GB／T 50326-2017 标准规范下载简介
GB／T 50326-2017 建设工程项目管理规范(完整正版、清晰无水印).pdf6.3.10项目中标以发包方发出中标通知书为标志。
7.1.1建设工程项自实施过程中涉及的合同种类很多，包括 设工程合同、买卖合同、租赁合同、承揽合同、运输合同、借 合同、技术合同等。因此，项目合同管理应当包括对前述相关 同的管理。 其中，建设工程合同管理应包括对依法签订的勘察、设计 施工、监理等承包合同及分包合同的管理
7.1.2合同策划与编制通常由组织授权，项目管理机构负责具
合同策划需考德的主要问题有：项自需分解成儿个独立合 及每个合同的工程范围：采用何种委托和承包方式：合同的 类、形式和条件：合同重要条款的确定：各个合同的内容、 织、技术、时间上的协调
7.1.3合同管理应是全过程管理各类施工工艺--02--(21套)，包括合同订立、履行、
7.1.4住房和城乡建设部制定的《建设工程施工转
等违法行为认定查处管理办法（试行）》对违法发包、转包、 法分包、挂靠等违法行为的定义、认定情形及其行政处罚和行 惯例措施都作了详细规定。
的合同文件有所不同。需要评审的合同文件一般包括：招标文件 及工程量清单、招标答疑、投标文件及组价依据、拟定合同主要 条款、谈判纪要、工程项目立项审批文件等。
7.2.2合同评审需实现以下自的
1保证合同条款不违反法律、行政法规、地方性法规的强 制性规定，不违反国家标准、行业标准、地方标准的强制性 条文。 2保证合同权利和义务公平合理，不存在对合同条款的重 大误解，不存在合同履行障碍。 3保证与合同履行紧密关联的合同条件、技术标准、施工 图纸、材料设备、施工工艺、外部环境条件、自身履约能力等条 件满足合同履行要求。 4保证合同内容没有缺项漏项：合同条款没有文学歧义 数据不全、条款冲突等情形，合同组成文件之间没有矛盾。通过 招标投标方式订立合同的：合同内容还应当符合招标文件和中标 人的投标文件的实质性要求和条件 5保证合同履行过程中可能出现的经营风险、法律风险处 于可以接受的水平。 7.2.4对合同文件及合同条件有异议时，需以书面形式提出， 对于双方不能协商达成一致的合同条款，可提请行业主管部门协
7.3.2不得采取欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违 背真实意思情况下订立合同：审慎出具加盖单位公章的空白合同 文件：不履行未生效、未依法备案的合同。
7.4.1合同实施计划是保证合同履行的重要手段。合
7.4.1合同实施计划是保证合同履行的重要手段。合同实
7.4.1合同实施计划是保证合同履行的重要手段。合同实施计 划需由组织的有关部门和专业人员编制，并经管理层批准。实施 计划应包括对分包合同的管理
7.4.2合同实施保证体系是全部管理体系的一部分，是为
现合同自标而需要的组织结构、职责、程序和资源等组成的有机 整体。合同实施保证体系与其他管理体系存在密切联系，协调合 同管理体系与其他体系的关系是一个重要问题
7.5.1全面履行合同的关键是承担建设工程项自建设的建设单 位项目负责人，勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施 工单位项目经理、监理单位总监理工程师等建设工程五方责任主 本项目负责人。这些人员需按照合同赋予的责任，认真落实合同 的各项要求，
管理内容。合同实施控制的日常工作，是指日常性的、项目管理 机构能够自主完成的合同管理工作。对于合同变更及合同索赔等 工作，往往不是项自管理机构自已单方面能够完成的·需要组织 通过协商、调解、诉讼或仲裁等方式来实现。 7.5.3合同交底需由组织的相关部门及合同谈判人员负责进行 相关部门及合同谈判人员进行合同交底：是向项自管理机构作 合同文件解析，也是合同管理职责移交的一个重要环节。合同交 底可以书面、电子数据、视听资料和口头形式实施，书面交底的 应签署确认书。
管理内容。合同实施控制的日常工作，是指日常性的、项目 机构能够自主完成的合同管理工作。对于合同变更及合同索 工作，往往不是项自管理机构自已单方面能够完成的，需要！ 通过协商、调解、诉讼或仲裁等方式来实现
7.5.3合同交底需由组织的相关部门及合同谈判人员负责进
自关部门及合同谈判人员进行合同交底，既是向项目管理机构作 同文件解析，也是合同管理职责移交的一个重要环节。合同交 可以书面、电子数据、视听资料和口头形式实施，书面交底的 立签署确认书。
7.5.4合同实施控制特别强调管理层和有
层和有关部门需在合同跟踪和诊断方面对项自管理机构进行监 督、指导和协调，协助项目管理机构做好合同实施工作。合同跟 踪和诊断需要注意以下问题：
1将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，找出其 中的偏差； 2对合同实施中的偏差分析，应当包括原因分析、责任分 析以及实施趋势预测，
7.5.5重大的纠偏措施或方案，应按照本规范7.2节项目合同 评审程序进行评审。纠偏措施或方案可以分为： 1组织措施：包括调整和增加人力投入、调整工作流程和 工作计划； 2技术措施，包括变更技术方案、采用高效的施工方案和 施工机具； 3经济措施，包括增加资金投入、采取经济激励措施 4合同措施、包括变更合同内容、签订补充协议、采取索 赔手段。 7.5.6合同变更管理包括变更依据、变更范围、变更程序、变
7.5.5重大的纠偏措施或方案，应按照本规范7.2节项目合
更措施的制定和实施，以及对变更的检查和信息反馈工作
7.5.7合同中止应根据合同
约导致合同中正的，应追究其违约方责任；因不可抗力导致合 中止的，需按照合同约定或者法律规定签订部分或者全部免除责 任协议，涉及合同内容变更的，应订立补充合同
约导致合同中正的，应追究其违约方责任；因不可抗力导致合同 中止的，需按照合同约定或者法律规定签订部分或者全部免除责 任协议，涉及合同内容变更的，应订立补充合同。 7.5.8索赔依据、索赔证据、索赔程序之间具有内在的关联性 是合同索赔成立不可或缺的三个重要条件。其中：
任协议，涉及合同内容变更的：应订立补充合同。 7.5.8索赔依据、索赔证据、索赔程序之间具有内在的关联性 是合同索赔成立不可或缺的三个重要条件。其中： 1索赔证据包括当事人陈述、书证、物证、视听资料、电 子数据、证人证言、鉴定意见、勘验笔录等证据形式。经查证属 实的证据才能作为认定事实的依据。 2在合同约定或者法律规定的期限内提出索赔文件、完成 审查或者签认索赔文件，是索赔得以确认的重要保证
决合同争议应注意以下合同纳定
1合同当事人不能协商达成一致，但合同约定由总监理工 程师依据职权作出确定时，由总监理工程师按照合同约定审慎做 出公正的确定。合同当事人对总监理工程师的确定没有异议的，
按照总监理工程师的确定执行。 2任何一方当事人对总监理工程师的确定有异议时，需要 在药定的期限内提出，并按照合同约定的争议解决机制处理。 3当事人在合同中约定采取争议评审方式解决争议时需 先行启动争议评审程序解决争议：任何一方当事人不接受争议评 审小组决定或不履行争议评审小组决定时，才可以选择采用其他 争议解决方式
7.6.1合同终止，既有合同履行完毕的正常终止情形，也有合 同解除等非正常终止情形。因此合同总结报告编写的侧重点应有 所不同。 7.6.2项目合同总结报告的重点内容是相关的经验教训。由于 合同的重要性和复杂性，对于合同履行过程中的经验教训的总结 就更为重要，组织管理层需抓好合同的综合评价工作，将项自个 体的经验教训变成组织的财富。
6.1合同终止，既有合同履行完毕的正常终止情形：也有合 同解除等非正常终止情形。因此合同总结报告编写的侧重点应有 听不同。
7.6.2项目合同总结报告的重点内容是相关的经验教训
合同的重要性和复杂性，对于合同履行过程中的经验教训的总结 优更为重要，组织管理层需抓好合同的综合评价工作，将项目个 本的经验教训变成组织的财富
8.1.3各层次、类别的评价标准：
1需贯彻国家和有关行业部门的相关规定或要求，或国内 外同类服务达到的工作水平。标准要明确具体，尽可能提出定量 标准，不能定量的要有明确的定性的要求。
2相关评价结果（含各层次的评定结果和最终的评定总结 果）可通过加权评分评定法产生。 3相关评价结果可作为项自管理机构业绩评定的依据，也 可作为其向建设单位申请管理报酬尾款的依据。 8.1.4察与设计工作关系密切，期察成果是保证设计水平的 重要条件。一般情况下，勘察可与设计工作集成实施
8.2.1项自设计阶段划分是依据建设行业的基本规律确定的。
8.2.1项目设计阶段划分是依据建设行业的基本规律确定 其中项目方案设计阶段也称为设计准备（项目可行性研究 段，初步设计与施工图设计可称为工程设计与计划阶段
8.2.3项目方案设计阶段，项自管理机构需具体进行以下工作
1根据建设单位确定的项自定位、投资规模等，组织进行 项自概念设计方案比选或招标，并组织对概念设计方案进行 优化。 2组织设计单位完成项自设计范围、主要设计参数及指标、 更用功能的方案设计，并组织设计方案审查和报批。 3根据建设单位需求，组织编制详细的设计任务书，明 确涉及范围、设计标准与功能等要求。根据设计任务书内容 协助建设单位进行设计招标工作，完成项目设计方案的比选， 确定设计承包人，起草设计合同，组织合同谈判直至合同 签订。 4按照确定的设计方案，针对项目设计内容和参数，编制 整体项目设计管理规划，初步划分各设计承包人或部门（包括专 业设计方）工作界面和分类：制定相应管理工.作制度。 5与设计单位或部门建立有效的沟通渠道：保证设计相关 信息及时、准确地确认和传递
1根据立项批复文件及项自建设规划条件，组织落实项目 主要设计参数与项目使用功能的实现，达到相应设计深度，确保
项自设计符合规划要求，并根据建设单位需求组织对项目初步设 计进行优化； 2实施或协助建设单位完成勘察单位的招标工作，根据初 步设计内容与规范要求，监督指导勘察单位或部门完成项目的初 勘与详勘工作，审查勘察单位或部门提交的地勘报告，并负责地 勘报告的申报管理工作。
8.2.5项目施工图设计阶段，项目管理机构需进行以下工作
1实施项目设计进度、设计质量管理工作，开展限额设计： 2组织协调外部配套报建与设计接口及各独立设计承包人 间的设计界面衔接和接口吻合：对设计成果进行初步设计审查： 3组织委托施工图审查工作，并组织设计承包人或部门按 照审查意见修改完善设计文件； 4制定设计文件（图纸）收发管理制度和流程·确保设计 图纸的及时性、有效性，宜将设计文件（图纸）的原件和电子版 分别标识并保存，防止手失或损毁
8.2.6项目施工阶段，项目管理机构需进行以下工作
1组织设计承包人或部门对施工单位或部门进行详细的设 十交底工作督促施工承包人、监理人或部门实施图纸自审与会 审工作，并确保施工阶段项目相关方对于设计问题沟通的及时 顺畅； 2按照合同约定进行项目设计变更管理与控制工作： 3组织施工承包人或部门实施项自深化设计（施工详图设 计）工作，编制深化设计实施计划与深化设计审批流程： 4组织项自设计负责人及相关设计人员参加项目关键部位 及分部工程验收工作
技术文件需要由政府主管部门进行审批。各阶段需要报政府主要 审批技术文件如表2所示：
表2各阶段需报政府审批的主要技术文件
8.3.3技术规格书一般是招标文件的附件（也可以与其他招标 文件合并），是发包方提出的技术要求，在签订合同时候，也常 直接作为合同的附件，其作用类似于技术协议，一般情况下，与 招标文件或合同的其他条款具有同等法律效力。 业上工
8.3.3技术规格书一般是招标文件的附件（也可以与其他招标 文件合并），是发包方提出的技术要求，在签订合同时候，也常 直接作为合同的附件，其作用类似于技术协议，一股情况下，与 超标文件或合同的其他条款具有同等法律效力。 8.3.4技术管理规划属于投标文件，与施工组织设计一样，一 股都是投标文件的附件。一些项自在合同签订后：承包人还需要 提交细化的技术管理规划与施工组织设计（或是两者合并）供发 包方批准，并作为合同实施的主要文件。 8.3.5技术规格书、技术管理规划或施工组织设计、专项技术 借施方案，系统地规范了项自成果在交付时点的状态，以及如何 送到这个状态的必要保证措施，在项自管理的质量、成本、安全 和进度管理等关键内容发挥看重要的作用。 8.3.6实施方案是指专门用于技术应用活动的实施方法、风险
借施方案，系统地规范了项自成果在交付时点的状态生产废水综合治理(80万吨厂排水改造)施工方案，以及 送到这个状态的必要保证措施，在项目管理的质量、成本、 和进度管理等关键内容发挥着重要的作用
8.3.6实施方案是指专门用于技术应用活动的实施方法、
8.3.6实施方案是指专1用于技不应用活动的买施方法、风险 防范、具体安排等：可包括具体的信息沟通计划、技术培训方 案、技术保证措施或详细技术交底等内容：书面或口头形式 均可。
9.1.1进度管理制度包括进度管理内容、程序、进度管理的部 门和岗位职责及工作具体要求。 9.1.2项目进度计划分别由不同的项自管理组织，如建设单位 施工单位、勘察设计单位、监理单位等编制，其内部相关成员均 需承担相应进度管理责任
9.2. 2 控制性进度计划可包括以下种类： 项目总进度计划： 2 分阶段进度计划； 3 子项日进度计划和单体进度计划： 4年（季）度计划 作业性进度计划可包括下列种类： 1分部分项工程进度计划； 月（周）进度计划。 9.2.5 选择编制进度计划的相关方法时污水处理厂二期EPC工程总承包（装饰装修专项施工方案）.docx，还需考感： 作业性进度计划应优先采用网络计划方法： 2 宜借助项目管理软件编制进度计划：并跟踪控制
9.3.2需要进行协调的进度工作界面包括设计与采购、采购与