水利工程项目管理策划书（附多图）.doc下载简介：

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水利工程项目管理策划书（附多图）.doc

合同的严格把关和履行对工程项目二次经营有着很大的影响。为了提高工程项目二次经营的水平，就应当加强合同管理。在工程项目建设初期，就应当重视合同管理，成立合同评审小组，合同评审小组由经营经历负责、管理。在签订各项合同之前，审评小组均要严格评审合同，认真分析研究合同中的各项条款，全面清晰地掌握合同内容，确保合同准确、合理，规避合同风险。在具体的管理中，需要安排专人对合同加以管理，健全合同管理台帐，分类归档各项合同。例如，在签订购销合同之前，物资管理人员应当充分了解材料的各项参数、性能指标、使用规范等；在签订合同时，必须全面、详细地对材料进行约定，防止供应商利用合同漏洞，在材料供应时以次充好。在分包合同的管理中，工程项目部应当要求分包单位结付保证金。当发生不按合同履约的情况时，项目部根据具体情况扣除相应的履约保证金。在履行合同期间，工程项目部对合同的执行、履约情况进行动态管理，并做好相应的统计分析工作，及时发现问题，及时解决问题，避免发生不必要的纠纷，将各方面关系协调好，建立长期合作伙伴关系。

另外，与施工队伍签订合同时，要明确计量方式，如路基填、挖方量及土石比例是按实际施工数量计量而不是设计数量计量。保证项目经营获取的虚量不外流，以及避免合同的疏漏与施工队伍造成矛盾冲突，合同的严密性可以防止施工队伍有机可乘。

（7）二次经营小组人员职责及考核机制

1、组长是标前及标后二次经营的主要责任人，强化外部沟通和内部协调。

2、副组长是标前及标后二次经营的具体落实人，积极配合组长做好标后二次经营工作，组织图纸会审工作，做好项目整体实施性施工组织设计及推进外装饰幕墙工程施工组织设计(梦洁)，督促工程内业资料整理、完善及签认等工作及时完成。

3、相关责任部门：工程部及时提供工程技术资料，做好工程调查报告及施工方案的优化；试验室及时提供相关试验资料和报告；工经部做好变更方案的经济效益对比方案，并及时完善计量与计价工作；其他部门紧密配合相应工作。

4、加强周转料具及机械的管理：尤其是业主要求抢工期，物设部门必须加大现场管理力度，减少周转料的丢失和损失，配合工程部建立材料消耗数量台帐及资料配备。

5、工经部必须根据成本控制需要做好的现场成本测算，从而指导现场施工，加强对内施工班组及对外业主计量台帐建立及复核。

6、安质部因应与各部门沟通，及时提供与各个部门资料配套的安质资料，做好施工安全措施的内业资料整理及发生费用凭证收集签认。

7、为避免审计风险，由项目总工牵头，各个部门负责人必须加强工程内业资料审核，保证所有的工程资料相互吻合、印证。

8、建立本项目二次经营考核制度，严格执行公司下达有关二次经营实施细则及任务，调动项目部各员工的工作积极性，使此工作进展顺利、有成果。

9、二次经营成果每半年进行一次考核，考核标准为实现利润的5%作为相应管理人员的奖励，并报请公司工经部批准。

第六章 安质环保及职业健康管理策划

(一)工程质量管理措施

开工前，由项目部组织进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。

质量是企业的生命，质量保证体系的不断有效运转标志着企业具有旺盛的生命力。为了保证体系的有效运转，从教育入手，不断增强全员的质量意识。使全员参与质量活动和质量管理，自觉接受检查监督，自觉维护企业信誉。

3.设备材料进场验收制度

①不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，项目应通知监理对照合同要求以及相关标准规范进行验收。

②未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。

③对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。

施工前培训是指在重要的分部分项工程施工之前，由项目工部组内部组织的关于该项工程施工管理要点的培训、学习制度。培训由项目总工负责组织，整个项目的工程管理人员必须全体参加。

需进行培训的分部分项工程包括旋挖钻灌注桩、高墩模板及支架、深基坑开挖、高边坡开挖及支挡、支架现浇箱梁、预应力预制箱梁及吊装、石方城市控制爆破等，以及其他有必要进行培训的工程。

培训时间为各分部分项工程开始实施前一周。

a项目总工在培训开始前三天知会负责讲评的工程师做好讲评的准备工作。该工程师必须认真熟悉图纸，针对该分部分项工程的施工流程，质量控制要点难点进行详细的准备，以保证培训工作能够顺利完成；

b培训时首先由负责此次讲评的现场工程师进行讲评，讲评的重点主要是该分项工程的施工流程和质量控制要点，难点，以及作为甲方的工程管理人员必须严格把握的事项。还可以结合自己的工作经验讲一下在该分部分项工程施工或质量控制中的一些优秀做法和宝贵心得；

c讲评结束后，所有参会人员针对自己不懂的地方进行提问，负责讲评的工程师应该给予详细的解释，务求使每位参会人员都能很好的理解该分部分项工程的施工流程和控制要点。特别是要让负责其他分项的工程师也很好的理解该分项工程，使他们能够更好的配合该分部分项工程工作的开展。对于该分项工程质量控制中的难点问题大家一起进行讨论，最后拿出一个有效的控制手段；

d会议结束后整理成会议纪要；

e会议纪要每位参会的工程师都应仔细阅读，务求在该分部分项工程实施之前消化吸收。

本标段隐蔽工程以桥梁工程、排水管道工程、电力综通管道工程为主，主要隐蔽工程项目有：钻孔桩成孔、钻孔桩钢筋笼、承台墩柱钢筋、承台墩柱混凝土浇筑、现浇梁钢筋及混凝土浇筑、预制箱梁钢筋及混凝土浇筑、扩大基础及管道基槽开挖，必须按设计要求施工并报监理方、设计方、地勘方、建设方进行验收，合格后方可隐蔽。

（3)隐蔽工程及关键施工部位验收程序

隐蔽工程先由工班自检，工点技术人员复检，合格后填写隐蔽记录，请质检人员进行复查，合格后报请监理方、设计方、地勘方、建设方检查。签认合格后方可进行下道工序施工。对影响安全的工序在签证后立即实施下道工序施工，隐蔽工程未经监理工程师签证而自行覆盖，应揭盖补验，由此产生的经济损失由责任单位承担；尤其桩基础、现浇箱梁、预制箱梁等关键部位完成后，作业班组自检合格后报项目安质部复检，检查合格后，通知监理验收，并按要求时通知设计单位、建设单位、地勘单位及监督机构参加。

（4)隐蔽工程及关键施工部位管理、验收要求

①隐蔽工程及关键施工部位验收合格标准严格执行国家及建设部颁布的《标准》及各相关专业施工规范验收标准、暂规及设计文件对工程的特定要求。

②隐蔽工程及关键施工部位的检查验收坚持自检、互检、专检、交接检的“四检制”，以班组检查与专业检查相结合。

③各工序工作完成后，由项目经理部技术人员、质量检查人员组织班组长，按验收标准进行检查、验收，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到验收合格。

④每道隐蔽工程及关键施工部位完成并经自检合格后，报请监理方、设计方、地勘方、建设方验收，做好隐蔽工程及关键施工部位验收记录和检查签证资料整理工作。

⑤所有隐蔽工程及关键施工部位必须经监理方、设计方、地勘方、建设方签字认可后，方可进行下一道工序，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。

⑥各单位应按竣工文件编制要求整理各项隐蔽工程及关键施工部位验收记录，并按ISO9001质量标准《文件、资料控制程序》分类归档保存。施工中的施工日志、隐蔽工程及关键施工部位验收记录、分项、分部工程质量验收记录等资料内容及签字齐全，必要时需保存影像及照片资料，具有可追溯性。

⑦隐蔽工程及关键施工部位验收由各项目经理部质检工程师签认。质检工程师应熟悉相关的技术规范、设计要求、验收标准，作好工序质量检查记录，负责填写各类验收记录，质量事故（隐患）必须及时报告、处理并提出纠正预防措施，使工程质量始终处于受控状态。

针对经常出现、易引起质量问题的项目，由项目经理组织组织、项目各部门参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，以提高工程质量。

项目部日常施工管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行重点巡查。

每周工作列会，项目各部门负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝后续工程中重复出现类似问题。

对严重的质量事故，由项目部提出技术处理方案，并经监理、业主认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。

对于一般的质量事故，由工程部按技术处理方案处理后，重新检查验收。

1）严格执行有关规定，制定成品保护措施，并落实到各部门、各作业班组，并制定成品保护奖罚办法。

（2）合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。

（3）分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。

（4）基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题及时上报并妥善处理；

（5）不得碰撞已做好的防水层、保护层、止水件、预埋件，已浇筑好的砼部位应设围栏局部封闭、保护，并不得刮、碰、撞击等。

（6）现场使用的钢材、水泥、防水材料等半成品应放置在有盖有垫处某锅炉安装工程施工方案，防止雨淋、日晒和受潮；

（7）制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识，不得在新建筑物上乱涂乱画，一旦发现，将给予必要的处罚。

(二)工程质量事故报告及调查制度

1.质量事故发生的报告

工程质量事故发生后，事故发生的作业队必须立即采取紧急处理措施（包括暂时停工），及时向项目部报告，项目部同时向上级主管单位报告；安质环保部12小时之内填写质量事故报告单报监理及相关部门。发生重大质量事故，造成人员伤亡还应及时向当地安全生产监督管理部门报告。工程质量事故书面报告内容包括：

（1）工程项目、时间、地点及建设相关单位；

DB3708／T 5-2021标准下载（2）简要经过、伤亡人数、直接经济损失情况；

（4）采取的应急措施及事故控制情况；

（5）处理方案及工作计划；