GBT 38372-2020标准规范下载简介
GBT 38372-2020 企业品牌培育指南.pdfGB/T 38372—2020
Guidance for enterprise brand cultivation
GB／T 36142-2018标准下载国家市场监督管理总局 发布 国家标准化管理委员会
范围 规范性引用文件 术语和定义 组织和资源 4.1 组织 4.2 资源 品牌培育的实施过程 5.1 总则 5.2 战略规划 5.3 过程管理 5.4 测量评价 5.5 改进创新 品牌培育的战略规划 6.1 总则 6.2 品牌架构和品牌定位 6.3 品牌核心价值 品牌培育的过程管理 7.1 总则 7.2 品牌价值创造过程 7.2.1 概述 7.2.2 有形要素 7.2.3 质量要素 7.2.4 创新要素 7.2.5 服务要素 7.2.6 无形要素 7.3 品牌价值传递与维护过程 7.3.1 概述 7.3.2 品牌识别 7.3.3 品牌传播 7.3.4 品牌保护 7.3.5 品牌更新和品牌延伸 品牌培育的测量评价 8.1 总则 8.2 过程成熟度评价
8.3 品牌价1 品牌培育的改进创新 9.1总则 9.2改进 9.3创新 参考文献
本标准按照GB/T1.1一2009给出的规则起草。 本标准由全国品牌评价标准化技术委员会（SAC/TC532）提出并归口。 本标准起草单位：中国航空综合技术研究所、中国品牌建设促进会、中国标准化研究院、中国计量大 学、深圳市标准技术研究院、中国设备监理协会、珠海罗西尼表业有限公司、亚振家居股份有限公司、依 波精品（深圳)有限公司、青岛酷特智能股份有限公司、青岛啤酒股份有限公司、宜宾五粮液股份有限 公司。 本标准主要起草人：周宏宁、卢丽丽、孟鹏、康键、吕安然、吴芳、田武、乐为、杨志花、李强、江国梁 姚纯、宋银凤、马玉铭、赵文元、高杰楷
本标准按照GB/T1.1一2009给出的规则起草。 本标准由全国品牌评价标准化技术委员会（SAC/TC532）提出并归口。 本标准起草单位：中国航空综合技术研究所、中国品牌建设促进会、中国标准化研究院、中国计量大 学、深圳市标准技术研究院、中国设备监理协会、珠海罗西尼表业有限公司、亚振家居股份有限公司、依 波精品（深圳)有限公司、青岛酷特智能股份有限公司、青岛啤酒股份有限公司、宜宾五粮液股份有限 公司。 本标准主要起草人：周宏宁、卢丽丽、孟鹏、康键、吕安然、吴芳、田武、乐为、杨志花、李强、江国梁、 姚纯、宋银凤、马玉铭、赵文元、高杰楷
本标准为企业开展品牌培育活动提供指南。应用本标准有助于企业： 发挥有形要素、质量要素、创新要素、服务要素和无形要素等五要素的优势，提升品牌价值； b）增强履行承诺能力和差异化竞争优势，满足顾客及其他相关方的需求和期望； c）提升品牌的知名度、认知度、美誉度和忠诚度，增强持续盈利能力； d）提高把握机遇和应对风险的能力； e）证实组织具有稳定满足顾客和其他相关方价值需求的能力。 企业可通过建立实施品牌培育管理体系，将品牌培育融人企业生产经营全过程，提高品牌培育的有 效性和效率。 采用本标准开展品牌培育活动，有助于为企业应用品牌培育技术和方法创造更好的环境， 本标准是企业品牌培育的通用指南，可以为制定相关标准提供指导
本标准为企业开展品牌培育活动提供指南。应用本标准有助于企业： 发挥有形要素、质量要素、创新要素、服务要素和无形要素等五要素的优势，提升品牌价值； b）增强履行承诺能力和差异化竞争优势，满足顾客及其他相关方的需求和期望； c）提升品牌的知名度、认知度、美誉度和忠诚度，增强持续盈利能力； d）提高把握机遇和应对风险的能力； e）证实组织具有稳定满足顾客和其他相关方价值需求的能力。 企业可通过建立实施品牌培育管理体系，将品牌培育融人企业生产经营全过程，提高品牌培育的有 效性和效率。 采用本标准开展品牌培育活动，有助于为企业应用品牌培育技术和方法创造更好的环境， 本标准是企业品牌培育的通用指南，可以为制定相关标准提供指导
GB/T38372—2020
本标准提供了企业品牌培育的指导和建议 ，给出了企业开展品牌培育活动在组织和资源以及 程、战略规划、过程管理、测量评价以及改进创新方面需要考虑的因素。 本标准适用于企业开展品牌培育并持续提升品牌价值
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文 牛。 凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 29185 品牌价值 术语 GB/T 29187 品牌评价 品牌价值评价要求 GB/T 29188 品牌评价 多周期超额收益法 ISO20671:2019 品牌评价 原则与基础(BrandevaluationPrinciplesandfundamentals)
GB/T29185、ISO20671.2019界定的术语和定义适用于本文件。
企业识别、配置和管理开展品牌培育所需的资源，包括但不限于以下方面： a） 人力资源； 财务资源； c）合作伙伴； d）自然资源： e）知识、信息和技术
有效性和效率。 品牌培育实施过程通常包括以下内容： a）战略规划； b) 过程管理； c） 测量评价； d）改进创新。
JB／T 13668-2019 楼式骨料制备成套设备.pdf有效性和效率。 品牌培育实施过程通常包括以下内容： a） 战略规划； b) 过程管理； c 测量评价； d）改进创新。
企业根据内外部坏境、 示和实龙 策略。品牌培育目标宜在企业 和时日表
企业依据品牌战略建立适当的程序，对品牌价值创造过程、品牌价值传递和维护过程实施系统化管 理，以保证品牌培育融入企业生产经营全过程
企业对照品牌培育程序和目标的要求，对品牌培育的过程和结果进行测量评价，评价企业实现其策 划结果的能力，寻找改进机会
企业根据内外部环境的变化，以及测量评价的结果，制定改进和创新措施，持续改进品牌培育能 贵效
企业通过适当的程序，制定品牌战略，确保品牌战略与企业战略协调一致。 品牌战略通常包括以下内容： a 品牌愿景： 品牌培育目标； c） 品牌架构； d) 品牌定位； e) 品牌核心价值； f) 品牌识别系统： g) 战略措施； h） 资源保障。
6.2品牌架构和品牌定位
企业通过策划合理的品牌架构，确定企业品牌、产品和（或）服务品牌的角色、作用及相互关系，满足 顾客及其他相关方的差异化需求。 企业通过对每个品牌进行定位DAT 64.2—2017《纸质档案抢救与修复规范 第2部分：档案保存状况的调查方法》，设计品牌的价值和形象，使其在顾客及其他相关方意识中形成独特 的印象和联想。品牌定位以便于顾客及其他相关方理解的形式表述，并根据内外部环境变化以及企业 自身需要适时进行调整
GB/T38372—2020