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管理制度手册【质量技术篇】.pdf管理制度手册一质量技术篇V1.0
第一章技术管理.. 4 第一节施工组织设计与施工方案管理 第二节危大工程管理.. ..10 第三节强推工艺管理 .14 第四节技术创效激励办法V1.0. ..16 第二章质量管理.. 第一节质量红线管理.. 第二节工程质量技术检查及评分 ..24 第三节 项目交楼管理.. ...30 第四节 实名举牌验收制度 ..34 第五节 旁站监督制度 ...37 第六节项目风险预警管理， ...39 第三章维修管理 .42 1、总则. 2、术语和定义. .42 3、职责划分 .43 4、工作组织. ..45 5、费用管理 .48 6、风险管控 .49 7、奖罚考核 .49
? 管理制度手册一质量技术篇V1.0 腾越建筑 8、附件. 第四章科技成果管理 51 1、总则. ..51 2、术语和定义 ..51 3、管理机构与职责 .51 4、过程实施 .52 5、科技成果奖励考核 .52 6、附件 .52 第五章工程资料管理 53 第一节工程技术资料、工程试验管理 53 第二节项目工程技术档案资料移交管理 .61 第六章质量技术考核管理 67 第一节工程质量奖罚办法 .67
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简支板梁桥改造施工组织设计管理制度手册一质量技术篇V1.0
第一节施工组织设计与施工方案
一节施工组织设计与施工方案管理
1.1目的和依据 为进一步加强公司施工过程中专项施工方案的有效控制，合理的利用管理资源，明 确专项方案管理的范围、内容要求，以及其编制、报审、审批等程序，从而提升项目管 理行为。 1.2适用范围 公司各类工程项目以及各专业分包单位。 2、术语和定义 2.1方案分级 施工方案根据用途、施工作业的难易程度、安全风险大小等因素分为一、二、三级 施工方案。 2.2“一级方案”包含以下内容 2.2.1施工组织设计。 2.2.2《建质办[2018]31号文》文件中风险性较大的分部分项工程施工方案。 2.2.3地方政策法规规定需要进行专家论证的其它分部分项工程施工方案。 2.2.4重大质量事故处理方案：如基坑坍塌、大范围桩基不合格处理、结构加固等 2.2.5大型机械设备（塔吊、施工电梯）基础处理和设备安装拆卸等设备类方案。 2.3“二级方案”包含以下内容 2.3.1专业性强的专项方案：如各种桩基、防水施工、外墙保温施工等。 2.3.2一般质量事故处理方案：如维修补漏、个别的桩基问题处理等。 2.3.1铝模、爬架深化类专项施工方案。 2.4“三级方案”包含以下内容 2.4.1技术难度不大，安全危险性不高的施工方案：如作业指导书、砌砖、抹灰、
2.4“三级方案”包含以下内容
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3.1总工程师 3.1.1负责审批施工方案。 3.1.2负责授权区域公司总工审批二、三级方案。 3.2总公司质量技术中心 3.2.1负责建立总公司专项方案审批台账。 3.2.2负责公司施工方案的审核。 3.2.3负责本管理办法的监督执行。每半年汇总专项方案管理、落实情况，并汇报 公司总工程师，必要时提请总工程师现场督导。 3.3区域公司总工程师/技术负责人 3.3.1负责本区域公司所有方案的过程审核。 3.3.2负责授权范围内方案的审批。 3.4区域公司质量技术部 3.4.1负责执行本公司相关管理程序。 3.4.2负责建立本公司专项方案审批台账。 3.4.3负责本公司所有施工方案的过程审核。 3.4.4每季度检查专项方案落实情况，每半年形成分析评估报告，在每年二季度和 四季度末传递至总公司质量技术中心。 3.5项目部 3.5.1负责组织专项施工方案的编制、内部会审、并识别专项方案的分级审批要求。 3.5.2负责审核专业分包单位上报的专项方案，根据其上报的专项方案修订编制正 式报审方案。 3.5.3负责组织专项方案专家论证会。 3.5.4每月对专项方案的落实情况进行自查自纠，每季度形成专项方案检查、落实 情况分析评估报告，上报区域公司质量技术部。
专业分包职责范围内的专项方案编制、内音
3.6.2及时将内部审批通过的方案报送给项目部。
3.6.2及时将内部审批通过的方案报送给项目部。
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4.1编制责任人 4.1.1一级方案由项目总经理（项目负责人）主持编制，项目技术负责人为主要编 制人。 4.1.2二级方案由项目技术负责人编制。 4.1.3三级方案可以由项目技术员编制。 4.1.4实行专业分包且风险较大分项分部工程的施工专项方案则由专业分包单位 编制，项目技术负责人负责修改、形成正式报审版方案。 4.2审核要求 4.2.1各类专项施工方案均应在开始施工前编制完成（应满足审批时间的要求）， 完成审批后方可组织施工。 4.2.2危大工程专项方案审批严格按照住房和城乡建设部令【2018】37号《危险性 较大的分部分项工程安全管理规定》、建办质【2018】31号“《危险性较大的分部分项 工程安全管理规定》有关问题的通知”执行。 4.3分级管理与审批程序 4.3.1管理本着“谁签字、谁负责”和“总工程师逐级负责制”原则进行。 4.3.2一级施工方案由总公司技术负责人负责审批，二、三级施工方案原则上由分 公司技术负责人负责审批，具体按照公司0A审批流程办理。 4.3.3项目分包专业单位编制的施工方案必须先由专业单位技术负责人审批，项目 总工审核后，根据分包单位上报的专项施工方案进行修改，重新编制后再按方案分级管 理要求报公司审批。
D. 洲购安小 5.1.1工程开工后7天内，项目总工按照现场实际施工情况，并结合公司对方案的 基本要求，列出本项目需编制的施工方案编制审批计划，在公司OA系统上进行申报，经 区域公司审批后执行
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5.1.2因工程前期报建备案需要，属于报建类方案原则上按照公司相关条款进行甲 报审核审批程序，报建方案原则上不得直接用于指导现场施工。 5.2编制内容 施工方案应满足内容完整，重点突出，合法合规，方案可行，措施具体，具有前瞻 性和可操作性。方案中数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。具体内容 包括但不限于以下内容： 5.2.1编制依据 应包括以下内容： （1）相关法律、法规、规范性文件、标准、规范等。 （2）批准后的实施性施工组织设计。 （3）建设单位提供的工程设计文件和图纸。 （4）工程现场施工调查报告。 （5）有关的专家评估报告
工程概况和特点（仅限于所涉及的分部分项工程）、施工平面布置、施工要求和技 术保证条件。 5.2.3施工计划 包括施工进度计划、材料与设备计划、劳动力投入计划。 5.2.4施工工艺技术 技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等。 5.2.5施工安全保证措施 组织保障措施、技术措施、应急预案、监测监控措施等； 5.2.6施工管理及作业人员配备和分工 施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等； 5.2.7验收要求 验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等。 5.2.8应急处置措施。 5.2.9计算书及相关施工图纸
5.2.9计算书及相关施工图纸。
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5.3施工组织设计（方案）的动态管理 5.3.1一级施工方案一经批准公布实施，各级施工负责人必须认真贯彻实施。未经 批准人同意，不得随意改变。如需要修订时，由原编制项目负责修订，并经原批准人或 单位批准后实施。二、三级方案需要修订时，必须经项目总工批准同意后方可实施，并 报区域公司质量技术部备案。 5.3.2公司质量技术中心、区域公司、项目部等各方应对施工方案执行情况定期进 行检查统计。 项目部每月对专项方案的管理和落实情况进行检查，检查分析情况报区域公司。区 域公司每季度对区域公司所属项目的专项方案和落实情况进行进行全覆盖检查，形成检 查分析、评估报告，如发现有重大变化应及时采取措施给予纠正。 5.3.3施工组织设计（施工方案）的逐级交底。施工方案审批后，在实施前由编制 人向相关人员进行逐级交底。 实施前的交底工作由两部分组成，一是项目管理人员交底，即项目总工程师或方案 编制人员向项目管理人员交底；二是作业班组交底，即项目现场管理人员向作业班组操 作人员交底。交底均应做好交底记录，参与交底的人员应在交底记录上签字确认。 5.4奖罚 5.4.1一级施工方案管控处罚标准 （1）未编制或未通过审批（含内、外部审批）便进行施工的，按照公司红线处罚相 关规定对自营项目处以1000元/份罚款，对B类项目处以3000元/份罚款。 （2）针对分包队伍，一级方案未编制或未通过审批，项目部应按公司红线处罚相关 规定对分包队伍处以3000元/份罚款，并在补全方案前禁止其进入施工现场施工。若项 目部违规允许其进入现场施工，则按照公司红线处罚相关规定对项目处以1000元/份罚 款。 5.4.2二级施工方案管控处罚标准 对于二级施工方案未编制或未通过审批（含内、外部审批）便进行施工的，对自营 项目处以500元/份罚款，对B类项目处以1500元/份罚款。 5.4.3三级施工方案管控处罚标准 对于三级施工方案未编制或未通过审批（含内、外部审批）便进行施工的，对自营
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项目的处以300元/份罚款，对B类项目的处以900元/份罚款。 5.4.4针对拖延不整改的分包队伍，项目部应及时报告区域公司，由区域公司对其 进行管控处罚，若区域公司未采取管控行为的，则对区域公司处以1000元/次罚款。 5.4.5未按本办法进行方案过程管控的（见动态管理要求），对相关责任单位进行 1000元/次罚款。 5.5其它 5.5.1工程完工前，若出现人事变动、承包模式变化或停工缓建等情况时，各责任 人、责任方之间应进行工作交接，并办理资料交接手续，确保资料齐全。 5.5.2各区域公司可结合各自实际情况，参考本办法执行。 5.5.3若本办法审批程序与相关法律法规、地方主管部门、行业规定相违背，各项 目应及时上报公司协调，按协调确定后的办法执行。 5.5.4涉及到公司其它部门审批的方案，按照相关归属部门要求进行审批，如大型 塔吊、电梯安拆方案按照设备线的相关要求进行审批等。
6.1《施工方案分级表》 6.2《施工方案编制计划审批表》
6.1《施工方案分级表》
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（1）为加强公司房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程（以 下简称危大工程）安全管理，有效防范生产安全事故。 （2）编制该条制度的依据道外区团结镇勤劳安置区项目（一期）绿色施工专项施工方案（60页，附图较多），如国家行业法规、劳动法、公司章程等。 （3）住房城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第 37号）。 （4）住房城乡建设部办公厅《关于实施<危险性较大的分部分项工程安全管理规定》 有关问题的通知》（建办质（2018）31号）。 1.2适用范围 公司承建的所有房屋建筑和市政基础设施工程。 2、术语和定义 2.1危大工程 是指房屋建筑和市政基础设施工程在施工过程中，容易导致人员群死群伤或者造成 重大经济损失的分部分项工程。
3、危大工程的分类分级管理
（1）公司危大工程分为两类，普通危大工程，超过一定规模的危大工程（以下简称 超危大工程）。 （2）公司总部负责全公司范围内危大工程安全管理的指导监督，各区域公司负责本 辖区内危大工程的安全监督管理。 （3）超一定规模的危大工程审批评审程序如下图。
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4、专项施工方案编制和专家论证
（1）各项目部应在危大工程施工前编制专项施工方案，专项方案应经总公司技术 负责人审核签字并加盖单位公章；危大工程涉及分包单位施工的，方案由总承包单位技 术负责人及相应分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。专项施工方案经公 司总工程师审批后应报总监理工程师审查签字，加盖执业印章后方可实施。 （2）项目部应对超危大工程专项施工方案组织专家论证；实行施工专业分包的 由施工总承包单位召集分包单位及专家组织论证会。专家论证会前，专项施工方案应通 过总部技术负责人审核和总监理工程师审查。 （3）公司各项目超危大工程专项施工方案的专家论证工作由所属各区域公司负责 监督管理；方案专家论证会的申请和组织、参会人员、内容和报告等规定详见“住建部 令第37号”与“建办质（2018）31号”。各区域公司对所辖各项目超危大工程建立管理 台账，并每月报公司总部备案。 （4）各类危大工程验收表按项目所在地政府主管部门规定格式进行填报。
（1）向建设单位应依法索取真实、准确、完整的工程地质、水文地质和工程周边 环境等资料。 （2）熟悉工程地勘报告，并核实勘察文件中注明地质条件可能造成的工程风险。 （3）复核设计单位应在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，及其提 出的保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见，针对设计文件编制专项施工方案。 ￥一场饮
施工组织设计_020蒸汽打桩机安全操作要求管理制度手册一质量技术篇V1.0