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2022年一级建造师-管理-第03讲 建设工程项目的组织.pdf1Z201030 建设工程项目的组织 、系统 系统的目标决定了系统的组织。
1031项目结构分析在项目管理中的应用
一、项目结构图 组织工具之一，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 如何分解？居住建筑：按建设时间；工业建设项目，按生产子系统的构成。群体、单体工程都可以分解。 页目结构分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。
（1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； （4）有利于项目目标的控制： （5）结合项目管理的组织结构等。 【总结】部署、合同结构、组织结构、有利于.... 【例题·单选】（2018年）关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解 E确答案」B 答案解析」本题考查的是项目结构图。选项A，项目结构分解并没有统一的模式，因此可以有多种分解方法。选项C福建省普通公路施工标准化指南 技术要点图解分册（福建省公路事业发展中心等2020年9月）.pdf，群体 目可以逐层分解，不是最多可进行到第二层次；选项D，单体工程如有必要，也应进行项目结构分解。 【例题·单选】（2016年）下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的 A项目结构图 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.管理分工表 E确答案」A 答案解析」本题考查的是项目结构图。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目 有工作任务
项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
三、项目管理的组织结构图
支映的是各工作单位、各工作部和各工作人员之间的组织关系 项目组织结构图应尽可能表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。 业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
【例题·单选】 1（2015年）用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（）。 A项目结构图 B.工作流程图 C.组织结构图 D.职能分工表 「正确答案」C 「答案解析」本题考查的是基本的组织结构模式。组织结构图是反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系 指令关系）。 【例题·多选】（2011年、2005年）关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（）。 A矩阵组织适用于大型组织系统
B.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 C.线性组织结构中可以跨部门下达指令 D.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 E.大型线性组织系统中的指令路径太长 『正确答案』ADE 『答案解析」本题考查的是基本的组织结构模式。选项B，正确的表述应为职能组织结构中每一个工作部门可能得到其直接和 非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源”。选项C，正确的表述应为线性组织结构中，每一个工 作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一 的指令源”。
☆是主办：△是协办：O是配合。
【例题单选】（2017年）施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（） A明确各项管理工作的流程 B.详细分解项目实施各阶段的工作 C.落实各工作部门的具体人员 D.检查各项管理工作的执行情况 正确答案」B 「答案解析」工作任务分工的顺序：①任务分解（三控、三管、一组织协调）；②明确任务（项目经理、主管部门或主管人 ）；③编制工作任务分工表。 【例题·单选】（2012年、2011年）关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。 A业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 首先要定义主管部门的工作任务
D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 「正确答案」B 『答案解析」编制项目管理任务分工表的步骤如下： （1）对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解； （2）在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信 息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 【例题·多选】（2014年）施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。 A项目各参与方 B.项目经理 C.企业内部各部门 D.企业内部各工作人员 E.项目各职能主管工作部门 『正确答案」BE 「答案解析」本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资可 成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工价 任务分工表。
河南郑州城市快速路桥面防水施工方案图17201034管理职能
二、项目管理职能分工表（各方编制） 1.概念：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。该 爱也可用于企业管理。 2.我国现状：多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。 3.工业发达国家：广泛使用管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。 如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。 【例题·多选】（2021年）关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（）。 A管理职能是由管理过程的多个环节组成 B.管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理 C.在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整 D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表 E编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解 T正确答案」ABCE 「答案解析」本题考查的是工作任务分工和管理职能分工在项目管理中的应用。选项A，管理职能分工：管理是由多个环节组 的过程，即：（1）提出问题。（2）筹划。（3）决策。（4）执行。（5）检查。选项B，管理职能分工表是用表的形式反 快项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企 ）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或
工作流程组织在项目管理中的应月 罗辑关系，是一种动态关系。各自编制。
、工作流程组织的分类【管信物】 （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 【总结】一个工作流程图可能涉及多个项目参与方
一、工作流程组织的分类【管信物】 （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等 【总结】一个工作流程图可能涉及多个项目参与方
遂资高速公路TJ1-13工区肋板施工方案二、工作流程组织的任务
（1）设计推 年的流程； （2）设计工作的流程； （3）施工招标工作的流程； （4）物资采购工作的流程； （5）施工作业的流程； （6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程； （7）与工程管理有关的信息处理的流程。 见需要逐层细化。 【总结】设计准备一施工阶段，三控二管一处理流程 矩形框表示工作， +箭线表示工作之间的逻辑关系 菱形框表示判别条件