施工组织设计下载简介

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[宁波]双菱形桥塔分幅肋板式主梁斜拉桥施工组织设计.doc

图7－31 施工过程中的自适应控制

主桥的测量控制在主桥的整个施工过程中占有重要的位置。由于主桥的桥型为双塔单索面斜拉式主桥，如何精确的控制主梁的线形和索塔的施工测量，是主桥施工测量控制的主要任务，其关键就在于建立一个适合施工精度要求的测量控制网。

⑴.施工测量控制网的建立

根据相关的工程测量规范和桥涵技术规范要求，对大桥、特大桥的测量控制必须采用三角测量控制网，就此要求及考虑现场的实际施工条件和地形特征，在主桥区建立了三角测量控制网。为保证控制网的精度和图形强度，主桥测量控制网采用大地四边形控制，其具体网形如下图所示：

在建立控制网的基础上，如何精确定位主桥结构物框架结构大学游泳馆钢桁架屋面施工组织设计，必须采取一定的测量方法和措施。

为确保结构物的精度，尽可能的减小测量误差对施工放样的影响，主桥区施工测量控制采用定线定向前方交会的方法进行控制。其具体实施方法如下：

①.用各种计算软件及程序准确地计算出结构物的空间三维坐标；

②.放样基线采用1－4、2－3两条基线；再对结构物进行放样时，利用GTS－602全站仪在1和2或3和4点上建站，同时对同一结构物进行放样或观测，取两组数据的平均值作为观测值，从而达到对结构物的控制。其观测示意图如下：

主梁的线型控制又包括平面线型控制和竖向线型的控制。

平面线型控制主要是对主梁中心线及平面尺寸的控制，使主梁中心线与桥轴线充分吻合。由于主梁施工精度要求高，为防止多个控制点内部不符的矛盾，设立两个中心基准点，即在两个主塔墩中心各设一个基准点，以两中心点连线为控制方向，用全站仪直接测量每节梁的中心线与桥轴线间的偏差。

中线测量是观测已施工节段的中线点相对于桥轴线的偏距。由于梁体受混凝土徐变和现浇段超重以及施工偏差、塔柱扭转等因素的影响，容易造成梁体产生局部变形或引起整个梁体偏离桥梁中心线。为了保证边、中跨按设计中线正确合龙，必须控制主梁中线偏差值，一般不应偏离上下游1cm。

中线测量的一般方法是将全站仪安置在0#块主梁中心点上，以另一墩主梁中心线后视点定向。对于与后视方向同侧的主梁中线测量，可采用视准线法直接利用小钢尺测量每一块主梁中心点的偏离值；对于与后视方向异侧的主梁中心线测量，则采用正、倒镜观测法，依次测量每一块主梁中心点的偏离值，最后取两次结果的平均值作为该块主梁中心点的偏离值。后者也可采用正倒镜观测确定最前端一块主梁的中心线方向，再以此方向定向，依视准线法直接一次读取每一块主梁的中心点的偏差值。

②.主梁竖向线型的观测

主梁竖向线型的观测主要是观测主梁各节段高程及断面尺寸。为了全面掌握主梁所有己完节段的挠度状态，在每节段顶面前端的中心和边缘各设3个观测点，形成观测点网。观测点的顶面打磨成球形，并用红油漆标明编号。基准点埋设在塔身上，并按照二等水准测量规范的要求从岸上水准点引测其高程，对各个观测点，采用自动安平仪按照水准测量规范的要求测量其高程，高程线性测量采用几何水准测量法，测出已施工各节段的节段控制水准点的绝对标高，再根据各节段竣工时测得的与其梁底的高差，推算出相应节段的梁底标高，然后按照设计要求，对主梁高程进行调整，达到对主梁竖向线型控制的目的。

由于温度的变化，特别是日照温差的变化对于斜拉桥结构内力和变形的影响是复杂的。施工阶段，日照温差对主梁挠度和塔柱位移的影响尤其显著。温度变化将在一定程度上影响结构变形实测值的真实性。但是由于日照的时间、方位和强度是在不断地发生着变化，而斜拉索结构各部分的受温性能又各不相同，要精确、迅速地计算出实际温度变化所产生的结构变形是相当困难的，因此，为了最大限度地减小这种影响，保证测量数据的真实性，必须定时张拉，定时测量。为消除日照温差引起的梁体不规则变化，测量应选择在温度变化小、气候稳定的时间段进行，测量工作持续的时间越短越好。在凌晨1：00～4：00之间进行斜拉索的张拉，在一天中日照温差对结构变形影响最小的时候即日出之前，4：00～5：00时段之间进行主梁的挠度和塔柱位移的观测。

中线测量观测时间应与高程线性测量同步。

高程测量和中线测量的测点一般均布置在梁顶面上，观测点断面间距应根据主梁长度确定。一般情况下，在梁体应力、温度测量断面必须设点，其它部位可酌情确定。

7.5 斜拉桥施工阶段抗风稳定方案

上部安装施工阶段尤其在大悬臂拼装阶段斜拉索的抗风稳定性尤为重要，为确保施工安全，考虑桥址气象条件的恶劣，拟采用以下措施保证斜拉索的抗风稳定性：

⑴施工阶段的抗风稳定性指标要由设计单位根据风洞实验结果具体提出，并指出拉索振动的不利风力影响。

⑵斜拉桥施工阶段抗风稳定措施我公司拟采取安设阻尼装置的方案。阻尼装置可在桥面上或塔内安设TMD装置进行减振。

⑶另外，采取钢主梁大悬臂施工时避开台风期、尽早合拢等措施以减少风振的影响。

8确保工程质量及工期的主要措施

8.1确保工程质量的措施

质量是企业的生命，工程质量是企业走向市场的立足之本。争创国内一流水平的意识将永远激励我们为用户提供更安全、更可靠、更精美的建筑产品。

我公司将本标段工程列为重点项目，制定了相应的质量目标和方针如下：

竣工质量总目标：优良工程，争创鲁班奖。

质量方针：“信守合同，专业施工，安全高效，雕塑时代精品，营建绿色工程，不断追求企业发展、社会责任和员工进步的和谐统一”。

8.1.1贯彻ISO－9000族系列国际质量标准要求

对本合同段工程项目实行“项目法管理”，严格按照ISO－9000族系列国际质量标准要求，建立健全质量管理体系、制度，制定完善的质量手册等法律性质量文件（包括组织网络、各级责任制、资源配备、管理程序），制订本合同段各分项工程、分部工程、单位工程质量创优计划，用法律文件确保工程质量。

8.1.2建立健全工程质量管理机构和质量保证体系

建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构，和以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量监控四位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制；同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高的工程技术人员，从人员素质上确保工程质量。

质量管理组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。项目部质量管理组织机构每月组织一次质量检查和评比活动，每月召开一次质量分析会；作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。

·施工控制网是施工测量的重要组成部分，本合同段的施工控制网在开工前经提交，在监理工程师的协助下对控制网进行全面复测，严格平差，保证施工要求和施工精度。

·现场操作人员熟悉施工图纸、相关文件、规范进行计算，采用最优的测量方法进行施工放样，关键部位的放样要采取一种方法放样，多种方法复核。严格按照设计图纸、相关文件、规范进行进行计算、精确放样，确保测量结果满足设计要求。现场施工进行检验。对测试成果、精度进行正确分析，采取相应措施，确保测量精度。

·施工测量严格按照规范操作，定期检校仪器，保证仪器良好，作好施工观测记录，填好相应的测量成果资料，确保施工测量程序有效进行，保证产品质量。

·项目经理部下设试验室，并配备与其相适应的仪器、设备，保证满足于工程试验需要。试验室严把施工材料进场关，任何结构用材，进场前必须携带厂家出具的产品质量合格证，在施工现场抽检合格并取得监理工程师签证批准后，方准进场。严格执行试验规程，使每项工程开工前有标准数据，以充分反映结构物内部质量状况。

按规范或招标文件要求进行抽检试验，而且要求厂家必须提供相应的质量保证书并及时向监理报验。进行挂牌标识，确保不误用未经检验合格的材料。

混凝土拌和站采用自动配料器进行计量，确保配合比准确，水量采用时间继电器控制，而且对混凝土的坍落度进行检校，每班坍落度检验三次，确保混凝土质量满足设计要求。

·预应力材料及设备的质量控制

预应力材料钢绞线、锚具进场均按规定进行严格的检验，张拉设备都经过定期定量的检校，确保预应力施工的数据准确。

·试验仪器设备按质量体系程序文件要求和计量部门管理规定，按期进行校验并保留记录和证书，确保试验仪器的精度和试验数据的可靠。

施工过程中每完成一道工序，现场施工技术人员必须填写相关记录表格，并和项目质监人员一起进行自检，自检合格之后请监理工程师一起进行检查，检查合格后对相关记录进行签证。每完成一个工程部位，现场技术员和项目质监人员进行自检并填写好相关记录表格，自检合格后请监理工程师一起检查成品，检查成品合格之后及时检查该项工程的各项资料是否齐全，内容是否正确，数据是否准确，签证手续是否完备等。每月由项目质监人员组织以总工程师为首的质量检查小组对外、内业进行一次全面检查，对存在的问题做好记录并及时提出解决方案，落实实施。作业班组实行上下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽之中。质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。

8.1.3质量保证措施

XX办公楼工程施工施工组织设计1、实行全员工程质量岗位责任制

⑴提高全员素质，增强质量意识，调动人的积极性，人人做好本职工作，用全员的工作质量确保工程质量，确立创优质工程目标。

⑵明确每个员工自己工作范围内在工程质量方面的责任、权力和利益；实行奖优罚劣，以员工的工作质量，来保证工程质量。

⑷严格执行“三检制度”，加强过程控制。质量控制，关键在过程，施工中要严格自检、互检、交接检制度，按照ISO9000质量体系文件的要求，每道工序完成后，由工段技术人员进行自检，工段内部复查，合格后由质检工程师进行检查，然后再报驻地监理检查。检查过程以测量和试验数据为依据，工序交接要填写工序交接单，明确工序负责人的责任，同时要填写“质量过程控制卡”，将质量终身制得以具体体现。

⑸加强各业务部门的技术质量管理

⑹建立质量信息反馈系统

①公司与项目经理部采取有关措施加强生产调度和质量信息传递。

DBJT45T 023.3-2021标准下载②建立信息报表、内部质检报表、工序间的书面交接通知单、质量台帐等制度。

⑺根据“ISO9000”设立内部质量审核员，建立“质量保证体系”和“产品保证体系”，按照国际惯例进行管理，保证工程质量。