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深圳阿里巴巴、阿里云大厦项目施工总承包项目BIM综合应用参赛成果报告.doc

第二届“工程建设BIM应用大赛”

深圳阿里巴巴/阿里云大厦施工总承包工程

BIM综合应用参赛成果报告

中建三局第一建设工程有限责任公司

中建三局第一建设工程有限责任公司（简称中建三局一公司）始建于1952年，是世界500强企业中国建筑的三级法人单位，具有房屋建筑工程施工总承包特级、建筑行业（建筑工程）设计甲级资质。以及安防工程企业、建筑智能化设计与施工壹级资质。目前公司拥有管理人员近5000人，其中享受国家政府特殊津贴的高级专家3人DB51 5033-2014 建筑节能工程施工质量验收规程.pdf，教授级高级工程师5人，英国皇家特许建造师8人，国际工程项目管理师28人，全国优秀项目经理108人，国家一级注册建造师310人，高级职称人员323人，中级专业职称人员790人，各类专业技术人员3235人。

公司先后45次荣获鲁班金像奖和国家优质工程奖（含参建），获评全国文明单位、全国实施用户满意工程先进单位、全国最佳施工企业、全国用户满意施工企业、全国职工模范之家、全国质量效益型先进施工企业、全国质量管理先进企业等众多荣誉称号。

本公司作为施工企业，一直十分重视BIM技术的研究，在前几年率先作为理事单位加入中国BIM发展联盟，并参编《建筑工程信息模型应用统一标准》、《建筑工程信息模型存储标准》两项国家标准。

公司从2008年就开始BIM在施工方面的应用探索，从机电安装的综合管线碰撞应用点开始，逐步拓展到土建BIM应用和总包项目管理与BIM结合应用等方面，不仅在BIM应用软件的实践应用方面积累了较多的经验，还根据公司的需求自主开发了运维管理和预制化加工方面的BIM软件，在BIM软件开发上积累了一定的经验。目前公司已在不同地区多个项目进行了BIM应用的探索，基本实现了BIM技术大项目的全覆盖。公司在技术部设置BIM中心，每年举行2到3次BIM培训和竞赛，至今培训熟练应用BIM软件者500余人。

深圳阿里巴巴大厦/阿里云大厦是由阿里巴巴投资兴建的国际运营总部和商业云计算研发中心，地处深圳市南山区后海金融区中心，由三层地下室及四座塔楼组成，工程地上最高为17层，建筑面积12万平米，整个建筑外形呈积木状，宛如漂浮在深圳湾上空的“云”。

本工程结构形式为钢筋混凝土+钢结构，外墙为玻璃幕墙。结构形式较复杂，施工难度高。

为了深入探索BIM融入总包管理模式中的相关经验，公司将阿里巴巴项目立项为公司BIM示范项目，探索BIM在技术管理、平面管理、进度管理、现场管理等方面的结合应用程度，将BIM融入到项目管理制度中，从框架上确定BIM的作用，最终形成一系列的BIM流程、制度和使用指南，让更多的项目能直接进行深入应用。

阿里巴巴项目业主为国内高科技行业的领军企业之一，对项目的信息化技术有较高的要求与定位，在投标阶段就要求我们应用BIM技术帮助项目进行多层次的项目管理，形成相应的经验便于其他业主项目使用。

项目造型复杂、钢结构较多、工期也较紧，利用模型和碰撞功能等BIM技术可帮助解决不同专业间图纸问题，同时尝试将BIM融入到项目管理的各流程与框架中，提高项目沟通协调能力，并利用BIM技术的优势提高技术管理、进度管理、平面管理等方面的水平，为项目创造价值。

BIM团队主要人员简介

本项目使用如下基本配置，保证项目模型应用。

BIM技术整体应用概述

本项目重点探索BIM如何融入到项目管理的日常工作活动中。在发挥BIM三维可视化、仿真模拟、信息集成等功能的优势下，尝试将BIM与总包管理中的各流程及工作内容进行结合，制定相应的BIM工作流程，BIM工作制度以及BIM应用点使用方法等文档，在项目运行过程中分别在技术管理、进度管理、平面管理、商务管理、现场管理等方面进行深入应用与验证，不断调整与归纳，形成一系列适用于现场施工的BIM工法和BIM软件使用方法，帮助项目构筑BIM示范工地，为公司其他项目做应用典范。

在目前应用过程中，分别形成了如下几方面的应用点。

BIM辅助图纸会审、BIM辅助桩基施工、BIM辅助基坑拆撑方案优化及交底、BIM辅助钢筋与钢结构连接节点处理、BIM辅助管线深化设计及图纸优化、钢结构协同深化设计、移动终端现场无纸化查询应用。

进度计划编制优化、4D施工模拟、BIM辅助进度跟踪与控制。

三维动态施工平面布置、施工设施三维设计。

BIM模型工程量自动统计、多算对比辅助工程量计算。

BIM模型与实体现场对比、现场问题填写、动态样板引路。

安全防护设施布置模拟、防护模型指导现场施工

BIM技术应用思路简述

BIM小组进场初期，设置了BIM应用的工作流程，在整个工程完成后，还将进行进一步的流程优化，以扩展可能的BIM应用点，如下图：

BIM技术主要应用成果对比简述

为更好地将BIM技术融入到总包管理的各项管理活动中，我们在本项目的总包管理架构中专门设置了BIM管理部，部门下设共有12人组成的土建、机电、钢结构、幕墙等BIM专业小组，将各专业分包BIM小组人员纳入总包BIM管理部统一管理。

项目BIM人员简单分工

为将BIM真正融入到项目管理中，在项目初期制定了BIM工作人员职责表、专业分包BIM小组进场要求、分包考核评分表、BIM模型交付标准和时间表以及BIM会议制度等，让各分包BIM管理人员能在统一的制度框架要求下有序开展BIM各项工作，做到项目总包BIM工作目标一致、职责明确、任务清晰、标准统一。

工程施工图纸质量的好坏直接影响着工程质量、工期等重要因素，而设计院往往由于业主授意的频繁改变导致自身出图时间紧，使得图纸质量难以保证。为此，我们在BIM模型的建立过程中通过对图纸的三维虚拟建造，将各类图纸在同一模型上进行建立，发现了大量图纸疑问，同时利用碰撞检查功能检查出不同专业间的图纸问题，分别在桩基阶段、地下室施工阶段进行了多次图纸会审，与设计院进行沟通，解决大量图纸问题，为现场施工创造一个良好的图纸环境，减少可能出现的返工现象。

（1）通过BIM发现图纸问题例子

（2）BIM辅助图纸会审会议

将BIM加入到图纸会审流程中，利用BIM模型进行图纸问题说明与展示，利于沟通，也更能找出解决的办法，在项目上多次应用受到设计院及业主的好评。

BIM技术辅助桩基施工

传统做法中，桩基施工受到地勘报告无法准确描述所有地形走势的影响，桩长判断容易出现错误，进而影响工序交接的安排、现场桩基平面的布置乃至整个施工进度的按时完成。

为解决此问题，我们利用BIM的三维可视化、工程量自动统计等功能，建立了地形、工程桩钢筋等工程模型，并利用revit软件中柱和板可以附着在板的这一特殊功能，巧妙的和工程实际中桩基与岩层的关系结合起来，快速的确定桩深，辅助现场施工和工程量的估算。为项目预估桩基施工难度、合理安排人工机械及材料、更好的与业主进行沟通提供了一个强大的技术支持。

同时，在应用过程中我们也发现了一些问题，比如桩的钢筋模型建立起来比较繁琐，并且并没有做到和实际完全相符；地形模型并不是实际中的曲面，这都是需要研究改进的地方。

辅助基坑拆撑方案优化及交底

圆环基坑支护的拆除，是本项目的施工重点。为了确保拆撑工作安全，高效，有计划的顺利完成，我们在BIM模型建好后对内支撑与结构进行了碰撞分析，再利用专业结构计算软件分析内支撑拆除过程中的应力变化，保证拆撑过程的安全可靠，然后对拆撑工作通过Navisworks进行施工模拟，通过导入project施工进度计划和模拟动画匹配来分析、讨论拆撑方案的可行性，提前发现问题，解决问题，保证了拆撑工作的顺利进行。

BIM辅助钢筋与钢结构连接节点处理

钢筋与钢结构连接节点经常出现钢筋连接复杂，节点钢筋过密，造成施工难度大，施工周期长的问题。

我们通过BIM技术，对复杂结构的钢筋与钢结构钢筋的连接复杂的节点进行设计以及建模，对钢结构以及钢筋模型进行间隙碰撞分析和优化，进而提出解决方案，解决了节点钢筋密集，施工困难的问题，大大提高了施工效率。

BIM辅助管线深化设计及图纸优化

BIM管理部在项目初期就将BIM融入到项目深化设计管理框架中。通过BIM软件05.工程人必知的劳务清包工成本（2020.9月市场调研版本）.pdf，建立各个专业模型，然后将土建、机电、钢结构模型进行融合后，利用碰撞检查功能自动生成碰撞报告，根据碰撞报告，逐个进行修改与优化。并且在Navisworks中进行工序模拟与漫游检查，保证深化模型达到现场施工的要求。

BIM辅助钢结构深化设计

钢结构模型由钢结构自行设计，项目BIM管理部将钢结构模型导入至revit中，与结构、机电模型互相进行碰撞检查，减少模型之间的冲突。

（1）钢结构导入revit

钢结构模型使用tekla制作，将tekla模型与revit模型进行互导是一个很难解决的问题。项目BIM管理部在前期即将所需准备工作进行规划，确定使用IFC格式导入，并制订了三个导入规则。

Tekla与revit的软件基点不同，导入后将出现标高轴网不对应的问题，为了解决这个问题江门国际新城园林绿化工程施工组织设计，在revit与tekla中确定空间位置上的两个点，以其为基点，导入revit后将两点移动至重合即可保证模型的空间位置正确。

Tekla模型能带动数量偏大的构件，revit还做不到，如果将tekla模型全数导入revit将导致无法操作。因此我们将不影响机电深化设计的斜撑和螺栓都删除，仅留下钢柱、钢梁、预埋件等对深化设计有影响的构件。