施工组织设计下载简介
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高速公路改扩建实施性施工组织设计.doc10.4保证工程质量的技术措施
选派技术水平高、操作熟练的技术人员，组成强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，从中线、高程和几何尺寸上确保工程质量。
2、选用先进的机械设备
配备精良的施工设备，广泛应用成套的机具，充分发挥机械设备的作用，加强机械设备保养，保证机械完好率和利用率，实行机械化作业；重要设备及易损设备要有一定的储备模板支设施工方案，保证施工的连续性。
各类材料的搬运方式，要保证其质量不受损坏、环境不受污染。材料堆存以前，清理整平和硬化围砌全部堆存场地。
4、投入高素质的人才群体
抽调有高速公路施工经验的专业技术人员、主要管理人员、熟练工人组成人才群体，进行本合同段工程施工。
5、选用有针对性的工法
施工中我单位将坚持科技是第一生产力，选用科学先进的施工方法，优化施工工艺，确保高效、安全、适用。
第十一章 安全保证措施
11.1安全生产保证体系
项目部以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导，制定“消除一切隐患风险，确保全员健康安全”安全生产方针，标本兼治、综合治理、强化治本，建立健全安全保证体系（见下图11.1）：
（1）安全生产，人人有责，管生产必须管安全；
（2）分级负责、分专业系统管理；
（3）谁主管、谁负责，谁使用、谁负责，谁施工、谁负责；
（4）依法管理，有章必行，违规必究的原则；
（5）一票否决，重奖重罚，事故处理“四不放过”；
（6）隐患整改“三定四不推一落实”，安全工作重闭环；
（7）坚持标准化施工，杜绝野蛮施工，坚持文明施工。
11.2安全管理组织机构
11.3安全生产管理制度
为了确保济青高速改扩建第三标段工程顺利实施，根据相关文件及管理要求，项目部制定了以下安全生产管理制度：
（1）安全教育培训制度
为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高员工安全意识和安全素质，防止安全事故的发生，实现安全文明施工，根据相关要求，结合项目经理部工程实际情况，制定安全教育培训制度，明确教育培训对象、内容、以及教育培训形式、方法等。
（2）安全生产例会与活动制度
（3）安全生产检查制度
为了规范安全生产检查工作，排查、消除安全隐患，避免安全事故的发生，根据项目经理部工程实际情况本项目的安全工作情况进行定期和不定期的安全检查。
（4）安全专项方案编制与报批制度
为加强安全技术管理，规范危险性分部分项工程安全专项施工方案的编制、论证及审批工作，确保安全专项施工方案的实施，根据国家现行有关安全生产的法律法规、部门规章、标准和规范，结合工程实际，确定安全专项方案编制范围、编制要求、评审要求以及安全专项方案实施及检查程序。
（5）安全生产技术交底制度
工程技术人员必须坚持“管生产必须管安全”的原则做好分部分项工程施工技术交底和安全交底工作。作业人员必须按照安全技术交底内容要求，落实施工安全标准化作业，以达到“三不伤害”的安全生产目的。安全技术交底内容应针对施工时给作业人员带来的潜在危险因素和存在的问题，包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程及安全注意事项，同时应符合国家及地方有关标准和规程要求，做到通俗易懂，具有针对性。
（6）安全生产费用管理制度
为了规范安全生产费用的管理，保证安全生产费用专款专用，根据相关要求本项目工程安全生产费用按合同造价1.5%的标准提取。项目经理部设立安全生产专项资金账户，由财务部负责管理。安全生产费用应当并只能用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用（安全生产以外）。
（7）安全奖惩实施细则
为了加强安全管理，有效防范生产安全事故，保障工程施工顺利进行, 本项目明确全生产违规处罚程序和要求以及安全奖励程序和要求。
（8）项目负责人施工现场带班制度
本项目由生产管理负责人、技术负责人、安全负责人在施工现场实行项目负责人施工现场带班生产制度，并对在施工生产中的制度落实情况实施监督检查和考核评价。
（9）施工危险告知制度
凡新施工部位和项目，安全技术管理部门应提前进行危险源辨识统计和危险程度分析，并对存在的危险因素制定有效的预防措施，同时对存在的危险因素必须明确告知施工单位或作业班组，并要求积极采取措施实施预防。
（10）临时用电安全管理制度
项目部由机电物资部对现场施工供用电和生活区供用电实行统一管理；由专业电工负责现场施工、生活区供用电的施工和维护保障施工生产用电安全，防止触电及电器设备事故的发生。
（11）特种设备安全管理制度
为加强特种设备的安全管理，防止和减少伤亡事故，特种设备在进入工程现场前，安全部、机电物资部应当对其生产许可证，产品合格证和有关法定单位的检验检测合格证明进行查验。设备使用方或租赁方必须及时向所在分部安全部、机电物资部上报特种设备、操作人员相关证件、证书，并经总部安全部、机电物资部审核合格，同意后，方准进入工程现场。凡未经审核合格或未经同意的设备一律不得进入现场作业，一旦造成事故的，应由设备使用方或租赁方负有全部责任。
（12）特种作业人员管理制度
为加强特种作业人员管理，提高特种作业人员的安全技术水平，防止和减少伤亡事故，项目部明确特种作业人员范围、特种作业人员具体条件以及培训、考核、办证及复审、日常管理等措施。
（13）消防安全管理办法
项目部成立消防安全组织机构，制定相关消防安全管理制度，落实责任，健全制度，确保落实；切实做到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”；建立“安全自查、隐患自改、责任自负”制度；消灭火灾事故和重大火险隐患。
（15）生产安全事故报告和调查处理制度
事故的报告、统计、调查和处理工作必须坚持实事求是，依法从严和“四不放过”的原则，严禁弄虚作假，隐瞒不报。规范生产安全事故的报告和调查处理，落实生产安全事故责任追究制度，防止和减少生产安全事故。
（16）交通安全管理制度
为进一步加强交通安全管理，杜绝和减少各类机动车辆交通事故，确保财产和生命安全，保证安全生产，安全部、综合办公室要按职能分工抓好分管工作，并相互协作，共同做好项目部机动车辆及驾驶员安全监督管理工作。
11.4安全生产保证措施
为了全面贯彻落实公司、指挥部、驻地办有关安全生产的文件精神，规范项目经理部安全生产管理，落实安全生产主体责任，预防和控制安全生产事故的发生，确保项目工程顺利进行，结合本工程实际情况采取如下措施：
①安全生产费用专款专用
确保安全施工措施费用用于施工安全防护用具及设施的采购和更新。安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，任何人不得挪作他用。
②编制安全专项方案，落实安全交底
对达到一定规范的危险性较大的分部分项工程编制专项安全方案，并将相关专家评审通过后，由项目部专职安全员对现场作业班组及作业人员进行详细安全交底，并检查落实到位。
③设置相应的安全警示标志
对危险部位应按规定要求设置明显的安全警示标志。
④施工现场生活区、作业环境
施工现场生活区应与作业区分开并保持安全距离，符合标准化要求；作业环境应该安全可靠，杜绝野蛮施工。
严禁患登高作业禁忌症的人员从事登高作业，在施工作业前班组负责人应对高空作业场所设置醒目的安全标志、纪律和注意事项。对“四口”、临边、临江、悬空作业等设置的防护设施进行全面检查，确认其完好时，方可组织人员施工。
在项目工程开工前，编制项目工程临时用电施工组织设计，其内容应包括安装、维修或拆除临时用电的安全措施或要求，经主管部门审核后实施。变、配电室、配电箱、开关箱等危险场所，必须有醒目的安全标志。无关人员严禁接近和接触。施工中所有用电设备，均应按有关规定进行保护接零（地），并在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。配电箱和开关箱必须设置防雨防潮措施，且应安装在干燥、通风场所。由专业电工定期对现场用电线路、用电设备进行检查，对不符合规范、规定要求的及时进行整修和更换。坚持检查和教育相结合，并做好记录。
对各类机械操作人员加强机械常识、安全操作堆积知识的教育培训，提高安全生产技能和安全自我防护意识；并通过事故案例教育操作人员，将人为因素引发的机械安全事故降到最低限度；项目部设备、安全管理部门加强施工现场机械设备使用的监督检查，对发现设备事故隐患，按照“三定”（定人、定责、定岗）的原则督促进行整改，消除一切设备安全隐患。
11.5安全生产事故处理程序
组长：柳东继 13057597488
副组长：徐吉领 18252019976
组员： 项目部各部门成员
施工安全应急救援预案管理组织机构及其职责
（1）目的：预防或减少潜在安全事故或紧急情况对施工安全造成的影响，对可能出现的食物中毒、火灾、爆炸、高空坠落、坍塌、化学危险品泄露等重大环境危害的紧急情况进行预防和控制，尽量减少对环境的影响，保证人员和物品的安全。
（3）引用相关文件：《消防安全管理条例》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公司安全生产管理规定》
（4）成立应急管理体系
成立以项目经理为组长的安全预警小组附属工程及校园文化建设项目施工组织设计，项目和各专业班组专职安全员共同参与的应急管理体系。施工现场建立完善的紧急救援组织结构。
事故发生后，事故现场有关人员应立即报告施工负责人，迅速采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并尽快报告项目经理部，项目部接到报告后，首先抢救伤员，防止事故蔓延扩大。
第十二章 成本控制措施
12.1开工准备成本控制
12.1.1人工成本控制
（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。
（2）制定科学、合理的施工方案石油天然管道工程水保施工方案，减少无效用工。
（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。