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编制单位：

1施工组织设计依据 5

2．2机电工程概况 5

防汛河堤施工方案2．3机电工程的特点 6

3 施工组织措施 6

3．1 设备、人员动员周期 6

3．2设备、人员、材料运到施工现场的方法 6

3．3 项目经理部管理职责 7

3．4项目经理部管理系统 7

4．2机电工程进度计划 9

4．3施工进度月计划的编制 9

4．4施工进度计划的控制 9

5 施工技术管理 10

5．1 施工图的自审和会审 10

5．2做好技术交底 12

6 质量保证措施 13

6．1 机电工程质量目标 13

6．2 质量保证体系 13

6．3施工过程质量控制 14

6．4 施工过程中的五大因素控制 16

6．5施工过程质量的自控自评 17

6．6关键部位的过程质量控制 18

6．7施工质量检验方法 19

6．8 不合格品控制 20

7 创优夺杯的措施 21

7．1 组织落实 21

8 劳动力和施工机具的组织 22

8．1劳动力的组织 22

8．2施工机具的组织 22

9 安全生产的管理 22

9．1 保证安全生产措施 22

9．2 安全生产管理机构设置 23

9．3安全生产的措施 24

10文明施工措施联系 25

10．1文明施工目标 25

10．2文明施工管理措施 25

11．1施工顺序 27

11．2成品保护的措施 27

12．安装工程施工方案 27

13工程资料管理 27

13．2 工程资料体系 27

13．3工程资料的主要内容 28

1 施工组织设计依据

业主所发的隧道机电工程招标资格预审文件：

业主所发的隧道机电工程招标答疑：

现行相关的国家安装施工、验收规范及质量评定标准；

长期从事机电工程安装施工的实践经验。

2．2机电工程概况

隧道机电工程是一个系统复杂、技术集成度高、运行安全可靠性要求高的综合性大型机电工程，根据业主资格预审文件，本标段工程内容仅包括变配电、通风及照明工程。

隧道机电工程是一个涉及机、电、自控、土建等多个技术领域的大型复杂系统工程，其子系统多、路线长、技术集成度高、安全可靠性要求高、运行管路自动化程度高。

2．3．1 质量要求高

作为我国高速公路隧道机电工程的一个综合性工程，必须将隧道机电工程建设成为一个标志性的样板工程，同时为探索我国高速公路隧道机电工程的发展提供宝贵经验，因此，本机电工程的质量要求高，必须确保优质工程。

根据业主的要求隧道机电工程必须于201７年9月底前建成通车。因此，机电工程施工期只有１０个月的计划工期时间。

3．1 设备、人员动员周期

本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。并将中标后接到进场通知后在10天内完成完成设备人员的动员及组织工作。

3．2设备、人员、材料运到施工现场的方法

机电工程的机具相对都比较小，将采用汽车运达方式。

3．3 项目经理部管理职责

一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。

3．4项目经理部管理系统

3．4．1 管理机构设置图

3．4．2管理人员及设备的配置

防渗帷幕灌浆生产性试验施工组织设计（定稿10.17）3．4．2．1管理人员配备

针对本工程的特点，经过认真研讨，我们决定派出具有高速公路机电工程经验的项目经理及有关技术人员为基础的项目管理人员队伍，保证项目施工的顺利完成。

3．4．2．2 设备的配置

将根据资格预审通过后业主所发的招标文件及施工图纸配备办公用品。

3．4．3计算机辅助项目管理

项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行；

施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

安徽某五星级大酒店装修工程施工组织设计（精装）.doc4．2机电工程进度计划