施工组织设计下载简介

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雅安雨城区草坝镇年代路施工组织设计.doc

实 施 性 施 工 组 织 设 计

雨城区姚桥至草坝公路改建工程施工项目招标文件及补遗书

雨城区姚桥至草坝公路改建工程施工图设计图

交通部《公路工程质量检验评定标准》(土建工程)JTG F80/1—2014

新井口嘉陵江特大桥主桥施工方案交通部《公路工程土工试验规程》JTJ 051—1993

交通部《公路工程集料试验规程》JTG E42—2015

国家有关行业颁布的规范及标准

本承包人的设备状况、技术力量及多年积累的施工经验

2.2地形地貌地质及气候情况

本属为雅安市雨城区姚桥至草坝公路改建工程，项目区全部为公路运输，已形成区域性路网结构，交通较为便利。现将本项目建设所需材料、产地及其它情况介绍如下：

水泥，木材、钢材均为外购材料，准备选择大型企业生产的产品，质量、性能稳定。由于路线沿青一江逆流而上，附近为龟都府电站水库，水源较丰富，因此工程用水及施工时饮用水可就地解决。

施工用电可与电业管理部门联系，搭接附近电力线网。

设计行车速度：40km/h

路基宽度：8.5/12/14 m

行车道宽度:2×3.5/2×4.5/2×7m

本合同段主要工程数量有：挖除旧路面34218m²²，路基挖土方984m3，，，,路基挖石方11225m3，路基填方1897m3，软土地基处理15651 m3，M7.5砂浆砌片石边沟1258.5 m3、排水边沟184 m3 、盖板边沟1381 m3，挡土墙（C15片石砼871 m3，护肩墙1030 m3，路堑墙1288 m3），碎石垫层（100mm）52994 m²，水泥稳定土基层（300mm）2940m²，Soilfix稳定层196201m²，4cm细粒沥青混凝土49020 m²²，5cm粗粒沥青混凝土29400 m²²，硬路肩1990 m3 。

工期目标：在大环境顺畅的前提下，保证按照业主的要求在规定工期内完成所有工程。

质量目标：无重大工程质量责任事故，工程施工质量等级达到合格，工程合格率达到100%，分项工程优良率达95%以上，并保证外观质量，达到美观要求。

安全目标：无人员伤亡事故，机械设备没有重大损伤。

成本目标：本项目工程为投标工程，成本目标为保本微利。

环保目标：施工中对沿线河道、村庄等不造成危害及无环境污染。

本项目按照精干、高效、结构合理的原则设立项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，配以总工办、工程部、财务部、试验室、机材部、安全部等职能部门对承包的工程项目实施全面管理，按照项目法的各项具体要求组织整个项目的实施。

项目经理部及各部室主要人员配备如下：

项目经理部：项目经理一名，项目副经理一名。

总工办：高级工程师一名。

工程部：测量工程师1名，质检工程师1名，计量支付工程师1名，技术员3名。

财务部：出纳会计1名。

机材部：材料员2名，机械调度员修理工2名

安全部：安全工程师1名，安全员2名。

试验室：试验工程师1名，实验员1名。

充分考虑了工程实际情况及工程所在地的交通、供水、供电等客观条件，项目经理部及其下属的总工办、工程部、财务部、机材部、安全部、试验室择址设立在K0+100处，项目经理部所下辖的各专业施工队根据施工需要驻扎在各自承担施工任务的路段附近。

⒍人员的安排、机械设备的调遣及施工材料的组织

6.1人员的安排

根据工程实际情况及业主的工期要求，在全公司范围内选择管理经验丰富、专业技术水平高、思想觉悟高、责任心强、能吃苦耐劳的施工管理、技术人员到本项目工程施工中去。本项目经理部的人员保证在与业主签订合同协议书后的两天内到达施工现场。施工过程中所需要的民工，有项目经理部自行组织，根据工程进度的总体安排及需要灵活地组织进退场。生产人员、劳动力使用计划见下表。

生产人员、劳动力使用计划

根据工程实际情况及业主的工期要求，加大机械化施工的程度，投入能够全面满足本项目工程施工需要的机械设备到本项目工程施工中区。其中挖掘机2台，装载机2台，压路机1台，洒水车1台，自卸汽车20台，发电机2台，搅拌机2台等设备从公司仓库抽调或租赁，首期施工所需机械设备保证在与业主签订合同协议书后的三天内根据工地所需陆续到达施工现场。机械设备组织及调遣计划表如下表所示。

机械设备组织及调遣计划表

加大施工材料组织的力度，由机材部组织专业水平高、责任心强、能吃苦耐劳的施工材料采购小组，按照施工进度的总体安排，采购、组织施工原材料的进场。其中大批量的河砂、碎石需从雅安等处调运；水泥、钢材可从雅安、荥经等处调运，均应由指定质量信誉好的厂家提供，其他施工中所用材料就近采购组织进场。工程所用石料均在沿线开采或雅安购买。各种施工原材料进场前必须交验出厂合格证、生产批号及有关试验报告，进场后严格做好各项检验工作，严格把好质量关，做好仓储保管工作，避免材料变质或被损坏造成浪费。

⒎主要工程项目施工组织及计划安排

本工程具有工期短、里程长，工程任务重，所以我公司决定合理地安排生产，协调好各施工队(班组)的关系，提高生产效率，辩证地处理好工程质量与工程进度的矛盾统一，保证按业主的要求在合同工期内完成施工任务。具体计划安排如下：

施工人员进场后熟悉图纸，学习规范，调查工地现场，复测控制桩和水准点，搜集施工中涉及的其它各种技术资料。

计划技术准备工作自2019年5月15日至2019年5月20日全部完成。

7.2 施工场地准备工作

施工人员及机械设备进场后，开始清理施工现场及修建施工便道，承包人驻地建设的租赁或搭建，拌和场、材料仓库等临时生产设施的租赁或搭建。

计划施工场地准备工作自2019年5月15日至2019年5月31日全部完成。

7.3 路基土石方施工计划

本合同段路基土石方工程数量不大，但是击碎碾压原砼板工程数量大。合理安排机械化联合施工，提高工作效率。因路线长7.623km，要求各路基土石方施工队在进行施工时，开辟多个工作面，在各工作面间组织流水施工，以提高劳动生产率，以确保路基土石方工程施工进度；另外路基土石方施工队在施工过程中必须与排水、防护工程施工紧密配合，为排水、防护工程施工提供方便。涵洞按照涵洞的完成情况穿插进行。

计划路基土石方施工2019.5.20日开始，至2019.8.30日全部完成。

7.4 涵洞工程施工计划

该合同段主要是钢筋砼盖板涵，农民门口采用小直径管涵。要求盖板涵的盖板集中安排在预制场预制。

计划涵洞施工2019年6月1日开始，2019月8月20日结束。

7.5 排水、防护工程施工计划

排水防护工程主要是砌筑工程，依靠大量的人工，少量机械配合作业，合理安排，多个工作面同时作业，以保合同工期。

计划排水防护工程施工2019年5月20日开始，2019年9月15日结束。

工程总体斜率进度图见后。

⒏主要工程项目的施工方案及施工工艺(略)

充分发挥专业队伍的技术力量，机械设备的优势，狠抓施工现场全面管理，科学组织、精心施工，保证整个工程有组织、有计划的顺利进行。具体措施是：

1、从组织机构、机械、劳动力配备上保证

我公司抽调精干人员组成项目经理部，统一指挥，协调本合同段的施工，配备精干的技术力量和先进的施工机械设备，组织技术水平高、素质好、质量安全意识强的施工队伍投入合同段的施工。

根据合同工期要求，制订可行的施工组织计划和详细的实施方法和施工方案，充分考虑节假日、气候对施工的影响。在工程计划实施过程中，经常要对计划进度与实际进度进行比较，发现偏离及时进行纠正，对影响工期的关键工程进行专项控制。重要工序作好详细施工组织设计并报监理工程师批准DBJ／T13-335-2020 城市轨道交通工程施工监理规程(附条文说明).pdf，充分利用有利条件和时间，合理安排分项工程的施工顺序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。

3、从工程材料供应上保证

根据工程进度情况，制订切实可行的物质供应计划，按照轻重缓急的原则进行采购，并加强工程材料的质量，运输、保管工作， 保证施工所需的合格材料，能及时供应，满足要求，坚决杜绝停工待料现象发生，以确保工期。

财务科每月制订详细的资金使用计划，统计每月的资金落实情况，保证每月工、料、机等的使用资金顺利到位，以便工程的顺利开展。

加强机具设备的保养、维护，加强施工用水电管线维护，搞好职工生活，医疗工作，保证施工有序进行。

6、从做好协调关系上保证

加强与业主、监理单位的联系和配合，虚心听取他们对工程的建议和意见商城县农业综合开发施工组织设计，不断改进工作方法；做好当地政府和当地群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，搞好工民共建活动，争取他们的支持与合作。