安全记录牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图设置齐全、规格统一、内容完善、位置醒目。

⑸隧洞弃渣不得随意弃置，必须运至设计指定的弃渣场，运渣途中不落石掉渣，污染道路。

6.7.3.3办公、生活设施

⑴办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热，地面用砖铺设或水泥砂浆抹面，做到摆放整齐。

⑵职工食堂干净、卫生，食堂工作人员有健康证，穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟标记。餐具经过严格消毒。同时设置防蝇、防鼠措施，职工饮水桶加盖加锁。

6.7.3.4建设工地具有良好的文明氛围

⑴全面提高职工素质，增加文明意识。

⑵提高职工的技术素质，增强以职业理想、职业责任、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德。

⑶处理好与当好群众的关系，积极参与当地精神文明建设，建立学习型的文明工地

⑷主动和当地居民搞好关系，宣传党的民族政策，树立良好的施工企业风采。

6.7.4交通维护措施

⑴制定专门的交通管理规章制度，配置专门的交通管理机构，对洞内外的交通有关事项进行管理、检查、监督。

⑵有关交通的各种标志、标牌必须安设齐全。

⑶各种跑外车辆必须证照齐全，按时年检，严禁施工车辆上正式公路。

⑷各种车辆应有专门的停车场所，分类停放，定时检修，经常保养，严禁带病工作和乱停乱放情况发生。

⑸对洞内、洞外的交通道路在施工前必须由专人员按有关规定进行专项设计，然后按图施工。

⑹洞外便道的宽度、坡度和转弯半径等技术指标符合有关设计规程要求。

⑺二次倒渣的装、卸必须有专人指挥，严禁超载和野蛮卸车。

⑻洞内每辆车必须配备专职司机和调车员。

6.7.5季节性施工措施

(1)雨季施工中作好施工场地的排水，保持排水沟渠的畅通。

(2)施工场地的临时排水设施与永久性排水设施相结合，防止流水排入田地，或污染自然水源，引起淤积或冲刷。

(3)洞口段在雨季到来之前完成，路基、桥梁工程均避开雨季施工，并做好仰坡坡顶截水沟，搞好坡面防护，防止雨季洞口坍塌。

(4)雨季施工做好防洪措施，经常清理便道水沟，防止淤塞，保持便道畅通。

(5)砂石大堆料及其它材料堆放，作好防冲刷和防洪设施。并作好驻地的防洪工作。

(6)搞好物资储备，确保隧道正常施工。第十三章 环境管理方案、重要环境因素管理方案。

7.2.1施工图复核及技术交底制度

总工程师负责组织技术人员熟悉设计文件及施工图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，并会审做好记录；必要时与监理、设计、业主等单位共同审核，并完成审核记录。

所有的施工图纸和技术资料，必须经总工程师审核签字后，方能下发使用。

施工图经业主、监理、设计、施工方现场核对无须完善时方能申请开工。已确定需完善的工点，必须经完善复查完成后方可申请开工。

由总工程师根据施组和相关管理要求，向项目所有参建人员进行技术交底，内容包括：工程概况、工期安排、技术标准、质量目标、合同承诺、总体创优规划、过程控制要求等，工程管理部形成交底记录。

对涉及特殊过程或“四新”技术的施工内容，必要时制定面向作业层的培训计划，并组织实施。

工程技术部负责组织本项目分部工程的施工技术交底，各施工作业队自行组织分项工程的技术交底。

项目经理部组织有关人员在实施性施工组织设计批复后，就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施以及整个建设项目的管理体制等进行技术交底。

施工现场技术交底必须以书面形式交底，交底书内必须有技术措施、工程质量标准和安全操作注意事项、环保要点等，且交接双方应签字确认，签明日期。为防止技术事故的发生，对复杂工程部位应绘制大样图供施工使用。

现场交底的主要项目：实施性施工组织设计、施工手册、与工序控制有关的所有补充交底等。

7.2.2材料进场检验和质量自查签认验收制度

用于工程主体的大宗材料（砼外加剂、木材、火工品、油料、钢材等）由项目部组织统一招标确定。首先保证生产厂家的信誉度高、讲诚信、产品质量合格且稳定。

用于混凝土的各种材料在进场前做相溶性试验。必须做施工用水是否对砼有腐蚀性、混凝土所用骨料进行成分分析及碱活性试验，确保砼的耐久性。

材料进场由物资管理人员进行验收，验收时检查材料外观质量及进场数量，外观质量合格后通知试验人员到现场，由试验人员按照规定批量、频率进行取样送检，经试验室检验合格后方可投入使用，同时配合监理工程师做好抽检工作。

材料进场后严格按照规范要求库存，确保在现场库存期间不变质、不过期。水泥必须每次进场分块码堆，先到的先用、后到的后用，保证水泥的稳定期及有效期。所有材料统一采用定额发料的管理办法，保证工程成本测算有依据、内部工班承包严密。

工程技术部根据月施工计划及物资的质量要求，编制“主要物资需用量计算表”送机械物资部；机械物资部依据结合上月末实有库存情况，编制“工程物资申请（采购）计划表”，经工程技术部审核，交项目经理审批。机械物资部将批准后的“工程物资申请（采购）计划表”发给采供部门实施。

对采购物资的验证由采供部门负责实施。

进货检验和试验管理：采购物资的检验由机械物资部会同质管部和采供部门共同实施，采购物资的试验由试验室负责实施，试验室建立进货检验和试验情况统计台帐，及时统计备查。紧急放行：构成工程实体的采购产品不准紧急放行; 其它采购产品紧急放行之前必须经过业主或监理同意并签字，由工程技术部进行相关的标识和记录。

不合格品处置与纠正措施管理：采供部门对采购物资或业主提供物资，经直观验证或进货检验和试验后发现不符合采购合同或试验标准或有关质量标准和使用要求时，应进行标识、隔离、评审、记录，并填写“不合格品记录”。采购出现不合格品时，采供部门立即通知供方协商处置，结果经质管部确认。如果多次发生采购产品不合格，采供部门应分析原因，制定纠正措施，并由机械物资部负责人批准实施；机械物资部负责跟踪验证纠正措施的实施情况。设物部收集采购不合格品信息，保存处置过程和结果相关记录。

物资搬运、贮存和发放管理物资发放做到凭证齐全，手续完备,执行定（限）额发料；发放物资坚持先进先出原则，有贮存期限要求的物资应在限期内发放现浇箱梁施工技术交底书，超过限期的应重新检验合格后使用。发放中应做好产品保护或转移。

数据分析：采供部门每月对收、发、存动态进行统计，作为编制物资计划等管理工作的依据；机械物资部应经常收集有关物资管理信息,进行数据分析,以寻求改进机会。

7.2.3设备、构配件进场检验和质量自查签认验收制度

工程开工筹备阶段,由项目经理组织相关部门和人员根据投标文件中承诺，编制设备配置清单，确定设备的规格型号、数量，并报项目总工审批。

审核批准后GB／T 40717-2021 阻燃轮胎.pdf，由机械物资部负责组织设备调拨，并在设备到达以后组织（分级管理）对调入设备机况、备品附件、随机工具、技术资料档案进行验收，形成相关的记录。

设备购置或租赁：当调拨施工设备不能满足本项目施工生产需要时，由机械物资部负责上报施工设备购置或租赁申请报告到公司设备管理部门。施工设备购置或租赁申请报告审批后，由机械设备部配合公司设备管理部门的购置或租赁活动，并在设备到达后组织进场验收，形成相关记录。

特殊设备的租赁或购置：特殊设备进场后必须由厂家、项目部有关机械技术人员、项目总工、有鉴定资质的地方鉴定机构人员一起在现场进行特种设备性能的鉴定，确保达到国家规定标准并由鉴定机构签发鉴定证后方可进行试运行，按照设备说明书试运行完毕并状态正常后方可投入正常运行。