施工组织设计下载简介
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0378.惠水城西安置房施工组织设计.docx2）当总承包商最终报告认为最初的招标文件有不足时，则应由总承包商对初始招标文件
作相关更改及/或内容添加，并送交工料测量师编入提名分包合同文件。
3）任何一页内容的修改均需由相关顾问签发给工料测量师钻孔桩基安全技术交底卡，由工料测量师将修改的内容
插入提名分包合同文件内，使得最终的提名分包合同文件成为完整的文件。
4）总承包商在提名分包合同文件交给分包商后十四(14)日内获得分包商对提名分包合同 文件及图纸草稿的同意。随后，经分包商同意的文件草稿立即正式签署及/或签署并盖章，
并于 7 个工作日内将合同副本送黔南州建委备案。
总承包商及时将需要正式执行的、已经签署的提名分包合同文件递交给工料测量
师 装订成册，以及准备经核准无误的副本。
总承包商应保存提名分包合同文件草稿的影印件以便其自己在装订期间用作参
需要准备如下份数已装订成册的文件 (费用由建设单位支付， 实际数量按照需要
一(1)份副本 一(1)份副本 一(1)份副本
同时，各技术顾问应编制以下装订成套的分包合同图纸(费用由建设单位支付，
实际数量按照需要调整)向合同管理人提交：
一(1)套 总承包商；
当装订成册的提名分包合同文件准备就绪后， 工料测量师应通知总承包商 (允许
在六 (6) 周内完成装订)。
总承包商应从工料测量师处收集所有提名分包合同文件以及从合同管理人处收
集分包合同图纸，并将执行文件副本分发给各方。
3.2. 分包商合同的履行管理
3.2.1. 业主、总包监理与分包商合同的关系
图3.3 业主、总包监理与提名分包商合同的关系
3.2.2. 分包商工程的支付管理
分包商合同履行过程中的施工进度和质量管理的内容与施工合同管理基本一致， 但支付管理由于涉及两个合同的管理， 与施工合同不尽相同。无论是施工期内的阶段支付，
还是竣工后的结算支付， 总承包商都要进行两个合同的支付管理。
3.3. 分包商工程变更管理
3.3.1. 总承包商依据总承包合同发布变更指令
1）总承包商代表接到工程师依据总承包合同发布的涉及分包商的变更指令后，以书面确
认方式通知分包商，也有权根据工程的实际进展情况自主发布有关变更指令。
2）总承包商执行了工程师发布的变更指令，进行变更工程量计量及对变更工程进行估价
时应请分包商参加，以便合理确定分包商应获得的补偿款额和工期延长时间。
3.3.2. 总承包商依据分包商合同单独发布变更指令
承包商依据分包商合同单独发布的指令大多与总承包合同没有关系， 通常属于增 加或减少分包商合同规定的部分工作内容， 为了整个合同工程的顺利实施， 改变分包商原
定的施工方法、作业次序或时间等。
第四节 总包与参建各方的配合服务
1. 对提名分包商、独立专业分包商的照管
1.1. 对提名分包商、独立专业分包商的一般照管
1）须在工程现场内提供的足够空间盖建办公室、储物室及相关临时建筑物。该空间是由
2）在工程现场内使用任何通道，工作空间及提供无阻碍的通道供通往施工地点。
3）在事先与总承包商协定及总承包商方便时，使用总承包商所提供的施工机械，但总承
包商并无责任保留该等机械超过总承包商自己所需要的时间。
6）使用一般已建立的便利设施，如卫生间、休息室、及急救设备。
7）围栏、围墙、或安全网等工地安全设施。
8）足够的临电供应，包括在工程现场便利地点提供足够的接驳点，并且不应提供少于一 接驳点于每座每层。电力供应包括照明、工具使用、及测试和试运行， 直至合同管理人接
9）足够的供水，包括至少每座每层及提供两接驳点。总承包商负责水管及相关费用。
10）对进展中的工程作出合理的保护，以免因飓风、火灾、水灾等损坏本工程。
11）提供监督、机械、设备、操作员等协助卸货并将货品运至安装点。
13）在拆除上述照管项目后对受影响部分进行修复。
15）各类开坑、开洞在工程现场出现以确认需开坑、开洞的正确位置。
1.2. 脚手架的使用
1）外脚手架搭设形式初步设计
本工程采用的脚手架方式为：落地式钢管脚手架及。
外脚手架使用贯穿整个施工阶段， 即在结构阶段使用， 又在装修阶段使用， 待外 立面装修完毕、提名分包商及独立分包商正常工期内使用完毕， 外墙装修施工质量验收合
外脚手架在结构施工阶段， 除了起安全防护作用以外， 主要为总承包商使用， 其 余各提名分包商、专业分包商使用较少。但在二结构阶段和装饰阶段， 各分包也使用较多， 比如外墙装饰阶段， 土建瓦工、给排水工、保温工、幕墙工等多工种均要使用，在这种阶 段， 首先在确保脚手架安全的情况下， 总包必须保证各家参建单位的正常施工， 再此阶段 施工之前， 事先会同业主方、监理方及各分包商一起， 协商排定各个工种的使用顺序、使 用时间计划， 形成流水施工， 做到未雨绸缪，防止出现争抢使用的情况， 但各方应严格遵
守此计划，在必要时必须增加劳动力，避免形成恶性竞争，导致现场管理混乱。
总承包商必须综合考虑各分包单位脚手架的使用时间，保证工期正常的情况下，
适当延长脚手架的留置时间，确保各方再不需要脚手架作为辅助工具后，再予以拆除。
我们在垂直运输方面经过反复比较和筛选，确定了采用 8 台塔吊配合作业。
1.4. 施工用电的管理
1.4.1. 施工用电的分配管理
1）施工用电要遵守中华人民共和国建设部《施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑
2）总承包人按发包人提供的可用电量和施工组织总设计确定的电源类型和用量，根据施
工需求自行铺设完善，横跨大门或道路时，高度应≥6m；
3）根据现场用电情况分为生活用电和现场用电， 为避免相互干扰， 两种用电应分离设置； 现场用电又分为生产用电和办公用电， 进行整个电路的分配时应注意三项平衡， 对办公用
电和大型设备如塔吊、应采用独立供电。
4）总承包人负责施工用电管理，根据施工用电要求，在建筑物内各楼层及必要的位置设 置分配电箱， 以提供专业分包人和独立专业分包商施工用电接驳， 专业分包人和独立专业
分包商负责用电管理配合工作；不得随意拖地乱拉乱用；
5）各专业分包人和独立专业分包商向总承包人提出用电申请，并按总承包人指定位置接
驳，负责各自的用电计量；
6）总承包人对施工用电线路进行日常维修管理工作，保证现场正常用电；
7）总承包人应对各专业分包人和独立专业分包商的用电进行计量管理、电费管理，专业 分包人和独立专业分包商现场使用的施工、生活用电费由专业分包人和独立专业分包商负
8）总承包人应定期或不定期的对现场用电进行检查， 杜绝不安全事故(隐患)的发生， 杜绝
9）为确保现场正常施工，总承包人在现场配置数量、型号适合的发电机，且现场配置的
发电机数量和型号应和投标文件中的承诺一致。
1.5. 施工用水管理
1.5.1. 施工临时给水的管用
1）总承包人需按发包人提供的可用水量和施工组织总设计、总平面布置要求，在现场布 置施工用水总管线(平面、立面)和生活用水总管线，并报监理工程师和发包人批准。施工
用水和生活用水分开布置；主管道要有明显的保护标志，以防意外损坏；
2）总承包人对工地用水，设置总、分表实行统一管理；
3）各专业分包人和独立专业分包商用水必须向总承包人提出申请，并按总承包人指定的
位置接驳，并挂表进行各自的用水计量；
4）总承包人对总用水管线进行日常维护管理，保证正常、连续、足量供应，保证正常施
5）总承包人做好各专业分包人和独立专业分包商用水计量管理、水费管理，专业分包人
和独立专业分包商现场使用的施工、生活用水费由专业分包人和独立专业分包商负责；
6）总承包人在施工区域设置数量足够的临时蓄水池以保证施工及消防需求；
7）施工片区分管人需每天早中晚对现场进行巡查，监管施工用水情况，严格控制施工用
8）在工地大门口设置冲洗槽，与大门沉淀池相连，指定专人负责现场车辆的出场清洗工
1.5.2. 施工污水的管理
1）总承包人负责在建筑工地四周修建排水沟， 排水线路上每隔 50m 设置 一个沉淀池， 沉
淀池采用双池设计，防止使用过程中泥沙於塞水沟。每周安排人员对排水沟进行清理。
2）工地上所有的临时排水沟汇至指定的沉淀池后，同一排至市政污水管后排走，严谨乱
3）总承包人对场内的排水(污)系统实行统一管理，定期或不定期的对各专业分包人和独立 专业分包商施工区域和生活的排水(污)进行检查， 保证排水(污)系统畅通， 保护环境， 防止
1.6. 施工通道及场地管理
DB22／T 5034-2019 居住建筑节能设计标准（节能75%)1.6.1. 首层平面上的施工通道的管理
1）为保证现场运输通畅，使各施工单位的材料运输能够到各指定的堆放场地，按照现场 施工平面布置图，在现场设置环形通道。该区域设置 6m 宽双行车道，车道路面用 C25 混
2）设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作，保持道路清洁、畅通，保证环境卫
生，预防空气污染和环境污染；
3）专业分包人和独立专业分包商的大型构件场内运输和卸货必须由专业分包人和独立专 业分包商向总承包人申请， 由总承包人统筹安排。对需要立即使用又不便于堆放的临散材
料，须由总包指定堆放场地。严禁现场内乱堆乱卸，堵塞施工场地。
4）对距离建筑较近的施工通道，由总包统一设置防砸棚JTT+946—2022+公路工程预应力孔道压浆材料.pdf，保证通行安全。
5）对进出场材料等物资进行登记申请放行制度。任何分包单位所有进场材料均需向现场 总包材料负责人处申请， 报告材料进场情况。对进场后需退场的临时周转材料需实行门卫 登记制度， 凭总包材料负责人、现场生产经理签字后方可退场， 与其他单位容易混用的材