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监理竣工总结通用版，不用到处找范本了.pdf2021/1/20监理竣工总结通用版，不用到处找范本了！监理竣工总结通用版，不用到处找范本了！通用监理竣工总结目录第一章概述第一节工程概况第二节监理机构及监理业务范围1/14
工程名称：某商住楼工程 工程规模：本工程为六层砖混结构，建筑总面积8000平方米。 建设等级：抗震七度设防，建筑结构安全等级为二级，建筑合理使用年限为50年。
二、监理机构及监理业务范围
项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目 管理者，从事监理工作多年
规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作QB／T 5688-2022 家用除湿机.pdf，确保 镇曼乡名苑商住楼工程项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标
3.监理工作依据 （1）依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条例及建设工程监理规范和相关的 法律、法规； 2）依据项目的设计图纸 文件等技术资料
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（3）依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目 件。
投资、工期及质量的控制措施和效果
二、投资控制措施及效果
项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设 的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监 理部主要从以下方面进行控制： ②各专业监理工程师对施工图纸概预算进行详细审查 ②在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技未、施工工艺和施工方法进行重点 审查，寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变 更及材料代用予以取缔。 ③专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申 请，并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位 2.控制投资的主要方法 ①认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；对于超出初 步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加 强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批 准。 ②做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单 立的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行 经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多 个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。 ③建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量，确保签证 真实合理：专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证
2.控制投资的主要方法
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④专业工程师认真审核图纸，分析概算内容与蓝图和现场情况的差距，有效的控制 了蓝图费用。 ③建立健全预结算审批制度，加强预算外费用的管理；合理确定各单位工程的开、 竣工时间，严格按施工总体网络计划控制资金投放，确保各个阶段的投资目标不超 出；费用审批人员对工程进度款的批复，严格以验收合格的工程量、公司预结算文 件精神为依据。 ③严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商 确定工程变更的价款
二、工期控制措施及效果
①本工程属按设计图纸施工项目，因此保证施工人员的齐全和施工工序的顺序是保 证施工工期的关键。对此监理公司采取了相应措施，与施工方及时沟通：首先要求 施工方保证足够的人员下编制切实可行的项目设计进度计划，根据工程建设要求， 合理安排施工顺序，具有可操作性。 其次监理公司设专人监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单 位及时分析原因，调整人员状况及人员人数，并采取有效的补救措施，施工单位必 须尽全力保证进度，保证施工需要； 最后在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工员全方位进行现场协调。 施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条 件。 ②材料定货时间、到货时间以及合同生效后资料反馈给设计院的时间，都是影响施 工工期是否能按计划完成的决定性因素，对此监理公司连同甲方、施工单位、设计 单位对甲方指定的供销公司提出具体要求： 首先供销公司应根据工程施工网络计划，编制设备供应计划，合理安排材料交货 期，对一些关键的材料要派专人到供货厂家催货；供销公司应根据施工进度计划， 反馈给施工方。供销公司应根据工程建设的轻重缓急向现场提供物资，保证物资至
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③根据项目《总体部署》要求，同施工单位反复多次修改、优化《总体网络计 划》，落实人力、机械、工期，这给按期完成本工程奠定了基础。并及时批复进度 资金，保证资金到位能够满足工程建设的需要。 ④要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划，并分解为月施工进度计划 上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计 划，及时分析原因并要求采取相应措施，进行调整，从而保证总体进度不受影响。 ③通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，要求施工单位的 各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施，以解决工期短的难题。 ③在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做 好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工 作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。
工程在监理公司和业主的精心组织下， 通过施工单位的艰苦努力；各有关部门 极配合协助；圆满完成了白花镇曼乡名苑商住楼工程工期要求
三、质量控制措施及效果
质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质量第一”的原 则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对 以下方面进行质量控制： 设备、材料方面： 对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设 备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要 求进行检验。进现场的材料、设备监理公司设专人负责检验，发现问题要求供销公 司立即处理或退货，对于有问题的材料、设备监理公司不允许使用 施工方面：
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①专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查， 对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。 ②对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业入员的资格证、上岗证进行审 查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不充许 上岗。 ③本项目的施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员的 作业情况，对所发现的质量问题，及时发出口头及书面整改通知。 ④专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查JCT2394-2017 模具用玻璃，符合 要求予以签认。对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定。 ③专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。如放线前监理 人员与施工技术人员进行沟通，首先确定基本点的位置无误后，才进行放线，避免 返工现象。 ③对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验 收
③对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果进行 收。
2.工程建设达到的质量目标
1）单位工程质量合格率100%
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（2）按设计要求复验的材料复验率100%，无错用、无使用不合格的设备、材料； （3）中间交接及时并符合标准 （4）竣工资料交验合格率100%
要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟 常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全，并做为例 会时的一项讲评内容，同业主每月进行联合检查，高标准、严要求，消除“低、老、 不”现象。对安全防护、高空作业，对于悬空作业尚无立足点，必须适当建立牢固的 立足点，如操作平台、脚手架等，作业用的安全设施必须经过施工方检查合格后 方可使用。有安全隐患的施工立即制止。从而保证了施工的安全T／CIS 03002.1-2020标准下载，整个施工过程安 全工作始终处于受控状态
本工程监理公司受业主委托负责施工阶段工程监理
1.工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议，协助项目部编制完成项 且总体部署：对设计进度提出要求，以满足施工进度。