施工组织设计下载简介

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（2）提高全员环保意识

、组织直属项目部施工项目部所有环境体系内的成员进行教育、培训和整顿，学习公刊的环境方针、环境目标和指标及相关的环保程序，熟悉个人的职责权限，明确和深刻理解本人的质量/环境职责权限，清楚本人工作所依据的作作业文件，明确标准、要求、作业方法和工作程序，并作好有关的记录。

定期对施工层的劳务人员进行环保教育S市城市地铁盾构施工组织设计，使其认识到坏境保护的重要性和在日常生活、工作当中对环保的要求。在与劳务队签署劳务合同时必须要求其遵守公司及项目部有关环境保护的规定。

采取各种形式的宣传、教育活动，提高全体员工的环境意识，做到环境保护、人人参与。

（ 4）制订环境保护措施

针对项目部、施工项目部在工作、施工、生活中产生的噪声、污水、化学品、扬尘和有害气体、固体废弃物的污染，根据公司和相关方的有关规定，结合具体情况进行环境因素识别，制订出具体的、切实可行的环境保护措施，以防止在工作、施工、生活中可能产生的各种环境污染。

施工项目部定期对排污设施进行清理，保证施工、生活污水的达标排放。

项目部定期或不定期地组织有关人员对排水管道进行清掏，以保证排水管道的畅通，防止污水溢出。

4、固体废弃物控制措施

在施工过程中，应尽量使用成品和半成品，减少施工过程中产生的固体废弃物；在施工现场张贴宣传品等方式向员工宣传提倡节约反对浪费的环保意识。

采取各种形式对施上现场所有人员进行环境意识教育，提高全员的环保意识，同时应节约使用办公用品，减少固体废弃物的产生。

5扬尘和有害气体控制措施

施工现场、生活区采取硬化路面、洒水、密闭运输等措施，防治扬尘污染。禁止在围档外堆放施工物料、弃土。

施上现场原材料尽量使用半成品，减少扬尘。

做饭尽量使用燃气、电等能源，以减少废气排放。

在施工中所用的材料，必须符合国家环保标准方可使用。

施工过程中，保证通风状况良好，减少对员工的伤害。

采购化学品，材料员应要求供方提供产品合格证书和使用说明书材料员应了解其产品的性质和储存及使用办法。

化学品使用前必须经过有关部门的验证和试验。

化学品的储存要符合环境保护要求，参照《化学危险品安全管理条理》。

数量较小的化学品要隔离存放，单独标识。

数量较大的化学品要建立专门符合环保要求的库房。库房内外要有严禁烟火、禁止吸烟的明显标识，以示警人。

制定化学品储存、领用制度和防火、防爆、防污染措施，责任到人。

仓库必须配备足够数量的符合环保要求、适用性强的高效消防器材。

材料员要定期检查化学品的包装容器封口是否严密，有无渗漏之处，确保密封保存。

在搬运前必须检查密封是否完好。搬运油料、油漆等化学品应采取轻拿轻放等正确的搬运方法，严禁碰撞、振动、磨损、腐蚀或在地上滚动等不当操作，以免造成损坏、变形、变质、污染等。

发放油料、化学品时应遵循“先进先出、易损先发、有期限的先发”的原则。

使用危险以及对身体有害的化学品时应戴相应的防护用品。油漆、油料及化学品应防止遗洒，如发现遗洒必须及时处理，参见《化学危险品安全管理条例》。

第三节 保证施工进度的措施

(1).进度的安排在时间上符合合同中规定的工期要求。

(2).进度安排合理。

(3).劳动力、材料、机具设备供应计划满足进度计划实现的要求。

(4).进度计划在顺序安排上合符逻辑，符合施工程序的要求。

(5).施工进度计划与其它实施性计划协调一致。

(6).进度计划满足材料与设备供应的均衡性要求。

(1).中标后我公司立即组织项目主要管理人员及其他有关人员进入现场开展工作；进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计；人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力尽快到位；生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。

(2).组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备可在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。

(4).精心安排施组，强化管理，在深入调查、吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在于强化管理，要高起点、高质量、严要求。

(5).深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。

(6).制定切实可行的施工方案和施工组织设计。

(7).提高机械设备的完好率。

(8).注重依靠科技和技术进步，采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。

(9).抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产。

(10).认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织，合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。

(11).全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。

(1).督促检查好施工项目的施工准备工作。

(2).检查和协调好各工区、各班组之间的配合协作关系。

(3).检查和调节好施工中劳动力、机具和物资供应的不平衡情况。

(4).及时掌握施工进度情况，检查和推动生产中薄弱环节的改进和加强。

(5).掌握水文、气象的变化情况，监促各有关单位在意外洪水及突变气象情况下，采取防范和抢险措施。

(6).果断处理好现场突然发生的紧急事故。

(1).加强日常施工资料的收集和整理，并提供有参考价值的可行数据，为下一步施工提供指导性依据。

(2).收集整理施工进度资料，对比施工计划进度要求，指导施工进度的控制。

(3).提供材料、机具的管理信息，指导材料的供应和机具的管理要适应施工进度的要求。

(4).加强施工监控量测信息反馈，及时指导施工技术方案的调整，保证施工进度计划的实施。

第四节 冬、雨季施工措施及防洪措施

在冬季施工条件下，按有关工程施工技术规范及下列措施进行施工：

(2).冬季条件下灌注的砼，在遭受冻结之前，其强度（临界抗冻强度）不应低于设计标号的30%，也不得低于5Mpa。在充水冻融条件下使用的砼，开始受冻时的强度不得低于设计标号的70%。

(3).砂石骨料在进入冬季之前开采、筛选完毕，并保持干燥状态，骨料在存放中不得夹有冰膜雪团。冬季生产砂石骨料也应符合以上生产条件。

(4).冬季拌合砼时，为节约防寒材料和防寒时间，选用较小的水灰比和较低的坍落度，以减少拌合用水量。

(5).冬季施工砼，砂、石、骨料和水泥温度保持在00C以上，拌合用水在50C以上，拌合处应设防寒措施。

(6).防冻砼和砂浆掺入外加剂时应按规定掺入，但掺入氯化钠的外加剂不得用于钢筋砼。

(7).冬季施工时，健全气象、测温、工程试验、外加剂掺量等原始记录备查。

(8).要加强对高压电力线和通讯线的巡回检查，保证施工用电和通讯正常使用。

(9).要做好工程用料的储备，以保证施工的需要。

(10).机械防冻防寒方面，要做好机械防寒、防冻工作，按照“机械管理规定”的要求严格进行换季保养工作。

(1).雨季施工必须做好施工场地的排水，保持排水沟渠的畅通。

(2).施工场地的临时排水设施应与永久性排水设施相结合。

(3).竖井应在枯水季节施工完成。

(4).雨季施工经常清理便道水沟，防止淤塞，保持便道畅通；

(5).砂石堆放及其它材料堆放，应有防冲刷和防洪措施，并做好驻地的防洪工作。

(6).搞好物资储备，确保隧洞工程正常施工。

(2).洪水季节工地设专人负责观察洪水水位变化情况，发现异常立即报警。

(3).洪水季节随时准备组织人员进行防洪工作。

(4).工地排水设施要保持完好，经常清理，保持排水畅通。

(5).洪水季节要经常与当地气象部门取得联系，注意气象变化。

1成立精简高效的组织机构，强化系统管理

我单位本着精干高效的原则石阡县石固乡烟水配套工程施工组织设计，特成立项目经理部，按项目施组组织施工。精心组织，周密安排，提高工作效率。

(1).根据本项目工程特点和外部环境条件，同时结合我单位施工的成功经验、技术管理水平和技术装备等资源条件，在进行详细的施工调查后进行施工组织设计优化。切实做到“四保”（保工期、保质量、保安全、保造价）的统一。

(2).加强管理、精心组织施工，对资源进行动态优化，合理安排施工工序，强化施工质保体系，保证施工安全。切实编好施工计划，并随时据实调整，控制投入，杜绝浪费，降低成本，提高效益。

3搞好成本核算，健全落实内部经济责任制，全面推行责任成本制度

(1).项目经理部把成本核算内蒙12J2-地下工程防水.pdf，挖掘内部控制成本的潜力，掌握投入产出的关系，随时对施工全过程进行成本预测和成本控制。定期对实际成本和责任预算进行对比，分析原因，找出差距，采取有效措施使实际成本控制在预算成本之内。每个单项工程结束后，对各项费用进行汇总，并逐项与预算进行比较对照，分析总结经验，不断积累资料，提高全项目成本控制能力。

（2）.建立健全内部经济责任制。以经济效益为中心，明确各级人员责、权、利，充分调动全员的积极性；开展多层次多形式的内部承包责任制，完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体系；建立一套以降低造价提高经济效益为中心的经济核算制度，使经济核算和责任制度化、规范化、程序化。

（3）.全面推行责任成本、挖掘内部潜力，按“谁负责什么就控制什么”的原则，多层次地推行责任成本，把项目责任指标层层分解落实，做到“人人有职责，个个有压力”。