标准规范下载简介
桥梁工程项目策划书范本（133页）.doc11.4.1 文明办公
文明办公是提升企业形象，创造良好的企业文化氛围的基本准则，项目办公室负责
项目文明办公管理和监督执行。文明办公分环境卫生管理、办公秩序管理、员工仪
DB12／T 1125-2022 电梯维护保养单位服务质量评价规范.pdf11.4.2 文明工地
本项目要搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生。现场要统一设
置施工总平面图、工程概况、安全警示等标牌。其它标牌依据业主的要求和工地实
材料加工场地应科学存储，整齐堆放。大批量材料应竖牌标明名称、规格、数量、
生产厂家、检验和试验状态、检验日期、存放期限、责任人等。加工现场残留物应
及时清理归位，做到工完料尽场地清。
11.4.3 员工行为规范
①以事业观念和团队利益为基础，一切从大局出发。
②敬业、爱业、精业，工作力求高效、完美。
③拥有自信，勇于迎接挑战、克服困难，并籍以获得进步。
④要有“鸿鹄之志”，凡事当做先锋，敢于打破常规。
⑤处事有度，办事有方。工作有计划、有条理、讲逻辑。
⑥脚踏实地。凡事先思而后行，少言而多做。
⑦勤俭自持，谦虚随和，以诚待人，珍视与同事的友谊。
⑧多提出不同见解，多接收别人的建议。
⑨维护正义，自觉维护团队利益，勇于和不良行为做斗争。
①按规定统一穿着项目工作制服，佩带有关上岗证件。自觉爱护项目所发的制服等
物品，经常保持服装整齐清洁。不得穿着拖鞋、凉鞋、背心、短裤上班，衣袖、裤
管不能 卷起，佩带的饰物不可露出制服外。
②仪表端庄，举止得体，精神振作，充满活力。保持头发清洁，无头皮屑，不用异
味发油，不染怪异发色。保持口齿清洁，上班前不吃异味食品，不喝含酒精饮料。
勤洗澡无体味，香水清淡。
③男员工头发以发脚不盖过耳部及后衣领为适度，不留小胡子。女员工头发以不超
过肩部为适度，保持淡雅清妆，不得浓妆艳抹、染指甲，不使用味浓的化妆用品。
11.5 文化宣传与团队建设
11.5.1 文化宣传
为了充分发挥宣传报道、信息交流工作在项目工程建设中的重要作用，更进一步促
进项目创优计划及公司品牌战略的实施，结合项目实际，制定项目宣传管理规范。
经理办公室负责编制项目宣传计划，组织项目内部宣传工作，包括内刊编辑工作，
并采取多种方式实现项目内部宣传工作的创新；负责组织对外宣传工作，包括在地
方及更高一级媒体的宣传报道和媒体广告的宣传实施；
反映职工心声，增强团队凝聚力”为主题。
质检部、测量队和试验室负责收集现场技术人员的相关宣传材料，主题表现现场人
员不顾艰辛、无私奉献的工作热情。
工程部、物资部、设备部可对项目工程技术、施工工艺、设备改造、材料加工等方
面的创新进行总结提炼，形成可供交流的书面材料。
财务部可以结合局、公司的“精细管理”和“低成本”战略，就项目的成本、财务
管理工作撰写相关宣传材料。
查等形成相应书面材料。
各部门可以就项目管理建议、管理创新、个人随想等方面积极投稿，不限篇幅，不
11.5.2 团队建设
以改善管理为基础平台，培养职工学习创新能力及素养，打造学习型团队，创新型
项目团队作风：诚信 文明 科学 创新；
项目工作作风：五勤（脑勤，眼勤，嘴勤，腿勤，手勤）；
项目文明办公标准：五个一（一声您好，一声请坐，一杯茶水，一张笑脸，一声再
见），三个好（胸卡佩戴好，资料摆放好，环境保持好）；
团队执行力目标：按质按量的完成本职工作，协助同事完成力所能及的工作。
本项目首次将各业务管理的持续改善统一纳入到项目管理之中， 具体由经理办公室
各部门要定期对业务管理进行分析，季度初要制定工作计划，季度末要总结工作进
展，关键要分析未按期完成的事宜的原因及完成工作的功效、质量，分析是否可以
工程技术部门要结合首件制，首件完成后组织现场、机械、物资召开施工工艺研讨
会，对施工工艺进行改善分析。
财务核算部要定期总结成本控制情况，组织现场、物资、机械、技术、合同等部门
生产会议时，对安全、质量、进度等管理工作进行布署、总结的同时应充分对当月
工作进行分析，对工作偏差找出原因，并制定出纠偏措施，同计划部署同步执行。
改善管理应贯穿项目各业务管理当中，分析偏差，并及时制定改进措施，确保项目
经理办公室汇总各部门分析报告，提交项目经理。
项目经理根据各部门分析报告，提出整改意见，并作为考核的依据（ 与第十四节绩
12 项目信息化专业策划
12.1 项目信息化建设思路
为了满足业主和公司管理之需要，本项目在公司信息化总体规划并统一指挥下、协
调下，开展集成的信息化应用。
由于公司成立较晚，人员偏年轻，信息化建设与兄弟公司相比相对滞后。公司要以
本项目为试点，全力开展信息化建设工作，为公司以后发展探索经验。
照专业分工，负责分管业务的信息化工作，具体落实信息化相关的软硬件的规划、
实施和操作使用，重点做好项目局域网建设、OA 管理系统使用、合同管理系统、
远程结算系统运行等工作。
①硬软件配置上能够保障和满足项目日常工作需要；
②全面应用 OA 系统办公平台进行业务操作，并重点做好文件处理、合同管理和远
③项目充分利用局域网、互联网和公司信息化平台，共享文件、信息和资源，提高
工作效率，减少不必要的打印复印等资源浪费。
12.2 项目局域网建设方案
公司目前使用的是电信的网络， 为了能和公司总部所用的互联网接入运营商保持一
致，本项目要考虑使用当地电信的光纤接入方式。具体带宽根据项目需要和性价比
本项目办公区是原来的东风造船厂，要对其内部网线进行改造，重新布设，配置新
他各部门原则上配置两台，并按照常用办公软件（见基础设施策划）和杀毒软件。
其他辅助设备，如打印机、投影仪、音响等按需配置。
项目部根据各部门业务需求情况，对软硬件配置进行了详细的策划，具体计划配置
室就公司人力资源管理系统对各部门进行培训。同时，各部门要对 2010 年新进员
工进行 OA 系统相关业务模块的培训，通过不断培训，以强化项目网络办公的整体
13 法律法规管理专业策划
13.1 法律法规识别管理策划
识别的依据：根据桥梁施工特点，本公司的管理体系文件、重要环境因素和危险源
清单，相关地方政府部门和业主、监理单位的要求等。
按照公司发布的法律法规与其它要求清单，结合项目实际进行识别分析，识别重要
的法律法规与其它要求条款并对存在的法律风险制定防范和应对措施。
结合项目实际，对项目适用的地方法规政策、业主要求、相关方要求及其它要求进
行识别分析，制定清单列表，确定收集责任人及需要重点遵守落实的条款。
13.2 法律事务处理管理
13.2.1 项目法律事务处理的原则：
①依法处理原则：项目法律事务处理须严格按照法律规定处理。
②损失最低原则：在处理法律事务过程中，争取将损失降至最低。
③维护企业信誉原则：处理法律事务的过程中，要时刻以维护企业信誉。
13.2.2 项目法律事务处理的组织保障：项目合同部作为主管部门，分管合同副经理作为主
经济活动评审等事务。 负责项目日常法律事务处理和公司需要项目协助的法律事务
处理，发布、更新法律法规获取渠道清单，汇总、更新、发布项目“适用的法律、
法规与其它要求清单”，汇总识别出的适用条款形成查询光盘。并负责实施法律法
13.2.3 项目法律事务处理的流程：项目法律事务发生后，由项目合同部出具项目法
报告，情节轻微的由项目合同副经理任组长，项目合同部协助处理；若情节严重，
则报公司，由公司法律事务主管部门和相关部门派人协助处理。
项目法律事务处理结果的处理：项目法律法规事务处理结束后，项目及时将有关情
况形成书面报告，情节严重的须报公司相关部门会审。
14 项目风险管理与危机应对专业策划
以经营目标为中心，分析存在或隐含的有利条件、不利风险，并制定应采取的措施
（如优化方案，寻求变更点）。
在进行项目风险分析前要对风险的一些特性加以明确。
随机性、相对性、可变性。
按来源分：自然风险、人为风险等；
按后果承担者分：项目业主风险、承包商风险、供应商风险、保险公司风险、协作
按影响范围分：局部风险、整体风险；
按可否管理分：可管理风险、不可管理风险。
风险管理是指识别风险，确定风险的影响，开发风险策略以应对影响以及采取措施
保护时间、成本、质量、安全；一次交付成功，防止危机管理，防止问题发生或蔓
工程项目的复杂性、采用功能交叉的方法、项目管理与企业战略紧密联系、工程产
品从概念到市场的时间缩短、满足顾客需求、市场的国际化、应用更多专业技术、
风险识别的内容包括确定风险来源、产生的条件、描述风险特征、确定哪些可能会
项目风险识别方法主要有：头脑风暴法、项目工作分解结构、事故树分析、系统分
析法等。头脑风暴法是解决问题常用的一种方法2021一建市政-李四德-案例必背300问 .pdf，具体来说就是团队成员自发的提
工程项目风险一般有环境风险、合同风险、技术风险、采购风险、施工风险、管理
风险评价就是根据风险因素发生的可能性（概率）及发生后的影响来确定风险的严
评价采取定性分析的方法。
规避风险是风险管理的最终目的，措施得当，风险可以转化为机遇。
某生态公园引水工程施工组织设计工程项目风险应对方法有以下几类：
风险减轻：通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险