SB／T 11222-2018标准规范下载简介
SB／T 11222-2018 管理**服务规范.pdf华人民共和国国内贸易行业标准
SB/T 112222018
中华人民共和国商务部 发布
华人民共和国商务部 发在
TBT1347-2012 捣固镐SB/T112222018
SB/T112222018
本标准规定了管理**服务的基本要求、服务内容 续改进和达标评定要求。 本标准适用于管理**机构提供的与管理**服务相关的活动
下列术语和定义适用于本文件。
官理**服务managementconsultancyservice 通过调研发现并确认制约组织管理、发展和经营活动的关键问题，提供相应的解决*案， 并通过培训、指导实施或运用技术手段，帮助各类组织解决相关问题的过程。
顾客client 采购管理**服务的组织。
管理**机构managementconsultancyserviceprovider 提供管理**服务的组织
技术实现technicalimplementation 利用信息技术和其他新兴技术，融合到管理***案中，通过技术固化和优化**成果， 把管理**成果转变成***案的结果交付**，
印版，标准内容以商务部流通标准制修订信息管理系统
SB/T112222018
管理**机构应符合以下资质要求之一： a）法人资格的组织（含企业法人、社会团体法人、民非企业单位法人和事业单位法人）， 且具备管理**业务职能和提供管理**服务所需的专业技术能力： b）依法成立，且取得统一社会信用代码证书的其他组织，同时具备管理**业务职能 和提供管理**服务所需的专业技术能力。
3.2.1管理**机构应具备满足服务需求的管理**师、技术顾问、信息技术工程师和相 关领域的资深专家。 3.2.2管理**师应遵守职业守则，经过岗位培训，具备管理**工作基础知识和相关专 业领域的专业知识，取得相关资质。
管理**机构应具备分析和解决管理问题的能力，并具备较完整的内部管理体系，主要 包括但不限于： a）与顾客期望和需求相适应的需求分析、*案策划和实施能力： b）实施指导、培训、管理***案和转移管理**项目知识的能力： c）内部的档案管理与行政支持能力： d）宜具备信息技术的支持能力，包括内部运用与管理**服务的配套： e）具备业务、行政支持、专业服务等明确的职能分工； f）具有满足要求的顾客投诉处理机制； g）建立关于遵循法律法规要求、保密承诺和顾客知识产权保护等*面的规则
管理**机构应具备管理**服务质量的保障能力，主要包括但不限于： a）建立完善的管理**服务管理体系，包括相应的制度、流程、评价措施等，建立服 务质量保障措施，并配置所需的资源，如资金、人员、设备等和相应的制度； b）在管理**项目实施的关键节点设定评审措施，确认服务过程与要求的符合程度； C）明确管理**项目实施过程中需要保留的记录； d）制定与顾客相关人员的联络与沟通规则 e）制定内部纠错机制，定期组织内部人员展开管理**项目状态评审。未达到评审预 期效果时，可邀请业内专家参与管理**项且偏差评审。
板，标准内容以商务部流通标准制修订信息管理系统发不
GB／T 26752-2020 聚丙烯腈基碳纤维管理**服务主要包括但不限于以下内容： a）战略管理**； b）组织管理**： c）人力资源管理**： d）财务管理**； e）市场营销**； f）品牌管理**： g）生产运营管理**： h）采购与供应链管理**； i）流程管理**； j）项目管理**； k）企业文化**； 1）知识产权管理** m）绿色低碳发展**： n）国际贸易**： o）管理**体系认证**； p）数字化运营**； q）标准化**； r）信息化**； s）社会团体管理**； t）政府与事业单位管理**。
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管理**机构通过各种市场开发的*法，获取意向信息，确定有引入管理**服务需求 顾客，并展开洽谈。业务洽谈包括： a）对顾客的基本情况做初步评价，包括访谈、问卷和现场观察； b）向顾客提供管理**项目建议报告和其他附加需求说明材料： c）通过沟通研讨，确定管理**服务需求的深度和范围，并据此提供管理**服务合 同； d）根据洽谈的需要，配置适合的管理**项目组成员，并获得顾客的认可：
发，标准内容以商务部流通标准制修订信息管理系统发不
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部分顾客会要求在正*确定管理**项目前做预诊断，管理**机构先实施预诊 断。实施预诊断时应签订预诊断合同，明确目标、权责和分工； f）部分顾客要求通过招投标**采购管理**服务，管理**机构应按招投标流程组 织实施。
确定管理**服务合同和管理**项目启动条件后，管理**机构策划现状诊断计划 已置管理**项目团队，按计划展开现状诊断。现状诊断包括： a）拟定包括诊断实施过程和成果描述在内的诊断计划，并获得顾客认可： b）策划诊断所需的各类工具，包括访谈大纲、问卷、数据收集清单，并获得顾客认可； c）按策划的**展开信息收集DZ／T 0276.15-2015标准下载，并进行分析评估，写诊断报告； d）提交诊断报告后，与顾客决策层或相关人员研讨、沟通，确定诊断结论符合程度； e）诊断报告通过顾客评审后，提交诊断报告，并确认管理**实施的项目建议； f）提交诊断报告时，应注意识别项目实施的约束条件、潜在风险和项目变更的潜在倾 向。
管理**机构应基于诊断结论和顾客期望，策划设计实施*案和附加服务。*案设计包 a ）策划达成管理**项目目标所需的制度、流程、表格工具、培训、配套的信息技术 工具等实施内容； b）策划培训、评估、目标、信息技术实现的具体**，及管理**项目成果的评估* 法、验收标准： c）与顾客决策层或相关人员研讨*案、制度、流程等实施内容，明确分工； d）整理*案的待实施任务，获得顾客认可后，确定实施计划； e）将*案和实施计划提交给顾客决策层，经确认后结束*案设计活动： ）*案设计过程应考虑数据、信息、技术资源和技术实现*法，**服务质量监测与 保障措施应包括：验收条件、验收标准和*法、阶段目标和阶段成果等。
营理**机构按*案设计的内容、*法和进程， 偏差应及时调整和修订。有修订时应更新计划。实施指导包括： a）宣传设计*案，使顾客了解设计思路、背景和实施要求：