河北石家庄热电有限公司生产及辅助综合楼装饰装修工程E标投标文件.doc下载简介：
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河北石家庄热电有限公司生产及辅助综合楼装饰装修工程E标投标文件.doc加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。
2.13外围保障工作方面
加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。
2.14.1认真做好图纸会审工作。
2.14.2做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施DB13(J)／T-280-2018 城市综合管廊工程人民防空设计导则(完整正版、清晰无水印).pdf，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。
2.15建立经济责任制方面
为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好
对 策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对 策：做出材料五阶段控制。
主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。
对 策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
因素：主要表现 ⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
主要表现：⑴到位不及时。
对 策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
3.7.1主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
3.7.2对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：
⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
3.8质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
第八章 确保文明施工的技术组织措施
施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、工作环境，更主要的是工程地处市中心，对周围环境及居民的影响更大。
我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工保障体系，责任到人，层层把关
要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。
3工完场清和文明施工责任区制度
3.3除了严格执行工完场清以外，我公司在现场还建立文明施工责任区制度，根据安全主任、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。
3.4由劳资员、安全主任、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月按项目劳动竞赛制度，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。
第九章 施工工期及施工进度计划
由于施工进度计划是编制者依据设计图纸和总工期要求结合工程实际情况，遵循计划编制的有关原则形成的，它仅是一种计划综合平衡的静态反应，而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划体系从平衡变为不平衡。
1.1为保证计划完成，本工程将由具有类似工程施工经验的人员组成项目班子。
1.2为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下充分利用空间，分区、分段科学的组织吊顶、墙面、地面三者的立体交叉作业。
1.3对各施工班组严格管理控制，各班组长必须参加项目部每日召开的生产例会，把每天存在的问题、需要解决的问题当天解决。
1.4严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。
1.5施工期间我方将与建设单位、监理单位、设计单位密切配合，提前确定施工方案及细部做法，确保顺利施工。
根据对建设单位的承诺，项目部编制总的进度控制计划，依据该进度计划确定计划关键控制点，该计划关键日期控制点既是与各专业施工队伍签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。依据总进度计划，由项目部编制月进度计划，施工专业队伍编制周进度计划报项目部审批，施工现场施工员编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，下发有关执行人。
建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题、协调各专业工作。项目经理严格按照施工进度计划结合工程实际情况来控制施工进度与各工种的插入时间，根据总进度计划制定详细的作业计划，编制合理工序搭接和施工流向，同时接受甲方、监理对进度的检查、监督。对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥，在每天的碰头会中落实生产任务，核实当天进度，解决人员、机具、材料、技术等方面问题。对不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部从人员、机具、材料、技术上有应急措施，充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。
3.1项目部每周定期召开计划会议，由主管生产的项目副经理或施工员主持。会议主要是检查计划的执行情况，提出问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划实施与动态调整，不断完善进度编制工作。
3.2项目部动员相关职能部门参与计划的编制，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作。
3.3组织各专业队伍进行场前教育与动员，明确各专业队伍的施工任务，并将施工指标层层分解到班组及个人。
公司将根据本工程具体情况调配专项资金，专款专用，以避免施工中因资金而影响工程进展，充分保证材料款、机械资金到位；随着工程个阶段关键日期的完成及时兑现各施工人员的劳务费用，以便充分调动员工的积极性。同时专款专用制度也为项目部提供了可靠的资金保证。
开工前组织计划、采购、工程等相关部门人员做好分部分项工程工料分析统计表，结合施工图预算，提出材料、成品、半成品加工订货及供应时间、落实施工机械、材料的采供工作，依据《进度计划计划表》确定材料进场时间。
5.2施工现场方案工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计方、建设单位、监理单位联系，把影响施工的技术因素提前解决。
本工程因其工程的特殊性，存在着多工种，多项目，多部位交叉作业，为保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，使整个现场施工有条不紊地进行，特制定如下制度：
6.1项目经理部每日及时召开“碰头会”由施工员主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。
6.2每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位、监理单位以及设计人员参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作，协调会由项目经理主持，广泛听取各分部分项工程负责人的汇报、要求和意见，协调整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。
6.3现场生产技术人员，作出切合实际的配合作业计划，安排好各分部分项，各工种之间的工作内容，工作时间，工作地点，尽可能避免不同工种存在同一时段范围内重叠。
6.4现场施工由项目经理统一安排，统一协调。
第十章 施工新技术的采用
智能化弱电集成施工组织设计方案1.1根据平面图进行计量、测定、编制坐标定位。
1.2按功能要求分区域及平面轴线及结构的几何尺寸定位。
1.3根据立面图的设计要求，采用平水管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。
1.4根据立面图的分格及造型设计要求，在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。
1.5天花叠级造型的定位，以地面中线定位后的投影进行放线造型。
1.6根据现场实际距离与原图示距离的误差，采取消化结构误差的相应措施，其原则是保证装修和安装精度高的部位的尺寸，将误差消化在精度要求较化的部位。
1.6.1首先保证卫生间等安放定型设施及家具和房间的净空要求。
砂垫层施工工艺流程图1.6.2 保证有消防要求的走廊、通道的净空要求。