标准规范下载简介
〖GB_T50358-2017〗建设项目工程总承包管理规范.pdf9.2.1项目部应在项目策划的基础上，依据合同约定对设计、 采购、施工和试运行阶段的风险进行识别，形成项目风险识别清 单，输出项目风险识别结果， 9.2.2项目风险识别过程宜包括下列主要内容： 1识别项目风险；
9.2.1项目部应在项目策划的基础上，依据合同约定对讠 采购、施工和试运行阶段的风险进行识别，形成项目风险识 单，输出项目风险识别结果，
9.3.1项目部应在项目风险识别的基础上进行项目风险评估 并应输出评估结果
9.3.2项目风险评估过程宜包括下列主要内容： 收集项目风险背景信息； 2 确定项目风险评估标准： 3 分析项目风险发生的几率和原因，推测产生的后果； 4 采用适用的风险评价方法确定项目整体风险水平； 5采用适用的风险评价工具分析项目各风险之间的相互关 系，确定项目重大风险； 6对项目风险进行对比和排序： 7输出项目风险的评估结果
9.4.1项目部应根据项目风险识别和评估结果，制定项目风险 应对措施或专项方案。对项目重大风险应制定应急预案。 9.4.2项目风险控制过程宜包括下列主要内容： 确定项日风险控制指标； 2 选择适用的风险控制方法和工具； 对风险进行动态监测，并更新风险防范级别； 4 识别和评估新的风险广州市某展览公司地下室工程逆做法施工方案，提出应对措施和方法； 5 风险预警； 6 组织实施应对措施、专项方案或应急预案； 7 评估和统计风险损失。 9.4.3 项目部应对项目风险管理实施动态跟踪和监控 9.4.4 项目部应对项目风险控制效果进行评估和持续改进
10.1.1项目部应建立项目进度管理体系，按合理交叉、相互协 调、资源优化的原则，对项目进度进行控制管理 10.1.2项目部应对进度控制、费用控制和质量控制等进行协调 管理。 10.1.3项目进度管理应按项目工作分解结构逐级管理。项目进 度控制宜采用赢得值管理、网络计划和信息技术
10.2.1项日进度计划应按合同要求的工作范围和进度日标，制 定工作分解结构并编制进度计划。 10.2.2项目进度计划文件应包括进度计划图表和编制说明， 10.2.3项目总进度计划应依据合同约定的工作范围和进度目标 进行编制。项目分进度计划在总进度计划的约束条件下，根据细 分的活动内容、活动逻辑关系和资源条件进行编制。 10.2.4项目分进度计划应在控制经理协调下，由设计经理、采 购经理、施工经理和试运行经理组织编制，并由项目经理审批
10.3.1项目实施过程中，项目控制人员应对进度实施情况进行 银踪、数据采集，并应根据进度计划，优化资源配置，采用检 查、比较、分析和纠偏等方法和措施，对计划进行动态控制。 10.3.2进度控制应按检查、比较、分析和纠偏的步骤进行，并 应符合下列规定： 1应对工程项目进度执行情况进行跟踪和检测，采集相关数据：
2应对进度计划实际值与基准值进行比较，发现进度偏差； 3应对比较的结果进行分析，确定偏差幅度、偏差产生的 原因及对项目进度目标的影响程度； 4应根据工程的具体情况和偏差分析结果，预测整个项目 的进度发展趋势，对可能的进度延迟进行预警，提出纠偏建议 采取适当的措施，使进度控制在充许的偏差范围内， 10.3.3进度偏差分析应按下列程序进行： 1采用赢得值管理技术分析进度偏差： 2运用网络计划技术分析进度偏差对进度的影响，并应关 注关键路径上各项活动的时间偏差。 10.3.4项目部应定期发布项目进度执行报告。 10.3.5项目部应按合同变更程序进行计划工期的变更管理，根 据合同变更的内容和对计划工期、费用的要求，预测计划工期的 变更对质量、安全、职业健康和环境保护等的影响，并实施和 控制。 10.3.6当项目活动进度拖延时，项目计划工期的变更应符合下 列规定： 1 该项活动负责人应提出活动推迟的时间和推迟原因的 报告； 2项目进度管理人员应系统分析该活动进度的推对计划 工期的影响； 3项目进度管理人员应向项目经理报告处理意见，并转发 给费用管理人员和质量管理人员； 4项自经理应综合各方面意见作出修改计划工期的决定： 5修改的计划工期大于合同工期时，应报项目发包人确认 并按合同变更处理， 10.3.7项目部应根据项目进度计划对设计、采购、施工和试运 行之间的接口关系进行重点监控 10.3.8项目部应根据项目进度计划对分包工程项目进度进行 控制。
[11. 1 一般规定
11.1.1工程总承包企业应按质量管理体系要求，规范工程总承 包项目的质量管理。 11.1.2项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，按策划、实 施、检查、处置循环的工作方法进行全过程的质量控制。 11.1.3项目部应设专职质量管理人员，负责项目的质量管理 工作。 11. 1. 4 项目质量管理应按下列程序进行： 1 明确项目质量目标； 建立项日质量管理体系； 3 实施项目质量管理体系； 4监督检查项目质量管理体系的实施情况； 5收集、分析和反馈质量信息，并制定纠正措施
11.2.1项目策划过程中应由质量经理负责组织编制质量计划， 经项目经理批准发布 11.2.2项目质量计划应体现从资源投入到完成工程交付的全过 程质量管理与控制要求。 11.2.3项目质量计划的编制应根据下列主要内容： 1合同中规定的产品质量特性、产品须达到的各项指标及 其验收标准和其他质量要求； 2项目实施计划； 3相关的法律法规、技术标准； 4工程总承包企业质量管理体系文件及其要求
11.2.3项目质量计划的编制应根据下列主要内容：
2.4项自质量计划应包括下列主要内容： 1 项目的质量目标、指标和要求； 2项目的质量管理组织与职责； 3项目质量管理所需要的过程、文件和资源 实施项目质量目标和要求采取的措施
11.3.1项目的质量控制应对项目所有输入的信息、要求和资源 的有效性进行控制。 11.3.2项目部应根据项目质量计划对设计、采购、施工和试运 行阶段接口的质量进行重点控制 11.3.3项目质量经理应负责组织检查、监督、考核和评价项目 质量计划的执行情况，验证实施效果并形成报告。对出现的问 题、缺陷或不合格，应召开质量分析会，并制定整改措施 11.3.4项日部按规定应对项日实施过程中形成的质量记录进行 标识、收集、保存和归档。 11.3.5项目部应根据项目质量计划对分包工程项目质量进行 控制。
11.4.1项目部人员应收集和反馈项目的各种质量信息。 11.4.2项目部应定期对收集的质量信息进行数据分析；召开质 量分析会议，找出影响工程质量的原因，采取纠正措施，定期评 价其有效性，并反馈给工程总承包企业。 11.4.3工程总承包企业应依据合同约定对保修期或缺陷责任期 内发生的质量问题提供保修服务。 11.4.4工程总承包企业应收集并接受项目发包人意见，获取项 自运行信息，应将回访和项自发包人满意度调查工作纳入企业的 质量改进活动中。
12.1.1工程总承包企业应建立项目费用管理系统以满足工程总 承包管理的需要。 12.1.2项目部应设置费用估算和费用控制人员，负责编制工程 总承包项目费用估算，制定费用计划和实施费用控制。 12.1.3项目部应对费用控制与进度控制和质量控制等进行统筹 决策、协调管理 12.1.4项目部可采用赢得值管理技术及相应的项目管理软件进 行费用和进度综合管理。
12.2.1项目部应根据项目的进展编制不同深度的项目费用 估算。 12. 2. 2 编制项目费用估算的依据应包括下列主要内容： 1 项目合同； 2 工程设计文件； 3 工程总承包企业决策； 4 有关的估算基础资料； 5 有关法律文件和规定。 12. 2. 3 根据不同阶段的设计文件和技术资料，应采用相应的估 算方法编制项目费用估算。
12.3.1项目费用计划应由控制经理组织编制，经项目经理批准 后实施。
12.3.2项目费用计划编制的主要依据应为经批准的项目费用估 算、工作分解结构和项目进度计划， 12.3.3项目部应将批准的项目费用估算按项目进度计划分配到 各个工作单元，形成项目费用预算，作为项目费用控制的基准。
12.4.1项目部应采用目标管理方法对项目实施期间的费用进行 过程控制
过程控制。 12.4.2费用控制应根据项目费用计划、进度报告及工程变更 采用检查、比较、分析、纠偏等方法和措施，对费用进行动态控 制，将费用控制在项目批准的预算以内。 12.4.3费用控制应按检查、比较、分析和纠偏的步骤进行，并 应符合下列规定： 1应对工程项目费用执行情况进行跟踪和检测，采集相关 数据； 2应对已完工作的预算费用与实际费用进行比较，发现费 用偏差； 3应对比较的结果进行分析，确定偏差幅度、偏差产生的 原因及对项目费用目标的影响程度； 4应根据工程的具体情况和偏差分析结果，对整个项目竣 工时的费用进行预测，对可能的超支进行预警，采取适当的措 施，把费用偏差控制在允许的范围内。 12.4.4项目部应按合同变更程序进行费用变更管理，根据合同 变更的内容和对费用、进度的要求，预测费用变更对质量、安 全、职业健康和环境保护等的影响，并进行实施和控制。
13项目安全、职业健康与环境管理
13. 2. 1J 项目经理应为项目安全生产主要负责人，并应负有下列 职责： 建立、健全项目安全生产责任制： 2 组织制定项目安全生产规章制度和操作规程； 组织制定并实施项目安全生产教育和培训计划； 保证项目安全生产投入的有效实施； 督促、检查项目的安全生产工作，及时消除生产安全事 故隐患； 6 组织制定并实施项目的生产安全事故应急救援预案； 7及时、如实报告项目生产安全事故。 13.2.2项目部应根据项目的安全管理目标，制定项目安全管理 计划，并按规定程序批准实施。项目安全管理计划应包括下列主
要内容： 1项目安全管理目标； 2项目安全管理组织机构和职责； 3 项目危险源辨识、风险评价与控制措施； 对从事危险和特种作业人员的培训教育计划： 5 对危险源及其风险规避的宣传与警示方式： 6 项目安全管理的主要措施与要求： 项目生产安全事故应急救援预案的演练计划。 13.2.3项目部应对项目安全管理计划的实施进行管理，并应符 合下列规定： 1应为实施、控制和改进项目安全管理计划提供资源； 2应逐级进行安全管理计划的交底或培训： 3应对安全管理计划的执行进行监视和测量，动态识别潜 在的危险源和紧急情况，采取措施，预防和减少危险。 13.2.4项日安全管理必须贯穿于设计、采购、施工和试运行各 阶段，并应符合下列规定： 1设计应满足本质安全要求； 2 采购应对设备、材料和防护用品进行安全控制； 3施工应对所有现场活动进行安全控制； 4项目试运行前，应开展项目安全检查等工作， 13.2.5项目部应配合项目发包人按规定向相关部门申报项目安 全施工措施的有关文件。 13.2.6在分包合同中，项目承包人应明确相应的安全要求，项 自分包人应按要求履行其安全职责。 13.2.7项目部应制定生产安全事故隐患排查治理制度，采取技 术和管理措施，及时发现并消除事故隐患，应记录事故隐患排查 冶理情况，并应向从业人员通报。 13.2.8当发生安全事故时，项目部应立即启动应急预案，组织 实放市色必授关控顿广卫叫如字相生
13.3职业健康管理
13.3.1项目部应按工程总承包企业的职业健康方针，制定项目 职业健康管理计划，并按规定程序批准实施。项目职业健康管理 计划宜包括下列主要内容： 1项目职业健康管理目标： 2项目职业健康管理组织机构和职责； 3项目职业健康管理的主要措施 13.3.2项目部应对项目职业健康管理计划的实施进行管理，并 应符合下列规定： 1应为实施、控制和改进项目职业健康管理计划提供必要 的资源； 2应进行职业健康的培训； 3应对项目职业健康管理计划的执行进行监视和测量，动 态识别潜在的危险源和紧急情况，采取措施，预防和减少伤害。 13.3.3项目部应制定项目职业健康的检查制度，对影响职业健 康的因素采取措施，记录并保存检查结果。
13.4.1项目部应根据批准的建设项目环境影响评价文件，编制 用于指导项目实施过程的项目环境保护计划，并按规定程序批准 实施，包括下列主要内容： 1项自环境保护的目标及主要指标： 2项目环境保护的实施方案： 3项目环境保护所需的人力、物力、财力和技术等资源的 专项计划； 4项自环境保护所需的技术研发和技术攻关等工作； 5项目实施过程中防治环境污染和生态破坏的措施，以及 投资估算。 13.4.2项目部应对项目环境保护计划的实施进行管理，并应符
13.4.2项目部应对项目环境保护计划的实施进行管理，并应符
合下列规定： 1应为实施、控制和改进项目环境保护计划提供必要的 资源； 2应进行环境保护的培训； 3应对项目环境保护管理计划的执行进行监视和测量，动 态识别潜在的环境因素和紧急情况，采取措施，预防和减少对环 境产生的影响； 4落实环境保护主管部门对施工阶段的环保要求，以及施 工过程中的环境保护措施；对施工现场的环境进行有效控制，建 立良好的作业环境。 13.4.3项目部应制定项目环境巡视检查和定期检查制度，对影 问环境的因素应采取措施，记录并保存检查结果。 13.4.4项目部应建立环境管理不符合状况的处置和调查程序 明确有关职责和权限，实施纠正措施
14.1.1工程总承包企业应建立并完善项目资源管理机制，使项 目人力、设备、材料、机具、技术和资金等资源适应工程总承包 项目管理的需要 14.1.2项目资源管理应在满足实现工程总承包项目的质量、安 全、费用、进度以及其他目标需要的基础上，进行项目资源的优 化配置。 14.1.3项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置 控制和调整
14.2.1项目部应根据项目实施计划，编制人力资源需求、使用 和培训计划，经工程总承包企业批准，配置项目人力资源，建立 项目团队
和培训计划，经工程总承包企业批准，配置项目人力资源，建立 项目团队。 14.2.2项目部应对项目人力资源进行优化配置和成本控制，并 对项目从业人员的从业资格与能力进行管理。 14.2.3项目部应根据工程总承包企业要求，制定项目绩效考核 和奖惩制度，对项目部人员实施考核和奖惩，
14.2.2项目部应对项目人力资源进行优化配置和成本控制，并
对项目从业人员的从业资格与能力进行管理。 14.2.3项目部应根据工程总承包企业要求，制定项目绩效考核 和奖惩制度，对项目部人员实施考核和奖惩
14.3.1项目部应编制设备、材料控制计划，建立项目设备、材 料控制程序和现场管理规定，对设备、材料进行管理和控制。 14.3.2项目部设备、材料管理人员应对设备、材料进行人场检 验、仓储管理、出人库管理和不合格品管理等。 14.3.3项目部应依据合同约定对项目发包人提供的设备、材料
验、仓储管理、出入库管理和不合格品管理等。 14.3.3项目部应依据合同约定对项目发包人提供的设备、材料
14.4.1项目部应编制项目机具需求和使用计划。对进入施工现 汤的机具应进行检验和登记，并按要求报验。 14.4.2项目部应对现场施工机具的使用统一进行管理
14.5.1项目部应执行工程总承包企业相关技术管理规定，对项 目的技术资源与技术活动进行计划、组织、协调和控制。 14.5.2项目部应对设计、采购、施工和试运行过程中涉及的技 术资源与技术活动进行过程管理， 14.5.3项目部应依据合同约定和工程总承包企业知识产权有关 规定，对项目所涉及的知识产权进行管理
术资源与技术活动进行过程管理
14.6.1项自部及工程总承包企业相关职能部门应制定资金管理 目标和计划，对项目实施过程中的资金流进行管理和控制。 14.6.2项目部应根据工程总承包企业的资金管理规章制度，制 定项目资金管理规定，并接受企业财务部门的监督、检查和 控制。 14.6.3项目部应配合工程总承包企业相关职能部门，依法进行 项目的税费筹划和管理。 14.6.4项目部应对项目资金计划进行管理。项目财务管理人员 应根据项目进度计划、费用计划、合同价款及支付条件，编制项 自资金流动计划和项自财务用款计划，按规定程序审批和实施， 14.6.5项目部应依据合同约定向项目发包人提交工程款结算报 告和相关资料，收取工程价款。 14.6.6项目部应对资金风险进行管理。分析项目资金收人和支 出情况，降低资金使用成本，提高资金使用效率，规避资金
风险。 14.6.7项目部应根据工程总承包企业财务制度，向企业财务部 门提出项目财务报表 14.6.8项目竣工后，项目部应完成项目成本和经济效益分析报 告，并上报工程总承包企业相关职能部门。
15项目沟通与信息管理
15.2.1项目沟通管理应贯穿工程总承包项目管理的全过程。 15.2.2项目部应制定项目沟通管理计划，明确沟通的内容和方 式，并根据项目实施过程中的情况变化进行调整 15.2.3项目部应根据工程总承包项目的特点，以及项目相关方 不同的需求和目标，采取协调措施，
15.3.1项目部应建立与企业相匹配的项目信息管理系统，实现 数据的共享和流转，对信息进行分析和评估 15.3.2项目部应制定项目信息管理计划，明确信息管理的内容 和方式。
15.3.3项目信息管理系统应符合下列规定：
1应与工程总承包企业的信息管理系统相兼容； 2应便于信息的输入、处理和存储：
3应便于信息的发布、传递和检索： 4应具有数据安全保护措施。 15.3.4项目部应制定收集、处理、分析、反馈和传递项目信息 的管理规定，并监督执行。 15.3.5项自部应依据合同纳定和工程总承包企业有关规定，确 定项且统一的信息结构、分类和编码规则
15.4.1项目文件和资料应随项目进度收集和处理，并按项目统 一规定进行管理。 15.4.2项目部应按档案管理标准和规定，将设计、采购、施工 和试运行阶段形成的文件和资料进行归档，档案资料应真实、有 效和完整。
15.5信息安全及保密
15.5.1项目部应遵守工程总承包企业信息安全的有关规定，并 应符合合同要求。 15.5.2项目部应根据工程总承包企业信息安全和保密有关规 定，采取信息安全与保密措施。 15.5.3项目部应根据工程总承包企业的管理规定进行信息的备 份和存档，
16.1.1工程总承包企业的合同管理部门应负责项目合同的订 立，对合同的履行进行监督，并负责合同的补充、修改和（或 变更、终止或结束等有关事宜的协调与处理 16.1.2工程总承包项目合同管理应包括工程总承包合同和分包 合同管理。 16.1.3项目部应根据工程总承包企业合同管理规定，负责组织 对工程总承包合同的履行，并对分包合同的履行实施监督和 控制。 16.1.4项日部应根据工程总承包企业合同管理要求和合同约 定，制定项目合同变更程序，把影响合同要约条件的变更纳入项 自合同管理范围。 16.1.5工程总承包合同和分包合同以及项目实施过程的合同变 更和协议，应以书面形式订立，并成为合同的组成部分
16.2工程总承包合同管理
16.2.1项目部应根据工程总承包企业相关规定建立工程总 合同管理程序。
O.2.T 项自部应根据工程总承包企业相关规定建立 同管理程序。 6.2.2 工程总承包合同管理宜包括下列主要内容 接收合同文本并检查、确认其完整性和有效性； 2 熟悉和研究合同文本，了解和明确项目发包人的要求； 3 确定项目合同控制目标，制定实施计划和保证措施； 4 检查、跟踪合同履行情况； 5 对项目合同变更进行管理； 6 对合同履行中发生的违约、索赔和争议处理等事宜进行
4应按最终商定或裁定的索赔结果进行处理。索赔金额可 作为合同总价的增补款或扣减款
16.2.9项且合同文件管理应符合下列规定
1应明确合同管理人员在合同文件管理中的职责，并依据 合同约定的程序和规定进行合同文件管理： 2合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录 函件、证据、报告、合同变更、协议、会议纪要、签证单据、图 纸资料、标准规范及相关法规等进行收集、整理和归档。 16.2.10合同收尾工作应符合下列规定： 1合同收尾工作应依据合同约定的程序、方法和要求进行： 2合同管理人员应建立合同文件索引目录； 3合同管理人员确认合同约定的保修期或缺陷责任期已满 并完成了缺陷修补工作时，应向项目发包人发出书面通知，要求 项日发包人组织核定工程最终结算及签发合同项日履约证书或验 收证书，关闭合同； 4项目竣工后，项目部应对合同履行情况进行总结和评价
16.3.1项目部及合同管理人员，应依据合同约定，将需要订立 的分包合同纳人整体合同管理范围，并要求分包合同管理与工程 总承包合同管理保持协调一致。 16.3.2项目部应依据合同约定和企业授权，订立设计、采购 施工、试运行或其他咨询服务分包合同。 16.3.3项目部应对分包合同生效后的履行、变更、违约、索 培、争议处理、终止或收尾结束的全部活动实施监督和控制。 16.3.4分包合同管理宜包括下列主要内容： 1明确分包合同的管理职责： 2分包招标的准备和实施； 3分包合同订立；
4对分包合同实施监控： 5分包合同变更处理； 6分包合同争议处理； 7分包合同索赔处理； 8分包合同文件管理； 9分包合同收尾。 16.3.5项目部应依据合同纳定，明确分包类别及职责，组织订 立分包合同，协调和监督分包合同的履行。 16.3.6项目部可根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资 源状况等进行分包，分包方式根据项目实际情况确定。 16.3.7项目承包人与项目分包人应订立分包合同。 16. 3.8 项目部应按下列规定组织分包合同谈判： 1 应明确谈判方针和策略，制定谈判工作计划； 应按计划做好谈判准备工作； 3 应明确谈判的主要内容，并按计划组织实施。 16.3.9项目部应组织分包合同的评审，确定最终的合同文本， 按工程总承包企业规定或经授权订立分包合同。 16.3.10分包合同文件组成及其优先次序应包括下列内容： 协议书； 中标通知书； 3专用条款； 4通用条款； 5投标书和构成合同组成部分的其他文件； 6招标文件。 16.3.11分包合同履行的管理应符合下列规定： 1项目部应依据合同约定，对项目分包人的合同履行进行 监督和管理，并履行约定的责任和义务； 2合同管理人员应对分包合同确定的目标实行跟踪监督和 动态管理；
16.3.11分包合同履行的管理应符合下列规定：
1项目部应依据合同约定，对项目分包人的合同履行进行 监督和管理，并履行约定的责任和义务； 2合同管理人员应对分包合同确定的目标实行跟踪监督和 动态管理； 3在分包合同履行过程中，项目分包人应向项目承包人
负责。 16.3.12项目部应按合同变更程序进行分包合同变更管理，根 据分包合同变更的内容和对分包的要求，预测相关费用和进度 并实施和控制。分包合同变更应成为分包合同的组成部分。对于 合同变更，项目部应按规定向工程总承包企业合同管理部门 报告。
16.3. 13分包合同变更应按下列程序进行：
1综合评估分包变更实施方案对项目质量、安全、费用和 进度等的影响； 2根据评估意见调整或完善后的实施方案，报项目经理审 查并按工程总承包企业合同管理程序审批： 3进行沟通和谈判，签订分包变更合同或协议； 4监控变更合同或协议的实施。 16.3.14分包合同收尾应符合下列规定： 1项日部应按分包合同约定程序和要求进行分包合同的 收尾； 2合同管理人员应对分包合同约定目标进行核查和验证 当确认已完成缺陷修补并达标时，进行分包合同的最终结算和关 团分包合同的工作： 3当分包合同关闭后应进行总结评价工作，包括对分包合 同订立、履行及其相关效果的评价。
I.. 项目收尾工作应由项目经理负责。 17.1.2项目收尾工作宜包括下列主要内容： 1 依据合同约定机场施工组织设计（样板），项目承包人向项目发包人移交最终产品、 服务或成果； 2 依据合同约定，项目承包人配合项目发包人进行竣工验收； 3 项目结算； 4 项目总结； 5 项目资料归档； 6 项日剩余物资处置； 7 项目考核与审计； 8 对项目分包人及供应商的后评价。 172於干玲临
17.2.1项目竣工验收应由项目发包人负责。 17.2.2工程项目达到竣工验收条件时，项目发包人应向负责竣 工验收的单位提出竣工验收申请报告
17.3.1项目部应依据合同约定，编制项目结算报告， 17.3.2项目部应向项目发包人提交项目结算报告及资料，经双 方确认后进行项目结算。
17.4.1项目经理应组织相关人员进行项目总结并编制项目总结
17.4.2项目部应完成项目完工报告。
17.5.1工程总承包企业应依据项目管理目标责任书对项目部进 行考核。 17.5.2项目部应依据项目绩效考核和奖惩制度对项目团队成员 进行考核。 17.5.3项目部应依据工程总承包企业对项目分包人及供应商的
W020160119425081517671标准下载17.5.3项目部应依据工程总承包企业对项目分包人及供应商的
1为便于在执行本规范条文时区别对待，对要求严格程度 不同的用词说明如下： 1）表示很严格，非这样做不可的 正面词采用“必须”，反面词采用“严禁”； 2）表示严格，在正常情况下均应这样做的： 正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”； 3）表示允许稍有选择，在条件许可时首先这样做的： 正面词采用“宜”，反面词采用“不宜”； 4）表示有选择，在一定条件下可以这样做的，可采用 “可”。 2条文中指明应按其他有关标准执行的写法为：“应符合… 的规定”或“应按执行”