施工组织设计下载简介
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某工程地铁通风竖井施工方案.doc14500×9.8 142.1(KN)
K= = =7.8，大于6.5;
(1420+430)×9.8 18.13(KN)
3、塔吊（卷扬机）至地面GB／T 15970.10-2021 金属和合金的腐蚀 应力腐蚀试验 第10部分：反向U型弯曲试验方法.pdf，塔吊（卷扬机）至井下均采用声、光提升信号联系。必要时可采用对讲机联系。
2、压风输送管：选用Ф50㎜Ｍｐａ胶管，沿井筒壁钢丝绳悬吊。
通风竖井深度大于6ｍ时采用压入式通风。在井口地面设置一通风机房，房内安设JBT51型，145~225ｍ3/ｍｉｎ，1175~245Pａ，380V，5.5KW,轴流式局部扇风机1台,选用Ф600㎜胶质风筒,向工作面直接通风。通风系统为：
新鲜风→局扇→风筒→工作面；污风→工作面→井筒→地面。
详见*******施工临时供水、供电方案。井下用水输送管为Ф25㎜，1.0Ｍｐａ胶管,胶管由钢丝绳沿井筒壁悬吊。
井筒内和地面施工用电照明均采用探照灯。
第八章 施工工期及保证措施
考虑到城市内施工，夜间不能作业，作息时间为6：00~10：00，采用“二八”作业制，每天2个小班，每班工作8小时。
4、水平通风道（马头门）人工开挖1.5ｍ：15天
5、马头门1.5ｍ及通风竖井二次衬砌,H=11ｍ:30天
6、通风竖井向上二次衬砌至±0.000,H=20ｍ:15天
7、工程收尾、工程竣工：5天
总工期为：165天（5.5个月）
详见通风竖井施工进度计划横道图。
2、实施科学管理、系统管理、目标管理等有条紊的施工管理，主要是抓好人、财、物的合理配置和使用，根据施工具体情况，周密计算，详细地排出形象进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予我力物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
3、选用最优的施工方法和先进的施工工艺，使操作方法规范化、标准化，提高劳动生产率加快施工速度，保证施工质量，缩短施工工期。
4、组织项目工程顺序作业、交叉作业、充分利用时间、空间。工序的划分应有利于组织均衡、连续、节奏地施工。要抓住本工程项目的关键工序、关键线路使之优化。有利用充分利用人力、物力，提高劳动生产率和机械使用率，加快施工进度。
5、抓好立井施工准备期，最大限度缩短进场后筹备时间。
6、正常施工期间，搞好正规循环作业，项目部制定一系列的促生产奖励制度，充分发挥职工的主观能动性。
7、在工程施工总进度计划下，施工过程中，坚持逐月、周编制出具体的工程施工计划和工作安排。项目部实行月、周检，施工队实行周检。
8、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所须人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成任务。
9、实行各专业化班组二班滚动作业，做到人、机歇，工作面不歇。
10、严格施工进度的控制
（1）建立严格的“施工日报”，逐日记工程进度、质量设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
（2）坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工内外部关系。
第九章 质量控制管理措施
严格执行公司“建树优良品牌，无限追求卓越”的质量方针，严格遵守公司IS09002《质量手册》和《程序文件》，按照合同要求，精心施工本项目工程。
工程质量目标：分部分项工程合格率100％，单位工程质量力争优良。
第三节 质量体系运行
一、项目部建立由项目经理、项目总工程师为首的质量保证组织体系，质量管理组织体系见附图。
落实质量管理责任制，做到以下几点：
1、项目经理是工程项目的第一负责人，结工程质量方针目标制定与质量体系的建立和有效运转全面负责。
2、成立项目安全质量监察站，负责本项目工程安全、质量的监察检查，安监站设站长和三名质检员，质检员由三个班组的副班长担任。
4、机电负责人：负责本项目施工机械设备管理工作，建立机械设备技术档案，负责安装工程施工组织及质量管理工作。
5、供应负责人：保证按施工计划提出质量要求数量品种、规格和时间供应科，对原材料的质量负责，对不合格和严禁验收入库，投入生产使用。
7、工程技术人员：负责技术交底工作并在施工中认真检查贯彻，经常检查务班组施工操作情况，对违反规范技术措施、质量资料。
8、班长：全面负责组织在班组的质量自检、互检和工序交接检查，严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本班人员操作的不合格品应组织返工直到合格为止。
9、操作人员：坚持按图纸施工，做好自检记录，严格把住质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程不交工。对造成返工或质量事故的工程负具体操作责任。
二、施工质量的全过程监督
针对施工中的全部工艺环节，对保证工程质量和易发生的质量事故的预防建立事前、事中、事后的质量保证与监控系统。详见事前、事中、事后的质量保证体系图。
三、工程材料质量控制流程
施工材料的质量是产品质量保证的前提，为保证工程质量，必须对工程材料采取完善控制措施。详见项目工程材料控制流程图。
四、分项工程及工序质量监控流程
分项工程及每到工序的质量控制是过程控制的关键一环，其质量结果的积累，关系到整个工程质量的好坏，因而必须保证每道分项工程或工序的质量。详见分项工程、工序质量控制流程图。
分项工程、工序质量控制流程图
第四节 检试验计划
1、进场使用的测量仪器必须合格，每年必须检测一次。混凝土计量配料机必须校验合格后方可使用。
2、原材料检试验：原材料质量的好坏，关系到整个工程质量合格与否，因此必须有对进场准备使用的原材料每个批次进行检测，坚持杜绝不合格原材料进场使用。
（1）对每个批进场的原材料进行个观质量评判。
（2）必须使用同一厂家生产的水泥，每批次进场的水泥赌了必须进行抽检试验。如果一批次进场水泥大于100T，则每100T水泥抽检试验一组。
（3）进场的砂、碎石，不同产地、厂家生产的，无论数量多少，都必须抽检试验。同一产地、厂家生产的砂、碎石，每201ｍ3需抽检试验一组。
（4）不同厂家生产的、每批次进场的、不同规格的钢筋，都必须进行一次抽检试验。
3、混凝土 、砂浆试验
（1）不同强度等级的混凝土、砂浆都分别必须进行配合比试验。使用不同产地的砂石料，必须进行不同和配合比试验。
（2）按规定做好混凝土流盘试验：试块每组三块，规格150×150×150㎜。
2Ф25为294.5KN,1Ф25为147.27KN。
（4）所有原材料、混凝土 、锚杆试验都必须随机取样进行试验。
第五章 质量保证措施
1、全面贯彻执行合同文件规定的施工、验收规范，建立健全各级质量检查制度。开工前，组织全体员工学习掌握《质量手册》要求和有关和质量标准和技术标准，加强质量意识教育，树立“百年大计，质量第一”的思想。
2、认真编制质量计划、作业指导书，明确质量目标和要求，并及时向操作人员进行技术交底，了解各分部分项工程的工艺流程，确保施工过程的质量控制。
3、开工前作好导线的复测工作，施工中及时复核放线绞车及激光指向仪，保证工程质量。
4、作好施工图会审工作，明确设计意图，及时编制《作业规程》，绘制施工草图，严格按图施工，一丝不苟，达到优质工程标准要求。
5、加强分部分项工程和工序质量控制。
（1）采用机械及人工方法开挖，严禁采用爆破作业。
（2）开挖前必须用井筒子中心线复测，符合要求后方可开挖。
（3）井筒开挖的质量应符合：开挖半径大于设计50㎜，不大于设计。
（1）浇混凝土前用用砂浆垫20~30㎜底。
（2）组立模板应符合规定，模板直径应比井筒直径大10~20㎜，模板上下面保持水平，其允许偏差为±10㎜；对重复使用的模板应进行检修与整形。
（3）采用商品混凝土，混凝土必须符合有关规定。
（4）采用输送管，输送混凝土下粒前必须进行清洗，且应先输送少量砂浆，输送结束时应冲洗管路，井上下通讯系统应畅通可靠，发现堵管及时处理。
（5）混凝土的浇筑，应分层对称进行，必须采用震动棒捣固。
(6)浇灌口应尽量封平,接荐部位要求密实、填满，如出现干缩脱模时用1：2的水泥水泥砂浆补平，脱模时间不少于16小时。
第十章 安全施工保证措施
本工程杜绝发生一切重大伤亡、重大设备、重大火灾事故，一般轻伤频率控制在5‰以内，制定完善的的安全生产制度，树立“安全第一，预防为主”，确保工作环境满足生产需要。
1、根据管生产必须管安全的原则，项目部负责施工过程安全措施的实施与管理，确立工程的安全生产保障体系。
2、经理是现场的安全生产第一负责人，对工程安全总负责。
3、项目技术负责人负责本工程安全技术，负责编写和实施安全技术措施，进行安全技术交底及教育。
4、专业施工员是现场执行安全技术措施的具体负责人，在生产中指导工人班组贯彻执行安全生产方面的技术措施，不得违章指挥。
1、项目经理和专职安全员进入工地的所有施工人员进行书面的入场安全教育洪泽商业中心华润苏果施工组织设计，对新工人进行上岗的安全教育。
2、项目经理定期召开全体员工参加的教育大会，讲清安全形势，目前安全工作的重点、存在的隐患、预防措施，讲解安全知识、安全操作规程，强调劳动纪律、安全意识，树立“安全第一”的思想。
3、对特种工种人员必须持证上岗，进行培训考核，对特殊工种进行系统的理论知识教育和专业安全操作培训。
4、对工程重点部位、新工艺、新材料的使用进行技术安全交底，接受教育人员应签字记录。
五、安全用电和电气防火措施
DBJ50／T-316-2019标准下载1）保护零线应由工作接地线或配电室的零七八碎线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；