施工组织设计下载简介

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阜宁新区第三期道路建设工程施工组织设计

公司根据该工程项目管理的需要，建立起基础上管理体系，以合同为制约，执行国家质量管理和质量保证标准，强化质量职能，项目部全体管理人员将强化质量意识和质量职能，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，同时使组织保证体系延伸到各施工方、各施工专业班组，项目质量目标通过对各施工方、各施工专业班组的严格管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。

我司的本工程上力求使各分项质量都是优良，为保证实现这一目标，将采取以下措施。

(1)思想上落实：加强质量意识的宣传和教育，使每个人牢记“质量是企业的生命”这一道理。并付诸实施。

(2)组织上落实：建立健全质量管理网络和质量保证体系，全面推行质量管理，积极开展TQC活动，强化质量思想，搞好PDCA循环，工地设专职质检员负责检查，监督工作。实行一票否决制，不合格的分项一律返工重做，决不姑息。

(3)责任落实：继续贯彻“挂牌施工”制度，以加强施工人员的责任感、荣誉感DB13／T 2728-2018标准下载，制订明确落实各项质量的规章制度，责任层层分解，落实到人，严格奖罚条例，做到经济效益与工程质量优劣挂钓，不合格的产品坚决返工，并由有关现任人赔偿损失。

(4)技术交底与技术检验措施。

本项目贯彻执行国家质量方针“工程质量为终身负责制”，执行“百年大计，质量第一”的方针，按照公司质量管理条例，实行全面质量管理。开工前全体施工人员接受项目质量、技术交底，每班组操作前接受技术核定方可操作，实行“三级交底”制度。

技术检验制度为：班组自检，班组/工序间互检、项目部对作业班组抽检，同时配合监理部门的检查、抽验。

(5)文件和资料的控制措施

A、工程项目部的文件和资料执行《文件和资料控制程序》。在工程施工期间，项目资料员负责所有来往文件的收发及传递工作，并具体负责文件的分类管理，外发文件须得到项目经理批准。

工程承包合同：项目部保存工程承包合同的认可副本或复印件由项目经理负责保存，并建立借还登记册。

物资采购合同：物资采购合同存于项目经理部，并由基础上物资供应负责人负责保存。

项目资料员接收登记施工图，并根据项目技术负责人指定的范围进行分发。如果图纸变更，由项目资料员负责收回已作废的图纸。

由资料员对文件进行分类存档，当工程项目交工后，将工程项目文件移交顾客及公司档案室，执行《文件和资料控制程序》。

(6)物资的采购与管理措施

①、本项目依据《物资采购控制程序》的要求，做好物资采购管理，保证选用合格的材料，并确保其工作符合质量要求。

②、本项目的物资采购工作由项目部材料负责人主要负责。负责编制工程项目所需用量计划，由项目经理批准，公司材料科负责对项目材料进行调查分析对其质量保证能力和社会信誉作出评定、选择，确定满足工程质量要求的材料供应商。

工程项目部根据供货方式的不同，采购产品的重要性及材料供应商的质量保证能力，采取不同的验证方式，查看产品合格证，实物取样试验等，只有验收合格后，方可进行下道工序施工。

④、本工程需采购物资原材料有水泥、砂、石子、石灰、粉煤灰；成品半成品有：钢筋、人行道板、侧石等。

(7)施工过程控制措施

①、施工过程控制是本项目实施质量保证的重点，所有涉及的各项工作将依据本公司《质量手册》和有关程序文件的规定进行。

②、本项目的施工过程控制依据工程进度计划开展，通过施工方案或作业指导书专题施工方案的贯彻，确保工程质量。

③、项目技术负责人对所有参与施工过程的主要人员进行考核和评价，保证参与施工的人员素质满足工程要求。

④所有参与本工程的施工操作人员都必须是进行过相应岗位技能和素质培训的专业人员，持证上岗，特殊操作人员上岗前须进行技能考核。

(8)工作程序控制措施

按《建筑法》申请并领取施工许可证后，工程项目部申请并填写工程开工报告，由甲方/监理审批。

由项目经理召集有关人员进行合同交底，使各级人员明确合同工期、质量要求和规定。

由建设单位/监理组织施工单位、设计单位共同进行图纸会审。

④技术交底，实行“三级交底制度”。

⑤测量定位放线。项目部施工员按规划总平面图和施工图将轴线放好，经公司质检科复核验收后，以书面文件报道建设单位/监理验收，经验收签字后方可进行下道工序施工。

⑥雨季施工，设专人收集气象信息，施工现场合理设置排水集水井，排水设备，保证完好，尽量避开中大雨情况下浇灌砼。

⑦为保证质量，由项目技术负责人组织施工管理人员编制施工技术交底和自检表，对各影响质量特性的主导因素规定出明确的控制范围和各项有关控制要求，项目负责人应组织有关人员进行分工管理，对人、机械、材料、方法和环境等影响工程质量的五大要素实施有效控制。

当某一工序完工后，工程项目部将有关质量文件及必要的说明，隐蔽工程的记录等一同递交甲方/监理人员检查，认可其质量合格并签订确认后，方可移交给下道工序继续施工，这样逐道工序交接检查，一环扣一环，环环不放松，整个施工过程的质量就能得到保证。

①检验和试验是保证工程质量的重要手段，本项目在施工生产中严格执行公司的《质量手册》和有关程序规定。

②材料检验：原材料组织现场后，一般材料由试验员送试验室检验，特殊材料如钢材、水泥，须请建设单位/监理共同取样送检。

③试块制作试验：试块制作应随机取料，并在监理人员的监督下，按规范要求制作，并标明日期，做好记录，试块养护到期要及时邀请监理人员共同送检，不得过期试压，过期试块作无效试块处理。

第十章确保工程安全生产的技术组织措施

安全管理工作是施工企业的头等大事，与工程质量同等重要，与经济效益密切相关。我们将该工程施工安全工作实行严格管理，制定安全技术措施如下：

1、严格贯彻执行国家劳动安全卫生工作有关政策和规定，杜绝和减少事故伤害，实现安全生产，确保职工健康和安全。树立“安全第一，预防为主”的思想。

2、组织以项目经理为组长的安全生产管理小组，形成以项目经理部到作业班组的安全生产的保证体系。

3、建立安全生产岗位责任制，执行谁主管生产谁负责安全的工作。按不同岗位和工作实际，定期开展安全检查和定期对施工人员进行安全教育。施工管理人员和班组长，对施工过程中有可能发生安全事故的特殊施工工序在施工前应进行安全技术交底。

4、严格执行安全生产检查制度，定期进行综合检查和不定期专项检查，通过检查，发现隐患，及时整改，杜绝漏洞。

5、严格遵守“安全操作规程”特种作业人员必须持证上岗。做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，工作不违反劳动纪律。

6、根据施工现场特点，在施工作业区内设置安全警示牌（标志），白天设置横栏式红旗，夜间设置红灯，并派专人加强巡视可交通执勤。

7、认真贯彻执行《建设工程施工现场供电安全规程》。施工现场临时用电实行“三相五线制”，做到“三级控制，两级保护”，现场使用移动式、手提式电动机做到“一机一闸一保护”。临时用电线路距离地面的安全距离，要符合有关规定。所有电闸必须有锁有防漏盖板，有危险标志。所有的用电设备的金属外壳全部与保护零线相连接。夜间施工须有足够的照明。

8、现场施工机械严格按照各类机械的操作规程施工，实行专机专人负责制，持证上机。

9、雨季施工做好防洪排涝防台工作，做好防雷接地，雷雨大风过后要对设备进行安全检查，经确认安全后方可继续使用。

10、施工场地设有临时油库，要严禁烟火，应用铁丝作围界，配备砂桶砂箱和足够的灭火器材。有易燃易爆品也要制订相应的防护措施。

11、施工现场有地下管线，首先向有关部门咨询了解，在地表做标志，防止开挖时损坏。

12、特殊地段开挖（如在高压线杆下深开挖），安全员应跟班作业，专人巡视确保安全。

13、特大工程项目部专（兼）职消防和综合治安管理人员，本着预防为主，防消结合的方针，建立治安，消防管理制度，配置消防设施，减少和杜绝安全事故。

14、安全管理体系附图九

第十一章确保文明施工的技术组织措施

一、文明施工、环境保护措施

2、坚持土地资源，施工现场和便道力求征用范围内使用，尽量不占耕地。

4、施工附近居民较多，施工时尽可能减少噪音，以免影响他人休息，充分体现施工地现代文明。

5、施工机械设备、车辆定点停放整齐，每天维护保养。

6、临时设施，布置合理，坚固牢靠，注意四周环境卫生。

7、条件允许采取封闭施工。在施工过程中严格执行制度，认真落实责任，开展流动红旗劳动竞赛。对不文明施工的作业班组，人员除加强教育外，还要进行经济处罚。

8、夜间施工设置警示灯。

如果我单位中标，与甲方签订合同后，作为合同的乙方，我公司将坚持执行合同中的条款，按合同要求办事，服从监理。

1、尽力做好开工前的准备工作，组成一个业务素质好，能吃苦打硬仗的施工队伍。

2、在施工中自终严格执行合同条款。

(1)服从指挥部指挥，执行监理工程师的指示；

(2)按合同要求、技术规范。设计图纸要求施工；

(3)及时报送种类报表，及时做好并提交各种资料；

(4)制定有关措施，保证工程质量和施工安全；

(5)有充足的施工人员和机械设备投入；

(6)接受工程变更指令；

(7)严格执行合同中的有关期限的规定；

(8)信守合同中的决定价格。

第十二章夏、雨季施工的技术组织措施

雨季施工应专人负责气象联系，及时收听气象台天气预报，及时做好防雨的物资及人力准备。在施工中应采取以下措施。

①凡进入雨季施工中的路基工程。应根据工程特点安排机具和劳务，组织快速施工。

②填土地段或取土坑，应按原地面排水系统作好临时排水沟，使施工地段能及时排除积水。雨前应选择易翻浆或低洼处告示不利地段先行施工。特别是桥梁和板涵两侧的施工要多备覆盖雨布和潜水泵雨期抽水。

③雨后应重点检查路拱及边沟等排水设施的排水情况；碾压完成或未碾压的路基排水及渗水情况；路床积水情况。

①备土堆成大堆，表面抹泥一层，四周挖排水沟。

②石灰土施工应当天成活，雨前来不及成活时，应碾压1—2遍。

③摊铺长度应缩短，以便迅速碾压成活。

①粉煤灰、石灰一次备料不宜太多，材料堆周围要设排水沟，以便排水。

②二灰碎石混合料要边拌和、边摊铺、边碾压。对已铺好的混合料，要在雨前或冒雨碾压，雨停后再碾压密实。

已摊铺尚未碾压的混合料遇雨后应封闭交通，晾晒至适当含水量后再拌和、压实，连日阴雨天应停止施工。

①雨季施工沟槽应充分考虑雨水排除问题，防止泡槽，保证施工环境安全，制定可靠的子防汛措施。

②雨期施工的管道应采取配合管道铺设，及时砌筑检查井和连接井。

③凡暂时不接的支线的预留管口，及时抹严。

④铺设暂中断或未能及时砌井和管口，应用堵板或干码等方法临时堵严等措施，防止雨水进入沟槽和泥土随雨水进入管道。

⑤雨天不考虑接口，如需要，应采取必须的防雨措施，确保管口吸接口材料不被雨淋。

⑥沟槽回填前，槽内积水应抽干，淤泥清除干净，方可回填分层夯实，防止松土淋雨，影响回填质量。

⑦雨期施工要做好排水工作，维护现场道路及排水沟通畅，使现场不积雨水，保证场地运输正常进行。

（1）、根据气候条件调整时间，温度较高天气宜减少中午工作时间，早晨尽量提前上班，晚上延迟下班，中午高温阶段尽量减少人工作业。

（2）、原材料尽量堆积在防护棚内，上面用塑料布覆盖，在塑料布外面再用草帘覆盖，尽量避免太阳的照射。

（3）、灰土、二灰碎石施工如果进入夏季，每层施工结束后如果不能够及时进行下一层施工，则需采取洒水养护措施。

（4）、当气温较高进入夏季施工时，要从降低砼拌和温度，可适当采用地下井水或冰水，必要时应掺缓凝剂。每天路面混凝土浇筑完毕后应用塑料布或草帘覆盖，防止混凝土暴晒。

第十三章确保工期的技术组织措施及施工进度计划

1、组织措施：成立工程项目经理部，项目部内所有人员明确分工，责任到人。将总进度计划张贴挂墙，使有关施工人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。

2、月度生产计划的编制，必须以施工总进度计划为依据。各期计划的编制必须逐级保证。

3、保证实现施工总计划的措施

(1)根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划某高层办公楼微晶石幕墙施工组织设计( 鲁班奖)，用以向参加施工班组下达任务。

(2)根据施工总计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划。

(3)后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。

(4)在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成任务提出时间要求。该时间要求取决于实施作业计划。

(5)各单位在各时期要编制实施作业计划方案，在施工过程中定期检查和协调各单位的配合关系。

(6)要经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展。在实施过程中，如偏离计划某车间钢结构施工方案，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序计划执行。

(7)优化施工组织设计，加大劳力投入，采用多班人员轮流作业的做法，分成多个作业面，同步施工24小时全天候施工，以确保工期，做好农忙季节劳务组织安排，确保农忙不影响施工。

(8)在施工过程中，加强政治思想教育，使每个职工都以崭新的精神面貌投入到工程施工中去，上下一条心，在确保质量的前提下，为建设美好盐城贡献力量。