标准规范下载简介
公交枢纽综合体项目改建监理规划174页.pdf9.10 安全文明施工管理方法
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立由持证专业电工定期对施工现场临时用电线路及用电设备进行检查和不定期抽查的 制度，发现安全问题立即整改处理，并上报项目监理机构备案复查。从根源上杜绝因安全 用电工作不到位所造成的安全事故。 8）建立安全员定期和不定期对施工现场及施工周边存在安全隐患的场所或部位 （因施工需要而形成的坑、洞、涵等）的检查工作制度，发现安全问题和隐患立即整改 处理。杜绝溺水、坠落、塌方等事故发生。 9）施工机械安全操作基本要求：动力与电气装置严禁利用大地作工作零线，不得 借用机械本身金属结构作工作零线。电气设备的每个保护接地或保护零点必须用单独的 接地（零）线与接地干线（或保护接零线）相连接。严禁在一个接地（零）线中串接几 个接地（零）点。严禁带电作业或采用预约停送电时间的方式进行电气检修。检修前必 须先切断电源并在电源开关上挂”禁止合闸，有人工作”的警告牌。警告牌的挂、取应 有专人负责。必要时，应设专人值守。 10）发生人身触电事故后，应立即切断电源，然后方可对触电者作紧急救护。严 禁在未切断电源之前与触电者直接接触。 11）土石方机械作业前，应查明施工场地明、暗设置物（电线、地下电缆、管道、 坑道等）的地点及走向，并采用明显记号标识。严禁在离电缆 1m距离以内作业。机栅 运行中，严禁接触转动部位和进行检修。在修理（焊、铆等）工作装置时，应使其降到 最低位置，并应在悬空部位垫上垫木。在施工中遇下列情况之一时应立即停工，符合作 业安全条件时，方可继续施工： A.填挖区土体不稳定，有发生塌危险时； B.气候突变，发生暴雨、水位暴涨或山洪暴发时； C.地面涌水冒泥，出现陷车或因雨发生坡道打滑时； D.工作面净空不足以保证安全作业时； E.施工标志、防护设计损毁失效时。 F.配合机械作业的清底、平地、修坡等人员，应在机械回转半径以外工作。当必 须在回转半径以内工作时，应停止机械回转并制动好后，方可作业。运输机械在坡道停 放时，下坡停放应挂上倒档，上坡停放应挂上一档，并应使用三角木楔等塞紧轮胎。焊
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SL 754-2017 城市防洪应急预案编制导则.pdf某公交枢纽综合体建设项目
材料员、标准员、机械员、资料员等相应管理人员，并按规定设置施工现场安全管理机 构，安全管理机构由项目总承包单位项目经理负总责，依据《关于完善施工现场安全管 理人员配备实施意见》（成建委发【2008】101号）及《成都市建设施工现场（房屋建筑 与下设基础设施）环境卫生标准》规定，施工现场安全管理人员及环境卫生管理人员应 按下表配备。
施工现场安全管理人员及环境卫生管理人员配备表
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（7）施工中发生事故时，监督施工单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失。 （8）应要求施工单位必须严格执行安全生产纪律，不得违章指挥或者违章作业。 （9）应要求施工单位现场保卫人员与公安派出所协同做好治安联防工作，共同维 护治安保卫工作。
10.1 合同与信息管理内容
第士章 合同与信息管理
0.2 工程暂停与复工管
10.2工程暂停与复工管理
10.2.1工程暂停与复工管理内容及工作方法
工程暂停与复工管理内容及工作方法
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10.2.2工程暂停与复工管理工作内容
1）工程暂停与复工管理的工作内容详见本规划6.6.2、6.6.3。 2）工程暂停（或部分暂停）期间项目监理部应安排专人记录（包括文字和影 象资料）现场情况。包括停工所涉及的作业人员工种、数量；停滞的机械设备和名称 规格、数量：；周转材料和名称、规格、数量等情况
10.3 工程变更管理
10.3.1工程变更管理内容及工作方法
10.3.2工程变更管理工作内容
1）项目监理部可在工程变更实施前与建设单位、施工单位等协商确定工程变更的 计价原则、计价方法或价款。项目监理部可对建设单位要求的工程变更提出评估意见 并应督促施工单位按会签后的工程变更单组织施工。 2）项目监理部应审查施工单位报审的变更支付文件是否已按规定程序审批同意， 签章是否齐全有效，变更工程是否已实施并经验收合格。
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3）一般情况下，工程变更的计价原则或计价方法应在施工合同中规定；当施二 同中没有相关规定时，项目监理部可与建设单位、施工单位等协商确定。 4）工程变更价款确定的原则如下： ①合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价 款； ②合同中有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款； ③合同中没有适用或类似于变更工程的价格，总监理工程师应与建设单位、 施工单位就工程变更价款进行充分协商达成一致；如双方达不成一致，由总监理工程师 按照成本加利润的原则确定工程变更的合理单价或价款，如有异议，按施工合同约定的 争议程序处理。 5）工程变更单、技术核定单、技术经济签证是工程投资控制的重要原始资料， 且监理部应妥善保存与归档
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10.4.2处理费用索赔管理工作内容
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10.5 工程延期与工程延误管理
10.5.2工程延期与工程延误管理工作
5.2工程延期与工程延误管理工作内容
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10.6施工合同争议管理
10.6.2施工合同争议管理工作内容
1）建设单位与施工单位发生合同争议时，应由一方书面通知项目监理部要求协调 处理，项目监理部接到书面协调处理通知后应在合同规定的时限内组织监理人员进行调 查、取证，然后与双方协商后提出处理意见，并将处理意见以《监理通知单》通知双方。 双方接到《监理通知单》后，在其规定的时限内未提出异议则认为此决定生效，双方遵 照执行。 2）项目监理部接到处理施工合同争议时，可要求争议双方出具相关证据。总监理 工程师应遵守客观、公平的原则，提出合同争议的处理意见。接到处理施工合同争议时， 应进行下列工作： ①了解合同争议情况。 及时与合同争议双方进行商。 提出处理方案后，由总监理工程师进行协调。 ? 当双方未能达成一致时，总监理工程师应提出处理合同争议的意见。 3）处理合同争议是项目监理部协调工作的重要内容，项目监理部应按施工合同中 关于合同争议处理条款的规定提出处理意见。 4）项目监理部在施工合同争议处理过程中，对未达到施工合同约定的暂停履行合
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同条件的，应要求施工合同双方继续履行合同。除非发生达到施工合同约定的暂停履行 合同的条件，否则，施工合同争议不可以作为施工单位不继续施工的理由，也不可以作 为建设单位不履行合同义务的理由。 5）在施工合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理部应按仲裁机关或法院要求 供与争议有关的证据。
10.7施工合同解除管理
10.7.1施工合同解除管理内容及工作方法
10.7.2施工合同解除管理工作内容
1）因建设单位原因导致施工合同解除时，项目监理部应按施工合同约定与建设单 和施工单位从下列款项中协商确定施工单位应得款项，并签认《工程款支付证书》
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① 施工单位按施工合同约定已完成的工作应得款项。 ? 施工单位按批准的采购计划工程材料、构配件、设备的款项。 施工单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用。 ? 施工单位人员的合理遣返费用。 施工单位合理的利润补偿。 ? 施工合同约定的建设单位应支付的违约金。 2）因施工单位原因导致施工合同解除时，项目监理部应按施工合同约定，从下列 款项中确定施工单位应得款项或偿还建设单位的款项，并应与建设单位和施工单位协商 后，书面提交施工单位应得款项或偿还建设单位款项的证明： ①施工单位已按施工合同约定实际完成的工作应得款项和已给付的款项。 ② 施工单位已提供的材料、构配件、设备和临时工程等的价值。 ? 对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、修复已完工程质量缺陷等所 需的费用。 ④施工合同约定的施工单位应支付的违约金。 3）因非建设单位、施工单位原因导致施工合同解除时，项目监理部应按施工合同 约定处理合同解除后的有关事宜。
10.8.1信息管理的工作内容
1）工程监理资料是项目监理部在实施工程监理过程中形成的文件和原始记录， 百 是监理实施控制与管理工作的依据和凭证，也反映了监理人员的素质和项目监理部的管 理能力和水平。 利用计算机辅助信息管理，通过对建设工程信息进行收集、加工整理、储存、 险索和传递，以实现建设工程项目目标的控制，是项目监理部的一项主要任务。 2）总监理师在第一次会上，宣布监理规划内容，明确工程实施报审报验的基本程 序及对报审报验文件、资料的的要求（包括表式、报审时间，填写要求、资料份数等） 以便于项目资料的分类管理及信息的传递满足工程管理需要。 3）项目监理部应在项目开始时，即确定专人负责项目文件资料的分类管理及传递
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年建立项目文件分类管理框架目录。随看工程的进展项目监理部应对已形成的监理资料 及时收集、汇总、分类、编目。以确保相关部门随时抽查时，监理资料完整并能反映监 里工作内容与工程进展的同步性。工程竣工后，应形成一套完整的监理档案，分别移交 建设单位及监理单位备查。 4）监理文件资料应包括下列主要包括： 勘察设计文件、建设工程监理合同及其他合同文件 ? 监理规划、监理实施细则 ? 设计交底和图纸会审会议纪要 施工组织设计、（专项）施工方案、施工进度计划报审文件资料 分包单位资格报审文件资料 施工控制测量成果报验文件资料 总监理工程师任命书、工程开工令、暂停令、复工令、开工或复工报审文 牛资料 工程材料、构配件、设备报验文件资料 见证取样和平行检验文件资料 工程质量检查报验资料及工程有关验收资料 11 工程变更、费用索赔及工程延期文件资料 12 工程计量、工程款支付文件资料 13 监理通知单、工作联系单与监理报告 14 第一次工地会议、监理例会、专题会议等会议纪要 15 监理月报、监理日志、旁站记录 16工程质量或生产安全事故处理文件资料 17工程质量评估报告及工验收监理文件资料 18 监理工作总结 5）项目竣工后，项目监理部应对监理工作进行总结，监理工作总结经总监理工程 币签字并加盖工程监理单位公章后报送建设单位。监理工作总结应包括下列主要内容： 工程概况。 ②项目监理部。 建设工程监理合同履行情况。
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④ 监理工作成效。 5 监理工作中发现的问题及其处理情况。 说明和建议。
10.8.2信息管理措施
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11.1 组织协调的工作内容
1）项目监理部内部的协调 加强对项目监理部内部人际关系、组织关系、内部工作关系的协调，使监理人 员处于团结、和谐、进取的工作气氛，保证工程监理目标的实现。 2）与建设单位的协调 充分理解建设工程总目标，理解建设单位的意图，以体现监理工作的服务性。 做好监理服务宣传工作，增进建设单位对监理工作的全面了解，特别是对建设工程管理 方职责及监理程序的理解，促进双方工作的协调一致。尊重建设单位，与建设单位共同投 入建设工程全过程。 3）与施工单位的协调 在施工阶段过程中，与施工单位项目经理部关系的协调，对工程进度问题、质 量问题协调，对施工单位违约行为的处理，对合同争议的协调，对分包单位的管理以及 人际关系的处理，均是项目监理部组织协调工作的重要内容。 坚持原则，实事求是，严格执行规范、规程、标准的规定，讲究科学态度。协 调不仅讲究方法、技术，更需要语言艺术、感情交流和用权适度，以达到事半功倍的效 果，令各方面都满意。 4）与设计单位的协调 尊重设计单位的意见。施工中发现设计问题，及时通过建设单位向设计单位提 出，以免造成大的直接损失。 讲求信息传递的及时性和程序性。《监理通知单》，设计变更通知单的传递，需 按设计单位一—建设单位一—监理单位—施工单位的程序进行，且需共同签署完 整。 5）与政府部门及其他单位的协调 与政府部门的协调。在进行工程质量控制和质量问题处理时，做好与所属安检 站与工程质量监督站的交流和协调，重大质量安全事故，在施工单位采取急救、补救措 施的同时，应督促施工单位立即向政府有关部门报告情况，接受检查和处理。
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与社会团体关系的协调。把握机会、争取社会各界对建设工程的关心和支持， 良好社会环境，
11.2组织协调的工作方法
1）会议协调法、交谈协调法。 2）书面协调法：书面报告、报表、指令、通知、信函、备忘录等。 3）访问协调法：专访或邀访、情况介绍法
1）按照工程项目建设目标的要求，做好组织协调工作，以保证工程质量、工期目 标和造价控制自标的顺利实现。 2）建立例会制度，由项目总监理工程师主持，就施工中的质量、进度、投资、文 明施工，总包分包配合等问题进行协调，保证建设工程顺利实施。 3）建设单位分包的工程施工单位进场前，督促分包与总包签订配合协议，做好中 间交接验收工作，协调好相互之间的关系。 4）与建设单位驻现场机构密切合作，及时向建设单位报告工作，取得建设单位对 监理工作的支持与配合。
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12.1建设单位提供设施
按建设工程监理合同约定，以下设施由建设单位提供，项目监理部宜妥善使用和保 管，并应按建设工程监理合同约定的时间移交建设单位。 1）办公设施； 2） 交通设施； 3） 通讯设施； 4）生活设施；
12.2监理单位提供设施
建设工程监理合同约定，配备满足监理工作需
项目监理部设施配置一览表
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13.1相关服务的基本内容
依据本项目监理合同约定，本项目监理部为建设单位提供工程保修期服务 .2保修期服务基本流程
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3工程保修阶段监理服务工作内容与工作方
）工程保修阶段监理服务质量控制工作方法
2）工程保修阶段监理服务造价控制工作方法
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）工程保修阶段监理服务进度控制工作方法
13.3.2工程保修阶段监理服务工作内容
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根据对设计图纸及相关技术资料的分析研究并结合本工程施工及管理特点和本公 司类似工程监理经验，本着整体考虑，重点着墨的思路提出以下难点重点内容以及解决对策
14.1多专业合成的枢纽工程
（1）内容：本工程涉及市政桥梁、停车场站及公交首未站和办公大楼等多项工程 内容，总体设计单位为中国建筑西南建筑设计研究院有限公司，另有桥梁、人防、基坑 等专业设计单位，加之后期幕墙、公交智能等深化设计单位和各专业分包施工单位同期 进入，整个设计和施工队伍庞杂，交叉衔接的内容及范围众多。 （2）对策 1）统一指挥本工程参建人员队伍庞杂众多，施工监理过程中，一定要把握好 统一的指挥和调度，总监理工程师应更多在针对总体设计和总承包单位层面做好对外沟 通协调工作，对内应统一布置整个工程的各主要部位的空间和时间节点，保证整个工程 的时间统一。 2）协调一致工程实施中，应重点综合协调各专业的工作布置和工作步骤，确 保节点要求的共同实现，和空间转换、场地转换的适时进行。在必要时，可通过对滞后 专业的赶工，以确保节点一致。 3）沟通衔接本工程桥梁与停车楼衔接、一期工程与二期工程衔接、红线内桥 梁与红线外桥梁衔接、人防与民用衔接等时间、空间和实体的转换和沟通系本工程重要 的把控点，特别是总监理工程师应把控的要点环节
14.2监理的投资控制工作
（1）内容：本工程建设单位对投资控制的工作，未聘请造价全控制单位，而是由 监理代为履行造价控制的实际工作，本工程目前尚在进行工程量清单编制中，后续大量 设备及专项工程等，还需施工方按要求完成公开招标工作；该合同清单中所有无信息价 材料，均需进行询价工作，询价信息量巨多；整个工程持续时间将长达 45年，资料 国积时间漫长，资料数量巨大。
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14.3高大模板框架结构现浇砼体系
（1）内容：高大模板是房建工程易出现质量和安全事故的重点部位，本工程超过 20KN/m集中线荷载梁有700*1200、700*1400和800*1400，属超过一定规模危险性较大 的模板工程，其余多数梁均为超过规定的危险性较大的模板工程，监理工作中应重视该 项工程的质量和安全控制。 （2）对策： 1）项目监理部必须督促施工单位及时完成高大模板施工专项施工方案的编制， 方案内容应符合工程实际，应进行准确的计算，如600*1200、700*1400和800*1400等 位置，超过一定规模，监理应督促施工单位认真组织专家论证事宜，经专家论证通过并 经监理审核、建设单位批准后，施工方案方可实施。 2）监理应督促施工单位选择有专业资质且有同类施工经验的模板承包商或劳务 分包队伍，并应对相应的分包或劳务单位资质予以审核确认
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3）在模板工程施工过程上中，监理应督促施工单位严格按照模板专项施工方案 和工程质量控制程序施工，另外对于一些质量通病制定预防措施，防患于未然，以保证 模板工程的施工质量。严格执行安全、技术交底制度，操作前施工单位必须将施工方案 和技术要求及安全要求向作业队伍进行书面形式的交底和签认。 4）监理应对高大模板支撑系统下部承载能力及加固情况进行检查。安装现浇结 构的上层模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力，或加设支架；上 下层支架的立柱应对准，并铺设通长垫板。对于本工程长大汽车坡道部分，需预先在下 层施工时，按照惯例做好上层支架立管支承预埋钢筋布设。 5）监理应巡视高大模板拆除工程，高大模板拆除必须经过监理同意见。拆模必 须遵循先支后拆，先非承重部位，后承重部位以及由上而下的原则，严禁用大锤和撬棍 硬砸硬碰。 6）高大模板起吊安装前，监理应督促施工单位做好相应检查与准备。起吊或安 装模板时，须和附近电源线路保持一定的安全距离，吊钩重物下不得站人。模板吊运由 持证起重工指挥，符合相关安全操作规程。 7）拆除顶板模板前，监理应检查施工单位安全区域和安全通道的安全措施到位 情况，应督促施工单位将非安全通道所用钢管、安全网封闭，并挂”禁止通行”安全标 志，操作人员不得进此区域，必须在铺好跳板的操作架上操作。已拆模板起吊前认真检 查螺栓是否拆完、是否有拌钩挂地方，并清理模板上的杂物，仔细检查吊钩是否有开灯 脱扣现象。 8）浇筑砼前高大模板必须经监理验收合格，并应督促施工单位必须认真检查支 撑地基及垫板是否可靠、立柱纵横间距，双向横杆步距，扫地杆是否符合方案要求，各 种水平及竖向斜撑是否安装，扣件用力矩扳手进行检查，该段模板体系验收合格后，方 可进入下一道工序。浇筑砼时必须由模板支设班组设专人看模，随时检查支撑是否变开 松动，并组织及时恢复。 9）高大模板采用扣件式钢管支撑系统的，监理应督促施工单位安排专职管理人 员对对扣件螺栓的紧固力矩进行抽查，抽查数量应符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安 全技术规范》（JGJ130）的规定，对梁底扣件应进行100%检查。并应做好检查记录
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14.4安装工程（包括防雷接地）
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的前提下，建议业主尽量根据工程需求，高低搭配，合理选用。针对本工程大量使用 的一般性的管材和线材以及各类射流风机，可以选用成本相对较低的普通品牌材料设 备；对于普通配电箱柜、水泵和地下室风机等，可选用中档设备，而对于一些关键性 设备，诸如高低压柜和消防报警等重要设备，建议选用质量较好的品牌设备。以期通 过以上思路，达到既满足工程需求，又相对节约投资的自的。 2）施工方面： ①电气配管： A.弱、强电线管多，暗敷在砼梁、板及填充墙内时，易发生交叉重叠，因此， 监理须充分做好走向布置预控，尽量避免强弱电线管交叉重叠。 B.若采用非镀锌钢管配线，部分青年劳务工对此项施工工艺不熟，会给施工质 量及进度带来影响，为此，监理须把好配管质量关，进行技术指导及严格监控。 C.因预留预理管道（洞）较多，如何保证功能需要又不削弱梁板柱强度，因此 对预留预埋管道的走向位置、安装方式是监理在现场监控的重点。 D.为增加使用面积和减轻荷载，设计通常会采用薄型（10cm）空心填充分隔墙 从而增加了在填充墙上双面配管的施工及监理控制难度。因此，监理需加强巡视，同时 提出优化配置方案。 E.在砼梁、板内暗配线管时，监理还需重点检查穿梁线管是否与设计的开关、 插座、配电箱位置对应，尽量避免二次配管时在填充墙上横向、斜向剔槽，已减少对填 充墙的损坏。 F.管线安装（预埋）后，监理应检查督促施工单位在模板上进行各类管线走向 的分色标识，以免二装时破坏预留管线。 ②给排水安装 A.土建与安装的协调配合：应充分考虑时间上熟前熟后、区段上谁早谁晚 B.需隐蔽在填充墙内的冷热给水管，严格监控隐蔽前的试压工作，防止因试压 不认真导致竣工后的渗漏水现象。 C.卫生洁具品牌、型号、规格需甲方尽早确定，防止预留孔洞点与实物要求不 符，导致预留孔洞错误，造成返工。 ③综合布线本工程按照设计要求，地面以上全部管线主线均于梁上开孔通过， 包括通风。消防喷淋、强弱电等。监理在施工中要求安装预埋务必严格按照设计图纸布
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设预理管路并结构加强，同时对预留沉落量差异，应根据模板施工专项方案，针对不同 位置按照验算数据调整，以保证穿管水平齐整。 ④防雷接地防雷接地是国家强检项目，根据我公司同类工程监理经验，在本工 程中监理应重点对从基础到梁、柱立筋的通畅连接、焊接工艺等进行严格检查，确保防 雷系统与屋面防雷结构成为整体，并达到规定的接地电阻设计要求，以防感应雷窜入设 备；设备房电源入口须设置防感应雷装置（电漏保护口） ）；同时严格测试幕墙结构、电 动门等，确保防雷接地达到设计要求。
（1）内容：根据我公司监理工作的经验，防水工程是施工中的重点和难点之一 也是用户投诉的焦点，防水质量的好坏不仅影响看美观和使用功能，而且影响看建筑物 的使用寿命。该建筑基础埋深位于常年地下水位以下6～7m，承压水头较高，屋面设计 为屋顶绿化，所以卫生间、地下室、屋面等防水施工是本工程监理质量控制的重点。 （2)对策： 1）防水材料及方案的优选。其原则是结构自防水为主与附加防水刚柔相结合方 案。施工图设计中设计方已选用某种形式的防水材料，但变更防水材料比较容易。因此 可在施工图会审中对防水材料提出建议。 2）卫生间、地下室是上下水管的集中区域，管道穿砼墙及穿越砼楼板节点是渗 漏水的薄弱环节。结构自防水质量很重要，如混凝土的密实度、外加剂的选型、砂石级 配、水灰比等，对保证厨卫生间结构防水性能很重要。同时防水层施工完毕应进行 48 小时的闭水实验，若无漏水现象方可进行下到工序。屋面结构找坡及防水附加层的施工 也是监理工作的重点。防水工程施工过程中，项目监理部应安排监理人员进行旁站监理。 3）加强防水施工细部控制，控制好坡向，按室内防水工序确认表检查确认。 ①主要包括地下室、卫生间、屋面、外墙、地下室外墙孔洞、地下室变形缝、 地下室施工缝、地下室后浇带等部位。 ②严格把好防水材料关，严格把好防水工程的工序质量，应做好细部处理的监 控。比如：防水材料的复检、蓄水试验等。
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14.6安装坚并的砌筑与抹灰
（1）内容：本工程竖向管道井较多，竖向管道井中设置了大量上、下水管和风 强电、弱电主桥架等，而有些竖并本身就是送风排风管道（对竖井自身严密性要求较高 竖并中的各种干线管道、线缆等与相应的设备联接后形成相应的使用功能并配送至相关 楼层用户。其中送风、排风竖井不允许出现漏气、漏水、串气问题，特别是楼梯间的正 玉送风竖井要求严格，如产生漏气缺陷严重时会危及人的生命安全。如火灾时正压送风 管道因漏风压力不足可造成防火前室或疏散楼梯有毒，烟雾侵入，造成人员室息死亡 (2）对策： 1）在图纸会审前，项目监理部应组织监理人员对不同功能的安装竖井设计进行梳 理归类，对选材不合理、或无法满足施工工艺的设计问题进行归纳整理，提出修改的合 理化建议，以保证设计与施工很好的衔接，从而保证竖并自身的施工质量并为后续管、 线安装提供质量保障条件。 2）对安装竖并的砌筑、抹灰或安装密封的施工工艺进行选择。如对不能进入竖井 操作面的，应采用随砌随抹的工艺，除了按砌筑及抹灰的操作工艺进行要求外，对一次 砌筑高度、灰浆饱满度做出明确规定，并增加勾缝工序以确保质量。监理应安排专人对 安装竖井施工过程进行巡视、旁站。 3）对部分有防火要求的竖井，监理还应督促并检查施工时在同过楼板处作好隔离 措施，隔离层应与水电管道、桥架紧密相靠，隔离层选材必须为防火材料，且须符合设 计要求。 4）监理应对竖并进行全数验收，应提前督促施工单位对各楼层、各专业竖井进行 编号和自检。验收应分为两个环节，即竖并并道验收及并内管、线安装验收。并道自身 余按砌体或并道安装要求验收外，还应分层验收即每一层作为一个验收段。针对通风并 应在通风设备安装前对并道的漏风、风压值进行测试验收，以免造成重大的安装设备返
某住宅小区电气安装施工方案14.7CNG泄漏排空系统
（1）内容：据图纸设计，本公交车停车场停放的公交车以 CNG为燃料，存在CNG世 露问题，为解决此安全隐患，设计基于泄漏CNG密度低于空气，将积聚于楼层顶部梁板 围成的空间内，当自然通风不能将这部分气体排出时将形成一定的火灾隐患。针对此问
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（1）内容：本工程计划关门工期为2014年11月30日，工程体量巨大，外幕墙 面积大，智能建筑及设备安装工程量较大，都对工期存在严重影响，所以工程进度安排 需合理同时加快施工进度是监理工作中的重点和难点。 (2）对策： A.工程量较大或工艺繁杂的工程应优先组织进场，土建施工应优先保证相应部 位作业面的施工，为后续作业提前进场做好准备并提供条件。 B.综合考虑整个工程，合理安排计划，确保上下道工序的施工衔接紧密，减少 人为工序间歇。 C.要求施工单位提前对需分包且公开招标的工程进行招标，选择信誉好、有实 力的施工队伍，尽可能避免返工、窝工现象。 D.做好工程进度网络控制计划编排及各单位工程施工监控计划，及时进行进度 分析，并尽早采取纠偏措施。 E.积极做好组织协调工作，提供分部分项工程的验收计划，避免影响下道工序施工 F.实行工期奖罚制度。将总工期分成几个节点工期，按计划完成者予以相应奖 励，工期滞后者应相应或加倍处罚。 G.针对工程分包发包：要选择有一定知名度，企业内部管理水平较高，制度完 善，注重品牌的施工企业，这样也可以相应提高自身的企业形象，产生品牌效应。（2)选 择施工承包单位宜少不宜多，特别是室外工程项目，由于地下管线穿插交叉作业太多
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工队伍多容易造成扯皮，不易协调，影响进度
山西某展览馆电气工程施工组织设计14.9 安全文明施工、扬尘治理工作