标准规范下载简介
房地产成本管控实操管理(共191页).pdf第三部分：成本、进度、 品质之协同问
>如何确保价格竞争的同时，保障产品品质，并能留住优秀 合作伙伴 >如何尽可能提升展示区建设效率及展示效果 >如何更好地开展总包施工战略合作
YS／T 5230-2019 边坡工程勘察规范限额设计指标如何落地
景观工程限额限额设计指标的内容外立面用材公共部位装修限额除以上控制指标外，外立面门窗样板房及销及铝含量售中心限额还应严格控制地下室限额设计费指标面积、体型系数、配商务中心套服务面积、赠送面营销费k积比例。可租售比率7个智能化工程钢筋、砼含量限量限价限量和限价内部资料禁止外泄
各标杆房企限额指标对标
有了限额设计指标，就万事大吉了吗？这些指标如何落地？（一起探讨？）内部资料禁止外泄
限额设计管控不力举例（续）
XXX三期、四期、五期外立面均采用幕墙结构，外墙成本超出限额 指标，后期高层可采用涂料或者首层至三层采用石材，三层以上采 用涂料做法，若双三期首四层采用石材或者铝板幕墙形式，首四 以上采用涂料，幕墙按招标价格执行，涂料按80元/m2考虑 则XXX三期地上单方造价约节省312元/m2
限额设计过程管控三步三循环法三步三循坏→设计委托前限◆方案设计额设计指标的确定◆初步设计→设计完成后指标复核，如超标◆施工图设计则应优化→最终成果确认内部资料禁止外泄
限额设计过程管控流程职责主导部门：设计管理部、成本管理部参与部门：营销部、项目部、发展部内部资料禁止外泄
限额设计过程管控主导部门职责：设计管理部·负责《设计任务书》中限额设计指标的拟定，讨论确定。?负责各设计阶段设计成果报批，即发起《限额设计指标控制审批表》、《设计阶段限额成果审批表》会签流程●落实各阶段设计限额成果审批的意见（如不达标优化）。内部资料禁止外泄
限额设计过程管控流程主导部门职责：成本管理音
顶设计过程管控流程主导部门职责：成本管理部
明确项目档次定位（如豪营销部宅、准豪宅、中档住宅、普通住宅等）、售价。限额设计管控参与参与确定施工工艺及项目部部门职责材料选样负责拿地阶段的前期调研发展部工作，发起可行性研究建造标准控制指标表内部资料禁止外泄
①设计部发起《限额设计指 控制审批表》审批（必要 时组织讨论）。 ②设计单位提交限额成果指 示，成本部复核并反馈到设 计部，如超标则应优化。 ④设计管理部发起《施工图 设计阶段限额成果指标审批 表》审批。 ④成本管理部参与会签确认
指标一：可售比（=可售面积/建筑面积） 举例： 建筑面积总成本单方为10000元/m2，如可售率为80%，则可售面积单 万成本为12500元/m2：如可售率为70%，则可售面积单方成本为 14285元/m2；可售面积单方成本增加1785元/m2。 控制： 1、减少车位比，同时加大地面停车比率；根据车位模数紧凑布置柱网 ，控制车位平均面积，合理布置设备用房，减少地下室面积； 2、严格控制不可售的会所、管理用房、设备用房、不可分摊的走廊面 积； 3、严格控制露台、不算面积的架空层、假复式、骑楼的面积； 4、面积赠送（偷容积率）的成本增量是否对利润有贡献须重点研究 地价不高的风需楼盘严格控制赠送面积
指标一：可售比（=可售面积/建筑面积） 举例： 建筑面积总成本单方为10000元/m2，如可售率为80%，则可售面积单 万成本为12500元/m2：如可售率为70%，则可售面积单方成本为 14285元/m2；可售面积单方成本增加1785元/m2。 控制： 1、减少车位比，同时加大地面停车比率；根据车位模数紧凑布置柱网 ，控制车位平均面积，合理布置设备用房，减少地下室面积； 2、严格控制不可售的会所、管理用房、设备用房、不可分摊的走廊面 积； 3、严格控制露台、不算面积的架空层、假复式、骑楼的面积； 4、面积赠送（偷容积率）的成本增量是否对利润有贡献须重点研究； 地价不高的刚需楼盘严格控制赠送面积
商办项自成本管理案例研讨
商办项自成本管理案例研讨
THREE一标杆企业办公楼指标控制案例
表1项目档次划分标准
调整说明： 1.c标售价≤10，000元/m项目在上述成本指标K值基础上调低200元/m。 2.成本指标K值接地震烈度七度考虑，六度地区在上述成本指标K值基础上调低100元/m，八度地区在 上述成本指标K值基础上增加200元/m。 3.非严寒地区采暖工程费用已包含在成本指标K值内，严寒地区因采暖要求高，成本指标K值增加100 元/m，包含由此增加的土建、外饰面、综合机电工程等成本。 4.未考虑地方政府对玻璃配置有强制性规定使用夹胶中空玻璃情况，实际项目可按表3中调整说明相应 调整成本指标值
表3写字楼成本指标K值汇总表一外立面工程、精装修工程
表4写字楼成本指标K值汇总表一综合机电工程综合机电工程空调及通风工程电梯工程指标分项（元/m）（元/㎡）（元/㎡）相对面积地上建筑面积地上建筑面积地上建筑面积档次BcDBcDABCD建H≤100m130012001100750220200190180筑屋100m 表3写字楼成本指标K值汇总表一外立面工程、精装修工程 调整玩明： 1.c标售价≤10.000元/m项目外饰面成本指标K值为800元/m。 2.当地方对玻璃配置有强制性规定，如必须采用夹胶中空玻璃时，外饰面单方在成本指标K值基础上增 加250元/㎡。 3.卫生间通道装修成本可参考与之直接相连的功能区域饰面装修成本。 1.c标售价≤10.000元/m项目外饰面成本指标K值为800元/m。 2.当地方对玻璃配置有强制性规定，如必须采用夹胶中空玻璃时，外饰面单方在成本指标K值基础上增 加250元/m。 3.卫生间通道装修成本可参考与之直接相连的功能区域饰面装修成本。 成本管理跨界协同能力提升三板斧 成本管理跨界协同能力提升三板斧 招式一：责任成本分解、评价与问责方案 案例1：天津某项目三期精装大变更 ?该项自总包合同按照毛环交房图纸签订，后期根据精装修深化图纸施工！ 以精装交房，后期又取消精装修交房，造成墙体、梁、板、管线变更； ?由于工期紧张，直无精装户内布置图，于2011.3月与总包按毛坏交房图 纸签订施工合同。2011.8月下发根据精装调整户内布直图，对地上建筑及 安装点位进行调整，此时工程进度尚在地下，不存在拆改，地上按此版图纸 施工，发生相应变更。2012年2月下发精装调整户内布直图，对2011年8 月图纸进行变更，此时30、31号楼已按2011.8月图纸预理至18层，32号 楼已按2011.8月图纸预理至15层，造成局部拆改。后经公司研究决定，三 期产品改为毛坏交房，调整总包工作范围，增加腻子约200方元。 ?于图纸变更不及时，造成部分楼层拆改，仅精装修大变更一项发生费用 约470方元：后期应在项自前期将项自定位应确定，避免过程中方案反复 案例2：同一城市公司不同项自建筑构造做法差异较大，随意性大 案例2：同一城市公司不同项自建筑构造做法差异较大，随意性大 例2：同一城市公司不同项自建筑构造做法差异较大，随意性大 >（1）同一个城市公司地下室防水作法及材料未形成标准化做法 ★在万案设计确定前完成（在方案阶没成本自 ★拿地阶段成本自标 ★限额设计指标 ★客户敏感点分析或 ★确定指标与标准 ★梳理出项目成本控制重点、难点及动作措施 ★梳理出成本控制难点但无可奈何 06J908-6太阳能热水器选用和安装.pdf在成本策划修正阶段确定） 一城市产品适配模型建立条件、步骤 1、经历过2个以上同类项自的运作 2、对同类项目客户敏感点有充分调研掌握 3、根据过往项目积累、提炼建立本城市不同档次产品的适配模型 GB／Z 5169.33-2014 电工电子产品着火危险试验 第33部分：着火危险评定导则 起燃性 总则第六部分：成本管理跨界协同能力提升三板斧问题 提高时间效率及效能技巧 1、自我意识是先决条件 2、目标设定是第一步 3、选择是艰难的 4、你可以“创造时间” 5、拖延是大敌 6、要有一颗“似水之心" 7、计划和准备是值得花精力去做的 8、通过确定优先次序去芜存菁（二八定律） 9、专心致志是问题的关键所在 10、选择对你来说行之有效的时间管理技巧