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《工程建设设计企业质量管理规范 GBT50380-2006》.pdf

工程建设设计企业质量管理规范 Code for quality management of engineering design enterprises

Codefor quality management of engineering design enterprises

中华人民共和国建设部 联合发布 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局

天津市某污水处理厂工程及厂外管道工程施工组织设计.doc中华人民共和国国家标准

工程建设设计企业质量管理规范 Code for quality management of engineering design enterprises GB/T 50380 2006 主*部门：中华人民共和国建设部 批准部门：中华人民共和国建设部 施行日期：2007年4月1日

中国建筑工业出版社 2006北京

现批准《工程建设设计企业质量管理规范》为国家标准，* 号为GB/T50380－2006，自2007年4月1日起实施。 本规范由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出 版发行。

现批准《工程建设设计企业质量管理规范》为国家标准，* 号为GB/T50380－2006，自2007年4月1日起实施。 本规范由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出 版发行。

中华人民共和国建设部 *告

中华人民共和国建设部 *告

建设部关于发布国家标《工程建设

建设部关于发布国家标准《工程建设 设计企业质量管理规范》的*告

中华人民共和国建设部 2006年9月26日

本规范是根据建设部“关于印发《二OO二二OO三年度 工程建设国家标准制订、修订计划》的通知”（建标［2003］102 号）的要求，由中国天辰化学工程**会同有关单位共同* 制的。 在*制过程中，*制组对工程建设设计企业的质量管理工 作、管理水平等进行了广泛的调查研究并认真总结了实践经验， 为加强质量管理、健全管理体系、提高管理水平提供了依据。本 规范在广泛征求意见的基础上，通过反复讨论、修改和完善，最 后经审查定稿。 本规范的内容共9章15节，包括：总则、术语、质量方针 和质量目标、质量管理组织结构、资源管理、文件管理、建设工 程设计基本过程管理、分包管理、质量改进等。 本规范由建设部负责管理，中国天辰化学工程**负责具体 技术内容的解释。在执行过程中，请各单位结合工程实践，认真 总结经验，如发现需要修改或补充之处，请将意见和建议寄中国 天辰化学工程**《工程建设设计企业质量管理规范》*委会办 *室（**：天津市北辰区京津路521号，****：300400）， 以供修订时参考。 本规范主*单位、参*单位和主要起草人： 主*单位：中国天辰化学工程** 参*单位：（排名不分先后） 中国电力规划设计协会 西北电力设计院 北京欧珠国建工程技术咨询有限** 江西省建筑设计研究总院

核工业部第二研究设计院 主要起草人：黄信良乔悦生顾长修 李文 李夏宁 刘小檀 田正伟 王淑琴 王彦深 魏万信 吴秀莲 徐英 杨怡元郑树海 朱长喜 张茹文

1 总则· .1 2术语· .2 3 质量方针和质量自标： 3 3.1质量方针与管理要求· : 3 3.2质量目标及其分解· 3 4质量管理组织结构· .5 5资源管理· .7 5.1人力资源管理 .7 5.2计算机软件管理 .7 5.3基础设施和环境管理· .7 6文件管理· . 9 7 建设工程设计基本过程管理· 10 7.1工程设计基本过程· 10 7.2工程设计过程控制· 10 7.3设计企业必须建立的作业规定， : 13 8分包管理·： : 14 8.1般规定 : 14 8.2对分包方的评价与选择： : 14 8.3分包合同， .14 8.4对分包方的监控， . 15 9质量改进， : 16 9.1质量信息反馈· : 16 9.2内部质盘检查· .16 9.3改进措施 : 17 本规范用词说明· : 18 附：条文说明· . 19

1.0.1为加强工程建设设计企业（以下简称设计企业）质量管 理工作，规范设计企业质量管理行为，促进设计企业质量管理水 平的提高，制定本规范。 1.0.2本规范适用于设计企业的质量管理活动。 1.0.3本规范是设计企业质量管理的标准，也是对设计企业质 量管理监督、检查和评价的依据。 1.0.4设计企业的质量管理活动，除执行本规范外，还应执行 国家现行有关标准规范的规定

1.0.1为加强工程建设设计企业（以下简称设计企业）质量管 理工作，规范设计企业质量管理行为，促进设计企业质量管理水 平的提高，制定本规范。 1.0.2本规范适用于设计企业的质量管理活动。 1.0.3本规范是设计企业质量管理的标准，也是对设计企业质 量管理监督、检查和评价的依据。 1.0.4设计企业的质量管理活动，除执行本规范外，还应执行 国家现行有关标准规范的规定。

2.0.1工程设计engineeringdesign

根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资 源、环境等条件进行综合分析、论证，*制建设工程设计文件的 活动。

2.0.2方案设计schemedesign

为建设项目总体开发和总体部署所进行的全面规划的活动。

..3切步设订 为产品实现提供符合顾客和适用法律法规要求的、在技术上 可行、经济上合理的工程安排，并为施工图设计做出原则性规定 的活动。

2.0.4施工图设计constructiondes

根据初步设计的原则规定，*制能满足设备材料采购、施工 安装和工程预算所需要的文件（图纸和说明书）的活动。

2.0.5现场服务siteservices

设计企业在工程建设施工现场所提供的技术交底（解释设计 意图和要求）、处理现场设计变更等服务的活动

3.1.1设计企业的最高管理者应组织制定本企业的质量方针并 贯彻执行，作为设计企业的质量宗旨和方向。对内提高员工的质 量意识和凝聚力，对外表明设计企业对质量的承诺，以增强顾客 满意。

3.1.2设计企业质量方针的制定应符合下列要求：

1作为企业总体方针的组成部分，与企业有关的方针相协 调并有机结合： 2体现满足顾客要求且符合适用法律法规以及持续改进的 承诺； 3为制定和评审企业的质量目标提供依据； 4通过质量目标的实现，保证质量方针的实现。 3.1.3设计企业的各级管理者应组织质量方针的宣传贯彻工作， 使其在企业内部得到沟通和理解，保证员工明确质量方针的内涵 及其与本职工作的关系。 3.1.4设计企业应以文件形式明确规定对质量方针进行定期评 审的方法，确保质量方针的持续适宜性，并应提供相关记录作为 评审的证据。当评审表明质量方针已不适应企业所处的内、外部

门定期 审的方法，确保质量方针的持续适宜性，并应提供相关记录作为 评审的证据。当评审表明质量方针已不适应企业所处的内、外部 环境时，应及时修订和重新发布质量方针

3.2.1设计企业的最高管理者应确保在企业的相关职能和层次

3.2.2质量目标的制定应符合下列要求：

3.2质量目标及其分解

应在质量方针的框架内制定和展开，其结果应

质量方针规定的质量承诺； 2应结合企业的具体情况，规定出需要经过认真努力才能 达到的具体目标； 3应涵盖：企业的相关职能（横向）、各管理层次（纵向） 以及与质量有关的岗位；产品实现过程、管理过程以及产品质量 的要求； 4质量目标应具有可测量性，并尽可能量化。 3.2.3设计企业的质量目标应包括下列主要内容： 1在“四新”（新技术、新工艺、新设备、新材料）应用方 面所追求的目标； 2在法规和标准的实施方面所追求的目标； 3在与工程设计有关的计算机软件和硬件配置、开发或引 进等方面所追求的目标； 4在工程设计创优方面所追求的目标； 5在采用新的设计管理理念和方法等方面所追求的目标； 6在人力资源管理方面所追求的目标等（包括在人员资格 培训与获取资质证书方面所追求的目标）； 7在服务方面所追求的自标。 3.2.4设计企业的年度质量目标应根据当年的工作任务和上一 年度质量目标的完成情况，按照持续改进和不断提高的原则 确定。 3.2.5 设计企业应制定质量目标的管理办法，明确规定质量目 标*制、审批、发布、调整以及考核与测评的职责和具体要求， 并应能提供表明实施的相关证据，

质量方针规定的质量承诺； 2应结合企业的具体情况，规定出需要经过认真努力才能 达到的具体目标； 3应涵盖：企业的相关职能（横向）、各管理层次（纵向） 以及与质量有关的岗位；产品实现过程、管理过程以及产品质量 的要求；

4.0.1设计企业应明确规定涵盖管理层、职能部门和生产部门 的质量管理组织结构。质量管理组织结构应有利于实现下列 要求： 1企业的质量方针和质量目标； 2系统化的质量管理； 3内部接口的协调和管理。 4.0.2设计企业最高管理者应履行下列质量管理职责： 1向全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性； 2制定企业的质量方针； 3确保质量目标得到制定； 4建立和改进质量管理体系； 5确保企业质量管理所需各类资源； 6决策企业的重大质量改进措施。 4.0.3设计企业应以文件形式明确规定质量管理组织结构中各 部门（岗位）的职责和权限。 4.0.4设计企业应设置质量管理部门（岗位），并开展下列 工作： 协助最高管理者组织建立和改进质量管理体系； 2组织开展企业重大的质量活动； 3监视企业质量目标的实施情况； 4监视企业的质量管理活动； 5监视并促进质量改进措施的有效实施。 4.0.5设计企业应明确规定各类工程设计项目组织结构和岗位 的职责与权限。 当设社业

1协助最高管理者组织建立和改进质量管理体系； 2组织开展企业重大的质量活动； 3监视企业质量目标的实施情况； 4监视企业的质量管理活动； 5监视并促进质量改进措施的有效实施。 4.0.5设计企业应明确规定各类工程设计项目组织结构和岗位 的职责与权限。

4.0.6当设计企业设有分支机构时苏州某变电所安装工程施工组织设计，其组织结构和各部门（岗

）的职责与权限也应明确

位）的职资与权限也应明确规定 4.0.7设计企业质量管理组织结构中各部门均应有质量管理负 责人，全面负责本部门的质量管理工作，包括： 1部门员工质量意识方面的培训； 2质量活动的策划、监控、总结和改进； 3质量信息的收集、分析和利用。

5.1.1设计企业应确定人力资源管理部门（岗位）。 5.1.2设计企业应制定人力资源管理制度，建立全体员工的管 理档案，实施管理和考核。 5.1.3聘用人员也应纳人人力资源管理。 5.1.4各类专业技术人员和管理人员的配置应满足设计企业所 承担的工程设计和管理的需要。 5.1.5设计企业各类专业注册人员的数量应符合工程设计资质 等级所必需的要求。 5.1.6设计企业应根据所需的教育、培训、技能和经验的要 求制定各岗位人员的任职条件，符合任职条件的人员才能 上岗。 5.1.7设计企业应建立岗位培训制度，根据设计企业生产和管 理的需要，有计划*对员工实行培训。各类培训的有效性应予以 验证，培训记录应予以保存。

5.2.1设计企业应建立计算机软件管理规定，对计算机软件的 配置、有效性认定、升级与更新等环节进行控制。 5.2.2设计企业应建立计算机应用软件有效版本清单，在软件 升级或增减时应及时调整，实行动态管理。

5.3.1设计企业应识别和提供生产与管理所需的设备与设施

5.3.1设计企业应识别和提供生产与管理所需的设备与设施

156 TBT 3329-2013 电气化铁路接触网隧道内预埋槽道.pdf5.3基础设施和环境管理