2013年市政道路施工组织设计792页(道路桥梁 雨污水).doc

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2013年市政道路施工组织设计792页(道路桥梁 雨污水).doc

凡是与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件,均应收集齐全,整理、立卷后归档,见归档文件及责任部门统计表。

工程文件的内容及其深度必须符合国家和地方性有关施工等方面的技术规范、标准和规程。

工程文件的内容必须真实、准确,与工程实际相符合;与工程质量有关的文件,检查记录表有监理工程师的签字。

工程文件应字迹清楚、图样清晰,图表整洁小区精装修工程施工组织设计,签字盖章手续完备。

文字材料尺寸规格统一为A4纸幅面。小于A4规格的文件材料要用A4规格白纸进行衬垫。大于A4幅面的文件材料及图表应叠成A4规格,材料折叠时注意左边留出装订边25mm。

工程照片、声像档案按档案馆指定规格的装具,移交建设单位。工程照片、声像档案移交上级主管部门。

施工中无变更的工程,用不易褪色的红印泥在施工图图标档上方空白处加盖竣工图章,并签字。

凡在施工中有一般性变更,能够在原设计施工图上加以修改补充的,可不重新绘制竣工图,在修改部位上更改,并在修改部位附近空白处引线批示,盖上修改标志章,注明修改单日期、字、号、条或洽商记录等文件的编号,然后盖上竣工图章即作为竣工图。

凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面l/3的,应当重新绘制竣工图。重新绘制的竣工图,在原图签栏上方加一行,填写绘制单位、日期、制图人、审核人、负责人签名俱全。图签栏中的图号应有“建竣、结竣、水竣、电竣……”或“竣工版”等字样,加盖竣工图章。

在特殊情况下,无正式施工图进行施工的,应按实际施工最终状况,由施工单位绘制竣工图,经设计单位签署意见并补充修改依据后,方可作为竣工图。

设计变更通知单、工程技术联系单等按专业编号顺序排列,做出详细的卷内目录,备注上注明实际的修改图号。

竣工图要如实反映工程竣工后的实际情况,如同一结构部位经多次变更,且每次变更均涉及到计量支付,由变更过程中的所有图纸均应作为原设计图纸依次保留,翻晒成蓝图但不加盖竣工图章。竣工图章只在最终的竣工图纸上加盖。

凡工程数量与原设计工程数量不同的,应予以更正,当工程量项目较少时,可在蓝图上直接更改;当工程量项目较多时,应注明工程数量详见工程竣工结算报表。

所有竣工图完成后,在竣工图目录后增加“修改变更与原设计图对照表”,表中变更图图号要与原图号做一一对照。

采用部级以上国家标准图、通用图可不编入竣工图中,但必须在目录中列出图号,指明该图在图集中所在位置并在编制说明中注明。

竣工图的绘制(包括新绘和改绘)必须符合国家绘图标准。竣工图的绘制工作,由绘制单位工程项目负责人组织、审核、签字、并承担技术责任。

竣工图的绘制,必须依照在施工过程中确己实施的图纸会审记录,设计修改变更通知单、变更令、工程洽商联系单以及隐蔽工程验收或工程进行的实测实量等形成的有效记录进行编制,确保图物相符。

在原施工图上进行修改补充的,要求图面整洁,线条清晰,字迹工整,使用绘图墨水进行绘制,严禁用圆珠笔或其它易褪色的墨水绘制或更改注记。所有的竣工图必须是新蓝图。

工程竣工图应有严格按比例绘制的平面图和纵断面图。平面图应标明工程中线、起点、转交点、交叉点、设备点、曲线等平面要素的位置坐标及高程。

竣工图基本遵循原设计文件目录格式及顺序编撰。若有变更,则在原目录后增加与原图的对照表。

工程建设综合文件材料采取分阶段立卷的方式,具体的阶段划分可初定为工程前期阶段、设计阶段、施工阶段。

工程文件材料应以单位工程作为基本立卷单元,按单位工程—分部工程—分项工程的文件级顺序进行组卷。竣工图按专业顺序组卷。

文字材料一般按专业或形成的先后次序进行排列。

图纸按专业排列,同专业图纸按图号顺序排列。

既有文字材料又有图纸的案卷,文字在前,图纸在后。

文字材料立卷厚度不宜过厚,一般以2Om左右组成一卷。不同载体的文件应分别组卷。

卷内文件均按有书写内容的页面编号,每卷单独编号,页号从“1”开始。

单面书写的文件在右下角编写页号;双面书写的文件正面在右下角,背面在左下角编写页号。折叠后的图纸一律在右下角编号。

案卷封面、卷内目录、卷内备考表不编写页号。

所有卷内目录均应统一用宋体字打印,且排列在卷内文件的首页之前。

顺序号:用阿拉伯数字从“1”起依次标注。

文件材料题名:填写文件标题的全称。

文件编号:填写文件的文号或图样的编号。分项工程填写分项的编号。

责任者:填写文件的直接编制部门或主要责任人。如施工及监理工程师日志,责任人为人名:如原材料出厂合格证,涉及几个责任人的,最多填写两个主要厂家;变更申请、变更令,责任者应填写责任各方。

日期:填写文件形成的日期。

页次:填写每项文件首页上标注的页号。最后一份文件填写起止页号。注意:己打好号的页码若要修改,必须用碳素墨水笔杠改。

备考表的案卷立卷人、审核人均需本人亲笔签字。日期应填写最后完成日期。

案卷封面题名:根据实际情况。

编制单位:填写案卷内文件材料的形成单位或主要责任者全名。

编制日期:填写案卷内文件材料的起止日期,按实际发生填写。

工程文字材料采用装订形成,装订时采用胶装或其他牢固的装订方法,便于保管和利用,装订成册后统一装在档案盒内。

竣工图纸采用不装订形式,不同幅面的工程图纸应按手风琴式折叠成A4幅面,图标栏露在外面。

编制案卷所用的档案案卷内封皮、竣工图目录、档案盒、照片盒和移交书等档案专用物品均要符合市城建档案馆的要求。

根据建设程序和工程项目特点,归档可以分阶段分专业进行。

归档文件必须完整、准确、系统,能够反映工程建设活动的全过程。归档的文件必须经过分类整理,组成符合要求的案卷。

归档的资料以合同段为单位,大致有以下部分组成:移交书、综合文件、施工技术文件材料、竣工图纸、工程照片及底片、电子文件等。其中电子文件包括需扫描的数据和竣工图数据。

第十九章 合同与信息管理

合同管理是建筑施工管理的重要组成部分,使合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程,既有利于合同目标的实现,又使技术和经济相结合,产生良好的经济效益。

19.1.1建立合同实施的保证体系

1、在施工项目中设有专职的合同管理人员,使现场的合同管理专职化。

在合同总分析和合同详细分析的基础上,将合同总体目标分解到合同实施的具体问题和具体工程活动上。

2、组织项目小组成员和各工程小组负责人学习合同文件和合同分析文件,对合同的主要内容做出解释和说明,使大家对合同概况、主要精神、合同总目标有较为深刻的理解,树立全局观念,避免施工中的违法行为。

4、建立有效方便的文档系统,使合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行,有利于及时正确地决策,而且在发生纠纷时能及时地提供有力的证据。

5、建立报告和行文制度,工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式做为最终的依据并形成制度,这样才能保证各工程活动有根有据。

19.1.2 及时做好合同跟踪

1、对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理,或通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。

2、分析工程实施状况与合同、合同分析文件等的差异和差异程度。如未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合要求等。

3、分析工程中存在的问题,评价合同履行情况,提出分析报告。

19.1.3分析结果实施监督

现场中对各工程小组、项目小组或分包单位工作的监督,给它们以合同方面的帮助,如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的关系,对出现的问题进行合同方面的解释。

对建设单位及监理单位进行合同监督,协调与他们的关系,如督促他们完成合同职责,检查对方合同责任情况,追究其违约责任,进行合同索赔与反索赔,处理合同纠纷。

参与各种检查验收,并提出相应的报告。

对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做合同方面的审查和控制,并记录在案,及时预防不良行为的法律后果,弥补自己工作中的漏洞,而且有利于寻找对方工作中的漏洞,及时提出索赔要求。

经常性地解释合同,对工程中出现的特殊问题进行合同扩展分析。

收集、整理、保存各种工程资料。

19.1.4 进行有效的合同诊断

1、逐条分析各个问题产生差异的原因及内部和外部的各种影响因素。

2、分析各种影响因素达到影响程度的大小。

3、分别确定各个影响因素由谁引起,按合同规定应由谁承担责任以及承担责任的大小。

4、对这些问题和差异采取什么样的解决措施。如责任方增加生产要素投入,采取新的技术方案,提出索赔要求,修改计划或修订合同。

19.2.1 信息化总体结构

2、我们近年来在大型工程管理的实践中应用计算机管理系统积累了丰富的经验。

3、从而动态地实现了对工程建设的三控制、二管理、一协调,即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。

4、本工程项目实施管理信息化系统将由三个大部分组成 :计算机网络系统、数据库管理系统、系统专业化模块。

5、如下表项目实施管理信息化系统组成要素。

0122 挤塑聚苯乙烯泡沫板外墙保温施工方案19.2.2 施工管理信息系统

开工前准备阶段进度计划控制,包括确定总工期目标,制定总进度计划,制定施工方案及流程。

施工条件计划控制,包括保证工程的文件、材料及设备、施工设施等,编制详细计划及其监控手段。

施工阶段进度计划控制,包括制定分项施工进度计划,编制各时间段的实施计划及进行监控。

2)控制模块包含的控制要素

该项目进度控制模块包含了计划、实施、监测和调整四个控制要素阜宁新区第三期道路建设工程施工组织设计,其中:

计划要素的作用包括制订分级控制进度计划、将工程进度细化为项目总进度计划、分项进度计划、详细进度计划以及提供给供应商、分包商及现场管理人员的施工进度表。并对这些计划进行优化。

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