1309.项目招标采购流程.docx下载简介：

内容预览截取文档部分内容，供参考

1309.项目招标采购流程.docx

一、 各项采购分类

1、 劳务、材料和机械正常招标采购分类

（1） 2 万元以下劳务、材料和机械比价采购；

钢筋工安全交底（3） 30 万元（含）以上劳务、材料和机械招标采购。

2、 直接采购情况分类

（1） 同一材料， 同一项目的不同标段的重复采购 ，可直接进行采购；

（2） 甲方明确指定品牌、厂家的材料以及属于特殊产品无法进行比价招标的材料；

（3） 涉及到采购量小、采购范围集中、专业特殊、具有一定危险性的物品；

（4） 经事业部总裁签认的可直接采购。

二、 劳务、材料和机械招标采购要点

招标采取事业部、片区和项目部主办三种形式。具体主办范围由项目经理在项目开工

前提出并上报事业部，经事业部批准后生效。招标主办部门应提前编制招标计划。

参与投标单位要求全部来自合格供应商网络库中， 建议为 5 家以上，不得少于 3 家。

其中工程事业部和片区推荐不少于 3 家。

招标工作过程记录及资料要完整、齐备, 开评、评标等需保留原始资料记录，招标结

束后上报有关部门备案。招标过程涉及的部门和人员需参与流程签批，并签署意见。

公司合约中心根据招标的重要性， 随机进行过程监督。抽查已完招标工作的过程资料

和签批单，对严重超期签批的流程予以分析，并提出改进意见。

套管安装施工技术交底三、 劳务、材料、机械招标/采购流程

1、 2 万元以下劳务、材料、机械比价采购

3、 30 万元以上劳务、材料、机械招标采购

四、 评标、定标

开标时至少 3 人参加， 其中： 合约 1 人， 生产 1 人煤矿二井北付立井及风井井筒施工组织设计及安全技术措施， 其他相关人员 1 人， 并做好开标

定标前，可根据具体情况进行竞争性谈判； 采用合理低价中标原则。

定标会签单或开、评标记录中要明确记录投标单位优劣势及推荐中标原因。