标准规范下载简介

0574.浅析企业隐性成本的管理与控制.docx

浅析企业隐性成本的管理与控制

摘要： 企业经营中存在大量隐性成本，却往往被管理者忽略掉了，只 有认识和重视对这些隐性成本的构成、危害， 并采取各种措施加以控 制， 才能从根本上改善企业成本状况，才能够真正了解这个企业创造

价值的能力，提高企业应对经济危机能力。

关键词： 隐性成本；显性成本；将来成本；机会成本

T／31SCTA 003-2017 工业大数据平台技术规范 数据处理.pdf易被察觉的隐性成本。企业的成本可简单分为显性成本和隐性成本两

类。显性成本指计入账内的、看得见的实际支出， 例如支付的生产费

用、工资费用、市场营销费用等， 因而它是有形的成本。企业计算会

计利润时并不把隐性成本从总收益中扣除， 而是总收益和显性成本之

间的差值。大量的隐性成本，却往往被管理者忽略掉了，或者早已注 意到但缺乏有效的控制方法和手段。正是因为隐性成本对利润的影响

更严重， 所以对隐性成本的发现和控制更能提高利润的增长。

1 隐性成本的构成及特征

隐性成本是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之

外的成本。是由于企业或员工的行为而有意或者无意造成的具有一定

成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。

1.1 隐性成本的构成

隐性成本主要有机制成本、制度成本、机会成本和摩擦成本构成。 机制成本主要是指由于企业管理体制落后， 用人、分配、激励、监督 约束等方面的规章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落实， 导致机构重叠、层次过多、管理混乱、效率低下、决策失误、质量低

劣、营私舞弊等，给企业造成的重大经济损失而增加的成本。

耗去的时间、人力和财力。

机会成本， 按经济学的观点， 指的是在资源的稀缺性和多种选择 机会的存在的前提下，将一种资源更多地用于某一目的便不能更多地

用于另一目的。通俗地说， 机会成本指的是由于决策的时机或选择不

同而付出不同的成本。机会有很强的时效性， 能抓住机会的企业，往

往支付的成本会大大减少。企业要千方百计抓住发展机遇， 努力降低

机会成本外，否则将付出沉重的代价。

围，所以易产生摩擦，这种成本且不被人们重视，不易计算。

1.2 隐性成本的特征

1.2.1 具有隐蔽性和潜在性 以会计核算内容为主体的显

性成本是历史成本。而隐性成本中的一部分是潜在成本、未来成本，

要在以后才起作用。由于将来的事情能否发生以及如何发生等， 都是 不能确定的， 因而更难于认识。例：中央空调的循环冷却水应该是杂 质含量要求很高的高纯度水，如果为降低成本而直接采用井水进行循 环冷却， 因为井水中含有泥沙， 中央空调的各级滤网会总有一天被这 些泥沙堵塞，只不过我们无法预知这些泥沙或在什么时候才影响空调 系统的正常运作。当空调被堵塞无法正常工作的时候， 空调修理成本

就是隐性成本了。这样，隐性成本的发生和考核期间也就不确定了

1.2.2 具有放大性 经济活动中往往为了追求短期利益最大 化，忽视了当前行为对今后成本的影响。比如 2018 年发生的 “ 问

失可想而知。这就是隐性成本的放大性。

1.2.3 隐性成本具有爆发性 企业的隐性成本的积累量越大， 其爆发性越强， 危害也越大。例如信任危机的爆发，引起高管层集体 跳槽，必然造成人力成本增加，利润降低，甚至影响企业发展步伐。 “集体跳槽 ”式的信任危机，已经成为企业在营销和管理上的最致命 伤害， 不仅严重打击了公司产品的正常销售， 破坏了渠道体系， 降低 了营销和管理团队的凝聚力， 更严重地破坏了企业、品牌的形象和商 誉， 造成短时间难以弥补的损害。而财务危机的发生往往与信任危机

2 隐性成本的控制与管理

隐性成本在企业总成本中的比例不断增大，企业要取得成本优势，

对于隐性成本的控制与管理更为重要。

2.1 树立新的成本观

2.1.1 正确认识隐性成本，树立有效成本和无效成本的观念， 所谓无效成本是指对于业务价值的增值和利润的获取没有帮助的成 本投入。而有效成本是指对于企业价值的增值和利润的取得具有正面

效能的成本支出。只有有效成本才是对企业具有意义的，无效成本一

般会以隐性成本的方式存在，这就要求企业在成本管理中应该要尽量 避免无效的支出， 也就是要求各部门间全力合作， 以业务需求为导向

来规划成本的有效使用。

2.1.2 树立全员控制观念

各个部门、全员都是成本控制者， 又都是利益创造者，做到上下结

合专业控制和群众控制结合， 对所有相关人员进行成本教育，加强成

本意识， 使员工能掌握更多的控制隐性成本的技巧和技能。

2.1.3 树立全过程控制观念

要牢固树立“可持续发展”的观念，企业不仅要追求当期收益最大

化， 还要追求长期收益最大化； 不仅节约当期成本， 更要注重当前行 为对今后成本的影响。在成本管理的内容上， 显性成本和隐性成本并 重， 以预防和减少隐性成本为重点；过去成本和将来成本并重， 以控 制和降低未来成本为重点。不仅要重视和控制生产成本、销售成本、 资本成本等显性成本，而且要重视和控制人力资本、无形资产成本、

组织运行成本等隐性成本。

2.2 优化流程管理

企业管理中，必须把成本控制作为企业战略管理的重要内容加以 重视， 尤其是隐性成本。现在企业普遍存在时间成本浪费问题， 原料 利用率低下， 也容易掩盖经营管理上的问题， 隐性成本给企业带来的 损失是很可怕的。虽然企业都在不断变革发展的， 但企业最大隐患是 流程不、不完善、不，企业必须夯实各个执行部门的职责，

在企业内部避免重复和无效作业， 取消无关流程和相应机构， 发现流

程中的低效率时要及时组织流程再造。同时为有效控制隐性成本， 管 理要制度化、系统化、化、专业化， 企业工作流程的各个环节之 间要进行很好的衔接，都做到了就会大大压缩企业成本， 提高收益。 目前越来越多的企业也注重生产流程的优化， 可以节约了大量的生产

成本，提高工作效率，优化生产流程。

2.3 对成本管理进行动态控制

传统成本核算模式中，虽然会初期制订一个简单的成本预算目标， 但更多的项目成本核算只会在项目结束后才对实际发生的显性成本 进行审计和核算。实际上， 这种事后式的核算方式根本就没有体现出 隐性成本的存在，当然也就不能分析该项目盈亏是由于显性成本控制 不严还是由于隐性成本没有控制所导致。所以， 传统模式下的成本核 算方式并不能真正体现出项目的真实成本构成，它只是在项目结束后 审查项目盈亏状况而已。因此， 为了避免隐性成本泛滥成灾， 需要把 项目的成本核算方式改为按实际进展分解成本指标， 并列明显性成本

和隐性成本的分类，这样才能真实的、动态的控制和管理成本。

2.4 加强人力资源管理

一是减少用非所学、学非所用造成的教育成本浪费； 专业结构 搭配不合理造成的效率损失；人才层次搭配不合理造成的高才低就浪

费、低才高就损失；因人设事因人设岗导致的隐性失业。

二是避免员工激励失当造成企业员工的积极性受挫流失。

三是重视企业“知识流“ 管理， 实现企业内部的知识资源共享，

确保知识资本的不断增值及最大效率发挥。

四是建立人才与企业共同发展的机制， 加速企业员工能力提升， 培育更多具有未来知识竞争的高素质人才。五是重视企业文化建设T／CECS10110-2020 排污、排水用高性能硬聚氯乙烯管材.pdf，

2.5 构建优秀的企业文化

阔的胸怀，给他们发展空间，让他们更好地发挥， 同时保证企业内部

的和谐与团结。有了团结， 企业才有竞争力， 才能基业长青。

JG∕T 196-2018 钢板桩.pdf[1] 郑 传 海 . 隐 性 成 本 : 效 益 流 失 的 “ 漏 斗 ”[J].经 营 管 理

者,2016,(02).

[2]姜新.试论隐性成本的核算[J].科技信息（学术版），2016,（07）.