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码头工程项目前期策划（附表格）.doc工程名称 码头工程
项目经理部
项目经理
编制日期 2017年1月
某工业厂房及管理楼水电安装施工方案第一部分 工程概况与分析 1
1.1工程概况 1
1.2工程特点及施工难点 1
第二部分 项目管理目标 2
2.3职业健康安全环境保护目标 2
第三部分 项目主要风险辨识、风险对策和措施 3
3.5安全、环保风险 4
第四部分 主要工序及工艺安排 6
4.1优化施工工艺 6
4.2评价主要工艺的经济性 6
4.3提出主要工序的施工方法 6
4.4重点典型施工计划 6
第五部分 资源配置计划 6
5.7临时设施建设 10
第六部分 成本测算及控制方案 10
6.1成本测算清单 10
6.2成本测算盈亏分析 13
6.3成本控制措施方案 13
第七部分 需要公司解决的事项 13
第八部分 项目管理流程和制度编制计划 13
附件 项目管理目标责任书 14
第一部分 工程概况与分析
1.2工程特点及施工难点
1.2.1工程施工特点分析
主要从施工工艺方面分析施工难点及关键工序;
(1)本工程工期为七个月，并且开工六个月后主体完工，工期较为紧张。
(2) 施工现场场地作业面狭小，构件预制工程量大，多种工序施工需同时进行，施工关联性大，交叉施工作业多，施工组织与协调非常紧凑。
(3) 码头后方长江岸坡直立面高度超过8米，局部坡脚洪水冲刷已裸露，桩基锤击沉桩振动较大，沉桩施工时对岸坡稳定有较大影响。
1.2.2工程施工环境分析
⑴从工程所在地地理位置、天气等情况进行分析；
本工程位于**市长江水道右侧，施工区域靠近长江主航道，航运船只较多，出现施工船与航运船只碰撞机率较大。
整个工期跨越长江洪水期，码头沉桩及钢联撑安装一定要在长江汛期前完成，才能确保按期完工。
⑵从业主性质、监理、政府部门等关系进行分析；
安微东苑金属磨料有限公司为民营企业，在当地较为有名，和政府单位关系良好，资金充足，基本不会出现工程款拖欠情况。
监理单位为***工程建设咨询监理有限公司，在**地区很多码头工程建设由该单位监理，现场派驻的总监***有一定工程施工和监理经验。
⑶从当地民俗、地材市场等情况进行分析。
当地民风良好，工程所在地在业主院内，且离村庄较远，相互影响基本没有。
本工程混凝土采用商混，基本不需要地材。
第二部分 项目管理目标
合同工期7个月，计划工期1月5日开工，8月4日交工。其中7月4日主体工程完工，具备靠船条件。
单位工程交工验收一次合格率：100％
分项工程合格率：100％
无重大质量事故，一般质量事故返工损失率0.5‰以下
由于项目规模较小，不具备创优条件。
2.3职业健康安全环境保护目标
轻伤事故：不超过1人次。
重大船舶、机械、交通、火灾事故：0
一般船舶、机械、交通、火灾事故：总计不超过1起。
本工程属市重点工程，在市有一定的影响，为此，确定本工程创建文明工地目标为：符合市和公司标化工地建设标准。
第三部分 项目主要风险辨识、风险对策和措施
3.1.1业主风险辨识
我们与业主是初次合作，业主在当地有良好的信誉，业主总经理在当地有良好的口碑。在工程隔壁为业主正在运营码头，码头每天作业饱满，可见业主经营状况良好，资金实力也可。业主管理人员主要为总经理胡德训，该人已建设运营过数座码头，对工程管理经验丰富，工作务实，作风硬朗。
XX房产大厦工程土建部份施工组织设计3.1.2业主风险对策和措施
与业主第一次合作的风险，加强与业主的沟通，建立畅通高效的沟通渠道，提前了解业主竣工结算审计流程和重大问题审批流程，关键人物进行重点公关。负责人，。
3.2.1合同风险辨识
⑴合同专用条款23.2⑴中：“③商品砼：施工期间价格上下波动，不进行调差。”如果施工期间水泥价格上涨，会遭受损失。
⑵合同专用条款26：“余款20%分三年支付：第一年支付7%；第二年支付7%；第三年支付6%。其中6%作为工程保修金在工程完工第三年时付清。”余款20%相对来说比较多，业主作为民企，容易造成索要困难，甚至形成坏账。
3.2.2合同风险对策和措施
⑴商混供应商为业主考察推荐植物园改造工程施工组织设计方案，我们和商品砼供应商签合同时也会约定商品砼不进行调差，将这一风险转嫁到供应商。负责人，***。
⑵工程交工验收后，安排专人及时与业主沟通，索要余款，在合同约定期限内拿到余款。负责人，。