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施工现场管理制度和审批流程（含图表）.docx

工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天，完成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成）。

材料样板应在材料进场前一个礼拜在项目部留存，直到工程完成。

施工总承包单位或分包单位应采取有效的措施保护工序样板，在该项工序施工完毕且验收前，保持完整不受污染及损坏。

材料留存由项目工程部组织，材料样品应在项目部留存一份，项目部门参与确认并贴小标签，材料留存至工程结束，具体留存材料见本制度3章1.2节。

（1）项目工程部经理主持项目各项工序样板的实施及验收工作生物质发电厂锅炉及汽轮发电机安装工程施工组织设计，项目工程管理人员、监理单位、分包单位协同参与。

（2） 各工序样板施工前，由项目工程部经理组织项目专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、分包单位项目负责人及技术负责人，共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺，明确质量要求。

（3） 分包单位在项目部指定的位置（部位）进行样板施工。

（4）项目部及监理单位监督承包单位按要求的工艺施工，如有隐蔽验收应留存影像资料。公司工程部对施工的过程实行抽查。

（5） 工序样板完成并经自检合格后，分包单位向项目部申请验收。

（6） 收到验收申请三日内，项目部经理组织进行样板验收，项目部专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、分包单位项目负责人、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。验收结果报公司工程部备案。

（7）验收首先由分包单位施工班组长和施工员介绍该工序样板施工工艺及施工过程，分包单位技术负责人或项目经理总结。然后参与验收各方分析该工序样板质量、施工工艺情况，并由项目部工程管理人员和监理工程师评述该项工序样板的施工工艺和质量，最后由项目部经理进行验收总结，判断工序样板是否符合要求。

（8） 如果工序样板未达到预期效果，参验各方应分析原因；如果是分包单位施工质量问题，要求分包单位按预定的工艺重新制作工序样板；如果是工艺原因，则调整工艺、标准后，要求分包单位按新的工艺制作工序样板并重新组织验收。

（9） 工序样板定样、验收应形成纪要，明确工序样板标准，清晰表述该项工序施工工艺、控制要点、质量要求，详细记录验收过程，验收结论。纪要由公司主管工程的副总批准、签发，项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至参加定样、验收的单位，并跟踪参与分包单位交底会议。

（5） 保温工程的工程样板面积不小于2㎡，并留有斜向分层剖面，符合质量标准：《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》（公通字[2009]46号）第二条规定。

第五条、交房样板间制作

根据图纸要求，选择有代表性的户型，做交房样板间。

交房样板间应在各分部分项工程验收完成后2周内完成并通过内部验收。

完工后的交房样板间应由施工总承包单位负责保管，直到完成竣工验收为止。

①天棚、墙面、地面、踢脚线作法及效果。

②电梯门套材质、规格、作法。

③栏杆的材质、作法、位置。

④公共照明设施的型号规格、颜色、位置。

⑤应急照明设施的型号规格、位置。

⑥消火栓箱的规格、位置及管道走向。

（2）交房样板间具体内容

①墙面、顶棚、地面的做法及质量标准。

②卫生间、阳台防水做法及排水坡度。

③门窗的形式、样式及开启方向。

④空调洞的大小、位置、数量，空调的安装方式。

⑤落地窗、飘窗栏杆的材质、做法。

⑥配电箱、开关、插座、灯座的型号规格、位置及具体安装方式。

⑦强电井到户内配电箱的预留预埋及布线；户内配电箱到开关、插座、灯座的预留预埋及布线。

⑨对讲机（可视）的型号规格、位置及具体安装方式。弱电井到户内对讲机的预留预埋及布线。

10室内天然气管道、燃气表的布置。天然气（煤气）报警、到对讲机（可视）的预留预埋及布线。

11厨房、卫生间给水管的预留预埋及预留水嘴的型号规格及位置。

12厨房、卫生间、阳台、露台、花园排水管、地漏的材质、规格及位置.

13卫生间等电位盒的型号规格及位置。

14烟道止逆阀的型号规格及位置。

第六条. 新材料，新设备及新工艺样板

对于新材料，新设备、新工艺等要先做样板，通过试验和鉴定合格后，才可应用到工程上。

不按本制度进行样板制作的的按《湖南省建筑工程集团总公司工程质量管理奖罚暂行办法》进行处罚。

第八条、样板引路施工注意事项

1、样板施工前各部位作法已确定，各材料已按进度要求合格进场，现场见证取样送检合格。

2、样板集中展示部位需将各操作规程、质量管理制度、措施、安全施工注意事项全部挂牌上墙。

3、样板验收合格的部位或构件要挂“验收合格标识牌”，验收不合格的要立即整改，直到合格为止，并将实测实量的结果标注于被测量的构件上。

4、样板施工完成后应将各部位构件作法详细标注在构件上，隐蔽部分应用墨线标出，如楼面墙体内管线走向、板厚、砼强度、砌体砂浆强度、楼层净高、房间方度等等。

5、在样板集中展示部位设置班前讲评台，通过讲评台，向工人灌输住宅质量通病防治及安全文明管理的意识及措施，现场依据样板进行技术交底。

6、施工过程中应及时收集样板施工、图片、影像资料，及时办好所有隐蔽验收手续，确保有案可查，施工完成后可制作幻灯片作为后期施工交底资料。

8、及时将相资料报监理、甲方、质量监督人员检查验收。

第十七章 实测实量制度

1、全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作的第一负责人；

2、组织实测实量工作的策划；

3、组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核；

4、对实测实量人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作组会议，保保证实测实量工作的有序进行；

5、带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标；

6、执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠正和预防措施，实施持续改进。

第二条 、生产部经理与技术负责人岗位职责

1、协助项目经理建立健全实测实量管理的各项制度和措施，确保实测实量的顺利进行；

2、按照实测实量的主要职能分工，协调各组之间相互配合工作；

3、参与实测实量工作的策划，确保实测实量工作目标的实现；

4、增强实测实量的检测力度，检查各项实测实量工作进行情况；

5、负责实测实量各组的管理工作，组织自查、自评；

6、协同项目经理开展各项工作，管理好实测实量各组成员。

第三条、 质量员岗位责任制

1、认真细阅有关图纸，参加设计图纸交底，了解设计意图，掌握集团关于实测实量的技术规范、质量评定标准；

2、参与实测实量的策划；

3、根据工程特点排列处重点关键部位质量监控点；

4、督促、实施质量技术措施，做好工程质量的检查和评定工作；

5、深入现场操作点，严格操作过程的质量监控，及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录；

6、负责对工程实际存在的或潜在的不合格因素进行调查分析；

7、依据实测实量控制措施，加强施工过程的动态质量监控；

8、各阶段与实测实量小组成员一起做好实测实量的工作，做好各项记录；

9、负责向上级报告各分部分项的实测实量结果，确保实测实量资料的完整、准确。

第四条、 测量岗位职责

1、认真阅读设计图纸，参加图纸会审及设计交底，依照实测实量标准要求，落实施工的重点工艺监控；

2、认真进行工程定位测量，做好测定轴线放样灰线、标高、弹线等工作，并填写实测实量各项记录；

3、对操作人员操作过程进行全过程监控；

4、按施工组织设计，做好工作质量技术复核验收工作；

5、参加相关工序隐蔽工程验收，督促整改，避免导致误差叠加；

6、做好相关各类实测实量资料汇总工作，确保相关资料的完整无缺；

7、经常检查相关各类仪器、计量器具，确保仪器及计量设备的完好有效；

8、协助质量员控制相关控制点。对砼浇捣程序、混凝土材料质量、安全、落手清工作进行监控、检查、纠正，对操作人员操作过程进行全过程监控。

1、利用实测实量工作组会议，做好宣传教育以及培训工作，积极贯彻实测实量相关标准来控制实测实量工作的有序进行。

2、在整个施工过程中，实施全程管理，在施工的各个阶段对控制点进行管理和监督，进行预先控制，避免导致误差叠加。

3、针对本项目的特色，在施工现场内布置宣传图牌、宣传标语，定期对职工进行相关知识培训，增强职工的意识。

第六条、实测实量取样总则

1. 随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。

2. 可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。

3. 完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。

4. 效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。

5. 真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位XXX国税办公楼内装施工组织设计，并对修补方案合理性进行检查。

第七条、实测实量标准及要求见实测实量手册

第八条、测量方法见实测实量手册

第十八章 分项工程验收管理规定

第一条、分项工程验收包括：防水施工作业、钢筋绑扎验收、模板验收、混凝土浇筑过程控制、内外墙体砌筑、粉刷验收、外墙保温、涂料、电梯施工、水电预留预埋、穿线安装等所有分项工程。

钢吊箱整体施工组织设计所有监理平行检验不代表该分项工程验收完成。

第三条、混凝土浇筑：严格实行浇筑令制度。总监理工程师或总监代表签署浇筑令后，方可浇筑混凝土。如果擅自浇筑，施工单位处罚2000元。签署浇筑令前，总工办或质检员、栋号长必须亲临现场，对照图纸认真对钢筋、模板工程进行验收，并督促整改；