标准规范下载简介

2.1 项目经理的安全职责：

2.1.2 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策法规及上级有关规定；并根据本公司的年度安全目标计划，组织制订本项目实现公司年度安全目标计划的具体措施，按公司控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保本项目安全目标的实现。

2.1.3 织编制本项目的“三措一案”计划，并督促班组贯彻实施。

2.1.4 组织制订本项目的安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。

2.1.7 负责组织本项目安全工作规程的学习、定期考试及对新工人的安全教育工作DB34／T 1744.5-2012 公共资源交易市场服务标准体系 第5部分：国有土地使用权出让，协调所属各班组之间的安全协作配合关系，负责做好所使用临时工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。

2.2 安全负责人的安全职责

2.2.2 负责分管工作范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并经常深入现场和班组，检查安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。

2.2.3 参加本项目“两措”计划的编制、审查工作，并对审批后的“两措”计划负责组织实施。

2.2.4 参加或组织制订项目的安全技术组织措施，按规定报批后组织实施。负责组织定期的工程分析、事故预想和反事故演习。

2.2.5 参加本项目每月一次的安全分析会，对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并负责组织实施。

2.2.6 负责审查拟订的有关安全技术措施、规程制度的修改补充意见。

2.2.7 牢固树立“四不放过”（ 即事故原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过）和“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害）安全理念。

2.3 技术负责人的安全职责：

2.3.1 负责本公司安全技术方面的工作。

2.3.2 经常深入现场和班组，监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。

2.3.3 根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场安全措施及技术措施的补充或修改意见，经审批后监督实施。

2.3.4 负责编制项目的安全技术组织措施及安全交底，并布置、指导、检查班组各项施工准备情况及施工各项目的安全措施落实。

2.3.5 参加安全大检查和专业性安全检查，审阅班组的安全技术台帐，并做好本项目安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。

2.3.6 负责本项目的安全技术培训、规章制度的学习与考试工作。

2.3.7 负责填写安全生产月报和事故报告，对所发生的事故提出技术原因分析和改进措施。

2.4 班组长的安全职责：

2.4.1 班组长是本班组的安全一线责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责。

2.4.2 负责制订和组织实施控制异常和未遂的按目标，负责进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。

2.4.3 带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。

2.4.4 主持召开好班、班后会和每周一次定期性的班组安全日活动，并做好安全活动记录。

2.4.5 负责和监督工作负责人做好工作任务事先的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。

2.4.6 做好岗位安全技术培训、新到工人的第三级安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。

2.4.7 开展好本班的定期安全检查及“安全生产周”活动，落实上级和本公司下达的反事故措施。

2.4.8 经常检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动保护用品进行监督检查。

2.4.9 支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。

2.4.10 接受任务后，应组织人员仔细查勘现场，学习好施工安全技术措施方案，充分做好施工前的各项准备工作，保证施工指挥正确，一切工序都能按计划顺利进行。

2.4.11 抓好本班生活安排，搞好伙食，搞好环境卫生，为员工创造一个良好的休息空间。

2.5 施工人员的安全职责：

2.5.1 要熟悉并遵守甲方安全操作规程的有关规定。

2.5.2 必须自觉接受班长及其它人员的安全监督，严格遵守有关现场安全管理制度。

2.5.3 执行工作票制度，未经许可，不得攀登或进入施工场所。

2.5.4 进入施工现场必须戴安全帽，高空（2米以上）作业，必须使用安全带，穿软底鞋。

2.5.5 应严格检查施工机械、安全工器具是否安全可靠，性能完好，不合格者不得使用。

2.5.6 认真贯彻执行安全规程制度，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。

2.5.7 接受任务后，学习好施工安全技术措施方案，充分做好施工前的各项准备工作，保证一切工序都能按计划顺利进行。

c、.确保消防技术防预措施

1所有易燃易爆材料单独存放，配备足够数量灭火器。

2所有施工人员进行消防培训。

3密闭环境施工注意通风，防止明火。

5职工宿舍要严格控制生活用电，宿舍内严禁烧饭做菜，严禁使用煤气灶，使用大功率的电热器，一经发现，没收用具，并给于经济处罚。

6专职安全员及施工班组安全责任人要加强对工地现场及职工宿舍巡查，发现问题要及时处理，杜绝火灾隐患的存在。

7现场出现火灾或火险时，要立即组织现场人员进行扑救，救火方法要得当。油料起火不宜用水扑灭，可用泡沫灭火器或隔离法压灭火源；电气设备起火时，应尽快切断电源，用二氧化碳灭火器，千万不要向电气设备上泼水，这样容易造成触电，短路爆炸等并发事故；如果化学材料起火，更要慎重，要根据起火物性质选择灭火方法，同时注意救火人员的安全，防止中毒和窒息。

d、.确保文明施工的技术组织措施

1. 认真贯彻执行有关文明施工的规定，保持施工现场干净文明，搞好环境卫生，接受环保监察及其他有关部门的监督、检查。施工现场用料按计划分批进场，在指定位置堆放。

3. 项目经理部每周对现场管理进行考评，考评办法依照当地市文明公约结合我单位文明施工条例执行。

5. 施工现场的文明专项措施有：在工地办公室内设置黑板报做好文明施工宣传教育工作。

6. 施工人员入场前，项目经理要对其进行文明施工制度学习，并有学习记录和签认手续。进入现场施工的所有人员统一着装，挂牌上岗（包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式样甲方认正）。

7. 工地施工主管每月1日和15日要对工地文明施工进行一次大检查，并在施工日志中作详细记录，有不符合的及时处理。工地项目经理每月月尾要对工地文明施工进行一次检查并作好详细记录，有不符合项目要求的及时整改。

8. 材料、设备库房要求分类存放整齐，领用、管理方便。材料、设备库房要求良好的卫生环境，每天收工后要进行卫生扫除，每天施工完后要清场，保持良好的施工环境，并形成习惯。

9. 注意成品保护，施工过程中不得乱动或损坏其它施工单位已施工的成品，施工工位如与其它施工单位发生冲突时，应该通过施工主管进行协商解决。

e、.确保环境保护的技术组织措施

1. 针对本项工程,严格按照ISO14001环境管理体系标准进行施工过程的环境保护监管工作。环境目标：噪声、粉尘排放达标，固体废弃物分类率90%，节约用水用电。

2. 环境管理方案：采取积极措施降低和减少施工过程中对环境的破坏污染。制定环境保护管理规定，保护和改善施工现场的生活环境和生态环境，防止由于施工造成作业污染，保障工地附近居民和施工人民的身体健康不受影响，应努力做好施工现场的环境保护工作。

3. 环境保护自我保证体系：把环保指标以责任书的形式层层分解到个人，列入岗位责任制，建立一支懂行善保管的环境自我监控体系。按照“谁主管、认负责”的原则，在组织施工生产的同时必须组织实施环境保护，严格控制“三废”排放。

5. 环境保护的定期检查：施工现场环境保护的每日自检，由班组长、施工员、安全员进行上下午2次全面自检，凡违犯施工现场环境保护规定的要及时指出并整改，由施工员在当天的施工日记上做出自检记录。施工队（工区）定期月检，每月由施工队长带领安全员、班组长、班组安全员对施工作业面进行定期月检，按施工现场环境保护规定，填写检查记录。

6. 在检查中，对不符合环保要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检复查工作。施工环境保护工作小组，应结合每月的生产计划、检查、安排、总结、评比时，同时落实环境保护工作，发现问题必须制定措施进行整改。

7. 施工现场环境保护主要工作：油漆桶和绝热材料等废料要按甲方指定地方存放，不得现场随便丢弃。

8. 禁止随意焚烧油漆、橡胶、塑料、皮革等会产生有毒烟尘和恶直气体的物质。

9. 工地厕所要有化粪池，并防止渗漏，定期用水冲洗、打扫，及时进行消毒、灭蚊蝇。化学药品、外加剂要妥善保管，库内存放。施工、生活废水的排放要通过沉淀池后再按规定排入污水管或河流。

10. 容器内施工必须加强通风、消烟、排尘。严格控制噪声源。进行强躁声作业时，应严格控制作业时间。施工现场环境气体、噪声的跟踪监测，实行专人监测、专人管理。

11. 对于有污染的作业，搭建临时工棚，减少施工噪声，不能在临时工棚内作业的工件，在现场用彩条布围护，减少噪声与粉尘排放。

12. 对施工废弃物按照环保要求进行处理，及时回收余料、废料及施工材料包装物，严禁乱堆乱放，保证场地及设施清洁卫生，防止污染，做好环保工作，不乱倒 、乱堆、乱排放，并保护好施工现场的花草树木。

14. 生活和生产污水排放到指定的水坑中，不能进入河流。施工严格遵守国家环境保护法律、法令，在合同规定施工区外的生态环境绿色植物、树木等，尽量维护原状，尽力保护施工区内林木、植被，同时注意保护地下文物。

f、.确保工期的技术组织措施

1. 开工工期保证措施

1.1 收到中标通知后，按业主指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，并与当地政府及水、电、道路交通部门联系有关事宜，确保生产顺利进行。工作人员于5日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。

1.2 材料采购：根据防腐、绝热工程计划做好材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。

1.3根据工程情况，编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。

2. 施工工期保证措施

2.1 针对本工程，加强生产现场的协调组织管理监督，做好各工序间的衔接工作，根据生产条件的变化，随时调整生产布置，避免窝工和停工的情况发生。

2.2 最大限度地提高工效，确保整个工程的按期完成。

2.3 加强质量控制，强化质量管理，使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001质量保证体系的控制，不出现质量返工现象。

2.4 及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨、暑的施工措施，加强不可抗力的预防措施，使不可抗力造成的损失降到最小。

2.5 与监理工程师及业主密切配合，协调好各方面的关系，保证施工工序的正常施工。

2.6 加强现场使用工器具检查、保养工作，每天施工前检查工器具的性能是否良好，确保工器具不影响施工。

3. 确保工期的组织措施

针对本项工程，做好前期准备工作，精心组织施工队伍，设备材料检验进入业主施工区，结合业主及监理单位的工期要求，实施工程进度计划，在总进度控制下，制定各分期工程的目标工作，进行班组承包，限时完成，充分估计到可能影响工程进度的主客观因素，安排好交叉施工，必要时根据业主及监理单位的统筹安排及现场情况，增强机械设备及施工人员来加快进度，保证在业主及监理单位要求的工期内保质、保量的完成本项工程施工，力争提前完成。

3.1 标定施工区域，挂牌施工。按施工进度表及施工流程图进行分区作业，避免生产力的浪费。

3.2 参加本工程的管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序作人力、物力、机械设备的准备工作，保证一环扣一环，顺利施工。

3.3 认真做好施工计划，要提前编好周、日进度计划，且认真落实，每天要检查落实情况，随时调整，灵活安排施工。

3.4 凡施工人员提前提交材料计划给材料员，由材料员按计划供料，当材料不能满足施工进度时，要及时领购材料，保证进度计划。

3.5 施工机械、工具每班前必须进行例行安全及运行状况检查，班后进行维护检修，发现问题及时修理，备品备件及时满足检修配件更换，配备专职检修人员跟班施工，及时修理损坏机械。

3.6 当施工电力照明及安全符合施工要求、甲方要求工期紧时，实行三班倒，24小时不间断施工。

3.7做到各班组密切配合，防止因为沟通不灵、协调不好造成返工、误工，影响施工进度：

3.7.1现场管理人员密切配合，严格按照施工图纸和施工组织设计施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按进度计划进行。

3.7.2随时与业主及监理单位密切配合，及时反映施工中存在并需建设方解决的问题，并及时上报进度，每周向建设单位汇报和研究施工。

3.7.3密切配合其它施工单位，提前通过建设方与其进行协调。

3.7.4当施工不以人为意志而发生窝工时，必须按施工进度计划流程图，追赶工程进度，使之符合施工总进度计划。

四、计划开、竣工日期和施工进度网络图，各阶段拟投入的劳动力、材料、机械设备等进度保证措施

里程碑进度：按甲方网络进度要求执行，甲方有权调整工期。

我公司施工工工期承诺：投标工期2016年8月1日开工，2016年9月1日竣工，施工工期30天，保证按业主不同的施工进度要求进行施工。

1. 建立施工项目组织机构

现场组织由公司总部在合同生效后，依据本投标书总体组织方案的要求组织精干、高效的项目管理机构，并正式任命项目部的组成人员。任命后的人员将根据其职责和业务范围，代表公司履行合同的义务和责任，全权负责施工现场的组织、协调、控制和管理业务。

2. 建立精干的施工班组

2.1根据现有资料和节点计划要求，计划在施工高峰时投入的施工班组：

在本工程施工中拟投入三个班组：除锈班组、防腐班组、绝热班组。

2.2 施工先后顺序按照安装单位交接的时间和先后进行动态安排。

2.3对于有条件进行施工的项目，我们将根据现场条件提前介入，进行施工前的准备工作。

3. 集结施工力量，组织劳动力入场

按照开工工期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工的生活，并进行安全、防火和文明施工的教育。

4. 做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理机制逐级进行交底。交底内容包括；工程施工进度计划；各项安全措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

劳动力计划是根据施工方案、施工进度、施工预算及工期要求等，确定各专业工种、进场时间和工人数，它将作为现场劳动力调配的依据。

c、.施工机具设备的选择

1.1 要根据施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少及工期要求等来选择。

1.2 选择原则：要适用于项目施工的要求，使用安全可靠、技术先进、经济合理。

2.1机械使用保养责任制

2.1.1 实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。

2.1.2 提高机具施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。

2.1.3 爱护机具设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。

2.1.4 认真执行交接班制，填好运转记录。

2.2实行操作证制度:对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗。

2.3 严格执行技术规定

2.3.1 遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机具设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。

2.3.2遵守走合期的使用规定，防止机件早期磨损、延长机具使用寿命和修理周期。

2.4 合理组织机具施工

2.4.1根据需要和实际可能，经济合理的配备机具设备。

2.4.2 安排好机具施工计划，充分考虑机具设备的维修时间CJJ88-2014标准下载，合理组织实施、调配。

2.4.3 组织机具设备流水施工和综合利用，提高单机效率。

2.4.4为施工机具创造良好的现场环境，如交通、照明设施、施工平面布置要适合机具作业要求。

2.4.5 加强机具设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。

2.5 实行单机或机组核算

以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用，按标准进行考核和奖惩。

GBT 50561-2019 建材工业设备安装工程施工及验收标准2.6 建立机械设备档案

包括原始文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术资料等。