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建设工程项目管理规范(GB 50326-2017)实施指南

10.1.1项目管理机构的质量管理需与国家有关质量管理法律法规和标准要求相一致：建 立项目质量管理制度，包括质量终身责任和竣工后永久性标牌制度，对项目负责人履行质 量责任不到位的情况进行追究；制定项目质量管理评定考核制度，包括合理配备质量管理 资源及明确各自的质量责任和义务，以监督落实项目负责人的质量终身责任。 10.1.2质量管理需按照策划、实施、检查、处置的循环过程原理，持续改进，并需要从

贝 资源及明确各自的质量责任和义务，以监督落实项目负责人的质量终身责任。 10.1.2质量管理需按照策划、实施、检查、处置的循环过程原理，持续改进，并需要从

1.3质量管理需满足明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。包括达到么 相关方满意以及法律法规、技术标准和产品的质量要求。 相关方可能是建设单位（或工程用户）、勘察、设计单位、监理单位、供应商、 等。

10.2.1项目质量计划是关于项目质量管理体系过程和资源的文件，质量计划需与施工组 织设计、施工方案等文件相协调与匹配，体现项目从资源投入到完成工程最终检验试验的 全过程质量管理与控制要求，质量计划对外是质量保证文件，对内是质量控制文件。质量 计划可以作为项目实施规划的一部分或单独成文。质量计划由组织管理制度规定的责任人 负责编制，并按照规定程序进行审批。 10.2.3质量管理体系是为了实现质量管理目标而建立的组织结构、职责、过程、资源、 方法的有机整体，质量管理体系息围绕立程产品质量管理需要建立的

负责编制GTCC-076-2018 钢轨铝热焊接材料-铁路专用产品质量监督抽查检验实施细则，并按照规定程序进行审批。 10.2.3质量管理体系是为了实现质量管理目标而建立的组织结构、职责、过程、资源、 方法的有机整体。质量管理体系是围绕工程产品质量管理需要建立的。

10.2.3质量管理体系是为了实现质量管理目标而建立的组织结构、职责、过程、资源、

10.3.2质量控制需要建立在真

组织需比较和分析所获取的数据，比较、分析既包括对产品要求的比较分析 对质量管理体系适宜性和有效性的证实。 目实施过程的特性和趋势、采取预防措施的机会以及有关供方（分包、供货方 息，并基于以上分析结果，提出对不合格的处置和有关的预防措施。

设计验证：为确保设计输出满足输入的要求，依据所策划的安排对工程设计进行的认 可活动。 设计确认：为确保产品能够满足规定的使用要求或已知用途的要求，依据所策划的安 排对工程设计进行的认可活动。 设计的评审、验证和确认需参照设计的相关规定和制度执行，也可采用审查、批准等 方式进行。 设计变更：是指设计单位依据建设单位要求对原设计内容进行的修改、完善和优化 设计变更应以图纸或设计变更通知单的形式发出，

定项目创优的目标。项目质量创优的 程还应符合优质工程申报条件。 项目质量创优需注重事前策划、细部处理、深化设计和技术创新。施工质量策划确定

项目施工质量目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分项分部工程的质量控制标 准，为施工质量提供控制依据。 项目质量创优不是组织必须实施的工作，是组织根据合同要求或组织的承诺实施的 种特殊质量管理行为，其工程质量结果一般应高于国家规定的合格标准

10.4.1检验和监测设备的控制包括下列内容： 1 确定设备的型号、数量； 2 明确相关工作过程； 3制定质量保证措施。 10.4.3组织需规定处置不合格品的有关职责和权限，处置不合格品应根据国家的有关规 定进行，并保持记录，在得到纠正后还需再次进行验证，以证明符合要求。当在交付后发 现不合格品，组织需采取消除影响的适当措施

10.5.1项目管理机构是质量改进的主要实施者，项目管理机构按组织要求定期进行质量 分析，提出持续改进的措施，将有助于管理层了解、促进项目管理机构的质量改进工作。 组织可采取质量方针、目标、审核结果、数据分析、纠正预防措施以及管理评审等持续改 进质量措施，确保管理的有效性

项目合同价是项目成本管理的基准。根据有关法规规定，建设工程项目一般通过 式确定项目合同价。

11.2.2项目管理机构应根据项目成本控制要求编制、确定项目成本计划。其中项目施工 成本计划一般由施工单位编制。施工单位应围绕施工组织设计或相关文件进行编制，以确 保对施工项目成本控制的适宜性和有效性。具体可按成本组成（如直接费、间接费、其他 费用等）、项目结构（如各单位工程或单项工程）和工程实施阶段（如基础、主体、安装、 装修等或月、季、年等）进行编制，也可以将几种方法结合使用。 11.2.4项目成本计划是建设工程项目十分重要的一项管理文件，其中施工成本计划内容 需包括： 1通过标价分离，测算项目成本； 2确定项目施工总体成本目标； 3编制施工项目总体成本计划；

4根据项目管理机构与企业职能部厂的责任成本范围，分别确定其具体成本目标， 分解相关成本要求； 5编制相应的专门成本计划，包括单位工程、分部分项成本计划等； 6针对以上成本计划，制定相应的控制方法，包括确保落实成本计划的施丁组织措 施、施工方案等； 7编制施工项目管理目标责任书和企业职能部门管理目标： 8配备相应的施工管理与实施资源，明确成本管理责任与权限。 按照上述要求形成的项自施 成本计划应经过施工企业授权人批准后实施

3.2成本控制中的“找出偏差，分析原因”和“制定对策，纠正偏差”过程宜运用 工程和赢得值法。

11.5.3成本分析程序是实施成本管理的重要过程，组织只有按照规定程序实施成本分 析，才能有效保证成本分析结果的准确性和完整性。 成本分析方法需满足项目成本分析的内在需求，包括： 1基本方法：比较法、因素分析法、差额分析法和比率法； 2综合成本分析方法：分部分项成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、峻 工.成本分析； 3其他方法。

11.6.2项目成本降低额和项目成本降低率作为成本考核主要指标，是一般施工单位常见 的成本考核内容。其他项且相关方可以参照或采用其他成本考核指标。

11.6.2项目成本降低额和项目成本降低率作为成本考核主要指标，是一般施工单位常见 的成本考核内容。其他项目相关方可以参照或采用其他成本考核指标。

12.I.I项目安全生产管理包括项目职业健康与安全管理。 本质安全是指：通过在设计、采购、生产等过程采用可靠的安全生产技术和手段，使 项目管理活动或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成 事故的功能。 项目安全生产管理需要遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大安全生 产投人，满足本质安全的要求。 工程建设安全生产管理是一项十分特殊的管理要求，国家的强制性规定是项目安全生 产管理的核心要求，因此项目安全生产必须以此为重点实施管理。

12.1.3配备合格的项目安全管理负责人和管理人员的关键是聘任具有合格资格的项目管 理机构负责人。项目管理机构负责人是项目安全管理第一责任人，施工单位项目经理部负 责人必须取得安全生产管理资格证书。 施工单位项目经理部需设置专门的安全生产管理机构，并配备专职安全管理人员。各 分包单位需配备专职安全员。项自特殊工种作业人员按照国家规定需持证上岗。 项目管理机构需确定安全生产管理目标，并将目标分解落实到人。

12.2.1项目管理机构需收集包括各工种安全技术操作规程在内的安全生产法律法规、标 推规范、制度办法等。 12.2.2项目安全生产管理计划应与施工组织设计结合编制，施工.组织设计需包含具有全 面的安全生产管理内容的章节，或对安全生产管理进行专项策划。 12.2.5项目安全生产管理计划的关键之一是设计与施工的一体化管理。通过项目安全生 产管理计划，协调勘察、设计、采购与施工接口界面，在前期的设计过程实现施工过程的 事故预防，消灭设计中的施工危险源，已经成为项目安全生产管理的基本需求。

12.3安全生产管理实施与检查

2.3.1项目实施前和实施过程中需开展施工危险源辨识，对危险性较大分部分项工程编 制专项施工安全方案，并按规定进行审批。 项目管理机构需根据项目实际编制相应施工方案、技术交底或作业指导书，必须有相 应的安全措施内容。 施工现场需在施工人员作业前进行施工方案、施工技术、安全技术交底工作，并保持 交底人、被交底人签字记录。 12.3.22各级管理人员和施工人员进行相应的安全教育是指，项目管理人员和施工人 员进人施工现场需要进行安全教育和培训考核，教育内容需包括相应工种安全技术操作规 程；并确保施工人员的班前教育活动。 3各施工过程应配置齐全各项劳动防护设施和设备，确保施工场所安全是指，项巨 上使用的各种机械设备需要保证性能良好，运转正常。施工用电设计、配电、使用必须符 合国家规范，确保人身安全和设备安全。 12.3.4项目管理机构需要进行定期或不定期安全检香，及时消除事故隐愚，

12.4安全生产应急响应与事故处理

4.1应急响应预案的编制需要纳人组织整体的项目管理范围。 与应急响应预案配套的工作是：项目需建立应急救援机制，比如消防应急救援制 经常进行消防安全教育及演练。

12.5安全生产管理评价

13绿色建造与环境管理

13.2.1绿色建造计划的确定需由建设单位、施工单位、设计单位等共同协调实施。其中 设计单位需负责绿色建筑项目设计工作，同时负责绿色施工的相关施工图设计。 13.2.2绿色建造计划应集成设计、施工、采购、试运行等过程的一体化环境管理要求； 环境管理计划是施工过程的环境管理要求任绿色建造计划可以按照项目全过程一体化编 制，也可以按照设计、施工、采购、试运行过程分别进行专项编制，如：绿色建筑设计计 划、绿色施工计划等，但应考虑设计、施工一体化的绿色建造要求。环境管理计划一般在 施工阶段由施工单位编制。 13.2.4在目前阶段，因施工图基本仍由设计单位负责，施工单位的绿色设计主要指绿色

13.2.4在目前阶段，因施工图

设计优化或深化。在施工图会审

13.2.6相关绿色标准和要求可包括00群：61754465

13.3.2在确定项目管理目标时，需同时确定项目环境管理目标；在组织编制工程施工组 只设计或项目管理实施规划时，需同时编制项自环境管理计划；该部分内容可包含在施工 组织设计或项目管理实施规划中。文明施工实际是项目施工环境管理的一部分。 环境管理计划侧重施工单位实施施工环境保护的项目环境管理要求，绿色施工计划侧 重绿色建造的设计、施工一体化要求。在施工阶段，施工单位可以根据情况把环境管理计

14.1.1项目资源包括人力资源，劳务，工程材料与设备，施工机具与设施，资金等。 14.1.2项目资源计划的内容包括：建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和 处置计划，规定控制程序和责任要求。资源管理计划应依据资源供应条件、现场条件和项 目管理实施规划编制。 项目资源管理配置和控制的内容包括按资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和 进场后的管理。 项目资源管理考核和处置的内容包括通过对资源投入、使用、调整以及计划与实际的 对比分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价的管理活动。通过考核和处置能及时 反馈信息，提高资金使用价值，持续改进。

14.1.3项目资源管理程序的具体内容需包括

1按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间： 2 根据资源配置计划，实施各种资源的供应工作； 3 根据各种资源的特性，采取集成措施，进行有效组合，合理投入，动态调控； 4对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。

14.4工程材料与设备管理

14.4工程材料与设备管理

14.4.4项目工程材料与设备管理考核需坚持计划管理、跟踪检查、总量控制、节超奖罚 的原则

14.5施工机具与设施管理

14.5.1本条中施工机具与设施是指施工活动需要的生产手段，其不在构成工程实体的范 围内；工程合同范围规定的、工程本身需要的工程材料和设备属于第14.4节的范围。

14.6.1项目管理机构可编制年、季、月度（周）资金管理计划。项目管理机构需将资金 管理计划进行分解，制定相应的季度或月度资金计划，作为资金收取和支付的依据。

15.1.1为了实现对项目信息和知识的有效收集、传输、存储和使用，项目管理机构需建立信 息与知识管理体系，包含管理组织、管理岗位、管理人员、管理制度、信息与知识系统等。 项目信息与知识管理的对象需包括项目全过程项目管理机构内部产生的信息、知识和 项目管理机构外部产生的相关信息、知识。具体包括项目全过程（包括设计、采购、施 工、试运行等过程）项目管理机构内部及外部产生的信息、知识。比如施工单位的信息、 知识的来源不仅包括项目经理部自已施工部分，还需包括：市场、政府、建设单位、勘 察、设计、监理单位、分包单位、供应单位所产生的信息、知识。 信息管理应与知识管理相结合所可以获得更大的管理价值。 15.1.2信息管理在满足项目管理要求的前提下，一般需保证信息收益大于或等于信息 成本。 15.1.3在实施项目信息管理时，首先应制定计划，按计划进行过程管理。同时，应进行 信息的安全管理。另外，要按照相关法律、法规的规定进行项目文件和档案的管理。 15.1.4为了项目信息管理的顺利开展和达到预期目标，需设立信息管理岗位，明确职责和权 力。在人员的配置上，要由熟悉项目管理业务流程，并经过培训且考核合格的人员担任。 15.1.5现在项目信息系统已比较成熟，因此提倡在项目信息管理中采用信息系统进行管 理。同时结合知识管理，必将大大提高信息管理的可靠性。

15.2.1项目信息管理计划的制定需以项目管理策划中的内容为依据。 15.2.4项目信息编码需首先考虑使用企业信息编码，保持一致。若无企业编码，应从信 息的结构化程度以及方便使用角度编制项目信息编码。 15.2.6信息管理需要各种资源支持及一定的经济投人，因此需要明确所需的人力、硬 件、软件等资源，并进行费用估算，评估信息管理投入成本是否合适

15.3.1项目信息过程管理需充分利用现代信息技术，如互联网、物联网、数据库、商业 智能等，实现从信息的采集、传输、存储，到应用、评价的高效的过程管理。 15.3.2项目信息需包括：项目自身的信息以及与项目有关的各种外部信息。 15.3.3信息采集可以根据项目的管理要求、重要性、资金投入等因素，采用传统方式进 行人工采集，也可以利用新技术，如物联网、智能设备等实现自动采集。 15.3.4需高度重视信息的传输安全问题，在保证、可靠的原则下，尽量采用投人产出比 高的传输方式。

计分析。在选用数据库时应充分考虑数据的访问速度要求，存储空间容量以及可靠性 要求。 15.3.6需充分利用项目的大量信息，及时掌握项目实施各方面的实际情况，与计划进行 对比，分析偏差情况，然后通过计划任务的调整安排，对偏差控制调整，促使计划与实际 的一致性。

的一致性。 15.3.7在信息管理过程中，需定期进行评价，持续提高信息管理的效益

15.3.7在信息管理过程中，需定期进行评价，持续提高信息管理的效益

15.3.7在信息管理过程中，需定期进行评价，持续提高信息管理的效益

15.4.1组织及项目管理机构需分层建立配套安全组织，明确岗位职责和信息安全人员。 定期或不定期地进行安全教育，进行信息安全检查，规范安全信息行为。在技术上，可采 用先进技术，如防火墙、入侵检测、上网行为检测等，提高信息安全水平。 15.4.2项目管理机构需坚持全过程管理的原则，严格执行已建立的安全责任制度和信息 安全措施，实现动态安全管理，发现问题及时改进，持续提升安全管理水平。 项目信息安全管理工作需遵循国家的有关法律法规和地方主管部门的有关规定

15.5文件与档案管理

5.5.5项目文件与档案根据相关法律法规和地方主管部门的要求，分类、分级进行 ！，并制定信息安全和保密管理程序、规定和措施，确保文件、信息的安全，防止内部 和领先技术的失密与流失，确保企业的竞争优势

15.6.1项目信息系统需先规划再实施。规划阶段，需开展以下工作：明确项目的信息化 管理目标；确定项目的信息化管理实施策略；建立项目的信息化管理总体规划；制定项目 的信息化管理行动计划；制定项目的信息化管理配套措施。在实施时，应包含如下环节： 需求分析，选型采购，系统实施，以及运行与维护。 15.6.2信息系统的建设应与时俱进，多采用先进技术，如BIM、云计算、大数据、物 联网、移动互联网，提高系统的易用性，降低人工对信息的采集、分析等工作量，提高数 据分析的效率和价值。 15.6.3项目信息系统功能需尽可能包含项目管理的全部工作内容，为项目管理相关人员 提供各种信息，并可以通过协同工作，实现对项目的动态管理、过程控制。

是供各种信息，并可以通过协同工作，实现对项目的动态管理、过程控制。 项目信息系统需至少包括以下功能：信息处理功能，业务处理功能，数据集成功

捕助决策功能，以及项目文件与档案管理功能。 1信息处理功能：在项目各个阶段所产生的电子、书面等各种形式的信息、数据等， 都应收集、传送、加工、反馈、分发、查询等处理。 2业务处理功能：对项目的进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、技术管理 等都能实现协同处理。 3数据集成功能：系统应与进度计划、预算软件等工具软件，与人力资源、财务系 统、办公系统等管理系统有数据交换接口，以实现数据共享和交换的功能，实现数据集 成，消除信息孤岛。 4辅助决策功能：项目的信息化管理要具备数据分析预测功能，利用已有数据和预 先设定的数据处理方法，为决策提供依据信息。 5项目文件与档案管理功能：项目的信息化管理要具备对项目各个阶段所产生的项 目文件按规定的分类进行收集、存储和查询功能，同时具备向档案管理系统进行文件推送 功能，在档案系统内对项目文件进行整理、归档、立卷、档案维护、检索。 15.6.4通过使用项目管理系统，充分利用信息技术，在项目管理上会获得很好的效果， 普遍的应用效果一般包括：可以实现项目文档管理一体化，方便检索使用和知识积累传 递；可以获取项目的进度、成本、质量、安全、合同、资金、技术、环保、人力资源、保 险等动态信息，实时掌握项目进展现状；支持项自管理做到“事前估计、事中控制、事后 分析”；通过项目的原始数据可以自动产生相关报表和图表，为分析及决策提供参考依据 15.6.5项目信息系统需要具有以下安全技术措施： 1身份认证：信息系统必须具备密码认证或硬件认证功能。采用密码认证时，密码 要求有一定的复杂性。 2防止恶意攻击：服务器应进行安全加固和防护，网络内应配置防火墙或人侵检测 系统，防止恶意攻击。 3信息权限设置：信息系统应有按用户或岗位设置信息权限的功能，实现数据的增， 删、改、查权限控制。对流程审批，要设置审批权限和二次身份确认。 4跟踪审计和信息过滤：信息系统要具备信息的跟踪审计和信息过滤功能。 5病毒防护：网络内要安装网络版病毒防护软件，个人电脑和服务器端安装病毒防 护软件客户端，并可以进行病毒库自动升级。 6安全监测：网络内应安装安全检测系统，对网络通信、服务器进行安全检测，发 现异常能报警。 7数据灾难备份：需具备数据备份设施，备份方式可以采用差异备份或全备份。通 过备份，保证信息数据的安全，保证项自的正常运行。 15.6.6项目信息系统投人使用后，维护工作可以外包给专业的厂商，也可以由项目的信 息管理人员专人负责。常维护的内容包括解决系统运行中出现的问题，使用指导、问题 解答。定期做数据备份及备份检查，进行数据恢复演练。对系统进行流程调整，人员、岗 位调整，优化系统运行效率和速度等。

[5.7.1知识管理的目的是保证获得合格的工程产品和服务。在项且实施全

7.1知识管理的目的是保证获得合格的工程产品和服务。在项且实施全过程，知识

理与信息管理相结合，可以产生更大的管理价值。 15.7.2获取知识的方法包括：编辑发布、邮件采集、网页监采和建立经验库、知识库 行业数据等。

16.1.1项目沟通与协调工作包括：组织之间和个人之间两个层面。通过沟通需形成人与 人、事与事、人与事的和谐统一。 16.1.2项目管理机构是项目各相关方沟通管理的基本主体，其沟通活动需贯穿项目日常 管理的全过程。 16.1.3项目各相关方均需构建适宜有效的沟通机制，包括采取制度建设、完善程序、固 化模式等方法，以提高沟通运行的有效性，确保相互之间沟通的零距离，

16.2相关方需求识别与评估

项目相关方需求矛盾和冲突的主要原因包括：认识偏差、理解分歧和实施时段的 具体表现为工艺方案、资源投入、施工作业、实施效果以及环境影响等方面

16.4沟通程序与方式

16.4.2项自各方的管理机构需加强项目信息的交流，提高信息管理水平，有效运用计算 机信息管理技术进行信息收集、归纳、处理、传输与应用工作，建立有效的信息交流和共 享平台，提高执行效率，减少和避免分歧。 施工单位沟通包括项目经理部与项目各主体组织管理层、派驻现场人员之间的沟通， 项自经理部内部各部门和相关成员之间的沟通、项目经理部与政府管理职能部门和相关社 会团体之间的沟通等。 6.4.6项目管理机构需依据项目沟通管理计划、合同文件、相关法规、类似惯例、道德 标准、社会责任和项国体情况进行沟通。

.5.1为便于工作沟通和协调的便捷、融洽，项目管理组织结构和职能需保持一致。 5.3易发生冲突和不一致的事项主要体现在合同管理方面。项自管理机构需确保行 范和履行合同，保证项目运行节点交替的顺畅。

6.1项目管理机构需针对预测冲突的类型和性质进行工作方案的调整和完善，确保 受控、防惠于未然，

17.1.1风险是管理目的与实施成果之间的不确定性。风险包括负面（不利）风险和正面 （有利）风险。负面风险往往是威胁，正面风险往往是机遇。 17.1.2项目风险管理程序涵盖项目实施全过程的风险管理内容，包括风险识别、风险评 估、风险应对和风险监控。既是风险管理的内容，也是风险管理的基本步骤和过程。

17.3.1各种风险包括：影响项目目标实现的不利（有利）因素，可分为技术的、经济 的、环境的及政治的、行政的、国际的和社会的等因素。 17.3.2约定条件是指项目合同双方共同规定的要求，包括：合同条件、责权利分配、项 目变更规定等。

17.4.1风险等级评估指通过风险因素形成风险概率的估计和对发生风险后可能造成的损 失量或效益水平的估计。 风险损失量或效益水平的估计需包括下列内容： 1工期损失（工期缩短）的估计； 2费用损失（利润提升）的估计； 3对工程的质量、功能、使用效果（质量、安全、环境）方面的影响； 4其他影响。 上述风险损失量或效益水平的估计，主要通过分析已经得到的有关信息，结合管理人 员的经验对损失量进行综合判断。通常采用专家预测、趋势外推法预测、敏感性分析和盈 亏平衡分析、决策树等方法。 “其他影响”可包括：如间接影响，机会成本等

17.5.2负面风险是对项目实施过程不利的风险因素，需要进行风险控制和预防。 17.5.3 正面风险是对项目实施过程有利的正面风险因素，需要进行鼓励和强化。 17.5.4应对措施是应对策略的具体化，需具有可操作性，包括技术、管理、经济等方面 的内容。

17.6.1风险信号是风险形成的重要特征。风险信号代表了风险的程度和水平。

17.6.2对可能出现的风险因素进行监控可以有效掌握风险的变动趋势CJJ T 314-2022 市域快速轨道交通设计标准.pdf，以便及时采取相 应的预防或引领措施。

18.1.1项目收尾阶段包括工程收尾、合同收尾、管理收尾等。 1工程收尾需包括工程竣工验收准备、工程工验收、工程竣工结算、工程档案移 交、工程竣工决算、工程责任期管理； 2项目合同收星包括合同综合评价与合同终止。

18.2.4发包人应按照项目峻工验收的法律法规和部门规定，一次性或分阶段进行竣工验 收。规模较小且比较简单的项目，可进行一次性工程峻.工验收；规模较大且比较复杂的项 目，宜分次进行工程交工验收

18.3.1工程竣工结算报告及完整的结算资料递交后，承发包人双方需在规定的期限内进 行峻工结算核实，如果有修改意见，应及时协商沟通达成共识。对结算价款有异议的，应 按照约定方式处理。

18.4.1工程峻工决算需清楚和准确，客观反映建设工程项目实际造价和按

4.1工程竣工决算需清楚和准确，客观反映建设工程项目实际造价和投资效果。

18.5.1与工程保修期有关的是缺陷责任期。保修期与缺陷责任期的区别：

18.5.1与工程保修期有关的是缺陷责任期。保修期与缺陷责任期的区别： 工程保修期是根据《建设工程项目质量管理条例》实施的一种质量保修制度，一般规 定保修期在5年以上。 缺陷责任期是根据《建设工程施工合同示范文本（2013）》实施的另一种工程质量保修制 度GB/T 42205-2022 黑蒜质量通则，其保修时间一般最多为2年，缺陷责任期结束，发包方应把工程保修金返还给承包商。 工程保修期涵盖了缺陷责任期