标准规范下载简介

建设单位：上海华滨投资有限公司

施工单位：上海建工集团股份有限公司

分包单位：中建二局安装工程有限公司

上海华电大厦暖通工程质量策划

甘孜州通乡公路畅通工程施工组织设计1.2本工程结构施工应用的主要规程、规范

1.3本工程应用的主要标准

本工程为上海华电大厦的暖通工程，采用的是VAV变风量系统。本工程地处世博园区，室外施工场地小，施工材料进场后的存放及运输是难点一；VAV变风量调节系统可根据室内负荷变化或室内要求参数的变化进行风量调节从而使室内参数达到要求的全空气空调系统,其安装及调试是难点二。

组员：周万起，李水平，冯英昌，刘洪波，才健，王国庆，李晨阳，鞠宏硕

4.2项目部质量管理组织结构图

全面组织创优策划及实施工作，并对所有创优内业资料（含汇报资料、音像资料）具体负责。

负责建立质量考核制度、质量责任制、质量会诊制度和样板制度；组织制定创优计划、检验计划；对过程质量进行监督和检查。

负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施；负责整理和归档技术资料、工程记录资料；负责工程总结和创优工作的演示资料；负责编制整改措施；负责实施计算机管理。

全面组织有效落实项目创优的各项工作；落实项目的质量保证体系和质量责任制；负责创优工作的实施，负责质量的过程控制、程序控制和环节控制，使整个工程严格地按照设计图纸、规范标准、ISO9001质量体系文件和各项管理制度运行，确保“过程精品”和质量目标的实现，做好分项工程的检查验收工作；

曾家高架桥施工组织设计负责创优工作的宣传策划；负责编制项目环境管理计划；负责创优体系的建立和运行；负责组织创优工作的各种培训；负责创优各种接待和摄像工作。负责现场CI和安全文明施工。

全面负责收集及整理创优资料，做到及时、准确性、完整。

按照企业的项目管理模式，以ISO9001模式标准建立有效的质量保证体系，并制订项目《质量计划》，以合同为制约，强化质量的过程控制。

根据《质量计划》制订项目《创优计划》。在项目上推行责任工程师制，对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各班组及分包，项目质量目标通过对各专业分包严谨的管理予以实现。

5.1结构阶段质量预控要点

施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，具有施工战略部署和战术安排的双重作用，因此从十七个方面进行编写——编制依据、工程概况、施工部署、施工工艺、机电调试、冬雨季及高温季节施工、深化设计、施工进度计划及工期保证措施、质量管理计划及质量体系、安全施工保证措施、文明施工措施、应急风险措施、环境保护措施、施工与配合过程管理、LEED认证管理计划、保修与培训服务、资料管理，必须保证其科学性、指导性和全面性。

电动机及其附属设备安装交底记录本工程的合同、施工图纸、需用的规程、规范、图集、标准、法规。

冷热源系统、空调通风系统、其他空调通风系统、采暖系统。