标准规范下载简介
建筑工程项目策划书模板（直接套用）.doc运输时应妥善捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定的着力点，防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。
进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。
禁止人员踩踏某航天大厦空调工程施工组织设计，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。
在清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤，刮花表面。
门窗在安装过程中及验收前，采取可靠的保护措施不得污损。已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。
严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。应防止利器划伤门窗表面；防止焊花烧伤或烫伤面层。
门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。
在玻璃安装后，应在玻璃上贴上保护膜，并贴上明显提醒标志。
运输时应放在托架上，并妥善捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运。
进入施工现场后应进专门仓库保存，竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。
进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度，并采用可靠的保护措施。
对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体；如果长期作上料口时应采取预留门洞开的方法，作后塞口。
施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。应防止利器划伤门窗表面；防止焊花烧伤或烫伤面层。
基层砂浆必须进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩火灾说明继续施工。合理安排施工流向，避免过早上人走动。
已铺贴的防水层，应及时采取措施保护，操作人员不得穿戴钉鞋作业。
穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。
地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应采取保护措施，防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。
在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前，应防止尘土污染和热空气的侵蚀。
将门窗用风钩或用木锲固定，防止扇框粘结涂层，影响质量和美观，同时防止门窗玻璃损坏。
涂料施工完毕，尚未干燥前，设置标志牌，防止触摸。
安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必须事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地面
粉刷施工手推车运输材料时，不得随意碰磕地坪，同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪。
急促砂浆尚未达到强度前，其他各种不得进入同一施工区操作。
不得使用铁制爬梯，以防破坏地砖
其他各种施工时，应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。
施工时，人员应穿软包底鞋，并不准其他人员走入；铺设完毕以后，要做好围档，禁止人行；待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板后，方可允许人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。
电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏。
调试运行后一般不作施工运输用除特别需要征得同意后方可使用。
电梯在使用过程中派有证书的专人开启，并定期进行保养。
门锁安装完毕后采用软质材料包裹，防止污染及损坏。
在使用过程中派专人开启。
5.4安全文明施工管理
5.4.1施工现场CI标识系统
施工现场按公司CI形象设计要求做好标识，当公司无规定时，按南京市有关安全文明要求执行。
施工现场CI标识系统要求在总包合同中注明，并由项目中心在总承包现场临建施工前进行交底。
施工主入口临时大门如图所示。
入口处设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程现场平面布置图，如下图。
大门口作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。
围墙高度：2.1m，艺术围墙。
在总包合同说明，现场临时围墙的包装宣传权归公司所有，宣传策划由营销部统一制定要求或设计。
项目中心铭牌上写公司LOGO和项目名称，悬挂于项目部入口的显眼处。
上墙的主要资料包括：项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、形象进度示意图（如图下所示）、形象进度、晴雨表、项目总平面图等。
项目中心工作人员配备要求
安全帽：在安全帽的前方正中粘贴或喷绘公司标志，安全帽后侧正中粘贴或喷绘编号。
安全鞋：配备防水、防钉高帮安全鞋。
对讲机：管理人员在现场均携带对讲机。
工装与胸卡：项目中心员工在工作时间统一穿着工装，进入现场必须佩戴胸卡。
塔吊的配重臂上悬挂公司标志和“金地地产”字样的组合标志，建筑物悬挂公司统一宣传标语。
现场临时施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水设施，交通畅通，路面平整、清洁。
项目现场卫生间由总承包商安排专人及时清理以保持清洁干净。
5.4.2施工过程管理
工程开工前，项目中心协助监理公司对总承包商《施工组织设计》中的安全文明要求进行审核，检查其与公司CI形象标识系统符合性，是否满足 市安全文明要求。
监理公司对场地安全文明施工的检查，以周报形式报送项目中心；每月底组织一次对进场施工单位的检查、评比工作。
6.1 项目成本控制目标
6.2 项目成本控制措施
6.2.1招投标及材料采购方式
根据公司规定，总包招投标原定采用工程量清单方式。相对于以前采用的费率招标方式而言，采用工程量清单方式对成本人员的个人水平的依赖性降低，能及时发现设计不合理之处，减少变更发生，从而降低工程总成本。
对于甲方分包工程、甲供设备材料，采用公开招标采购，实行“货比三家、择优选用”，采用合理低价中标的原则，降低工程成本。
对于限价、指定品牌设备材料，项目中心、成本管理部、设计工程部，要广泛考察设备材料厂家，在保证工程质量的前提下，选择适当有竞争力的价格设备材料。
6.2.2推行限额设计
根据目标成本的要求，将目标成本具体分解到不同的物业类型，要求设计院按照《施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议》进行限额设计。
6.2.3设计奖罚制度
为鼓励设计院积极配合成本控制工作，进行多方案技术、经济认证，针对工程设计中对造价影响明显的经济指标：桩基费用、钢筋含量、混凝土折算厚度、开窗率等进行量化，与设计费直接挂沟。 设计变更必须严格控制在 ％以内：
承包商应将已完工并确认过的设计变更单原件，并按“一单一价”原则申报（如需要请附补充预算）甲方进行审核审批。发包人不接受承包人以汇总方式编制的多事项的补充预算书及逾期申报的补充预算书。逾期不予补办。
6.2.4部品部件调查研究
在扩初设计和施工图设计阶段，对工程中的部品部件如：门窗、栏杆、入户门、面砖、涂料等进行全面的调查研究，在部品部件的设计品质、成本目标、市场认可、招标采购供应能协调统一。
开工前，项目组织施工图公司内部、总承包商、监理公司、设计院进行图纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工，降低成本浪费。
6.2.6变更签证管理
对于工程施工过程中发生的现场签证，项目中心要求承包商在工程变更、计日工、零星工程及合同外配合工作引起的现场签证工作按现场签证作业指导书：
为了加强金地集团上海地产公司开发项目的现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本管理办法。
适用于金地集团上海地产公司及所辖区域公司开发项目的现场签证的管理。
工程联系单：用于项目中心与各承包商，对于非设计图纸修改类的指令及与施工单位重要的通知函；技术核定单：施工单位对施工图纸或原施工方案提出的技术洽商函，不作为结算的直接依据，仅作为设计变更或签证单的附件；合同外单价审批：施工提出合同内未包括的某种材料价格签证审批。
3.2 现场签证的具体内容：
施工过程中出现的各种技术措施处理；在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项；在施工合同之外，委托承包单位施工的零星工程；施工过程中出现的奖励和索赔问题；因设计变更引起的且在竣工图中无法反映的返工工程。
3.3 补充预算：补充预算是指在施工过程中，因发生设计变更、签证等而造成合同价变更时，针对变化的内容形成的造价文件。补充预算由施工单位编制、甲方审核/审定。然后及时办理传签并签订承包合同的补充协议。
4.1 金地集团上海地产公司成本管理部负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
4.2 金地集团上海地产公司有关部门、项目中心负责贯彻执行本管理办法。
5.1 现场签证要严格执行以下原则：
5.1.1 时间限制原则：各项目中心对现场签证及其补充预算实行严格的时间限制，并严禁过后补办的做法。
5.1.2完工确认原则：当现场签证完工后，现场签证单必须有监理公司、项目中心专业工程师、项目中心工程经理、项目中心成本经理、项目中心副总（总）经理共同签字，否则一律无效，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认，签证单中必须附隐蔽前的照片。
5.1.3一月一清原则：承包单位必须及时上报补充预算，每月20日前北京海洋馆表演池施工方案.doc，成本管理部应审核完承包单位上月报送的补充预算。
5.1.4 原件结算原则：现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。
5.1.5 标准表格原则：所有的现场签证单都必须使用规定的标准表格。
5.1.6 多级审核原则：现场签证的造价结算至少要经过二级以上的审核。
5.1.7 完整性原则: 现场签证必须对应有项目中心发出的”工程联系单”或”技术核定单”,否则一律无效。
5.1.6准确性原则：偏差率控制在合同要求以内Q／GDW 11468.4-2016 港口岸电设备技术规范 第4部分：船岸连接和接口设备.pdf，否则可以按合同约定原则对该份签证进行处罚。
5.2现场签证的操作规定
5.2.1 关于签字确认的规定