施工组织设计下载简介
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山东省烟台某道路排水施工组织设计.doc施工总工期为30日历天，具体开工日期以建设单位开工令为准，不含在工程施工工期内非我方原因造成的妨碍施工停工。
单位工程竣工一次交验合格率90%；顾客满意度率高于90%；每年递增0.2%；安全文明施工，工序质量优良率达到85%。为保证公司目标的完成规范质量目标管理，明确各部门的工作目标，将责任层层分解落实，并严格考核，并保证经营目标的实现。严格按照《市政排水管渠质量检验评定标准》等标准规范进行施工，按合同规定的时间如期完工严格按照施工图与操作规程施工，竣工资料及时收集、整理。
（三）、安全及文明施工目标
控制和消除1级和2级危险源；工作环境符合国家的标准要求，危险化学品在施工、储存、运输得到有效控制；有效控制触电、机具车辆伤害、物体打击、火灾爆炸、有毒有害物质、传染病媒介物，减少事故频率。落实责任碧桂圆施工组织设计（141P）.doc，杜绝重伤以上安全事故发生。
认真贯彻执行国家、地方、行业法律、法规及企业的和规章制度。维护企业信誉，发挥企业自身优势，充分利用技术管理水平先进、设备齐全、操作水平高等优势。实行现代化管理，保质、保量、安全生产、文明施工，在管理上创出一流水平。
（一）、执行全员质量控制
2、推行项目经理质量负责制，健全质量控制体系，做到“谁施工，谁负责”工程质量；层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。
3、成立以项目经理为首的综合质量检测组，成员由主管生产的施工负责人、技术负责人、测量负责人、质检负责人、安全负责人等组成，经常在施工现场对工程质量进行检查。
1)、全体施工人员必须认真把好以下六关：技术交底、原材料试验、工序交底、质量检查、原始记录、责任落实。
2)、选拔优秀管理人员、技术员、设备操作手参加项目施工质量管理。
3)、施工员要做好现场施工组织及人工、机械安排，严把工程质量关，保证材料供应及时到位。
4)、测量人员要做到精确测量，严格控制标高，及时校核、复测，保证测量无差错。
5)、质检员要及时检测、抽测，各工序要严格把关，隐蔽工程须经质检员、监理工程师、施工员等联合签字认可，方可进行下道工序。
1)、材料质量是工程质量的基础，是工程施工的组成部分。钢筋、管材及各型号石子、砂、水泥等应符合设计及规范要求，石子、砂原材料应据当地实际情况选择优质材料，水泥质量应符合检验要求。水泥的种类及标号应符合设计要求（以上材料均应送有资质的检测机构化验合格后方可使用）。
2)、设专职材料员，健全材料管理制度，建立消耗台帐，实行“当日记载，月底记帐”，实行“按需配料，按时结算”制度。工程所需主要材料石子、砂、水泥、构配件等进厂后，必须提供质量保证书，出厂合格证，并按规定做好抽检，并做好标识注明“待检”、“待定”、“合格”、“不合格”来表明材料状态，严禁“先用后检”、“以次充好”。
3)、对于材料质量着重从：
掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需要，确保施工正常进行；合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量；严格控制外加工、采购材料的质量：加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后，组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。加强对施工全过程中使用的各种原材料、半成品及预制件的控制。做好各类资料的填写收集、整理归案工作，做到真实、齐全准确。
施工设备是工程建设中必不可少的，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，项目经理部负责选择施工机械设备，设备动员周期为1天，开工后全部到场。使其满足工程需求和工程质量要求和工程施工进度需要。
3、自检、互检、交接检验及工序质量评定制度
（1）组织技术人员进行图纸会审。
（2）设备进场前由机械部组织人员对机械设备进行检查，调试。
（3）测量仪器进行全面校核。
每道工序施工前，技术人员依据图纸、施工方案对施工部进行技术、质量、安全书面交底，交底内容包括：操作方法、操作要点及质量标准等。
2）、技术质量、环境、安全书面交底，经有关人员签字后生效，做到交底不明确不操作，无签字不操作。
3）、工程施工过程中，工序完成后要做自检，质检人员负责督促、检查施工分部工作，确保当天问题当天整改完毕。
4）、每道工序完成后，由质检员进行工序质量评定合格后，报监理工程师验收合格后。即可进入下一道工序的工作，并确保每道工序质量优良。
4、隐蔽工程检查验收制度
隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。凡某一工序的施工结果被后道施工工序所覆盖，该工序进行隐蔽工程验收。验收工作由质检员负责主持，请项目处、质监站、现场监理工程师及有关人员参加。验收结果应及时填写《隐蔽工程验收记录》，并请相关人员签认。
单位首先自检；合格后报现场监理工程师检验；现场监理工程师检验合格后，报项目处、质检站检验。对局部不符合要求的地方要报项目处、监理单位后作特殊处理。合格后，方可进行下一道工序。沟槽对分层回填分层检验的密实度；取样时必须有监理旁站，密实度必须达到设计要求。
沟槽边坡允许偏差不陡于规定（根据土质情况），检验频率：6点/两井间，方法：用坡度尺检验；平基、管座厚度允许偏差不陡于《给水排水标准图集》S2规定，检验频率：1点/10m，方法：用尺量；安管相邻管内底错口，当D<=1000时，允许偏差为3mm，当D >1000时，允许偏差为5mm，检验频率：3点/两井间，方法：用尺量；回填土采用分层回填夯实，厚度不宜大于30cm；压实度检测根据《市政公用工程质量检验评定标准汇编》中表2.9.4判定。
7、竣工资料的编制、审核、移交制度
工程竣工前，施工、测量人员负责提供竣工草图，技术员负责编制竣工图，质检、资料人员负责施工技术资料的编制与整理。套数按业主单位、档案管理单位等要求执行。对编制完的竣工资料由项目总工程师审核后，汇总成册，在竣工验收后30天内提交有关单位。
1）、质量检查：工序由质检员自检和互检组成，项目技术负责人进行监督和检查。
2）、质量信息：对工程质量精心管理，严格控制，切实做到随时对质量信息的了解。
3）、各分项工程的实测项目允许偏差按照文件及相关规范执行，严格质量意识，注重感观效果。
各工序质量由质检员对工序质量进行预防，技术部设质量检查主管专管工程质量检查，主抓工程中的试验。工程施工中测量员跟班作业、超前控制；质检员监督工作，对施工中试验报告，施工工序交接进行检查，验收评比。
2、成立以项目经理为首的内部质量保证体系
技术负责人 施工负责人 质检负责人 安全负责人
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
工地自检 内业自检 测量自检 实验自检 安全自检
1、做好开工前的准备工作
1）、技术准备：熟悉和审查工程施工图纸，调查分析施工地点的自然条件，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计；进行图纸会审、技术交底，组织了解施工工艺，沿线踏勘，了解现场情况。
2）、组织准备：建立项目组织机构，组织学习施工图、施工合同和施工技术规范；集结施工队伍，对劳务人员实施岗前培训和入场教育（包括技能教育、安全教育和文明施工教育），确保安全文明施工。
3）、物质准备：按照施工计划，准备好施工机械及材料。
4）、现场准备：查明沿线附近可供排水的沟渠情况、流向和以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施；施工生产、生活的临时设施的准备，组织机械、器具、材料的进场，制订施工现场管理制度；根据测绘单位提供的水准点，以此为依据道路布设一条水准附和线路，每100米左右设置一水准点，包括施工范围外原地面的高程测量；。
确定本工程的进度控制目标，编制进度计划。将规定的任务结合现场施工条件，使施工计划具体、切合实际、可行。明确应完成的任务、所需的各种资源数量，提高劳动生产率。在施工过程之中，逐步以签发施工任务的方式落实作业计划。成立项目经理部，讨论和解决各种问题。
施工过程之中，对实际进度与施工计划进度作出比较，出现的偏差及时采取措施调整。按施工项目的结构、进展阶段进行项目分解，确定进度目标，落实各分项进度控制的人员、具体任务、工作责任。采取有效合理的施工作业方法，加快工程进度。
对人员的具体工作要做出统筹的安排、管理。对人工、机械的使用情况要有科学的、合理的、经济的管理。积极推行新技术、新工艺、新方法_GB_50131-2007_标准下载，以加快工程进度。
协调好与施工相关的单位、部门、工作队组之间的关系，确保工程顺利进行。
根据工程情况做好施工现场的清理工作，文明有序的撤离现场。接受上级主管部门对该工程的检验。
1、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。在合同签署后2天内，主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备，及时调遣生产操作人员和设备进场。
2、搞好标准化施工，认真贯彻执行公司管理标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产、高产，防止大起大落。
3、强化管理健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性AQ 6201-2019标准下载，作为保工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。
1、搞好工程的统筹、网络计划工作，控制并落实月计划、周计划，使之与施工进度总计划相结合。随时检查各部位进度计划，必要时随时做出调整。制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的作业周期，采取特殊技术措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。
2、根据施工总体进度的要求，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度。在施工生产中抓主要矛盾，对照检查找差距、找原因、完善管理。组织流水交叉，安排合理的工序，通过施工网络节点控制目标的实现，来保证控制点工期目标的实现，从而确保工期控制在进度计划的实现，促进施工进度。