投标文件初步施组-2.doc下载简介：

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编 制 人：

审 核 人：

第一节：编制依据及原则 3

第三节：施工前期准备 6

管道保温施工方案第四节：安装工程质量保证体系 9

第五节：安装工程施工方案及主要技术措施 16

第六节：安装工程质量保证措施 18

第七节：安装工程施工进度计划保证措施 20

第八节：安装工程成品保护措施 22

第九节：安装工程安全生产、文明施工措施 23

第十节：安装工程施工现场配合管理措施 27

第十一节：施工现场消防安全的措施 29

第十二节：降低安装工程成本的措施 30

第一节：编制依据及原则

1、 由建设单位（业主方）提供的招标资格预审文件。

2、中华人民共和国《建筑法》，西安市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性行政法规。

3、我单位《质量保证手册》和有关文件。

4、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准，所执行规范主要目录如下：

本施工组织设计方案在编制过程中，由于没有图纸及工程量清单，本纲要只是我们的初步设想，若有幸中标，我方将根据正式施工图纸、合同要求及本纲要，编制更为详尽的施工组织设计和项目质量计划，以作为指导现场施工的依据。

本工程招标范围内的所规定的机电系统安装工程的内容：包括变配电、照明及通风工程。

编制施工组织设计方案的目的是：为了有效地指导和管理施工生产，保证安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，实现工期和质量的控制目标。

本工程为XXX，包括隧道的变配电、照明、通风工程。

建设工期：控制工期为10个月，计划2016年12月开工。

二、安装工程的主要特点

该安装工程为省重点工程项目，大部分在潮湿的隧道内安装，该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与隧道监控安装、消防安装、土建单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

安装工程前期施工准备工作可分为临设的搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大部分。

建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划和施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作的实施，及时总结经验和教训。

建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行。

认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合监控、电、通风与消防施工图纸，进行纵横比较和联系，使各专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。

了解电及通风专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对土建单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。

编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。

编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。

组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。

根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。

根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。

材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。 材料供应商应提供相应产品合格证、产品检验报告等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验，并填写好《材料检验单》。

由业主单位定厂、定价的材料，应提前一个月报监理公司和业主单位进行审核，以便尽早确定厂家和价格，便于落实材料的采购。

对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。

根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。

根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。

拟投入主要机具将根据接到招标文件和施工图纸后做详细计划。

第四节：安装工程质量保证体系

一、安装项目部组织机构的建立

项目部组建原则：根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点，确定项目施工管理人员的性质；根据我公司质量管理体系运行的需要；本着确保工程质量优良的目标,精心组织施工的原则。

项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关，选用较高素质的管理人员，既便于项目管理，又能提高整体管理人员的素质。因此在选用项目管理班子成员时，一定要经过考核后谨慎选用。为便于项目管理，对选用的的管理人员，应明确其职责，对于不同岗位的管理人员其职责是不同的，项目管理人员职责如下表所示：

序号 名 称 管 理 岗 位

1 安装工程项目管理 由安装项目经理负责

2 安装工程施工技术管理 由各专业施工技术员负责

3 安装工程质量管理 由专职质量员负责

4 安装工程安全文明施工管理 由专职安全员负责

5 安装用材料、机具、设备管理 由专职材料员负责

6 安装工程预决算管理 由专职预算员负责

7 安装工程资料管理 由专职资料员负责

主要管理人员的职责如下：

安装项目经理：合同管理、现场管理、生产各要素的组织与协调。

安装项目质量员：质量控制、质量检测、质量记录、质量管理。

安装施工技术员：控制分部工程施工质量、控制分部工程施工进度、控制安全文明施工、控制材料消耗。

安装材料员：物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作。

安装资料员：文件和资料的管理、质量记录管理、计量器具管理。

昆明市某宾馆钢骨混凝土施工方案_secret改本工程的质量目标为合格。

按照公司质量体系运行规定，结合安装工程自身特点，对安装工程质量各阶段实施控制，并编制详细的《质量计划》作为质量控制目标的文件，使质量体系有效运行。

甲方应按乙方的计划要求的进场时间、物资型号、数量、质量等级要求，供应物资到场。

甲供材料、设备的种类、规格、型号、质量等级与设计要求不符时，乙方有权拒绝收货；材料或设备的检验应由甲方代表、监理代表在场，合格的物资方可在工程上使用；乙方收到甲供物资后，应根据物资的不同要求，妥善保管。

乙方采购的物资质量，应符合设计和规范要求，并应向甲方和监理单位组织材料报验，及时为好各种手续后方可使用。

乙方采购的物资，应按甲方指定的生产厂家采购，保证物资质量。

所用材料或设备在进场后，须做好防潮、防雨措施某铁路分局供热管网工程施工方案，确保材料或设备的质量不受外界环境的影响。

§1物资的采购和进货检验

工程材料、设备需用计划由各专业施工员根据设计文件编制。在计划中明确材料或设备的规格、型号、数量、材质、进场时间以及质量要求。