标准规范下载简介

一、遵守国家颁发的有关法令、法规。

二、严格遵守公司和科室规章制度。

三、认真学习业务知识。

四、编制工程预、结算书NB／T 10573-2021 风力发电机组叶片改造技术规程.pdf，编制进度割算书。

五、编制并审核材料计划。

一、项目承接工程后，必须服从公司管理，遵守公司的各项施工管理制度，并与公司签订施工合同。公司组织召开的各项会议，项目经理必须参加，否则罚款200元。

二、项目部承接工程并接到施工图后，必须在15天内把工程预算、材料分析、施工组织设计、施工平面布置图一式叁份上报公司，否则不允许开工，并处500元罚款。

三、上述资料经公司审查后，制定出工程质量及工期的控制点，根据控制点进行监护，分部工程达不到要求的罚款1000元，工期每拖延一天工程合同造价的万分之二。

四、超过5000平方米的工程必须设专职安全员，特种作业人员必须持证上岗，人员名单在开工前必须报公司备案。

五、工程开工后三日内必须把施工人员全部安排齐全，必须与职工签订安全合同，按照施工组织设计、平面布置图和有关规定布置临时设施、材料堆放点等。设备安装、拆卸（包括项目部自有设备）以前必须书面报告公司，由主管负责人批准后方可进行，否则，每次罚款500元。要按规定张贴、悬挂警示牌、标语和“七版二图”。2600平方米以上的工程，不论甲方要求与否，必须创建市级安全文明工地及优良工程，否则罚款5000元，并停工整顿。

六、各项目部必须与监理公司、建设单位积极配合，若因质量、进度等问题，监理公司或建设单位找到公司的，每次罚款500元。

七、各项目部在任何情况下未经公司批准均不得擅自停工，包括甲方拨款不及时等原因，应及时汇报公司酌情处理，私自停工停产所造成的损失，均由项目部和有关责任人承担，并根据情节处以罚款，必要时公司另行安排项目部施工队。

八、工程中的水电暖安装、装饰装修、钢结构工程、木材加工及其它单项工程，由公司安排施工队伍。项目部外伍，必须报公司批准，否则影响整体工程质量和工期，其责任和经济损失由项目部全部承担，并根据情况组予1000元以上经济处罚。

九、项目部材料采购等业务，如发生经济纠纷，均与公司无关，如涉及到法律经济纠纷，牵连到公司的，除处以1000元以上经济处罚外，所造成的损失及一切后果均由项目部及当事人全部承担。

十、项目部必须按月缴纳设备租赁费，不准拖欠，本月不交者，下月必须停用设备，并按租赁费的2％提取滞纳金。

十二、由上级通知或公司组织的抢建任务，各项目部必须服从调动，按规定组织人员，按分配的工程量及时间等要求完成任务，费用由公司分配支付。对不服从调度和安排的项目部，公司将按所应分配工程量总值的双倍罚款。

十三、公司每月14日左右、28日左右组织的生产、安全、质量大检查，轮流抽调各项目部的技术人员参加，通知到的人员必须按时参加，否则对项目部处以每天100元的罚款，迟到或早退的罚款50元。检查到任何一个工地，项目部经理必须在现场，否则罚款500元。

一、各项目部承建的所有工程的质量等级最低必须是市级优良工程。工程验收后，达到市级优良的，公司奖励工程结算值0.5%，达到省优或市“双十佳”的奖励1％，取得“泰山杯”的，公司奖励3％。

二、开工前，未建立健全质量保证体糸，没有创优措施，未张挂市质监站要求张挂的质量管理条例等管理内容的，一次罚款500元。

三、凡不按公司交底施工而出现不合格分项的，除返工处理外，每个不合格部位罚款100元。

四、地槽验收、基础验收、主体验收、竣工验收的前三天，必须把有关资料准备齐全报交公司，经审查达到要求后，上报监理公司、建设单位和上级主管部门，不按本要求执行的，一次罚款500元。

五、各分部分项验收一次达不到要求的，其费用（包括返工损失及其它费用）及责任等，由项目部全部承担，并处以1000元经济处罚。

六、质量检查办法及依据

1、本办法以质量评定标准、规范规定、90年以来下发的有关文件、创优32条、质量通病消除情况14条为依据。

2、保证项目、基本项目必须达到要求，允许偏差项目得分率不得低于92％。

3、不合格分项必须返工处理，并处以罚款500元。对允许偏差项目每降低（升高）1分罚（奖）50元。

4、每月14日、28日左右两次大检查，每次大检查获得第一名的颁发流动红旗并奖励500元。

七、地基与基础工程和主体工程两分部必须达到优良标准，否则不予上报优质结构工程。

八、工程竣工后必须向用户送发工程保修书和回访单，在保修期内必须进行两次回访，并有书面记录（在竣工后和保修期满时）。凡维修不及时或不维修的，公司则安排人员进行维修，并按维修费的5倍处以罚款。

九、凡积极运用新工艺、新技术施工并取得一定成果的项目部，公司将给予1000元的奖励。

财 务 制 度

一、所有工程的进度割算、结算必须按时由公司预统科转交财务科。

二、工程款支付必须由经理签字后方可到财务科办理。

三、建设单位拨款，必须通知公司财务科，由财务科安排人员前往建设单位办理手续，并接收款项，同时按每次拨款数额扣交管理费、税金及公司规定的其它所有费用。

四、严禁项目部到建设单位私自打白条借款，否则发现后按借款总额的20％给予处罚。

五、各项目部要积极配合公司财务科及有关科室做好清欠工作，对持消极态度或故意拖延的，则严肃处理，并自以3000元以上罚款。

六、各隶属企业同样执行上述各条款。

七、严格执行公司制定的其它财务管理制度。

施工现场的安全管理制度

一、参加现场施工的工人，要经过三级安全培训，待熟知本工种的安全技术操作规程后，办理安全上岗证，方能上岗作业。

二、各种特种作业人员，必须经过专门培训，经考核合格取得特种作业人员上岗证（包括电工、焊工、架子工、要机械操作工、起重工、急救员、安全员、安全资料员等），方准独立作业。公司安排的各项目部的安全人员培训人数，各项目部要积极组织、密切配合，否则公司将按每人次培训费的三倍处以罚款。各项目部对自有的特种作业人员要进行严格管理，禁止人员私自流动，如需流动的，需报公司批准。

三、正确使用个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚。在设有防护设施的高处、悬崖和陡坡施工，必须糸安全带。上下交叉作业、有危险的出入口，要有防护棚或其它防护设施，距离地面3米以上作业要有防护栏杆、档板或安全网，安全帽、安全带、安全网要定期检查，不符合要求的禁止使用。

四、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警示牌，不得擅自拆动，需要拆动的要经工地安全负责人同意。

五、施工现场的坑、洞、沟、升降口、漏斗等危险处应有防护或明显标志。

六、施工现场要有交通指标标志，交通频繁的交通路口应设指挥，火车道两侧应设落杆，要悬挂“危险”或“禁止通行”牌，夜间设红灯示警。

七、施工现场临时用电必须按规范达到“三相五线”制线路，三级配电二级保护，一机一闸一锁，否则禁止施工。

八、各种施工机具，包括砼搅拌机、电锯、电刨、电焊机等安全设施及防护棚必须齐全有效。

九、施工现场的安全防火器具要齐全有效，专人管理，制定完善的安全防火措施。

十一、创建省级以上安全文明工地的施工现场，有关规定届时下发。

安 全 检 查 制 度

为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，使施工生产中的安全措施更完善、更具体，只有进行彻底的安全检查，严格安全措施落实到位，才会把安全隐患降到最低点，为此，特制定检查制度如下：

一、公司组织的安全大检查，每月两次，分别为每月的14日左右、28日左右，各项目部要积极配合，做好迎检。在冬、雨季、节假日，公司将进行突击性检查，在上级组织的安全活动中，公司还将进行专业性检查。

二、项目部进行的安全检查，每周不得少于一次，工地每天进行一次，安全员及安全值日人员做到日常的巡回检查，班组长做到上岗前及下岗后的岗位作业点检查。

三、检查依据，按国家制定的“一标准、多规范”及创建安全文明工地的要求进行检查。

四、公司在安全中查出的安全隐患由公司下达隐患整改通知书，在限期内各项目部（施工队）要认真研究整改方案，逐项进行整改落实。

五、在隐患整改时要做到“三定、一验收”，即定措施、定时间、定人员，并记录备案，整改完毕后，由各工地认真填写隐患整改报告，在限期内上报公司安全科，由安全进行验收。

六、在检查中发现存在的重大事故隐患，若在限期内整改不力，敷衍应付，安全科有权对工地进行查封停工，并根据公司的奖罚制度进行处罚。

机 械 设 备 管 理 制 度

所有在施工现场的机械设备，实际操作中应严格按照操作规程进行操作使用，严禁违章操作和指挥，对于违章人员，每查处一次将给予100元以上的罚款，所发生的一切后果由项目部负责。

对施工中出现的严重损伤机械设备事故，必须立即报设备科，由设备科派专人到现场和有关人员进行现场勘察，项目部写出事故报告，制定出修复措施后，方能对损坏的设备进行修复，并由其承担一切费用，否则对于隐瞒不报的单位，一经查处，将处以1500元以上的罚款。

一、混凝土搅拌机的管理：

1、对施工现场的砼搅拌机实行统一管理，要求各工地每天必须做到砼机内外清洁干净，必须润滑的部位机件和转动部位，必须做到经常性的润滑良好。

2、砼搅拌机安全挂钩、钢丝绳必须保持完好无损，做好齿轮防护，否则罚款100元。

3、设备科将进行定期与不定期的检查，发现机械内外不清洁，润滑油无油等现象，将给予100元处罚。

1、凡使用吊车的项目部，必须提前十天写出书面报告并通知设备科对吊车的地槽、基础进行验收，浇筑时必须有专人（设备科）在现场监督操作，否则，将视为不合格基础，拆除重做。

2、吊车安装拆除前，必须将技术交底、吊车安装拆除合同书及拆装施工程序等资料递交设备科，由设备科派专业拆装队人员进行拆装，严禁各项目部私自拆装。

3、吊车使用的钢丝绳，由设备科出面到指定地点购买，施工队私自购置的钢丝绳禁止使用。

4、各项目部使用的吊车，一经运转，必须作好每天的自检记录和运行工作记录及交接班记录，每班必须认真填写，不准漏填或积攒填写，以备检查，否则将处以200元处罚。

5、凡属本公司吊车的配电盘，由本公司统一配置，配电盘不准随意改装和拆卸，如有损坏或缺项，将按该装置价格的两倍处以罚款。

6、凡使用吊车的项目部，对减速机润滑部位必须经常注油，对各紧固螺栓、钢丝绳及各转动部位必须经常注油、紧固和维修，严禁带病运转，在公司大检查中，如发现不合格现象，每项给予50元以上的处罚。

7、吊车的四限位、两保险等安全装置必须灵敏可靠，每天班前保证试验一次，发现问题及时抢修，不能带病运转，在检查中，发现一次不合格，将处罚款200元，并责令停止使用，立即修理。

8、各项目部使用的本公司吊车，用完后应完好无损的送交设备库，如有损坏，由其使用单位照价赔偿，情节严重的给予1500－3000元的处罚。

四、井字架的使用与管理

1、井架在安装或拆除之前，必须书面通知设备科，由设备科派人到现场进行验收之后，进行安装或拆除。

2、井架必须设置灵敏可靠的高度限位（省推荐产品）和安全装置（卷扬机防脱绳），安装完毕后，必须由设备科验收后，方能使用，如未经验收就再使用的井架，将给予200元的处罚，私自安装和拆除井架者，将给予500元以上的处罚，一切后果责任自负。

3、井架所用的钢丝绳、安全装置、减速机及润滑转动部位，要每天检查、调试一次，并经常注油，以保持良好的机械性能，并做好日检记录。

4、钢丝绳起刺严重，安全装置失效或不灵敏，应立即更换和修理，不准带病运转，在检查中，如发现一项不合格，将给予200元罚款。

1、脚手架板在使用中要认真爱护，不准在拆卸中从高空抛下，以防损坏架板和造成人员伤害，架板不准做垫板和跳板使用，如发现违规一次，罚款50元。

2、架板送交仓库时，应严格检查，做到表面干净无断裂现象，才能入库，否则拒收。

3、对在使用中出现断裂的架板，使用单位应用与加架板同长的3×30的角钢进行加固焊接后送交仓库，禁止在断裂处用钢筋加固焊接，否则一律拒收。

1、在生产施工中，不准将本公司的架杆随意割切，改变尺寸。

2、架杆只做脚手架用，禁作其它用途，如作撬棍、自来水管等用途，经发现将按每米20元进行处罚。

3、架杆入库时，应表面清洁，无弯曲，对于弯曲或修整后发生弯形的架杆以及在工地已作它用的、胡乱拼凑的架杆，仓库一律拒收，对已损坏或数量不足的，公司除按规定罚款外延长石油（集团）子午线轮胎一期项目施工组织设计方案(技术标)，并按架杆进价的两倍进行扣款。

管卡在使用完后入库时，必须做到管卡无损，罗丝、罗栓齐全，松动灵活，并注好油，否则将拒收，如有损坏或丢失，将按管卡进行价的双倍罚款。

九、凡属本公司的设备，由各项目部负责送交仓库入帐。如遇特殊情况，工地与工地之间交换的（如吊车、架杆、架板等），必须由设备科现场协同双方有关人员进行验收，情点后，方能办理交换手续，清点验收中出现的物件损失或损坏，由原项目部负责配齐并维修完好，由设备科与新使用项目部同意后为准，如私自互换的，出现的一切损失由后使用单位负全部责任。

十、吊车中的易损件损坏修理费用，由项目部负责。

厂房钢结构施工组织方案十一、各隶属企业同样遵守本制度。

工 程 预 结 算 管 理 制 度

一、工程正式合同签定后15天以内，项目部应递交施工图预算一份，由预统科审核后报交公司有关科室，否则罚款5000元－10000元（预算书必须使用微机打印，且包括材料分析）。