标准规范下载简介
龙湾施工组织20110714.doc2、底涂料：专用机械喷涂。
3、施划雨型道路标线涂料：专用机械在温度达200～220摄氏度时进行施工。
4、撒布玻璃微珠：随同上一项专用机械一同定量撒布。
防爆二期安全施工组织设计2.2.1道路表面处理
第八章 施工工期保证措施
第一节 确保工期保证体系
第二节 工期保证措施
一、从机构组织、管理上保证
2、制定明确的经营思想及质量目标，以质量促效益，向安全要速度，使全司上下目标一致，行动协调。
3、在安全、质量、进度方面设立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，按月兑现，以充分调动职工的积极性和创造性，从而提高效率，加快进度。
4、进行全面质量管理，及时反馈和修正各项措施和计划，以更合理地指导和协调第一线的施工，保证优质按时完成各项指标。
1、在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，编制出具体的工程施工计划和工作安排。
3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。以施工进度计划关键线路为控制依据，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进场进度，拆迁进度。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏均衡地推进，实现生产要素的动态管理。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。
6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补、赶不可抗力耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。
三、从材料供应、机械设备调配上保证
3.1从资源上保证工期
1、该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。
“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。全面组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，确定合理的材料堆放和机械设备的维修保养标准，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。
1、项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。
2、操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。
3、操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状 况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。
5、机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工。
安全生产从第—线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟悉各项规定。
加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按月普查，按旬专项检查和安全稽查，确保工程万无一失。
加强机械设备和车辆保养、维修、保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
由我公司多名富有经验的高工全面负责本工程的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专项技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。
加强与业主及监理工程师的联系，做好与政府部门和有关单位当地政府、居民以及相邻标段施工单位的协调工作，确保工程施工顺利进行。
第三节 施工进度监测与调整
1、根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，对施工进度进行监控，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
2、施工进度监控方法主要有：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。
第四节 不可预见因素应对措施
本工程实现进度目标的风险主要来自目前不可预见性的因素，在此进行分析并确定采取的解决方案如下：
本工程施工工期将过春雨季。雨水将对本工程的施工进度造成一定的影响。因此，在安排进度计划时，我司将对此情况作充分的考虑与估计，预留相对充分的余地。同时，由专人负责了解每天的天气预报，及时通知项目部有关管理人员及班组做好准备，对雨期施工和各项具体措施做好事先安排。
由于市场供求的变化，材料供应与施工进度的脱节，将对工期造成相当大的影响。故在施工前，我司将提前对市场行情加以研究，提前制定采购计划，备足货源，确保不致出现停工待料的情况。
设计变更因素是进度控制中最大的干扰因素，因此造成的打乱施工步骤和生产要素安排，对工期控制产生十分不利的影响。因此，项目总工程师要事先研究，提前把关，及时与设计院及甲方沟通，确保不致因此而延误工期。
四、各级检查部门的配合问题
工程施工中，常出现这样的问题：工程的材料抽检、隐蔽验收等的时间与有关主管、检验部门人员的休息时间或工作安排有冲突，导致有关工序作业的中断或不能顺利开展等。从而影响进度计划实施，为此，我司拟采取有针对性的措施，项目由专职计划管理员、试验员、资料员提前三天制定各项外部检查计划，并及时将计划变动情况反馈项目主管人员，以便项目部及时采取对策，防止影响因此影响正常施工作业。
专业工种间的协调配合由于本工程各专业项目、专业工种众多，而各专业协调配合的不一致是导致施工打乱仗、窝工的常见问题。因此，我司将以项目副经理为主，负责计划管理与调度，根据月计划和周进度计划，及时调查了解各工种间的交插作业时间，确定好协调配合措施，以确保各专业工种作业的协调一致。
第九章 施工质量保证措施
第一节 确保工程质量的管理体系
实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来达到预期的质量目标。工程质量保证体系如下：
第二节 工程质量保证措施
我司通过ISO9001：2000质量标准认证且在复核有效期内。我司严格按质量体系要求运作，采用一系列措施以保证质量目标的实施，具体见下框图：
第三节 通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现
一、技术责任制和技术交底制度
施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司对项目部技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员的交底。
1、由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。
2、凡需耗用材料的生产任务，在开据工程任务单的同时，开据限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。
三、工程中间检测、验收制度
1、隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检→项目部质安员检验。验收合格后方可报监理工程师检验。
2、严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。
四、违反施工规程，发生质量事故报告制度
1、施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。
2、操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。
3、施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并上报项目部技术负责人，督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况严重、损失大小，及时逐级上报公司、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。
4、质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。
五、定期进行质量改进工作总结制度
1、每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。
2、找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。
第四节 施工准备阶段的质量保证措施
1、按照投标文件的施工平面布置图尽快完成临时生产、生活设施的搭设，尽快完成“三通一平”。合理安排工期DB36T 1498-2021 基于振动测试法桥梁检测技术规程.pdf，避免由于赶工而影响质量。
2、由总工程师牵头，组织施工技术人员进行图纸自审，在自审的基础上做好图纸会审。编制实施性施工组织设计、质量计划和创优规划。做好分级技术交底，组织学习有关规程、规范和工艺要求。
3、针对本工程的施工特点，开工前对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训；对各工种操作人员进行岗前培训，实行持证上岗；对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点专项培训，强化全员质量意识，并制定质量岗位责任制。
5、编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养，对进场材料进行抽查检验，检验合格后方可使用。
第五节 施工过程的质量保证措施
1、对关键工序和特殊工序，编制详细的作业指导书，并做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成后，经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。
2、加强对文件、资料的管理，所有技术文件按我司质量管理标准要求设专人负责，分门别类建立台帐，收发登记注册某道路大修改造工程施工组织设计，受控文件必须加盖受控印章，并保证其为有效版本才能使用。
3、开展TQC全面质量管理活动，建立技术攻关QC小组，定期将QC小组成果发布，制定奖优罚劣的激励措施，巩固和扩大QC小组活动成果。
4、积极配合质检站和监理工程师对工程的质量抽查，并严格落实其提出的整改措施。