施工组织设计下载简介

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施工组织设计（112P）.doc

本项目指定唐荣彬为质量记录总负责人，按处《质量记录控制程序》规定负责本项目所有质量记录（其中包括文字、表格、磁盘、影像等形式）的收集，保存和处理工作。

各过程质量记录负责人按要求进行记录，工程完工后整理好交给本项目质量记录总负责人。

本项目依据《统计技术应用程序》开展对过程控制的统计分析。

分部分项工程质量应用百分法进行评定，在分部分项工程质量评定的基础上，由安质部负责确定工程项目的合格、优良等级。

重大的质量事故将由项目总工程师组织有关人员进行统计分析DB1301_T426-2022标准下载，寻找产生事故的原因和制定纠正措施。

执行处《文件和资料控制程序》的规定，确保施工过程中使用有效的文件及图册。

在工程施工期间，由资料员王大虎负责，按《文件和资料控制程序》中的有关规定，负责收发、传递、整理、保存等管理工作。

1.15.3.1项目经理部应保存工程承包合同和工程分包、劳务合同的认可副本或复印件，指定由李玉卿负责保存。

1.15.3.2项目经理部负责采购的物资，其采购合同存在项目经理部，由本项目部物资负责人尹国栋负责保存。

资料员要对外来文件作登记，并根据需要将其即时传递到文件所要求的对象手中。

1.15.5.1接受登记施工图册，并加盖适当的标记以区别使用，对变更图纸应加盖适当的印章。

1.15.5.2登记后的图册，应送于总工程师审阅，根据总工程师的指示发放图册，并做好登记手续。

1.15.5.3如果图册是修改图，各专业负责人组织将相应已作废的图纸加盖“作废”印章，并注明作废日期，以防误用，如果图纸有变更应在图纸上标有“有变更”字样。

质量计划由工程部统一保存，根据需要总工程师批准可全部或部分复印后使用。

外发文件由项目经理审核批准后方可发送。

资料员对文件应进行分类整理、保存，项目完工后，负责将项目文件清理汇编成册。

执行处《纠正和预防措施控制程序》，对本工程施工中已出现和潜在的不合格的原因进行调查分析并采取纠正和预防措施，防止再发生或避免发生。

本项目指定由安质部负责组织，工程部、物资部有关人员参加，在施工过程中收集信息，对施工过程中的不合格、新技术和影响质量的潜在因素进行分析，制定纠正和预防措施，报总工程师审批后实施。

由办公室组织，施工技术部主持对施工队伍严格执行入场教育制度：主要进行安全管理、质量意识和操作技能的岗前教育。

认真制定奖罚制度：把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优重奖的鼓励政策。

严格实行“三检制”：在工程施工中，做到防患于未然，加强施工的全过程监督、检查；工序交接必须经质量检查员检验合格后由有关人员的签字方可进行。

明确各部门职责，完善质量管理责任制。

在施工技术质量管理的基础上，明确各职管人员职责，分别对各自工作职责，分工协作，共同确保工程质量。

交底制度：各分部分项工程施工前，有技术员施工员向施工班组进行交底，质量员参加，并及时做好记录。

进一步明确并严格执行“三检制”，即：自检、互检及交接班验收。所有交接记录均采用有关分部、分项工程验收主要表格，统一形式，在质量员同意复查前交质量员审核，并作为分部、分项工程的复检进行评分，施工员参加，并及时做好检查评分记录。

隐蔽验收分部、分项规定

B.基坑验槽（基底标高、土质、土层等情况）

D.钢筋、埋件（主要指钢筋规格、数量、间距、预埋件规格标高、轴线尺寸等）及其它被覆盖工程。

对规定需进行隐蔽工程验收的分部、分项工程，在“三检”及质量员复检的基础上，由项目经理组织进行。

在组织验收24小时前，通知建设单位，并由建设单位负责通知市质监站参加。

必备资料：钢筋等质保书及复验报告，有关分部、分项工程质量评定表。

参加人员：施工员、质量员、技术员、建设单位、市质监站，关键部位应由工程技术负责人及我单位技术质量科参加。

有关下道工序的施工必须在隐蔽工程验收合格并签证后进行。

明确以下部位，必须经质监站检查核定，列为“必检”内容。

地下室（回填土之前进行）

主体工程中间检查（主体完成，装饰工程之前进行）

钢筋、半成品等进场后随即进行验收，由工程材料负责人会同质量员参加、必要时邀请建设单位共同参加，验收的同时检查构件质保书。

.砼浇捣前须提供有关砼配合比，水泥质保书及安定性试验报告，砼外加剂的质保书。

施工现场设砼试块养护室，由专人负责砼试块的制作，养护及送检，同时进行试块编号，建立台帐。

对一般技术质量问题（包括设计、施工及材料等）的处理，应由工程技术负责人或技术员出技术核定单，主送建设单位。对重大技术质量问题，必须有总工程师主持技术核定。

工程有关的验收记录、质量评定表、质保书、设计变更、技术质量核定单等，资料由专人负责收集、整理，并分阶段整理成册，整理按档案的正规要求进行。

工程竣工资料按有关规定进行，除送交建设单位外，须留交上级档案室一全套。

所有资料严格按有关质量文件关于资料及文件控制程序的要求进行控制管理。

认真审图：将影响质量的问题消灭在施工前，确定施工的重点。由项目总工组织专业技术人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施，作业指导书等，并向操作人员进行交底。

由项目总工主持、施工技术部参加，加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关。特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制、保证工程质量。

项目副经理、施工技术部联合对施工队伍执行样板标准制的检查与验收，做到优质优价；对于存在质量缺陷较多的施工单位坚决清除出场。

砼工程抓好绑扎、支模、浇筑三个环节，质量要求达到清水砼标准实现无剔凿砼目标。

内外装修作好基层处理，饰面做到铺贴平整规一，无缺陷。

屋面质量要求验收一次优良。

水电安装，按有关标准执行；质量要求必须满足功能要求，美观大方。

质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从施工图纸到工程开始，经图纸会审、编制施工组织设计、分项分部工程质量评定、单位工程质量评定、竣工验收、直至竣工后服务，每一道环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主及监理公司的监督及政府质量监督机构——工程质量监督站的指导和监督，实现工程质量一次成优的目标。

贯彻执行ISO9001质量保证标准，规范我们的全部质量活动，严格按我单位程序文件进行施工管理，通过各部门，各岗位人员的质量分目标的完成，从而确保我单位质量方针的贯彻执行。认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优重奖的鼓励政策。

现场成立由项目经理任组长，包括施工技术部、安质部、物资部、试验室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。

认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。确定施工的重点。我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施，作业指导书等，并向操作人员进行交底。

加强工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关。特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制、保证工程质量。

在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员检验合格后由有关人员的签字方可进行。

赋予质量检查员否决权。

加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照处的《采购》程序，《进货检验和试验》程序及《不合格品的控制》程序执行。确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件。进场后要对需用检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。

在装饰工程施工中主要做好以下方面：

推行样板制，凡装修项目均要先做样板块，经设计、业主和监理单位认可后再大面积施工。

外观要达到横平竖直，洁净平整、线条清晰顺直，棱角分明，观感得分率达88%。

竣工后质量终身服务工作

为了更好的服务于业主，充分体现总包单位对业主负责的精神，我们制定了详细的质量回访及保修制度，并编制了《服务程序》，使质量信息的反馈、分析程序化、制度化，明确执行质量回访单位及其职责，并配备足够的资源。

在施工进行过程中及整个工程的保修期间，我们将跟踪服务，进行定期的、不定期的质量回访活动，执行《服务程序》，广泛收集信息，促进质量改进和强化质量保证，以提供更高质量和更富情感的建筑精品。

工程应用情况和有关的反馈信息，向建设单位、质检单位、监理单位分别征询意见CJJ／T107-2019 生活垃圾填埋场无害化评价标准及条文说明，对“新技术、新工艺、新材料和新设备”应用的工期效益、质量效益有哪些影响。

根据工程的进度情况和气候特点进行季节性回访，主要解决以下问题：特殊气候如风、雨对工程质量的影响及各单位的意见和建议，针对特殊气候所制定的施工措施是否有效，需要采取哪些改进措施。业主及其他各单位的其他要求。

对本工程中确定的特殊过程和关键过程的施工情况，我们将进行专门的质量回访，分析特殊过程的控制效果，总结经验，汲取教训，促进质量改进。

在工程的保修期间，我们每半年进行一次质量回访，在工程保修期结束后，我们仍将适时跟进回访，听取业主的意见和建议并提供帮助。

针对建筑工程的特点，对于易发难治的质量通病，我们将事先编制专门的质量通病防治措施，在施工过程中跟进回访，收集信息，及时制定有针对性的措施应用于过程实践中。

根据质量回访中业主及其他有关单位反馈的意见和建议以及在日常管理中得到的信息，我们将制定必要的纠正和预防措施墙面干挂石材施工工艺，以保证在以后的质量活动中得到改进和提高。