DB62T 3214-2021标准规范下载简介

DB62T 3214-2021 建筑工程施工项目信息化管理标准.pdf

括项目信息的收集和管理

项目综合管理系统的应用，项目计算机网络系统、远程监控系 统、视频会议系统和其他现场管理信息系统的建设和应用

行的基本保证，项目信息化标准体系建设应在企业信息化标 系的基础上进行，以满足企业信息化、标准化管理的需求

3.1.4施工项目信息化管理应遵循标准化的管理程序和原理

它是和施工项目管理相辅相成的隧道注浆加固施工组织设计方案，是保证信息化管理目标实现的 基本途径。持续改进管理能力，提高施工项目信息化管理水平 确保实现施工项目信息化管理的目标

3.1.6施工项目管理信息化应以数据的信息化实现精确

以流程的信息化实现规范的业务处理，以协同决策的信息化改善 组织运营，从而提高施工项目管理的效率和有效性。

3.2施工项信息化管理范围

3.2.1组织应对项目信息化管理职能进行分析，对应项目岗位 职责，明确各个岗位对应的信息化管理职责，并制定合理的管理 程序，以提高项目管理效率。 施工项目信息化管理职责：项目经理负责项目信息的审核工 作；信息管理员（档案管理员）职责：①根据公司和业主要求： 拟定档案资料室建立计划，经项目经理审批组建；②负责建立档

案信息资料及计算机管理系统；③负责及时收集项目部在管理过 程中形成的各类信息资料，并根据资料的性质分类整理，将信息 传专递给相关部门；④按照档案保密制度和借阅制度，建立项目档 案资料室借阅登记制度，及时向部门、业主、公司管理部门提供 所需资料；5按要求及时向城建档案等部门报送、移交竣工资料 等相关资料。

3.2.3施工项目信息化管理的目的是提高项目管理，

本增效的目的，项目信息化管理与项目管理相辅相成，应紧密结 合，贯穿始终。

3.3施工项目信息化管理流程

日管理流程塞工的。 3.3.2启动过程应做好充分的准备工作，确保项目信息化工作 的顺利推进。相关方是指建设、勘察、设计、施工、监理等。 3.3.3信息化实施策划是项目信息化工作有效推进的前提，信 息化实施策划是根据项自信息化需求及信息化管理目标去制定 的，能够指导项目信息化建设的顺利实施

息化实施策划是根据项目信息化需求及信息化管理目标去制定 的，能够指导项目信息化建设的顺利实施

3.4施工项目信息化管理制度

3.4.1信息化管理制度是项目信息化管理的基本保证，由组织 机构、职责、资源、过程和方法的规定要求集成，信息化管理制 度应根据项目实际情况制定，符合项目管理的需求，保障相关人 员的合法利益。科学、有效的信息化管理制度可以保证施工项目 信息化管理的正常运转和工作效率的有效提高。信息化管理制度 内容： 1规章制度，包括工作内容、范围和工作程序、方式等， 如信息化管理细则、数据维护管理制度等； 2责任制度，包括工作职责、职权以及不同管理职责之间 的联系等。

识别并确定项目信息化管理过程； 2 确定项目信息化管理目标； 3 建立健全项目信息化管理机构； 4 明确项目信息化管理责任与权限； 5 规定所需要的信息化管理资源； 6 监控、考核、评价项目信息化管理绩效； 7 确定并持续改进相关制度。 4.3 信息化管理制度文件需包括下列内容： 1 项目信息化管理责任制度： 2 项目信息化管理策划； 3 项目信息化实施管理； 4 项目信息化系统管理

3.5施工项目信息系统管理

保障。信息系统包含了质量、进度、成本、安全、技术、资源等 模块内容，其中数据是相互关联、相互支持的，信息系统的管理 要求为整体目标的实现做保障

3.5.2项目信息化管理的过程要从全局出发，考虑统

理，不能只考虑单个方面目标的实现，要将项目管理的各个系统 相关联起来，以科学的方法进行管理。

3.6.1施工项目信息资源是工程施工与管理过程中所涉及的 刃文件、资料、图表和工程数据等信息的总称，是建设管理活动 过程中所产生获取、处理、存储、传输和使用的一切信息资源 贯穿于施工项目管理全过程

3.6.2信息分类是信息管理的基础和前提，对于施工项目

的分类应掌握其信息的特点，施工项目信息有以下特点： 1 数量大、类型多;

1）施工招标阶段信息，如投标邀请书、投标须知、合后 双方签署的合同协议书、履约保函、合同条款、投标 书及其附件、工程报价表及其附件、技术规范、招 图纸、发包单位在招标期内发出的所有补充通知、投 标单位在投标期内补充的所有书面文件、投标单位在

投标时随同投标书一起递送的资料与附图、发包单位 发出的中标通知书、合同双方在洽商合同时共同签字 的补充文件等。此外，还有上级有关部门关于建设项 自的批文和有关批示、有关征用土地、迁建赔偿等协 议文件。 2）工程建设施工信息，包括各种施工技术操作规程，各 种施工组织设计及施工技术方案，各种施工技术表单 及报告，各种施工技术记录和日志，各种施工测量 放线、检测记录，各种工序施工验收单，各种隐蔽工 程验收报告，各种施工技术测试报告等。 3）工程建设竣工信息，包括竣工验收有关的各种信息资 料，其中一部分是在整个施工过程中长期积累形成的： 另一部分是在竣工验收期间，根据积累的资料整理分 析得到的。

3.7.1信息分类编码

3.7.1信息分类编码是提高劳动生产率和科学管理水平的重要 方法。信息分类编码是指对已经分类的信息赋予计算机或人能识 别的符号或代码。信息的分类、编码、排列组合、赋予的代码或 等号均有实用价值，其目的在于为计算机中的数据与实际处理的 信息之间建立联系，方便工程管理过程中信息的存储、检索、交 换、传递和使用，因此，信息分类与编码得当与否会直接影响信 息的传递速度和自动化信息管理的运转效率。在项自施工过程中 产生的信息量大，形式多样，信息传递界面多。施工项自有不同 的类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的 检索和信息的加工整理，必须对施工项目管理信息进行分类 编码。

3.7.2项自信息编码需首先考虑使用企业信息编码，

若无企业编码，应尽可能采用已颁布的国际、国内有关标准，级 编码形式。

3.7.5常用的信息编码有两类，一类是有意义的代码，即赋予 代码一定的实际意义，便于分类处理；另一类是无意义的代码， 仅仅是赋予信息元素唯一的代号，便于对信息的操作

个系统的过程，主要包括以下儿个步骤： 1确定系统目标：根据系统的总目标确定工程项目管理系 统的内容，对项目与产品相关的数据与信息进行全面调查；分析 各类信息的性质、特征；优化和重组信息分类，统一定义信息名 称，提供系统设计数据。 2调查分析数据：调查主要分为初步调查、现状调查及特 征分析三个阶段。初步调查是对施工项目的基本情况进行调查 现状调查是根据初步调查所确定的信息范围对企业现行的信息分 类、编码情况和产品结构数据等进行深入的调查，收集全部应有 单据、报表、台账明细表、各类文件等。特征分析是对收集到的 信息采用特征表的方法进行特征分析，对需要统一名称的或多名 称的事物或概念、数据项和数据元统一定义。 3确定清单：初步整理收集来的信息，列出清单或名称表 并尽可能使用文字、数字的代码进行描述 4制定编码规则：每个信息均应有独立的代码，信息代码 般是由分类码和识别码组成的复合码。分类码是表示信息类别 的代码，识别码是表示信息特征（如结构形状、材料、工艺等） 的代码。信息分类编码系统的结构一般采用十进分类法系统。十 进分类法系统中，层次是以树的结构形式表示，各码位数字的位 置依前一位而定，并用数字0～9表示。每个码位表达一个固定 的含义。为了保证代码正确输入，对较长的代码和那些关键性的 代码，应加校验码以检查其输入、传输等操作而产生的错误。不 司类别的信息可以有不同的编码规则，对同一类信息采用等长 编码。

5建立编码系统：选用实际应用中已经成熟的编码系统， 尽量采用已存在的各种不同内容的信息代码（物料代码、产品代 码和工装代码等），予以试套、调整和修改以变为本项目的信息 编码系统。 6编码测试与验证：编码系统形成后，应对编码系统进行 式套验证、修改和补充，以确保编码系统的可靠性及适用性。 7编码发布实施：全部分类系统、编码系统和各种代码应 符合各级标准

3.8施工项目管理中的信息沟

3.8.1信息沟通是交换和共享数据，共享信息和知识的过程， 是指工程项目参与各方在项目全过程中，运用信息和通信技术及 其他合适的手段，相互传递、交流和共享项目信息与知识的行为 及过程，

息和知识，良好的信息沟通是努力做到在恰当的时间、恰当的地 点，为恰当的人及时地提供恰当的项目信息和知识。工程项目参 与各方之间的信息沟通将形成项目信息流。

3.8.3组织沟通与协调的内容应涉及与项目有关的信息，包括 项目各相关方的核心信息，项目内部和项目相关组织产生的有关 信息。

3.8.3组织沟通与协调的内容应涉及与项目有关的信息，包括

3.8.4信息流主要包括以下内

1自上而下的信息流：自上而下的信息流，是指从项自决 策层开始，流向中层项目管理人员及基层项目管理人员的信息。 即信息源在上，信息接受者是其下属。这类信息主要包括建设项 目管理目标和任务，项目管理工作制度、指令、办法及规定，业 务指导意见等。 2自下而上的信息流：自下而上的信息流，是指从基层项 目管理人员开始，流向中层项目管理人员及项自决策层的信息。 即信息源在下，信息接受者是其上级。这类信息主要是指建设项

4.1.1信息管理指的是信息传输合理的组织和控制。

挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管 理部门都应设置专门的工作部门（或专门的人员）负责信息管 理。施工项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数 据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理和交 流。施工项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组 织和控制为项目建设提供增值服务，

4.1.2明确施工项目信息管理的主要任务是顺利开展施工

4.1.3为了实现对项目信息的有效收集、传输、存储和使用 组织需建立信息管理体系，包含管理组织、管理岗位、管理人 员、管理制度、信息系统等

4.1.4施工项目信息管理工作一般应由项目信息主管负责综合

管理，按不同业务性质，将信息分别归口到有关职能部门的 员，对涉及几个部门的多用途的信息，应指定主要责任部 管。力求做到精简，既不重复，也不遗漏。

信息管理岗位，明确职责和权力。在人员配置上，要由熟悉项目 管理业务流程，并经过培训且考核合格的人员担任

理必须在严格的管理体系下进行。

4.1.7施工项目信息管理需要在信息管理过程中不断优化改进

要保证信息收益大于或等于信

4.1.9在实施项目信息管理时，首先应制定计划，按计划进行 过程管理。同时，应进行信息的安全管理。另外，要按照相关法 律、法规的规定进行项目文件和档案的管理

4.1.9在实施项目信息管理时，首先应制定计划，按计划进行

过程管理。同时，应进行信息的安全管理。另外，要按 律、法规的规定进行项目文件和档案的管理

4.2施工项目信息管理计划

4.2.1施工项目信息管理计划的制定需要以项目管理策划中的 内容为依据，

内容为依据。 4.2.4施工项目信息管理计划是施工项目信息管理中的一项重 要内容，是决定施工项目信息化管理后续工作顺利开展的关键。 4.2.7施工项目信息管理需要各种资源支持及一定的经济投入： 因此，需要明确所需的人力、硬件、软件等资源，并进行费用估 算，评估信息管理投入成本是否合适

因此，需要明确所需的人力、硬件、软件等资源，并进行费用估 算，评估信息管理投入成本是否合适

4.3施工项目信息过程管理

4.3.1施工项目信息过程管理需充分利用现代信息技术， 联网、物联网、数据库、商业智能等，实现从信息的采集 输、存储到应用、评价的高效的过程管理，

应明确各自的管理责任。

4.3.3施工项目信息需包括：项目自身的信息以及与项目有关 的各种外部信息。

4.3.3施工项目信息需包括：项目自身的信息以及与项目

资金投入等因素，采用传统方式进行人工采集，也可以利用新技 术，如物联网、智能设备等实现自动采集。

.5施工坝自后息管理而高度重视信息的传撤安全问题，在 保证可靠的原则下，尽量采用投入产出比高的传输方式。

4.3.6信息的加工整理主要是将工程得到的数据信息

选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总、转储，生成不同 形式的报告，提供给不同需求的各类管理人员使用

存储，以实现数据的统计分析。在选用数据库时应充分考虑数据 的访问速度要求、存储空间容量以及可靠性要求

4.3.8施工项目信息管理需要以过程信息为基础JJF（鲁）111-2021 热源至供热管网热计量装置热量表在线校准规范.pdf，通过对

信息进行统计分析得出关键信息，为项目相关方管理提供数据 决策。

4.3.11施工项目信息管理需充分利用项目的大量信息，及

握项目实施各方面的实际情况，与计划进行对比，分析偏差情 兄，然后通过计划任务的调整安排，对偏差控制调整，促使计划 与实际的一致性。

4.3.12在信息管理过程中，需定期进行评价，持续提高信

4.4施工项目信息安全管理

4.4.1组织需分层建立配套安全组织A地块模板施工方案改.doc，明确岗位职责和信息安 全人员。定期或不定期地进行安全教育，进行信息安全检查，规 范信息安全行为。在技术上可采用先进技术，如防火墙、入侵检 测、上网行为检测等，提高信息安全水平。 亚格地行建立龄宏全

责任制度和信息安全措施，实现动态安全管理，发现问题及时改 进，持续提升安全管理水平。

4.5施工项目文件与档案管理