施工组织设计下载简介

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沿河大道市政工程施工组织设计.doc

项目部将以科学的态度，制定总进度计划，合理安排劳动力规范施工，保证工期，保证质量，并按工程质量检验评定标准验收核定。施工期间，从组织上落实，狠抓质量管理，确保工程质量一次验收合格。另外严格按照进度控制计划，优化施工、降低能源消耗，降低工程造价，保质、保量、按期完工。

工程名称：xxxx 区市政工程

工程地点：汉口沿河大道

建设单位：湖北xx 房地产开发有限公司

加气混凝土条板安装交底记录设计单位：湖北xx 景观艺术设计工程有限公司

本工程施工的项目：xxxx 区市政工程，景观设计面积9040 平方米，绿地总面积为约3700 平方米，铺装面积约6800 平方米，还包括道路、花坛、凉亭、阳光车棚、汀步、水池、坐凳、大小侧石、结构、给排水、电气等。

A、本施工组织设计的编制依据主要有以下几点：

1、xxxx 区景观设计图纸；

2、现行的国家园林、市政、土建工程施工及验收规范和有关规定；

3、施工现场实际情况和周围环境，地质条件和武汉市地区气候特征。

4、本公司同类工程所投入施工技术力量和机械设备等情况。

做好施工前的准备工作是迈向成功的一半，因此施工前的准备工作必须周全细致，尽量能全面做好施工前的准备工作，项目部要求做到：

（1）工程的施工期限 ：首先制定工程的控制性总进度计划，再编制分项工程进度计划，包括全部工序的开始和完工时间。特别应当指出的是：植树工程的进度必须以不同树种的最适宜栽植期为前提，其它工作应围绕整个施工计划进行。

（2）工程投资： 根据工程主管部门批准的投资数和设计预算的定额为依据，编制详细施工预算计划。

（3）图纸会审：了解设计意图， 即深入理解设计人员所预想的景观目的，本工程完成所要达到的效果。

（4）熟悉施工现场状况：搞清施工现场的地上与地下情况 向有关部门了解地上物的处理要求，地下管线分布情况。特别要了解地下电缆的分布走向，以免发生事故，不能提供的应出具文字凭证。

（5）定点、放线的依据 ： 掌握测定平面及高程的控制点。

（6）工程材料来源： 明确各项施工材料的来源渠道，其中最主要是苗木的出圃地点、时间、质量、规格要求。

（7）编制施工机械计划：根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工现场布图的机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。

（9）劳动力落实：根据施工组织设计，组织调动合理的技工和普工。

项目部人员配置及各职能人员职责

根据工程项目要求，公司将选派一批施工经验丰富，技术水平高、勤奋、踏实的工程技术、经济、材料等各类管理人员，组成xxxx 区市政工程项目部。项目部配备项目经理一名，技术负责人一名，施工员一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名。

（1）代表公司履行招投标协议及承诺，确保工期、质量达标、实现安全生产，文明施工。

（2）对工程全面负责，落实任务分配，确家施工班组。

（3）执行工程的各项指标，严格按设计规范和投标文件所明确的条款，组织精心施工。

（5）主持项目部日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。

（1）参加图纸会审和技术交底，掌握有关施工技术和施工规范。

（2）编制审定施工方案，督促施工计划实施。

（3）及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更。

（4）负责工序质量控制，履行现场监督检查。

（5）加强与施工员的联系，督促技术措施落实。

（1）熟悉施工图的详细内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明生产。

（2）负责单项工程技术交底。

（3）负责填写部位工程验收资料及签复工作。

（4）制订和指导可行的施工方法，负责施工工艺落实。

（5）做好施工日记，反映生产情况，提供完成工程量。

（1）对所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

（2）及时进行隐蔽工程验收的技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

（3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

（4）配合材料员对各种材料，成品、半成品在使用前进行质量验证，严格不合格材料的使用。

（1）认真贯彻落实“安全生产条例”，积极开展安全生产教育。

（2）负责安全生产，文明施工检查，制止违章指挥，违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。

（3）杜绝事故隐患，负责事故调查及事故报告工作。

（4）督促文明施工，加强环境保护。

（5）检查外来人员持证上岗情况，检查治安保卫工作。

（1）负责材料联系采购。

（2）编制材料计划，填写材料清单。

（3）负责材料进场验收，确保材料质量。

（4）负责材料保护，材料堆放，经常清点库存材料。

（5）向项目部报送下月的材料、配件、设备的需要量计划，以便公司及时协调，组织进场，以满足施工需要。

7、班组一级的任务和职责

（1）班组根据项目经理部安排的月计划要求分部、分项、分层分析计算工程量及定额用工的任务，分解到班组的每个操作者，并根据班组需要部署任务，检查工作，确保整个班组所承担的工程部位按时全面完成。要求每个班组都必须按要求做，这样才能使分项分部和单位工程的进度、质量安全、节约等达到总计划的要求。

（2）在本工程中，实行工程承包责任制。把承包的责任落实到到人，按照工程计划、承包责任制、工程质量、班组协作，安全文明施工等进行检查总结，对班组人员进行重奖重罚。

（3）各班组长对本班组人员的生产活动每天作好考核，做好班组人员台帐，以便进行总结评比，表扬先进、推动后进，把重奖重罚工作真正落实到创优良、保进度、保安全为中心的工作中去。

（4）由公司项目部在现场组织多种形式技能、产量、质量、安全等为主要内容的劳动竞赛，并通过评比，树立先进，推动工程质量的提高和施工进度的加快。

施工机械和周转材料计划安排

结合本工程的实际施工内容和工地现场条件，合理选用施工施工机械，详见《主要施工机械设备》表

1、 根据本工程所需周转材料的实际情况以及施工进度计划，合理安排周转材料的进场时间，确保工程施工的顺利施工。

2、 主要材料供应计划

材料均按照设计要求市场采购，采购时将选择过去合作良好的，市场信誉好，产品质量保证能力强，供货及时的厂家或单位进行采购。

拟采用汽车为主的运输方式。

1）项目部在开工前与供货单位签订正式合同，保证及时供应。

2）在料场和工厂加强质量控制的同时，在运输至现场时有专人负责对质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。

GBT 14383-2021标准下载3）设备动员周期和设备、材料进场办法设备动员周期3 天。

设备、材料用汽车运至现场。

根据本工程的实际情况，施工现场主要考虑建筑材料、土方材料、苗木材料、砼搅拌站等机械设施等物品的临时放置，生产设施及办公用房等则考虑搭建临时工棚及布置临时场地来解决。砂浆搅拌则根据需要可临时移动就位，同时所有设施根据甲方提供水源、电源、配置电，施工队伍进场后，首先应做好文明施工的工作，做好相应的围护布置。严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按要求如期完成工程建设。本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成，力争提前完成，在施工部署上将分段确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。

本工程周边为住宅区，现场平面布置时以不打扰居民的日常生活、正常施工为宗旨，市政土建工程一完工，材料、设备立即撤出场外，保证下道工序的正常施工。

施工用电总量为50KW（详见机械设备表），考虑生活用电4KW，共计日用电量为54KW。施工用电从现场附近引入，同时将自配一台发电机L21N801 整装集成式制冷供热机房设计与安装.pdf，以防停电。

施工临时用水用Ф32 镀锌管从附近水源接入，在材料堆放场地上及搅拌机边设置3 只水龙头作为生产用水，另根据需要可增设水龙头。

施工场地布置见施工平面布置图。(见附件一)