施工组织设计下载简介
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2279.某市政热力管道施工组织设计.doc2）验收和试验：采购的物资或产品的检验和试验按招标文件要求的材料、构配件标准执行。本工程使用的构件执行准入证制度，构件入场后，及时进行外观、内在质量检查，不合格退回生产厂家。
5.3.15检验和试验
5.3.15.1目的：通过检验和试验，提供的产品符合规定的标准，并保证不合格品不使用、不交付，满足顾客要求。
5.3.15.2开工前在编写项目质量计划中应明确本工程所涉及的检验和试验项目NB／T 47039-2013标准下载，执行标准、检查频率和方法。
5.3.15.3检验和试验分三个阶段：进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验。
1）进货检验和试验，按照谁采购谁负责的原则实施。
2）材料入库后，项目部材料员按《物资采购控制程序》验证，通知并协助专职质检员完成物资的检验和试验。
3）质检员接到通知后，取样送试验室或现场进行检验或试验。保存原材料检验、试验报告等原始资料，并建立《工程材料检验、试验台帐》。
4）对砼强度、钢材力学性能、无损检测等试验项目、委托具有资质的试验室完成。
5）对无法追溯和无法采取补救措施的物资材料、用于隐蔽工程的物资、不准执行紧急放行。
6）如果在检验和试验中发现不合格品，执行ISO9000《不合格品的控制程序》。
5.3.15.4过程检验和试验
1）过程检验包括：分项（工序）、分部（部位）、单位工程质量检验和评定、隐蔽工程和检验等，未经检验和检验不合格的项目，不能进行下道工序施工。
2）过程质量检验实行“三检制”，即自检、专检、交接检。
3）本工程是监理制的项目应在完成自检、专检的基础上，依据监理程序办理交验认可后再实施交接检。
4）隐蔽工程项目在内部检验合格后，提请监理工程师进行验收。然后填写《隐蔽工程检查记录》。
5）过程检验和试验中发现不合格品，执行ISO9000《不合格品的控制程序》。
5.3.15.5最终检验和试验：最终检验和试验在施工过程全部完成后进行。
1）确认所有进货、过程检验和试验均已完成，且已满足规定要求。
2）所有工程竣工验收资料齐全、审批手续完备。
3）工程的文件和资料已按照规定整理成册。
4）发现不合格品、执行《不合格品的控制程序》。
5.3.16纠正预防措施
5.3.16.1如出现一般的不合格品由项目部技术员制定纠正措施，由项目技术负责人审批实施。对重大的不合格品由工程处技术部、质量部制定纠正措施，工程处总工程师审批。项目部负责纠正措施的实施，质检人员追踪验证。
5.3.16.2建立信息反馈制度，收集顾客意见，对潜在的不合格因素作出分析，提出预防措施。
5.3.16.3认真执行隐检、预检制度，对施工中关键参数如方向、高程、结构尺寸、结构强度严格把关复检。确保万无一失。
5.3.17质量教育和培训
5.3.17.1通过教育培训提高项目部施工人员的业务水平和综合素质、适应现代化施工企业的要求。保证工程质量目标的实现。
5.3.17.2由工程技术组培训以下岗位人员：施工员、质检员、试验员、测量员、材料员、安全员、计量统计员。
5.3.17.3由劳务部负责对特种作业人员的培训：电工、焊工、架子工、起重工、及工程机械操作人员。特种工种的人员必须持证上岗。
5.3.17.4培训内容、培训人员、考核记录由劳人部备案存档。
5.3.18工程服务控制
5.3.18.1工程经验收取得：“竣工验收检定书”后，由单位与业主签订工程施工《保修合同》，并负责在保修期间的工程的修复。保证质量达到预定标准。
5.3.18.2工程建成交验后，建立回访制度，由工程部编制年度回访计划，以走访、邀请、信访、等形式听取业主意见，并做好回访记录。
6.1.1《北京市建设工程施工现场管理基本标准》
6.1.4《环境、职业健康安全管理体系手册》
6.1.5《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》
6.1.7《北京市城市地下管线管理办法》
6.2危险源辨识、风险评价和风险控制
6.2.1危险源辨识与风险评价
我单位在施工的全过程（即：施工准备、工程施工、竣工交验、回访保修）充分考虑覆盖过去、现在、将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态中的施工安全因素及各种风险进行了仔细而详尽的识别，并从中确定出本工程施工过程中的重要安全因素与中、高度风险清单(详见附表)。
6.2.2风险的消除和控制措施
为了有效的消除和控制本工程中存在的风险，获取法律法规与职业健康安全管理体系其他要求的畅通的渠道，及时获取并识别适用于本工程施工及服务中环境因素、危险源的法律、法规与其他要求，以便贯彻执行。本项目部根据本工程的实际情况与工程特点，制定了相应的施工安全保障措施，保证本工程各道工序在受控状态下安全而顺利的完成（相关法律、法规与其它相关要求及职业健康安全管理方案详见附表）。
6.3.1单位职业健康安全方针
科学管理，持续改进，预防为主；
6.3.2单位职业健康安全目标
降低系统风险，减少职业病发病率，杜绝重大伤亡和火灾事故。
6.3.3项目部职业健康安全目标
严格执行“以人为本、健康至上、安全第一、预防为主”的方针，根据本工程的特点，我们制定如下目标：
（1）实现“五无”，即无死亡事故、无重伤事故、无坍塌事故、无中毒事故、无火灾事故；
（2）减少一般事故，轻伤率控制在3‰以下。
6.3.4展开安全管理目标
安全目标确定之后，由项目经理牵头将此目标细化到各个部门、各个区域、各个施工队、各个班组和每个现场人员。将安全管理目标展开，组织成为动员各部门和全体现场人员为实现工程的安全目标而努力奋斗。由项目部经理向下一层展开，直到能够进行考核的一层，形成目标管理体系。
6.3.5.1项目经理根据目标展开情况，相应地向下级人员授权，使每个人都明确在实现总的安全目标中自己应负的责任，行使这些权力，发挥主动性和积极性去实现自己的工作目标。
6.3.5.3严格按照实施计划表上的要求进行工作，保证完成预期的各项安全目标值。
6.4项目经理部安全管理体系
项目部建立以项目经理为首的分级负责安全保证管理体系，“横向到边，纵向到位”，组织落实，严格安全生产责任制。设专职安全员，负责日常安全管理工作，每天上、下午对所有作业面进行检查，并作记录，发现问题及时处理。施工作业队设专职安全员负责本日常安全管理工作。
6.4.1.1项目（副）经理、项目总工程师安全职责
⑵认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施。
⑶工程开工前针对关键工序（部位）施工：地下管线、吊装作业、雨季施工及其他危险性较大的工程等，组织制定专项安全措施，报单位批准后，参加施工的作业人员进行安全交底，并检查措施落实执行情况。
⑷审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。
⑸随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每天召开一次安全生产会，分析安全情况，找出存在的问题，采取针对性解决措施并组织实施。
⑹每月组织一次本工程项目安全生产大检查，深入一线，检查内容包括施工方法、施工设备、安全设施等的安全情况。
6.4.1.2工程组安全职责
⑴监督检查本项目部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、办法、措施情况，组织开展安全生产活动等工作。
⑵深入施工一线，掌握安全动态第一手资料，制止违章指挥、违章作业。
⑶参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析，提出整改措施和要求。
⑷负责伤亡事故报告和事故统计工作。
⑸参加定期与不定期的安全生产检查，对检查出的问题以书面通知的形式通报。
⑹负责制订安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实执行情况。
⑺监督检查和配合有关部门进行“三级安全教育”。
6.4.1.3技术组安全职责
⑴负责项目经理部安全生产工作技术管理责任。
⑵贯彻执行上级和本单位有关劳动保护工作的方针、政策和规程、文件。
⑶在编制《施工组织设计》、《施工方案》、《施工进度计划》的同时制订“安全措施计划”。
⑷对临时结构进行强度及稳定性验算，提出施工设计，报项目经理部总工程师批准后，逐层次交底落实。
⑸深入施工一线，检查施工方法、工艺、施工部置、生产机具设备、安全防护设施等方面落实情况，纠正制止违章指挥、违章作业。
⑹制定季节施工措施，特别是防汛等安全措施，并督促其实施。
⑺参加安全生产检查、安全事故处理，提出整治方案。
6.4.1.4行政组安全职责
⑴认真贯彻执行项目经理部有关安全生产的规定、章程，参与制定安全措施，负责正确指导作业队按照施工规范、安全操作规程、技术交底等进行施工生产，严禁违章指挥。及时纠正忽视安全生产思想，随时制止违章作业。
⑵建立健全《作业队岗位责任制度》和《作业队安全制度》。
⑶随时检查作业环境安全情况和施工机具、作业通道、安全防护设施等完好情况。
⑷负责组织、监督和检查作业队开好队前安全交底会、施工安全检查和交接班工作。
QX／T 586-2020 船舶气象观测数据格式 BUFR.pdf⑸组织作业队组正确使用易燃、易爆、有毒物品。
⑹当施工现场发生安全事故时，立即组织人员进行抢救工作，保护事故现场，同时向上级部门报告，参加事故调查分析。
6.4.2.1项目部设一名专职资料员对职业健康安全管理体系文件和与职业健康安全管理体系有关文件资料信息的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管等工作。
6.4.2.2收集文件和资料的主要内容。
（1）工程处各部门制定和转发的管理性文件。
（2）与本工程有关的国家、地区、行业的技术标准、规范和规程方面的技术性文件。
（3）业主、监理发放的所有文件。
某公园配套交通工程施工组织设计（4）由项目经理部结合本工程实际情况制定的工程质量计划、施工组织设计、安全管理方案和各种技术方案等。